第一章 企业自我诊断——企业为什么需要5S／6S督导师 第一节 什么企业需要6S 第二节 企业自我诊断 第三节 关于6S 第四节 推行6S的目的 第五节 6S的八大作用 第六节 6S之间的关系 第七节 6S管理实施原则 第八节 6S管理精髓 第九节 谁需要5s／6S管理 第十节 企业为什么要培养5s／6S督导师第二章 推进核心和中坚——督导师 第一节 关于督导师 第二节 适当和不适当的角色 第三节 6S管理督导师主要工作内容 第四节 6S管理督导师的基本要求 第五节 把握为你准备的升迁机会 第六节 督导师应有的准备 第七节 督导师的四有精神 第八节 如何获得各阶层的支持第三章 6S的推行重点 第一节 整理的推进重点 第二节 整顿的推进重点 第三节 清扫的推进重点 第四节 清洁的推进重点 第五节 素养的推进重点 第六节 安全的推进重点第四章 6S推行步骤 第一节 第一月 准备策划阶段 第二节 第二月 由点到面月——从样板到全厂(全公司) 第三节 第三月 由面到点月 第四节 第四月 目视管理月 第五节 第五月 精益求精月——关注操作细节 第六节 第六月 维持改善月第五章 6S督导师推进用工具箱 第一月 准备策划月 推行工具一 5S／6S管理实施办法 推行工具二 ××公司6S管理项目宣传策划方案 第二月 由点到面月 推行工具三 整理整顿若干规定 推行工具四 不要物处理程序 推行工具五 ××公司不要物处理清单 推行工具六 油漆使用指引 推行工具七 6S推进整改备忘表 第三月 由面到点月 推行工具八 红牌作战指导文件 推行工具九 红牌发行回收记录表 第四月 目视管理月 推行工具十 看板管理评比规定 推行工具十一 6S管理知识竞赛题 推行工具十二 办公区评分表 推行工具十三 作业区评分表 推行工具十四 现场评分记录 推行工具十五 6S评分单位加权系数 推行工具十六 6S责任区域加权系数表 推行工具十七 污染发生源及困难处所登记表 推行工具十八 工业管道标识规定 第五月 精益求精月 推行工具十九 清扫部位及要点 推行工具二十 6S区域清扫责任表 第六月 维持改善月 推行工具二十一 改善提案奖励制度 推行工具二十二 改善提案专用纸第六章 6S督导师团队建设 第一节 6S督导师团队的特质 第二节 6S推进过程中管理思想的运用 第三节 6S推进组织常见问题 第四节 成功推行6S管理案例
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