从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是“痛点不痛、刚需不刚”,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商业思维》中,程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验,从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察,以及丰富的互联网本土实例,分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员最高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和接地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
程浩,毕业于美国杜克大学(Duke University),获计算机科学硕士。之后在硅谷工作,于2001年回国加入百度;2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷,迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日,程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日,程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本,聚焦于人工智能领域的投资。
刚开始以为这本书会是一本专门适合创业人士或者产品经理读的书籍,还担心自己看不懂浩哥的书。 读下来发现非常朴实接地气,老师结合各种生活案例以及商业案例特别是Groupon以及微商印象都很深刻,把精益思维,即低成本快步试错思维讲的非常透彻,有种茅塞顿开的感觉。 虽然我只...
评分 评分很有幸从一场业内直播了解到程浩老师的精益商业思维,全书内容通俗易懂更接近大众能让更多人理解商业里精益求精的精神是决胜于千里立于不败之地的必要条件,就像迅雷这个产品一样以技术驱动,在早期市场中悄然而生以“人无我有、人有我优”为核心迅速占领市场吸纳大量的用户。...
评分某读书APP显示这本书我是累计5个小时读完的。我觉得读的顺的原因是,本书以大白话语言,简练的方式说清楚了创业中的方法与问题的方方面面。身处创业公司,有切身体验,有时闲下来也会想想这些问题,对书中的很多观点感同身受。 就如同作者列举的自己创业中犯错的例子,在回头看...
评分其实我一直都认为,思维很重要。做事的顺序应该是先调动思维,比较周密的思考之后,比较合理的分析之后,再做具体计划和实施。也许,这就是做精益思维的潜意识吧。所以我比较认同《精益商业思维》中的一句话:回归常识、保持聚焦。 作者说基本的商业常识是这样的:做一件事情,...
其实核心思想就是互联网产品里面的小步快跑,快速迭代,在控制变量的原则下验证需求
评分好看;比俞军那本书有看头得多
评分浩哥很真诚,而且说的都是大实话,很适合初次创业,尤其是初次创业的技术背景的CEO读一读。 里面的方法论,非常接地气,比《精益创业》更符合中国国情。 只以下一句话就值回票价: 精益 = 低成本快速试错
评分结合了精益/敏捷方法论和创业/投资实战,深入浅出,框架清晰,读起来很流畅
评分1现在很多企业面临的项目问题就是“痛点不痛,刚需不刚”,也就是需求找错。我们想象中的客户需求往往和实际用户需求有很大的差别。 2有些创业企业(如p2p, 共享单车)为了追求所谓的KPI和资本,背离了商业常识。 3商业常识是现在小规模小范围内把这个商业模式验证好,再继续扩张。先追求效益,再追求规模,这就是精益。 4基因惰性:公司擅长什么,就把擅长的东西硬往新产品里面塞,不管客户需求。 5刚需就是三点:极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。 6如果一个产品不是刚需,所有问题都是大问题。 7关注市场容量和发展趋势,也就是你做这件事的天花板有多高。 8保险的痛点就是索赔麻烦。 9设计产品时,核心优势和卖点要让客户看得到(比如战胜了xxx全国用户)。
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