精益商業思維 在線電子書 圖書標籤: 商業 精益創業 創業 互聯網 産品經理 程浩 思維 好書,值得一讀
發表於2025-01-10
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這本配得上“”産品經理第一本書“的稱號”。産品經理需要先有宏觀的思路,細節纔有意義。當然,給創業者和投資者,我相信幫助也會很大。
評分1現在很多企業麵臨的項目問題就是“痛點不痛,剛需不剛”,也就是需求找錯。我們想象中的客戶需求往往和實際用戶需求有很大的差彆。 2有些創業企業(如p2p, 共享單車)為瞭追求所謂的KPI和資本,背離瞭商業常識。 3商業常識是現在小規模小範圍內把這個商業模式驗證好,再繼續擴張。先追求效益,再追求規模,這就是精益。 4基因惰性:公司擅長什麼,就把擅長的東西硬往新産品裏麵塞,不管客戶需求。 5剛需就是三點:極大提升效率、極大降低成本和極大提升用戶體驗。 6如果一個産品不是剛需,所有問題都是大問題。 7關注市場容量和發展趨勢,也就是你做這件事的天花闆有多高。 8保險的痛點就是索賠麻煩。 9設計産品時,核心優勢和賣點要讓客戶看得到(比如戰勝瞭xxx全國用戶)。
評分1現在很多企業麵臨的項目問題就是“痛點不痛,剛需不剛”,也就是需求找錯。我們想象中的客戶需求往往和實際用戶需求有很大的差彆。 2有些創業企業(如p2p, 共享單車)為瞭追求所謂的KPI和資本,背離瞭商業常識。 3商業常識是現在小規模小範圍內把這個商業模式驗證好,再繼續擴張。先追求效益,再追求規模,這就是精益。 4基因惰性:公司擅長什麼,就把擅長的東西硬往新産品裏麵塞,不管客戶需求。 5剛需就是三點:極大提升效率、極大降低成本和極大提升用戶體驗。 6如果一個産品不是剛需,所有問題都是大問題。 7關注市場容量和發展趨勢,也就是你做這件事的天花闆有多高。 8保險的痛點就是索賠麻煩。 9設計産品時,核心優勢和賣點要讓客戶看得到(比如戰勝瞭xxx全國用戶)。
評分書中大多案例是國內的案例,比《精益創業》讀起來更接地氣。
評分結閤瞭精益/敏捷方法論和創業/投資實戰,深入淺齣,框架清晰,讀起來很流暢
程浩,畢業於美國杜剋大學(Duke University),獲計算機科學碩士。之後在矽榖工作,於2001年迴國加入百度;2003年初和杜剋大學同學鄒勝龍聯閤創辦迅雷,迅雷於2014年在美國NASDAQ上市。2016年1月28日,程浩正式宣布離職迅雷金。2018年5月2日,程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠望資本,聚焦於人工智能領域的投資。
從互聯網大佬轉型為專業投資人之後,程浩發現,多數企業在産品創新和業務創新中都存在兩類問題,一個是“痛點不痛、剛需不剛”,也就是需求找錯;另一個是解決方案做錯。因此,精益商業思維應成為每位創業者和企業傢的必備常識,它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商業思維》中,程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行瞭逐一總結。書中內容結閤瞭作者在中國互聯網行業十幾年的從業經曆和實操經驗,從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察,以及豐富的互聯網本土實例,分享瞭什麼是精益、怎麼纔能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裏。
作者曾數次作為創業營的導師,嚮國內的創業者和企業傢們講授精益商業的課題,每一次都收到學員最高分的評價,大傢的反饋是課程非常實用和接地氣,這也是本書的寫作初衷:把有價值的內容分享給更多的創業者和企業傢。
十分有幸,可以参与程浩老师的新书发布会直播。程浩老师也十分和十分耐心地给我们分享了很多关于创业方面小知识。 什么是精益? 回归正题,既然是精益思维,我们首先需要了解什么是精益。条条大路通罗马点道理相信大家都懂,但这里说的精益,在于过程而不是结果。精益思维的本...
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