用人兵法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:宗教文化出版社

作者:楚日理

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-8-1

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787801231574

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 驭人之道
• 文化
• 情商
• 庄子九征
• 吕氏春秋论人
• 人生经验
• 为人处事
• 兵法
• 用人
• 管理
• 领导力
• 职场
• 策略
• 智慧
• 人力资源
• 团队建设
• 商业

战略布局，运筹帷幄：一本关于人才招募、培养与激励的实战指南 在这个瞬息万变的时代，任何组织的成功，无论规模大小，都离不开其核心竞争力——人。一群拥有才华、充满激情、与组织目标高度契合的人，是驱动创新、实现增长、抵御风险的根本。然而，如何在茫茫人海中寻觅到那颗最璀璨的星辰？如何将其引入团队，并使其潜力得到最大程度的释放？如何建立一套行之有效的激励机制，让每个人都能在组织的航程中乘风破浪？本书正是为解答这些至关重要的问题而生，它是一部融合了理论深度与实践智慧的著作，旨在为管理者、人力资源从业者乃至每一个渴望在组织中发挥更大价值的个体，提供一套系统、全面且可操作的“用人方略”。 本书并非泛泛而谈的管理学理论堆砌，而是深耕于人才战略的各个细枝末节，从宏观的组织人才愿景勾勒，到微观的个体能力评估，再到中观的团队建设与激励体系设计，层层递进，环环相扣。我们相信，真正优秀的人才管理，并非仅仅是“招人”或“留人”，而是一场贯穿人才生命周期的战略性规划与精细化运作。 第一部分：洞察需求，精准定位——“知兵”之道 在引兵布阵之前，首先要明了战场的形势，看清敌人（市场竞争）的动态，更要明确己方的战略目标。同样，在招募人才之前，企业必须首先清晰地界定自身的发展战略、业务需求以及由此衍生出的具体岗位要求。本书的开篇，将带领读者深入探讨如何从组织的战略愿景出发，层层剥离，提炼出企业发展不同阶段对人才的“刚需”。 战略导向的人才盘点： 我们将深入分析，如何将组织的长期目标与短期任务转化为具体的人才需求。这不仅仅是对现有岗位技能的简单罗列，更是对未来趋势的预判，以及对新兴业务领域所需人才的超前规划。我们将介绍多种工具和方法，帮助企业进行全面的人才盘点，识别出关键人才缺口，并预测未来的人才发展趋势。 岗位画像的精雕细琢： 告别模糊不清的岗位描述，本书将教授如何绘制精确、生动的岗位画像。这幅画像不仅包含岗位职责、任职资格、技能要求，更深入到行为特质、价值观契合度、潜在发展空间等维度。我们将分享案例，说明一个精心设计的岗位画像，如何能在源头上过滤掉不合适的人选，提高招聘效率和质量。 人才标准的量化与可操作化： 如何将抽象的“优秀”转化为具体的、可衡量的标准？本书将提供一系列量化评估方法，从硬技能的测试到软技能的观察，从过往经历的分析到未来潜力的预测，确保招聘决策的科学性和公正性。我们会探讨如何建立一套多维度的评估体系，避免单一维度上的偏颇。 第二部分：寻才于无形，招贤而至——“选兵”之术 一旦明确了“要找什么样的人”，接下来的关键是如何“找到”他们。在信息爆炸的时代，人才的分布日益分散，寻找优秀人才并非易事。本书将突破传统招聘的局限，提供一系列创新且行之有效的寻才策略。 多元化招聘渠道的构建： 除了传统的招聘网站和内部推荐，我们将探讨如何挖掘新兴的招聘渠道，如垂直领域的社群、专业技术论坛、线上线下活动、甚至社交媒体的深度运用。本书将强调“在哪里找到目标人才”，并提供针对不同类型人才的渠道选择指南。 雇主品牌的塑造与传播： 优秀的人才往往更青睐那些拥有良好声誉和吸引力的雇主。本书将深入探讨如何构建和传播强大的雇主品牌，让企业在人才市场中脱颖而出。我们将分析成功的雇主品牌案例，并提供具体的操作建议，例如如何通过内容营销、员工故事、企业文化展示等方式，吸引那些与企业价值观高度契合的人才。 面试评估的科学化与深度化： 面试是人才评估的关键环节，但往往也容易受到主观因素的影响。本书将系统介绍结构化面试、行为事件访谈（BEI）、情景面试等多种科学的面试方法，并教授如何设计有效的面试问题，深入挖掘候选人的真实能力、动机和潜力。我们将强调如何通过多轮、多角度的评估，减少“看走眼”的风险。 背景调查与信息核实的严谨性： 在做出最终决策前，严谨的背景调查是必不可少的环节。本书将指导读者如何进行全面、合法、有效的背景调查，验证候选人提供的信息，了解其过往的工作表现和职业操守，为录用决策提供坚实依据。 第三部分：因材施教，育成栋梁——“练兵”之道 优秀的人才并非一成不变，其潜能的挖掘和能力的提升，需要组织持续的投入和精心的培养。本书将为读者提供一套从新人融入到资深员工发展的全方位人才培养体系。 新员工的快速融入与赋能： “三天的培训，一辈子的成长。”本书将详细阐述如何设计一套高效的新员工入职引导（Onboarding）流程，帮助新员工快速了解企业文化、规章制度、业务流程，并尽快进入工作状态。我们将强调“导师制”和“伙伴计划”在新人融入中的关键作用。 基于绩效的持续发展计划： 绩效管理不应仅仅是简单的评估，更应是人才发展的起点。本书将探讨如何将绩效反馈与职业发展相结合，为员工制定个性化的发展计划，包括技能提升、知识学习、项目锻炼等。我们将介绍多种持续学习的模式，如内部分享会、外部培训、在线课程、工作坊等。 领导力与管理技能的培养： 组织的未来，在于其领导者。本书将深入探讨如何识别和培养潜在的领导者，并通过系统的培训和实践，提升其战略思维、团队管理、沟通协调、决策能力等。我们将分析不同层级领导者所需的核心能力，并提供相应的培养路径。 梯队人才的储备与发展： 无论组织规模如何，都需要为未来的发展储备人才。本书将指导读者如何建立和管理企业的人才储备库，识别和培养“高潜人才”，并为他们提供超越日常工作的挑战和机会，为组织的持续发展奠定坚实基础。 第四部分：激励人心，合力致远——“用兵”之法 人是驱动组织前进的引擎，而激励则是点燃引擎、保持其高效运转的关键。本书将从物质与精神两个层面，提供一套全面、系统且具有前瞻性的激励机制设计方案。 多元化的薪酬福利体系： 除了传统的固定薪资和奖金，本书将探讨如何设计更具竞争力和吸引力的薪酬福利组合，包括绩效奖金、股权激励、长期激励计划、以及多元化的福利选择，以满足不同员工的需求，并与组织的战略目标紧密挂钩。 认可与荣誉体系的构建： 精神激励的重要性不容忽视。本书将分享如何建立一套有效的认可与荣誉体系，通过公开表彰、奖励、晋升等方式，肯定员工的贡献，激发其内在动力。我们将强调“及时、具体、有意义”的认可原则。 职业发展与成长机会的激励： 对于许多人才而言，职业发展机会本身就是一种强大的激励。本书将探讨如何为员工提供清晰的职业发展路径，以及在组织内部实现横向调动、跨部门项目参与等机会，满足其成长和突破的渴望。 授权与赋能的管理艺术： 充分的授权与赋能，是激发员工主动性和创造力的重要途径。本书将指导管理者如何合理地向下属授权，提供必要的支持和资源，让他们能够独立承担责任，并在工作中获得成就感。 文化与价值观的融入： 真正能够留住人心的，是企业深厚的文化和共同的价值观。本书将强调如何通过日常管理、沟通和行为示范，将企业的核心价值观渗透到员工的血液中，形成强大的凝聚力和归属感。 结语： “用人兵法”并非一成不变的教条，而是一门随着时代发展、技术进步和市场变迁而不断演进的艺术与科学。本书旨在提供一个坚实的框架，帮助读者构建属于自己组织的、独特而卓有成效的人才管理体系。我们相信，通过系统性的学习和有意识的实践，每一个管理者都能成为卓越的“用人者”，发掘、培养、激励最适合的人才，从而带领组织在激烈的竞争中，实现可持续的繁荣与发展。这不仅仅是一本关于“用人”的书，更是一本关于“成就人”的书，一本关于“共同成就”的书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版，从拿到手的那一刻起，就透露着一种沉稳内敛的气质，与内容的主题高度统一。纸张的质感很有分量，墨迹清晰，阅读起来非常舒适，这在如今很多追求效率而牺牲体验的出版物中是难能可贵的。更值得一提的是，它对细节的关注达到了近乎偏执的程度，无论是对古代礼仪的考据，还是对特定场景下人们心理活动的描写，都显示出作者在创作背后的巨大功课。这使得整部作品的真实性和可信度大大增强，即便是虚构的故事，也建立在一个极其坚实可靠的背景框架之上。阅读体验的完整性，往往由这些不易察觉的细微之处决定，而这部作品在这方面无疑做得非常出色，让人感觉到作者对读者和作品本身都抱有最大的敬意。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的叙事节奏把握得极为精准，犹如一位技艺高超的指挥家，时而悠扬婉转，时而激昂磅礴。开篇的铺陈略显缓慢，但这种沉淀感为后续的高潮迭起积蓄了强大的势能，一旦情节开始加速，便如洪水决堤，一发不可收拾。最让我印象深刻的是作者对于环境氛围的营造，那种扑面而来的历史厚重感和渗透在空气中的紧张气息，让人仿佛身临其境，每一次决策都伴随着巨大的心理压力。而且，语言的运用也极具匠心，不时穿插的古朴词汇和精炼的哲思，使得整本书的格调一下子就拔高了，绝非市面上那些浮躁的快餐读物可比。我甚至会建议，这本书最好在安静的午后，独自一人细细品味，才能真正捕捉到那些隐藏在字里行间的深意和韵味。

评分☆☆☆☆☆

这本书读完后，给我的感觉就像是走进了一座古代的迷宫，里面布满了各种精妙的机关和巧妙的设计，每一个转角都可能藏着新的惊喜，也可能是一个需要仔细推敲的陷阱。作者对人性的洞察力简直是出神入化，他笔下的人物，无论是高高在上的权谋家，还是默默无闻的小人物，都鲜活得仿佛能从纸页中走出来。我特别欣赏作者在描述复杂人际关系时的那种细腻和层次感，他没有简单地将人物脸谱化，而是深入挖掘了他们内心的挣扎、矛盾和动机。读这本书的过程，与其说是在看一个故事，不如说是在经历一场关于人情世故的深度探索。我时常会停下来，回味某一个场景，琢磨作者的用意，那种“原来如此”的顿悟感，让人欲罢不能。它不仅仅是一部作品，更像是一本关于如何在高压环境下生存和成事的生存指南，只是它的呈现方式极其优雅和引人入胜。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那种过于直白、说教意味过浓的作品敬而远之，但这本书的厉害之处就在于，它所有的深刻道理，都是通过巧妙的情节和角色的命运自然而然地展现出来的，几乎找不到生硬的道德灌输。它通过展现成功者和失败者的不同选择，不动声色地描绘了“选择”本身的重量。读完后，我并没有觉得受到了什么“教诲”，而是感觉自己的世界观似乎被悄悄地拓宽了一些边界，对于生活中那些看似偶然的事件，开始尝试用更深层次的结构去审视。它不像一本教你“怎么做”的书，更像是一面镜子，让你清晰地看到自己在面对利益、忠诚与背叛时，内心的真实倾向会是什么。这种潜移默化的影响，才是真正有力量的文学作品所应具备的特质。

评分☆☆☆☆☆

说实话，初读此书时，我曾被其中错综复杂的人物关系和层出不穷的计谋搞得有些晕头转向，觉得可能需要一张思维导图才能理清头绪。然而，正是这种“烧脑”的过程，才让阅读体验变得如此充实和有价值。作者似乎并不急于让读者理解一切，他更像是引导我们亲身参与到这场博弈之中，让我们自己去揣摩谁是盟友，谁又是暗藏的对手。这种“体验式阅读”，极大地锻炼了读者的逻辑分析能力和预判能力。当我最终理清脉络，看到所有线索汇聚于最终的那个点时，那种智力上的满足感是无与伦比的。这本书与其说是故事，不如说是一场智力的盛宴，它挑战了我的思维极限，让我对“谋略”二字有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

成功的人并不在于握有一手好牌，而在于把一手坏牌打的可圈可点。

评分☆☆☆☆☆

成功的人并不在于握有一手好牌，而在于把一手坏牌打的可圈可点。

评分☆☆☆☆☆

成功的人并不在于握有一手好牌，而在于把一手坏牌打的可圈可点。

评分☆☆☆☆☆

成功的人并不在于握有一手好牌，而在于把一手坏牌打的可圈可点。

评分☆☆☆☆☆

成功的人并不在于握有一手好牌，而在于把一手坏牌打的可圈可点。