做生意就是做关系

做生意就是做关系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:第1版 (2007年1月1日)
作者:张振学
出品人:
页数:283
译者:
出版时间:2007-1
价格:29.8
装帧:平装
isbn号码:9787801795267
丛书系列:
图书标签:
  • 杂论
  • 人际关系
  • 商业模式
  • 销售技巧
  • 客户关系
  • 谈判技巧
  • 情商
  • 沟通技巧
  • 成功学
  • 职场
  • 人脉积累
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

人际关系的好坏决定生意的大小成败。学习与人打交道的技巧,通过建立和谐、积极的生意关系来拓展生意空间,是每一个生意人的必修课。洞察人情世故、信奉以和为贵、培育超强人脉,是在激烈的市场竞争中保持不败的金科玉律。

《权谋心术:古代帝王与臣子的博弈》 内容简介: 本书深入剖析了古代中国宫廷政治中,帝王与臣僚之间错综复杂的权力关系与心术较量。它并非一部简单的历史编年史,而是一部聚焦于“人”的、充满张力的心理博弈实录。通过对多个朝代标志性事件和关键人物的细致梳理,本书试图揭示在皇权至高无上、信息壁垒森严的体制下,君主如何维持其绝对权威,以及臣子们如何在忠诚与自保之间走钢丝。 全书分为上下两卷,结构严谨,层层递进。 上卷:帝王的孤岛与驭臣之术 上卷着重于从统治者的视角审视权力结构。我们首先探讨了“天命”观念如何被转化为世俗的政治合法性,以及君主如何利用宗教、礼仪和意识形态构建起自身神圣不可侵犯的形象。 第一章:皇权的构建与神化。本章分析了早期王朝如何通过祭祀制度和礼乐制度,将统治者的形象塑造成沟通天地的唯一中介。这不仅是精神层面的控制,更是对世俗权力的合法化奠基。我们特别考察了汉代“罢黜百家,独尊儒术”后,儒家伦理如何被异化为维护皇权的工具,使得“忠君”成为臣子行为的最高准则。 第二章:信息流动的控制与耳目系统。帝王最恐惧的便是信息失真。本章详细剖析了古代帝王如何建立一套精密的密探、特务机构(如唐朝的圉史、明朝的锦衣卫和东厂),以及利用宦官集团作为“内朝”来平衡和监视“外朝”文官集团的制衡策略。这种信息不对称是君主维持控制的核心手段。每一个奏折、每一次私下谈话,都被置于严密的监控之下。 第三章:恩威并施的艺术。权力的运作离不开奖惩。本章深入探讨了帝王如何运用“厚待”与“猜忌”的双重策略。对功臣的封赏往往伴随着逐步削权,而对宠臣的依赖也往往是短暂的试探。我们通过剖析历史上著名的“兔死狗烹”案例,揭示了帝王对“威胁性能力”的敏感,以及如何通过巧妙的结构调整,确保臣子永远处于“感激”而非“得意”的状态。 第四章:内部矛盾的激化与利用。一个高明的君主不会让官僚集团铁板一块。本章着重分析了帝王如何主动制造部门间的竞争,例如文官与武将的权力划分、不同派系的相互牵制,甚至在关键时刻,默许甚至鼓励臣子之间的互相倾轧,以此来分散对皇权的注意力,并筛选出最懂得为君主服务的“平衡者”。 下卷:臣子的生存哲学与进阶之路 下卷则将视角转向处于权力漩涡中心的臣僚群体,探讨他们在高压环境下如何保全性命、积累影响力,并在复杂的官场中寻求个人抱负的实现。 第五章:明哲保身的智慧。在帝王猜忌的阴影下,生存是第一要务。本章探讨了古代官员如何通过“藏拙”、“低调”和“不立言过盛”来避免成为众矢之的。这包括对自身功绩的刻意淡化,对权力边界的精确拿捏,以及在集体决策中采取“不主动、不反对”的保守策略。我们剖析了那些因锋芒毕露而迅速陨落的典型案例。 第六章:结党与自保的界限。官僚阶层需要互相支持,尤其在面对严苛的君主或腐败的派系倾轧时。本章详细区分了“结党营私”的致命风险与“基于共同理念或地域的人脉网络”的必要性。如何构建一个既能提供保护伞,又不会被君主视为“威胁朝廷”的有效关系网,是每一位有抱负的官员必须掌握的学问。 第七章:言路与谏诤的艺术辩证。古代士大夫以“敢言”自许,但直言不讳往往意味着政治自杀。本章细致分析了“忠言逆耳”的成功案例背后的潜台词。它考察了谏诤的“时机选择”(君主心情平和、政局稳定时)、“用词技巧”(委婉曲折,以“我”为主语而非以“你”指责)以及“进谏的层次感”(从小事入手,试探君主的底线)。 第八章:权力继承与派系更迭的预判。高阶的官僚政治家不仅要处理眼前的危机,更要预判未来。本章探讨了官员如何通过观察太子教育、妃嫔得宠情况、以及皇帝身体状况等微观线索,来提前布局,确保在朝代更迭或君主更换时,自身所依附的政治力量能够平稳过渡,甚至借机上位。这是一种跨越数十年周期的长线投资哲学。 总结与反思: 本书的最终目的并非鼓励权谋,而是通过还原历史场景,让读者理解在特定制度约束下,人性的复杂展现。它揭示了古代政治体系中,权力、猜忌、忠诚与生存如何编织成一张密不透风的巨网。阅读本书,如同穿行于一座设计精巧的古代迷宫,既能体会到身居高位的刺激,也能感受到时刻存在的危机。它提醒我们,在任何高度集权的体系下,“关系”的维护远比“能力”的展示更为微妙和关键。本书对理解中国传统政治文化,尤其在组织管理和人际互动中的深层逻辑,具有极高的参考价值。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书的阅读体验非常独特,作者的文笔非常细腻,仿佛能感受到字里行间流淌出的真挚情感。他没有用那些冷冰冰的商业术语,而是用一个个鲜活的、有血有肉的故事,来阐述他的观点。我最喜欢的是书中关于“同理心”的章节,作者通过几个小故事,生动地展现了在商业竞争中,理解对方需求和感受的重要性。比如,有一个小店主,他总是能够记住每一个顾客的偏好,甚至在顾客开口之前,就能猜到他们想要什么。这种细致入微的关怀,让顾客感受到了被重视,自然而然地成为了他的忠实粉丝。这本书不仅仅是关于做生意,更是关于如何做一个有温度、有情义的人。它让我反思自己,在与人交往的过程中,是否足够用心,是否真的把对方放在心上。读完之后,我感觉自己的内心变得更加柔软,看待事情的角度也更加多元。它像是一盏灯,照亮了我内心深处一些被忽略的角落。

评分

坦白说,我一开始对书名《做生意就是做关系》有点抗拒,觉得有些虚泛。但当我真正读进去之后,我发现我错了。作者的笔触非常细腻,他没有用那些宏大的理论去包装,而是用非常朴素的语言,描绘了生意场上最真实的人性。他讲到一个小小的二手书店老板,他并不懂什么高深的营销技巧,但他认识城里每一个来买书的人,知道他们的喜好,甚至会主动帮他们推荐一些他们可能喜欢但还没发现的书。因此,即使有更大的书店出现,人们还是愿意光顾他这家小店。这个故事让我深思,我们有多少时候,因为专注于“卖东西”而忽略了“卖服务”,甚至忽略了“卖人情”?这本书让我看到了,在商业的世界里,温情和人情味,同样可以成为最有力的武器。它不是一本教你“如何套路别人”的书,而是教你“如何成为一个值得被信赖和喜爱的人”,然后在这种信任和喜爱中,自然而然地获得生意上的成功。

评分

这本书给我最大的感受就是“真诚”。作者的文字充满了真诚,他没有用那些华丽的辞藻来粉饰太平,而是用非常平实、朴素的语言,去讲述那些关于“关系”的道理。我尤其欣赏书中关于“倾听”的部分。作者讲述了一个故事,关于一个经验丰富的销售员,他从不急于推销自己的产品,而是先花大量时间去了解客户的需求、痛点,甚至是一些生活中的小烦恼。当客户感受到被理解和被尊重时,购买的意愿自然会大大提升。这种“以人为本”的理念,在快节奏的商业社会中显得尤为珍贵。它不是一本教你“如何说服别人”的书,而是教你“如何真正地与人沟通”,在沟通中建立深层次的连接。读完这本书,我感觉自己的沟通方式发生了一些 subtle 的变化,我开始更加愿意去倾听,去理解,而不是仅仅想着如何表达自己。

评分

这是一本读起来非常舒服的书,作者的文字功底深厚,叙事娓娓道来,即便是一些看似枯燥的商业理论,在他笔下也变得生动有趣,仿佛一场精彩的演讲。我尤其喜欢他对于“信任”这个概念的解读,不是那种空洞的说教,而是通过大量真实发生的案例,从不同角度剖析了信任是如何在人与人之间建立、维护,乃至崩塌的。书中有一个关于一个小镇上杂货店老板的故事,他靠着日复一日的诚信经营,赢得了所有顾客的心,即使后来出现了大型连锁超市,也依然生意兴隆。这个故事让我深刻体会到,生意不仅仅是买卖,更是人心的较量。作者并没有直接告诉我们“你应该这样做”,而是让我们自己去体会,去思考,然后在生活中找到属于自己的答案。读完这本书,我感觉自己好像多了一双能够看透人情世故的眼睛,看待生意中的许多事情,都有了更深的理解和洞察。它不是那种看了之后立竿见影的书,而更像是一杯陈年的老酒,需要慢慢品味,越品越有味道。我把它推荐给了我的好几个做生意的朋友,他们都反馈说很有启发。

评分

这本书带给我的不仅仅是商业上的启发,更是对人生的思考。作者的文笔非常优雅,他用一种非常平和的语调,讲述了“关系”在生意中的重要性。他没有那种“非黑即白”的论调,而是看到了人与人之间错综复杂的情感联系。我印象深刻的是书中关于“互惠原则”的讨论。作者讲了一个例子,关于一个水果摊主,他总是会多给顾客一些,或者在顾客购买的时候,送一些小赠品。起初,人们觉得他“亏本”,但随着时间的推移,他的顾客越来越多,很多人都会主动帮他宣传,甚至在他不在的时候,也会主动帮他招呼生意。这个故事让我意识到,付出不一定是为了 immediate 的回报,有时候,是一种长远的投资,是对“关系”的经营。它不是一本教你“如何算计”的书,而是教你“如何用真心去对待别人”,然后在这种真心之中,发现生意的更多可能性。

评分

我一直以来都觉得,做生意最重要的就是产品和营销,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用了一种非常接地气的方式,讲述了“关系”在生意中的核心地位。他没有讲那些高深的经济学原理,而是从人性的角度出发,剖析了为什么有些人即使产品普通,也能做得风生水起,而有些人产品再好,却总是在原地踏步。书中有一段关于“情感账户”的描写,让我印象非常深刻。作者比喻说,每个人都有一个情感账户,每一次良好的互动,每一次真诚的付出,都是往这个账户里存钱,而每一次失信,每一次敷衍,都是在取钱。当情感账户的余额足够多的时候,很多原本很难办到的事情,都会变得顺理成章。这本书让我意识到,我之前可能太过于关注“术”的层面,而忽略了“道”的根本。在很多时候,你和一个供应商的关系好不好,和你和一个客户的关系稳不稳固,直接决定了你生意能否走得更远。它不是一本教你如何“算计”的书,而是教你如何“真诚”地与人交往,然后在这种真诚中,发现生意的无限可能。

评分

这本书的魅力在于它的“润物细无声”。作者的文字风格非常沉静,没有激昂的口号,也没有夸张的论调,却能一点点地渗透进读者的内心,引发深刻的思考。我尤其喜欢书中关于“长期主义”的探讨,它不仅仅是关于商业上的长远规划,更是关于在人际关系中,如何保持耐心和真诚。作者分享了一个故事,关于一个创业者,他在早期几乎没有盈利,但是他坚持每天给客户写一封感谢信,即使是那些一次性交易的客户。十年后,当他需要资金的时候,那些当年被他写信感谢过的客户,都主动伸出援手。这个故事让我觉得,真正的“关系”不是一蹴而就的,而是需要时间的沉淀,需要持续的投入。这本书让我意识到,在很多时候,我们过于追求短期的利益,而忽略了那些看似微小,却能带来长远回报的“小事”。它不是一本“速成指南”,而更像是一本“人生哲学”的书,引导我们去思考如何与世界建立更深层次的连接。

评分

我一直是个比较务实的人,总觉得生意场上就是要讲究效率和回报,那些虚头巴脑的东西,对我来说没什么意义。但是,这本书让我看到了另一种可能。作者的叙事方式非常吸引人,他没有直接给出结论,而是通过一个个引人入胜的案例,一点点地引导读者去思考。他讲到一个老太太,开了几十年的小茶馆,生意一直不温不火,但周围的人都愿意去她那里坐坐,喝杯茶,聊聊天。老太太没什么特别的经营策略,只是每天把茶泡得恰到好处,对待每一个来客都像亲人一样。她的茶馆,更像是一个社区的客厅,一个情感的聚集地。而就是这样一家看似“不赚钱”的茶馆,却成为了小镇上不可或缺的一部分,也让她获得了精神上的极大满足。这本书让我明白,生意不仅仅是为了盈利,更是一种价值的创造,一种人与人之间连接的艺术。它让我开始重新审视“关系”这个词,不再把它仅仅看作是一种工具,而是一种生命力的体现。

评分

这本书的文字风格非常独特,既有娓娓道来的亲切感,又不失对商业逻辑的深刻洞察。作者并没有直接告诉你“要如何做”,而是通过一个个生动的故事,让你自己去领悟其中的奥秘。我特别喜欢书中关于“口碑”的描写。作者讲述了一个小餐馆的故事,老板娘每天都会在每个顾客的餐桌上写一句话,有时是鼓励,有时是问候,有时是感谢。虽然只是几笔简单的文字,却让顾客感受到了温暖和被关注。久而久之,这家小餐馆的口碑越来越好,即使不在市中心,也门庭若市。这个故事让我看到了,看似微不足道的“小举动”,却能产生巨大的“关系效应”。它不是一本教你如何“花钱买口碑”的书,而是教你如何用真诚和用心,去赢得真正的口碑。读完这本书,我感觉自己对“细节”的重要性有了更深的认识,也开始思考如何在自己的生意中,注入更多的“人情味”。

评分

我一直认为,做生意就是一场数字的游戏,是利润和成本的博弈。但这本书,像一股清流,让我看到了生意中更温暖、更人性的一面。作者的文字风格非常沉静,他没有用那些大道理,而是用一些非常生活化的例子,来阐释“关系”的重要性。我尤其被书中关于“信任”的部分所打动。作者分享了一个关于一个小小的咖啡馆的故事,老板娘认识每一个常客的名字,知道他们的口味,甚至在他们情绪低落的时候,会默默地为他们送上一杯暖心的咖啡。这种细微的关怀,让这家咖啡馆不仅仅是卖咖啡的地方,更成为了许多人心灵的寄托。它不是一本教你“如何通过营销手段吸引客户”的书,而是教你“如何用真诚和关怀,去建立深厚的人际连接”,然后在这种连接中,找到生意的长久之道。读完这本书,我感觉自己的心胸变得更加开阔,看待生意的方式也更加立体和有温度。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有