如何治理逼疯主管的员工 在线电子书 图书标签: 人文社科
发表于2024-11-15
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《如何治理逼疯主管的员工》内容简介:正因为员工的问题太小、太多、太杂,才更需要一本按图索骥、对症下药的实用管理手册来充当需要时的解答宝库。这里暂且不谈太多高深的人力资源学说或抽象的管理理论,有的只是一个一个的问题案例描述,以及问题背后的分析与实用的“行动方案”,为的就是让首次碰到这类问题员工的领导,可以迅速掌握处理问题的基本方法。
俗语说得好:“乌龟怕铁锤,蟑螂怕拖鞋。”如果员工的行为像乌龟,就拿铁锤敲他;如果他的行为显得像只蟑螂,那就拿拖鞋拍他。这不是要以暴制暴,或是动辄硬碰硬,而是要在观察员工显现出来的问题后,见招拆招、一针见血。唯有如此,才能抓住问题的症结所在,立竿见影。
或许有人会觉得,“有问题就叫他离职好了”,但人才招募不易,如果一个员工某方面的能力很强,但就是有些小问题存在,你说,是开除他(而且还未必有根据)好,还是改正他的问题,让他为公司所用好?
《如何治理逼疯主管的员工》没有谈太多高深的人力资源学说、抽象的管理理论,有的只是一个一个的问题案例描述,以及问题背后的分析与实用的行动方案,为的就是让首度碰到这类问题员工的主管,可以迅速掌握处理问题的基本方向,按图索骥、对症下药。
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