《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》内容简介:你会从书中获得什么?《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》是一本工具书,罗列了51个最佳的思考模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示,让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册,帮助你知己知彼,解决生活中最大的挑战。
如何使用《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》?
你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分析,做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出最好的决定。
《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》介绍的模型都符合以下标准:将问题简化,聚焦于实用部分,提供一种结构,将模型视觉化。这些模型是方法,它们并不会直接提供答案,但当你运用这些模型时,答案就会自然浮现。
麦克‧克罗格鲁斯,曾于柏林自由大学修习政治,后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。
罗曼‧塞普勒,曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司,提供创意与创新执行的顾问咨询服务。[1]
在得到上看到此书的电子版,毫不犹豫地买了(又被罗胖坑了),由于手机屏幕太小看着不方便于是就上京东买了本纸质书。到货之后翻了遍个人觉得没什么实用性,一些模型平时都用,一些模型根本没用。就说说里面的S.M.A.R.T模型,不同的书有不同的翻译,个人觉得理解上会产生偏差。...
评分无意中见到这本书,在坐高铁的来回途中读完了。读书感受分为几个阶段:失望——不错——有意思——打算找几个最感兴趣的模型进行验证。 失望是因为简单,特别是第一第二个,关于时间管理和SWOT分析,耳熟能详。只是,细想一下,对这些理论,也仅限于知道而已,并没有真的用这...
评分无意中见到这本书,在坐高铁的来回途中读完了。读书感受分为几个阶段:失望——不错——有意思——打算找几个最感兴趣的模型进行验证。 失望是因为简单,特别是第一第二个,关于时间管理和SWOT分析,耳熟能详。只是,细想一下,对这些理论,也仅限于知道而已,并没有真的用这...
评分有的模型 不太具有实际效用
评分这本书看似很薄,但内容太有深度了,几乎所有的难题都有解,而我看完这本书以后,感觉需要解决的第一个难题就是如何理解和实践这本书。。。。。。
评分一份不错的目录。就是实在不够全面,也太过简单。
评分这本书看似很薄,但内容太有深度了,几乎所有的难题都有解,而我看完这本书以后,感觉需要解决的第一个难题就是如何理解和实践这本书。。。。。。
评分各种思维模型的提纲和精简解释,可以作为思考模型的索引,具体结合到使用还需要更深入的理解。
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