目录
第一章传统的粤商家族企业的组织变革历程/001
一粤商崛起的人文地理环境与社会背景/002
二传统粤商家族企业的变革与成长/009
三传统粤商组织变革成长的脉络与启示/029
第二章改革开放以来广东民营家族企业的兴起、构成及其演变/031
一纵观变革——广东民营家族企业的变革历史阶段/032
二横看变革——广东民营家族企业的三态演义/049
三广东民营家族企业组织变革面临的新挑战/060
第三章广东民营家族企业组织变革和组织能力的未来发展/065
一民营家族企业的社会化变革：企业上市与组织变革/065
二代际传承与广东民营家族企业的组织演进/074
三从“引进来”到“走出去”，迈向全球的广东民营家族企业/083
第四章美的集团：组织结构变革的曲折路径/092
一创业发展期，直线职能制结构初长成（1968～1991年）/093
二规范公司治理结构下的直线职能制组织结构（1992～1995年）/096
三“天花板效应”中的事业部制改革（1996～2001年）/101
四分拆与合并，深耕事业部制（2002～2006年）/107
五授权体系向纵深发展（2007～2010年）/112
六职业经理人领衔美的集团新发展（2011年至今）/116
第五章李宁公司：高管变革与组织能力传承/121
一创立阶段：健力宝助跑下的李宁公司建立（1990~1992年）/122
二产权变革后的职业经理人介入（1993~1995年）/125
三“去家族化”变革走向纵深（1996~2002年）/130
四专业化战略调整与资本市场上市变革（2003~2007年）/135
五李宁的矩阵式组织结构变阵与未来挑战（2008年至今）/138
第六章纸业三巨头：民营家族企业的传承演义/143
一玖龙纸业的传承计划：企业家精神的培养/144
二中顺洁柔的传承：二代、经理人与制度“一个不能少”/146
三恒安国际变革的启示：建立良性的传承机制/153
四广东民营家族企业的传承变革未来：共性与特性/159
第七章地产双雄：民营家族企业的管理控制链裂变/162
一六年创业历程：乘风进军房地产（1992~1997年）/163
二管理控制链裂变十年（1998~2007年）/166
三双雄的管理控制链继续裂变的坎坷与障碍（2008年至今）/176
四民营家族企业管理控制链裂变的未来/182
第八章创维集团：管理控制转变与企业成长/187
一为梦想弃高职下海，黄宏生经波折攫取“第一桶金”（1988~1993年）/189
二转战内地，遭遇与职业经理人的纷争（1994~2000年）/191
三“老板模式”转向“职业经理人模式”（2001~2004年）/197
四职业经理人团队变“危”为“机”，实现企业平稳过渡（2005~2006年）/201
五职业经理团队再造创维（2007年至今）/206
六变革启示：控制链的“放弃”与“得着”/210
第九章德豪润达：用战略业务转变换明天/212
一王冬雷的面包机梦（1996~2003年）/213
二德豪润达上市融资与并购变革（2004~2008年）/216
三背水一战，进入LED产业（2009年至今）/219
四变革启示：战略变革就是寻找新的蓝海/225
第十章奥飞动漫：产业链条延伸与战略转型/227
一800元创业和越挫越强的企业家精神（1986~1992年）/228
二创意营销引导下的生产制造（1993~2003年）/230
三产业链的“前向”拓展：进入动漫制作领域（2004~2008年）/233
四搭建动漫产业平台：上市及产业平台的构建（2009年至今）/236
第十一章综合案例：潮宏基的蝶变历程/242
一创业之初的差异化战略初探（1996~1999年）/243
二架构建设与人才累积阶段（2000~2002年）/245
三设计升级与管理模式革新（2003~2008年）/248
四潮宏基的家族企业社会化与战略深耕（2009年至今）/253
五变革未来：接班与多元化变革的筹划/254
第十二章综合案例：立白的日化产业巨头成长之路/257
一“借鸡生蛋”创“品牌”（1991~1997年）/258
二稳健发展阶段：从广东走向全国（1998~2004年）/263
三“多品牌”构建“大日化”产业（2005年至今）/268
四变革未来：融合“家族管理团队”和“职业经理人”团队/272
第十三章综合案例：侨兴集团的谋变之路/273
一不屈不挠的吴瑞林：创业失败与二次创业（1982~1991年）/274
二高速发展与企业上市（1992~1999年）/276
三侨兴多元化战略变革（2002年至今）/281
四职业经理人的融入：请人来哭，没有眼泪？/283
五变革启示：要把握“企业江湖”中的信任格局/288
第十四章综合案例：万和的革新过程/290
一创业依靠：兄弟亲，师徒情（1987~1993年）/291
二从家族企业到企业家族的战略变革与万和模式诞生（1994~2003年）/293
三聚焦战略回归与对经理人深度授权变革（2004年至今）/299
四变革评价：由家族式企业走向企业式家族/306
第十五章综合案例：齐心文具的基业变迁/308
一家族大哥独挑创业重担（1991~1995年）/309
二齐心家族群的建立（1996~1999年）/310
三齐心家族的力量会聚变革（2000~2005年）/313
四齐心家族帝国的战略转型与股权变革（2006~2008年）/317
五齐心家族帝国的社会化改造（2009年至今）/323
六变革未来：有待观察的传承与模式升级/329
第十六章结语：广东民营家族企业的组织变革机制/331
一广东民营家族企业的组织能力/331
二组织变革、组织能力与企业成长的路径/337
参考文献/346
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收起)
