具体描述
“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。
它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3%上升到20%……
它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。
这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
图书名称：《企业战略管理：绘制增长蓝图》 副标题：从愿景到执行的系统化路径 内容简介 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业要想实现可持续的增长和卓越的绩效，就必须拥有一套清晰、前瞻且可执行的战略管理体系。《企业战略管理：绘制增长蓝图》并非一本理论堆砌的教科书，而是一部深度结合业界前沿实践与经典管理哲学的操作指南。本书旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升组织竞争力的专业人士，提供一套从宏观战略制定到微观战术实施的完整、可操作的框架。 本书的核心理念在于，战略的成功不在于其多么复杂精妙的理论模型，而在于其能否有效地指导资源配置、引导组织变革，并最终转化为清晰的市场优势。我们摒弃了将战略视为孤立事件的传统观念，将其视为一个持续的、动态的、与组织学习紧密结合的生命周期过程。 第一部分：战略思维的基石——理解环境与自我 本部分是构建有效战略的理论基础。我们首先深入剖析了外部环境的复杂性。这不仅仅是传统的PESTEL分析，而是聚焦于“动态能力视角”下，如何识别那些驱动行业重构的关键技术、监管变化和客户行为的深层驱动力。我们详细阐述了“五力模型”的现代应用，强调在数字经济时代，价值链的重塑如何改变竞争的本质。例如，平台经济中的网络效应如何颠覆传统行业的进入壁垒，以及生态系统竞争的兴起。 接着，我们将视角转向企业内部能力的审视。我们超越了简单的资源清点，引入了“价值链分析”与“核心能力识别”的交叉分析法。企业必须精准地定位那些“难以模仿、具有高价值、且不可替代”的独特能力。我们将详细解析如何运用VRIO框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）来验证现有能力的战略价值，并指导管理层决定哪些能力需要加大投入、哪些需要外包或淘汰。此外，我们探讨了组织文化与战略的契合度，强调战略的执行力在很大程度上取决于组织成员对战略的理解和认同。 第二部分：战略的蓝图绘制——选择、定位与增长路径 在奠定了基础认知后，本书进入战略制定的核心环节。我们提供了一套清晰的层次化战略框架，明确区分了公司层战略、业务层战略和职能层战略之间的逻辑关系。 对于公司层战略，我们探讨了多元化和一体化的抉择。本书重点分析了“相关多元化”的内在逻辑，即如何通过共享资源、传递能力来实现协同效应，并警示了“过度多元化”带来的管理成本和战略模糊的风险。我们引入了“组合管理矩阵”的升级版，它不再仅仅基于市场份额和增长率，而是加入了“竞争强度”和“现金流贡献”的维度，以更好地指导资本的再分配。 业务层战略是竞争优势的战场。我们不再局限于波特的成本领先、差异化和集中化三大传统战略，而是引入了“蓝海战略”的实施路径。本书提供了详细的“战略画布”绘制与“非顾客价值主张”挖掘的实操步骤，指导企业如何跳出红海的血腥竞争，开辟新的需求空间。对于成熟业务，我们强调“动态竞争定位”，即企业必须根据市场环境的演变，灵活地在成本与差异化之间进行权衡和调整。 在增长路径的选择上，我们对“安索夫矩阵”进行了深化应用。对于市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略，本书提供了详细的成功案例分析和风险评估模型，特别是针对数字化转型背景下的增长策略（如数据驱动的客户细分、平台化扩张的可能性）。 第三部分：战略的执行与控制——从愿景到结果的桥梁 再好的战略，如果无法有效落地，也只是纸上谈兵。本部分是本书最具实操价值的部分，它关注战略执行中的“最后一公里”。 我们首先详细介绍了“战略地图”与“平衡计分卡（BSC）”的构建与整合。我们强调，战略地图不仅仅是挂在墙上的图表，而是驱动绩效管理和资源分配的底层逻辑。如何将抽象的愿景转化为可量化的、跨越财务、客户、内部流程和学习成长的具体指标体系，是本章的重点。 随后，我们深入探讨了战略执行中的组织保障。这包括建立跨职能的战略执行团队、优化组织结构以支持战略流向，以及建立有效的沟通机制，确保自上而下的信息传递和自下而上的反馈循环。我们特别指出，高层领导者的角色转变——从规划者转变为战略的“首席赋能者”和“文化塑造者”至关重要。 战略控制与学习机制是确保战略持续成功的关键。本书介绍了“里程碑管理”和“偏差分析”的技术，指导管理者如何及时发现战略执行中的偏离，并进行果断的“战略调整”而非简单的“战术修正”。我们倡导建立一种“试验与学习”的组织氛围，将失败视为获取战略信息的重要来源，从而实现战略的动态适应性。 本书的独特价值 《企业战略管理：绘制增长蓝图》的价值在于其高度的整合性与实践导向。它不满足于介绍单一工具或理论，而是致力于构建一个完整的战略管理生态系统。书中穿插了对跨国公司和创新型初创企业的深度案例剖析，这些案例覆盖了从颠覆性创新到传统行业转型的全光谱。对于希望构建一个面向未来的、能够自我修正和持续进化的组织，本书提供了清晰的路线图和操作手册。它教会读者如何“思考战略”，更重要的是，如何“执行战略”。
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