具体描述
企业改制是对企业的产权关系做出新的安排。随着中国市场经济的不断深，公司制企业成为中国企业的主要类型。尽管企业改制的情况千差万别，但改制中的资产重组、职工安置、股权结构设计、融资等问题是每家改制企业都会遇到的难点问题，一个全面、可操作、符合各方利益的改制方案是改制成功的关键。本书从国有企业改制为有限责任公司和股份有限公司入手，结合实战案例与实用工具，对于改制企业的实际工作具有很强的参考价值。
本书的思路遵循从国有企业改制的类型与模式导入，分析改制为有限责任公司和股份有限公司的流程和方法，论述了改革中各种难点问题的解决思维与方案，并通过实战演练的形式，将一幕幕场景活生生地再现在读者面前，通过实用工具的列举，帮助改制企业逐步掌握改制中遇到的各种问题的解决方法，做到头脑清晰，措施得力。
《精益创业：从点子到市场的新范式》 本书导读：在不确定的时代，如何构建一个快速迭代、持续学习的组织，将创新转化为持久的商业价值？ 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的线性规划和漫长的产品开发周期已成为创新的巨大桎梏。无论是初创公司寻求生存，还是成熟企业渴望突破，都面临着一个核心挑战：如何在资源有限、市场信息不断变化的条件下，最大化地验证商业假设，并快速响应用户需求。 《精益创业：从点子到市场的新范式》并非一本空泛的理论汇编，而是一部为实践者量身打造的行动指南。它系统地介绍了由埃里克·莱斯（Eric Ries）提出的“精益创业”方法论，这套方法论根植于精益生产的原则，并将其成功应用于高度不确定的创新环境中。本书将带领读者深入理解如何跳出“完美主义陷阱”，转而拥抱快速试错的迭代循环，从而显著降低新产品或新业务的失败风险。 --- 第一部分：精益思维的基石——认知与工具 本书的第一部分着重于构建一个全新的认知框架，这是应用精益方法论的基础。我们将剖析为什么传统的产品开发流程在面对市场未知时效率低下，并引入精益创业的核心哲学：持续学习。 1. 什么是真正的创新与浪费？ 我们首先界定“价值”和“浪费”在创新过程中的具体含义。在精益创业中，浪费不仅仅是资源的物理消耗，更包括了构建用户不需要的功能、等待决策的时间，以及未能及时从市场反馈中学习的延误。本书将详细阐述如何识别隐藏在复杂流程中的隐性浪费，特别是那些因追求“大爆炸”式发布而造成的认知浪费。 2. 最小可行产品（MVP）：从概念到验证的桥梁 MVP 是精益创业中最常被误解的概念之一。本书将深入解析 MVP 的真正目的——学习，而非仅仅是“简陋的产品”。我们将探讨构建有效 MVP 的艺术，包括如何确定最关键的假设，并设计出足以收集到可操作反馈的最小功能集。内容涵盖从“烟雾测试”到“着陆页测试”等一系列低成本验证策略，确保你投入的每一分精力都指向价值的发现。 3. 区分“虚荣指标”与“可操作指标” 在数据驱动的决策过程中，如何避免被表面的成功数据（如网站点击量、注册人数）所迷惑，是企业生存的关键。本章将详细介绍如何建立一套基于“有效衡量进展”的指标体系。我们将介绍“AARRR 海盗指标”的精髓，并指导读者如何构建“学习回路驱动的指标仪表盘”，确保每一个数据点都能转化为下一步行动的依据。 --- 第二部分：构建学习循环——构建-测量-学习的引擎 本书的核心在于阐释“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn, BML）反馈闭环的实践操作。这是将不确定性转化为可控知识的关键机制。 4. 构建：快速迭代的工程实践 我们将探讨如何调整开发流程以支持快速、小批量的发布。这不仅关乎敏捷开发（Agile）的落地，更涉及技术债的管理、持续集成/持续部署（CI/CD）的实践，以及如何设计松耦合的系统架构，使得代码级别的修改能迅速部署到真实用户手中进行测试，从而缩短反馈周期。 5. 测量：科学实验的设计与执行 在精益创业中，产品发布即是科学实验。本章将提供一套严谨的实验设计框架。读者将学习如何设定明确的“成功基线”（Baselines），如何设计有效的 A/B 测试，以及如何利用统计显著性来判断一次迭代是真正带来了改进，还是仅仅是随机波动。特别强调在早期阶段，如何通过定性研究（如用户访谈）与定量数据相结合，获得对用户动机的深刻洞察。 6. 学习：转向（Pivot）或坚持（Persevere）的决策艺术 “学习”阶段是BML闭环中最具战略意义的部分。当实验结果不符合预期时，企业如何做出关键的“转向”决策？本书将提供清晰的决策树和转向的类型学——从规模测试转向、客户群体转向，到价值捕获机制的转向。我们强调，转向不是失败的标志，而是基于新知识做出的理性、前瞻性的战略调整。 --- 第三部分：规模化与组织变革——在不确定性中寻求增长 当核心产品假设得到验证后，挑战便转向了如何将这种学习机制转化为可持续的增长引擎，并将其植入整个组织结构中。 7. 增长引擎的驱动力：从种子到病毒式传播 本书探讨了三种主要的增长引擎模型——粘性引擎、付费引擎和病毒引擎——及其在不同商业模式下的适用性。我们将聚焦于如何通过精益迭代来优化这些引擎的关键指标（如留存率、推荐率），确保增长是健康且可持续的，而非依靠烧钱换来的虚假繁荣。 8. 创新会计：衡量真正进展的财务框架 传统的财务会计体系往往滞后于创新速度，无法有效衡量早期阶段项目的价值。本章将介绍“创新会计”的理念，即如何使用阶段性里程碑、学习目标和已验证的增长率来代替传统 ROI 预测，为创新投资提供更合理的评估依据。 9. 组织中的精益文化构建 精益创业的成功最终依赖于文化。本书指导管理者如何建立一个鼓励实验、容忍“聪明的失败”的组织文化。内容包括：如何构建跨职能的“创业团队”（Startup Teams），如何设计授权机制以加快决策速度，以及如何通过透明的反馈机制，确保自下而上的学习能够有效地影响自上而下的战略制定。 --- 结语：不确定性是常态，学习是王道 《精益创业：从点子到市场的新范式》旨在帮助每一位企业家、产品经理和部门领导者，将产品开发从一次昂贵、耗时的赌博，转变为一个持续、可控的科学过程。通过掌握构建-测量-学习的节奏，您的组织将能够更迅速地适应市场变化，将不确定性转化为竞争优势，最终实现创新的规模化和持久化。 本书适用对象： 科技行业的产品负责人及开发团队 寻求内部创新的企业中高层管理者 风险投资人与孵化器运营人员 希望以更低成本验证商业模式的创业者
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评分ok @2007-12-09 11:31:01
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