100个设备管理事故分析

100个设备管理事故分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:本社
出品人:
页数:344
译者:
出版时间:2007-3
价格:23.00元
装帧:
isbn号码:9787504559333
丛书系列:
图书标签:
  • 教育
  • 公共管理
  • 设备管理
  • 事故分析
  • 安全管理
  • 工业设备
  • 故障分析
  • 风险管理
  • 企业运营
  • 安全管理
  • 事故预防
  • 设备维护
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具体描述

《100个设备管理事故分析》把班组生产作业中经常遇到的事故分为七类,即:机械设备管理存在问题导致的事故、电气设备管理存在问题导致的事故、压力容器管理存在问题导致的事故、气瓶管理存在问题导致的事故、管道阀门管理存在问题导致的事故、静电预防存在问题导致的事故、触电预防管理存在问题导致的事故。设备事故最容易造成重大人员伤亡,因此应及时消除事故隐患,避免设备事故的发生。在企业生产中,设备、工具和原材料等都要由班组掌握使用,企业各项管理措施也要通过班组的活动来实现,班组是企业实现安全文明生产的基础。对于班组而言,设备的管理主要是保证设备的正常运转,通过日常的安全检查,及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患,及时报告并采取措施消除事故隐患。

《100个设备管理事故分析》通过对班组常见多发设备事故的分析,有针对性地介绍机械设备、电气设备、压力容器、气瓶、管道阀门、静电预防、触电预防等相关知识,提供相应的防范措施,使班组能够在掌握相关知识和操作技能的基础上,制定符合本班组实际的事故预防方法,从而防患于未然。

《精益生产:企业运营效率的革命》 在这本深度剖析的书籍中,我们将一同踏上精益生产的探索之旅。精益生产,作为一种源于日本丰田汽车的先进生产管理理念,早已超越了单纯的制造业范畴,成为现代企业提升运营效率、优化资源配置、实现可持续增长的强大驱动力。本书并非探讨设备故障或事故分析,而是聚焦于如何通过系统性的方法,全面提升企业的运作水平,从根本上减少浪费,提高价值创造能力。 核心理念:聚焦价值,消除浪费 精益生产的核心在于“为客户创造价值”,并在此基础上,识别并坚决消除生产过程中一切非增值环节,也就是所谓的“浪费”。本书将详细解析精益生产中的七种(或八种)基本浪费,包括: 过量生产 (Overproduction): 生产超过当前客户需求的数量,导致库存积压、资金占用、仓储成本增加,以及可能的产品 obsolescence。 等待 (Waiting): 人员、设备或信息在流程中无谓的等待,导致生产周期延长,资源闲置。 不必要的运输 (Unnecessary Transportation): 物料、产品或信息在工厂内部或外部不必要的移动,增加了运输成本和潜在的损坏风险。 过度加工 (Overprocessing): 使用不必要的精细化流程或功能,超出客户实际需求,造成资源浪费。 库存 (Inventory): 原材料、在制品或成品过量的积累,占压资金,增加仓储和管理成本,并可能掩盖其他潜在问题。 不必要的移动 (Unnecessary Motion): 操作人员在工作过程中不必要的身体移动,如弯腰、转身、寻找工具等,降低了工作效率和人体工效。 缺陷 (Defects): 生产不合格产品,需要返工、报废或客户投诉,直接造成材料、工时和信誉的损失。 未被利用的人才 (Unused Talent/Skills): 未能充分发挥员工的智慧、技能和创造力,错失了改进和创新的机会。 本书将深入探讨如何运用一系列工具和方法,系统性地识别并根除这些浪费,为企业注入新的活力。 关键工具与方法:赋能效率提升 为了实现精益化的目标,本书将系统介绍一系列在实践中被证明行之有效的精益工具和方法: 价值流图 (Value Stream Mapping - VSM): 一种强大的可视化工具,用于描绘产品或服务从原材料到交付给客户的全过程,帮助识别价值流中的瓶颈和浪费环节,为改进提供方向。 看板系统 (Kanban System): 一种“拉动式”生产的控制工具,通过信号(看板)指示何时、何地、生产何种产品,以最小化在制品库存,实现按需生产。 5S/6S管理 (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke / Safety): 一套旨在建立整洁、有序、安全的工作环境的系统化方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养(以及安全)的实践,提升工作效率和质量。 准时生产 (Just-In-Time - JIT): 在需要的时间、以需要的数量生产需要的产品,是精益生产的核心目标之一,旨在最大程度地减少库存和等待。 全面生产性维护 (Total Productive Maintenance - TPM): 一种将设备维护责任从专业维护部门扩展到所有员工的哲学,旨在通过设备自主维护、预防性维护等措施,最大化设备效率,减少停机损失。 持续改进 (Kaizen): 一种全员参与、从小处着手、持续不断地进行改进的文化和实践,鼓励员工提出改进建议,并快速实施。 防错法 (Poka-Yoke): 设计和实施能够防止操作失误或在失误发生时立即发现并纠正的机制,以提高产品和服务质量。 批量小化 (Smaller Batch Sizes): 减少生产批次,提高生产的灵活性和响应速度,降低在制品库存。 工作单元 (Work Cells): 将相关的生产设备和工位组合成一个紧凑的生产单元,减少物料搬运和生产流程,提高效率。 本书将不仅仅是这些工具的罗列,更会深入解析它们的内在逻辑、应用场景以及如何相互配合,形成一个强大的精益管理体系。 实施与文化:从理念到落地 精益生产的成功实施,不仅仅在于掌握工具,更在于建立一种支持精益理念的组织文化。本书将探讨: 领导者的角色: 如何通过领导层的承诺和积极参与,推动精益变革。 员工的赋能: 如何培训和激励员工,使其成为持续改进的积极参与者。 组织变革管理: 如何应对变革过程中可能遇到的阻力,并建立持久的精益思维。 数据驱动的决策: 如何利用数据来衡量绩效、识别问题并指导改进方向。 跨部门协作: 如何打破部门壁垒,促进信息和资源的顺畅流动。 本书的价值: 《精益生产:企业运营效率的革命》将为读者提供一个全面、深入且实用的精益生产指南。无论您是企业管理者、生产经理、质量工程师,还是对提升企业运营效率感兴趣的任何人,都能从本书中获得宝贵的洞察和可操作的建议。通过学习和实践本书中的理念与工具,您的企业将能够: 显著降低运营成本 提升产品或服务质量 缩短生产周期和交付时间 提高客户满意度 增强市场竞争力 构建持续学习和改进的组织文化 准备好迎接一场关于企业运营效率的深刻变革了吗?加入我们,一同探索精益生产的强大力量,重塑您的企业未来。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在阅读过程中,我不断地在思考,如何在自己的工作中实践书中的理念。作者在每一个事故分析的最后,都会给出具体的改进建议,这些建议非常具有操作性,可以直接应用到日常的设备管理工作中。我甚至已经开始整理一些书中的案例,在团队内部进行分享和讨论,希望能够通过学习这些事故案例,提升整个团队的设备安全管理意识和能力。这本书的价值,在于它不仅仅是知识的传递,更是经验的传承,它让我们能够站在巨人的肩膀上,看得更远,走得更稳。

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这本书的出现,无疑是对设备管理领域的一大贡献。它以一种前所未有的方式,将100个生动的事故案例串联起来,形成了一部详实而深刻的设备管理事故分析宝典。我常常会在工作之余,翻阅这本书的某一章节,总能在其中找到新的启发和思考。它让我明白,每一次事故的发生,都是一次宝贵的学习机会,关键在于我们是否能够从中汲取教训,并采取有效的措施来防止其再次发生。这本书不仅仅是给设备管理人员看的,我认为,任何与设备打交道的人,都应该阅读这本书,它能够帮助我们建立起更加安全、更加可靠的设备运行理念。

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这本书的价值,远不止于对过去事故的分析,更在于它对未来的启示。通过对这100个事故的深度剖析,我能够更加清晰地认识到设备管理中存在的潜在风险和挑战。作者的分析角度非常独到,不仅仅局限于技术层面,更深入到了管理、制度、人员等多个方面。这让我意识到,要想真正实现设备的安全可靠运行,必须建立一套完善的、系统化的管理体系。这本书为我提供了一个宝贵的参考框架,让我在面对复杂的设备管理问题时,能够更加从容,更加有条理地去分析和解决。

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这本书并非仅仅是一本事故案例集,更是一部设备安全管理的“百科全书”。它不仅仅告诉我们“发生了什么”,更重要的是教会我们“如何预防”和“如何应对”。书中的每一章节都充满了智慧和经验,作者将复杂的设备管理理论,通过生动的事故案例,以一种易于理解和接受的方式呈现出来。我发现,很多在工作中我曾经感到困惑或者难以解决的问题,在这本书中都能找到答案的线索。它让我重新审视了自己在设备管理工作中的不足,也为我指明了未来努力的方向。

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这本书的装帧设计也非常精美,纸质优良,印刷清晰,阅读体验十分愉悦。这一点虽然与内容本身关系不大,但在一个浮躁的时代,一本精心制作的书籍本身就代表着一种态度。而这本书的内容,更是让我坚信,这种态度是被充分灌注到了每一个字、每一个句子中的。它让我感受到作者对设备管理事业的执着和敬畏。读完这本书,我脑海中关于设备安全管理的知识体系,仿佛被重新梳理和构建了一遍,更加清晰、更有条理。

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这本书带来的最大价值,在于它提供了一个强大的“反思工具”。在阅读的过程中,我时常会联想到自己工作中曾经遇到过的相似情况,甚至是一些看似微不足道却可能埋下隐患的小细节。作者通过梳理这100个事故,为我们提供了一个“避坑指南”,让我们可以在别人的错误中学习,避免重蹈覆辙。特别是对于一些大型、复杂的设备,其潜在的风险往往是多方面的,而这本书就像一个经验丰富的“老前辈”,将那些容易被忽视的细节一一呈现在我们眼前,让我们能够更加审慎地对待每一个操作,更加细致地进行每一次检查。

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让我惊叹的是,这本书的广度和深度都超乎我的想象。100个事故,涵盖的领域之广,让我这个在特定领域深耕多年的技术人员也大开眼界。从石油化工到电力能源,从轨道交通到航空航天,甚至是一些我们日常生活中接触不到的精密仪器,书中都有涉及。这说明了设备管理的共通性,也揭示了不同行业在事故发生原因和防范措施上的独特性。作者在每一个案例的选取和分析上,都体现了其深厚的专业功底和丰富的实践经验。读完这本书,我感觉自己的设备管理知识体系得到了极大的拓展和完善。

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这本书的出现,简直就像是在茫茫书海中点亮了一盏指路明灯。作为一名在设备管理领域摸爬滚打多年的技术人员,我深知每一次的事故背后都隐藏着深刻的教训,而这些教训往往是靠血泪和金钱换来的。市面上关于设备管理理论的书籍不少,但真正能将事故分析做到如此深入、细致、全面,并将其归纳成“100个”这样具有里程碑意义的数量,实属难得。我迫不及待地翻开第一页,就被作者严谨的逻辑和清晰的条理所吸引。从设备设计、制造、安装、调试,到运行、维护、检修,再到报废,几乎涵盖了设备全生命周期的每一个环节。每一个案例的剖析都详尽入微,不仅仅停留在“发生了什么”的层面,更深入挖掘了“为什么会发生”,并给出了切实可行的防范措施和改进建议。

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坦白说,这本书的厚度和内容量让我感到一丝畏惧,但当我真正沉浸其中时,便被深深吸引。作者的文字功底非常出色,即使是关于技术性的事故分析,也写得引人入胜,充满故事性。我尤其欣赏作者在分析事故原因时,并没有简单地归咎于某个个体,而是从系统性、流程性、管理性等多个维度进行深入剖析,这是一种非常成熟和科学的事故处理理念。这本书也让我认识到,设备安全管理是一个系统工程,需要多部门、多环节的协同配合,任何一个环节的疏漏都可能导致严重的后果。

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读这本书的过程,与其说是阅读,不如说是一种沉浸式的案例学习体验。作者并没有选择枯燥的理论堆砌,而是选取了100个真实发生在不同行业、不同类型设备上的典型事故,用生动、形象的语言将其还原。我尤其对其中关于“人为因素”分析的部分印象深刻。我们都知道人是设备管理中最活跃的因素,但如何科学、有效地管理人的行为,如何从制度、培训、心理等多个维度来规避因人为失误导致的安全事故,这本书给出了教科书式的解答。书中对每一个案例的事故原因分析,都像是在进行一场严谨的“侦探推理”,抽丝剥茧,层层深入,直到找到问题的根源。而且,作者在提出解决方案时,也充分考虑到了现实的可行性,避免了那些空中楼阁般的理论。

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