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发表于2025-05-31
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跟乌合之众差距甚远
评分我脑洞大开了……带给我更多的是对个人独立性的思考,但是对管理来说,该是很有用。
评分跟乌合之众差距甚远
评分名字翻译很糟糕,原名只是中规中矩的the wisdom of crowds而已。我忘了我之前在哪里知道这本书的,但很巧,读到一半时,发现Coursera上Model thinking的课程讲到decision making正好也推荐了这本书。本书的前大半部分都是在讲群体智慧的优势:在保证群体里个体多样性和运用知识的独立性情况下,一个群体的决策会优于个体。后半本则提及了群体决策的劣势:比如群体迷思和群体极化。作者明显是倾向于群体优势高于劣势的,并最终认为高效率的民主完全是可以实现的。这一推论并不可靠,我不否认群体决策的优势,但我十分怀疑保证民主高效的几条前提是否真的能实现。
评分群体的智慧是伟大的,但是群体智慧是需要多样性和分权化作为前提的,并不是三个臭皮匠就一定能够赛过一个诸葛亮,只有群体之间的成员都协调好自己在团队中的位置,发挥自身的优势,才是一个高度有效的智慧群体。
本书提供作译者介绍
詹姆斯·索诺维尔基是《纽约客》专职作者,负责广受欢迎的商业栏目《金融专版》。他的作品在各种出版物都有展现,例如《纽约时报》、《华尔街日报》、《艺术论坛》、有线电视和《斯蕾特(Slate,微软网络杂志)》等。作者现居于纽约布鲁克林。...
【内容简介】
重大决策听谁的?依赖长官或专家,可能会付出高昂代价!专家不敌大家,一言堂不如群言堂!.
我们应该停止对精英的追捧,应当向整个整体(当然也包含那些精英分子)寻求答案和帮助。事实上,很多时候我们都在骑驴找驴。
企图雇用聪明人不会让你误入歧途,但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。..
最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立,并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正,你的道理可以是伤风又鼻塞——半通半不通,你的决策也可以是杀猪捅屁股——有点瞎糊弄,但只要你是独立的,群体就会更聪明。
从别人的行为中为你自己的行动找到一些启发是一条通向成功的捷径。...
我是在读勒庞的《乌合之众》之后阅读的这本书。在中国的历史上,群体通常是狂热、破坏的代名词,无论是历次的农民运动,各种迷信运动的兴起,群体都在其中扮演着推波助澜的角色。或许,“群氓”这个词能更好的表示这些群体。在互联网成为信息主要扩散渠道的今天,各种大大小小...
评分2003年,在很多的国家和地区同时经历了SARS危机。这是一种很像流感的疾病,但实验显示它不是流感病毒,而是一种新型的病毒和疾病。还没有发现SARS病源之前,人们只能通过 “隔离”的方式对付这种流行病毒。同年的3月15日,世界卫生组织与遍布世界各国和地区的11个研究实验室取...
评分听说《乌合之众》很久没有看过,先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道,不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢? 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现,很有说服力。就如...
评分读这书读到一半的时候,我猛然想起俺们中国人的俗话:三个臭皮匠,凑成一个诸葛亮。 这本书的作者,把现代西方的科学家对于群体智慧的各种研究做了一个综述。它不是给出一个结论,而是告诉我们是如何得出这个结论的,是怎样研究,怎样设计实验来获得数据的。 俺大学的时候,...
评分群众的意见并不是统一的时候最准确,而恰恰是融合很多不同意见的时候,准确性超过任何个别专家的意见。 -------------------------------------- 作者区分了群众的力量可能解决的3种问题: cognition problem比如猜测股市价格,牛的重量等 coordination problem 比如协调开车,...
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