我国的商务楼经营管理还远未达到优质高效的专业化管理层次,存在管理理念不成熟、管理机制不建全、管理不够科学规范等问题,各地管理水平也参差不齐,相距甚远。如何明确确定商务楼管理的各项内容?应采取何种模式?树立何种理念?如何建立凝聚力强的组织和高效的管理机构?各项具体工作如何开展?具体操作细节如何把握?如何重点抓好关键性事务?这一系列问题都需要商务楼的经营管理者不断深思、加强学习。
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