基层领导方式与领导方法创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中央党校

作者:陶淑艳

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2007-5

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787503536670

丛书系列:

图书标签:

• 基层治理
• 领导力
• 领导方法
• 创新
• 基层组织
• 公共管理
• 组织管理
• 政策研究
• 行政管理
• 党政建设

《基层领导力：赋能团队，激发潜能》 在这瞬息万变的时代，基层领导者扮演着至关重要的角色。他们是连接战略与执行的桥梁，是激发团队活力、推动组织发展的直接力量。本书并非探讨宏观的领导理论，而是聚焦于基层管理者在日常工作中面临的真实挑战，提供一套切实可行、易于掌握的领导工具箱，帮助您在平凡岗位上展现非凡的领导魅力。 第一章：洞察人心，建立信任的基石 理解基层团队的多样性： 深入剖析不同年龄、背景、性格的员工特点，以及他们在工作中可能存在的顾虑与期望。学习如何识别并接纳团队成员的差异，将其转化为团队的优势。 沟通的艺术：倾听与表达的双重奏： 掌握有效的倾听技巧，捕捉员工的真实想法与需求，避免信息失真。学会清晰、直接、富有同理心的表达方式，让您的指令和期望精准传达。 同理心与关怀：拉近距离的催化剂： 学习如何站在员工的角度思考问题，理解他们的困境与挑战。通过真诚的关心和支持，建立团队成员间的信任感和归属感。 树立榜样，以身作则： 基层领导者的言行举止直接影响团队的士气和行为模式。本书将指导您如何在工作中展现正直、勤奋、负责任的品格，成为团队的精神引领者。 第二章：目标引领，激发团队的驱动力 清晰的目标设定：SMART原则的实践应用： 学习如何将上级指示转化为基层团队可执行、可衡量的具体目标。掌握SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）的运用，确保团队方向明确，步调一致。 任务分解与责任分配：让每个人都有章可循： 掌握科学的任务分解方法，将复杂目标化整为零，并根据团队成员的能力和特长进行合理分配。明确责任归属，让每个人都清楚自己的职责所在。 激励与赋权：释放内在的潜能： 探索多种有效的激励方式，包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，但更侧重于挖掘员工的内在动机。学习如何通过赋权，让员工拥有更大的自主权和决策空间，提升工作积极性和创造力。 进度跟踪与反馈：持续优化的动力： 建立有效的进度跟踪机制，及时了解任务进展情况。提供及时、具体、建设性的反馈，帮助团队成员改进工作，克服困难，不断进步。 第三章：解决问题，化解挑战的智慧 识别问题的根源：刨根问底的侦探： 掌握多种分析工具和方法，帮助您深入挖掘问题出现的真正原因，而非仅仅处理表面现象。 集思广益，寻求解决方案： 学习如何引导团队成员参与到问题解决的过程中，充分发挥集体的智慧。通过头脑风暴、讨论等方式，共同寻求最佳解决方案。 果断决策，有效执行： 在充分分析和讨论的基础上，学习如何做出明智、果断的决策。并制定详细的执行计划，确保决策能够落地生根。 冲突管理：化解分歧，凝聚人心： 冲突在基层团队中难以避免。本书将提供实用的冲突调解技巧，帮助您以公正、客观的态度处理团队内的矛盾，化解分歧，维护团队和谐。 应对突发状况：冷静与应变的艺术： 学习如何在压力下保持冷静，快速评估情况，并采取有效的应对措施，将突发事件的影响降到最低。 第四章：发展成员，成就团队的未来 人才盘点与评估：了解你的团队： 掌握识别团队成员潜力和优势的方法。了解每个人的长处和待发展项，为个人发展规划打下基础。 个性化辅导与指导（Coaching & Mentoring）： 学习如何成为一名有效的教练和导师，通过提问、引导和支持，帮助团队成员发现自身潜力，解决工作难题，提升专业技能。 搭建学习型组织：持续成长的土壤： 鼓励团队成员分享知识和经验，营造积极的学习氛围。通过培训、研讨等方式，不断提升团队整体能力。 晋升与职业发展规划：为人才插上翅膀： 关注团队成员的长期发展，并根据组织需求和个人意愿，协助他们规划职业发展路径，提供必要的支持和机会。 第五章：创新思维，驱动基层工作的升级 打破思维定势：拥抱变化的勇气： 鼓励团队成员跳出固有的思维模式，以新的视角看待问题。学习如何识别并挑战那些阻碍创新的陈旧观念。 鼓励试错与创新文化：容忍失败，拥抱进步： 创造一个安全的环境，让团队成员敢于尝试新的想法，即使失败也能从中学习。认识到创新并非一蹴而就，而是需要持续的探索与积累。 小步快跑，迭代优化： 学习如何将创新思维应用于日常工作中，通过小的、可控的改进，逐步实现工作流程的优化和效率的提升。 关注新技术与新工具的应用： 保持对新技术的敏感度，并思考如何将它们引入基层工作，提高效率，解决痛点。 倾听一线声音，发现创新火花： 基层员工最了解实际工作中的问题和痛点，学会倾听他们的声音，往往能发现最具有价值的创新机会。 本书旨在为每一位身处基层、肩负领导职责的管理者提供一套切实可行的行动指南。它强调的是实践、是落地、是您在日常管理中能否真正做到、能否真正帮助团队成员成长。通过本书的学习，您将能够更自信、更有效地带领团队，克服挑战，达成目标，并在平凡的岗位上创造不平凡的价值。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮。封面采用了哑光处理，触感细腻而有质感，色彩搭配上选择了沉稳的深蓝色与跳跃的亮黄色形成对比，这种视觉上的冲击感，让它在书架上显得格外突出。内页的纸张选用了偏米黄色的胶版纸，长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显降低，这可以看出出版方在细节上的用心。尤其值得一提的是，内文的排版布局非常人性化，字体大小适中，段落间的留白恰到好处，使得整体阅读体验非常流畅。作者在引用数据和图表时，使用了清晰的线条和简洁的配色方案，即使是复杂的统计分析也能一目了然。不过，如果能增加一些手绘的插图或象征性的图形来软化过于严肃的学术氛围，或许会更吸引年轻的读者群体。整体而言，从硬件配置到版式设计，这本书给我的第一印象是专业、严谨，且非常注重读者的实际阅读舒适度，是一本让人愿意捧在手里细细品味的实体书。

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这本书在阐述具体案例和情境分析时，展现出了一种非常贴近实际的“泥土气息”。作者似乎亲身参与了许多基层的管理实践，对基层干部日常工作中的痛点、难点有着切肤之痛的理解。他没有采用那种高高在上的说教口吻，而是用一系列生动的小故事或模拟对话来展开论述，比如如何平衡上级指令与群众需求之间的矛盾，如何在一个资源极度受限的环境下调动团队积极性等等。这些场景的描绘极其真实，让我仿佛置身其中，能够真切地感受到那种夹在中间的压力。特别是关于“冲突管理”的那一章节，作者提出的“预警-介入-修复”三步走策略，逻辑严密且操作性极强，这比那些空洞的“沟通技巧”要实用得多。这本书的魅力就在于，它不是让你去背诵口号，而是引导你去思考如何在千头万绪的日常事务中找到那个最有效的平衡点。

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这本书的语言风格变化相当有趣，似乎是为了适应不同层次读者的需求而刻意为之。在涉及理论推导时，用词精准，逻辑链条严密，充满了学术论文的严谨性，每一个术语的使用都经过了精确的考量，这对于我这种喜欢钻研底层逻辑的人来说，非常有吸引力。然而，一旦进入到“工具箱”的部分，语言风格立刻变得简洁有力，多使用祈使句和并列结构，强调“做什么”和“怎么做”，排除了所有不必要的修饰，直奔主题，读起来效率极高，像是技术手册一般实用。这种在学术深度与实践操作性之间切换自如的表达能力，非常难得。唯一的不足或许是，偶尔切换得过于突然，让习惯了单一语境的读者可能会有一瞬间的阅读错位感，但总体而言，这种多维度的表达策略，无疑拓宽了本书的适用范围。

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读完这本书的引言部分，我立刻感受到了作者在学术背景上的深厚积累。他似乎非常擅长从宏观的历史维度切入，构建起一个完整的理论框架，然后层层递进，将复杂的管理学概念拆解得清晰透彻。开篇对“基层”这一特殊群体的界定，就引用了多位国内外知名学者的观点，既展现了作者的知识广度，也为后续的论述奠定了坚实的理论基础。这种开门见山、直击核心的叙事方式，对于追求知识体系完整性的读者来说，无疑是一种福音。我特别欣赏作者在梳理现有文献时的那种批判性思维，他不仅罗列了前人的成果，更指出了那些理论在现实应用中存在的局限性，这种“在继承中发展”的态度，让整本书的立意拔高了不少。虽然开篇的理论铺垫略显冗长，但这种扎实的基础工作，为理解后续的具体方法论提供了不可或缺的认知支点，让人相信接下来的内容绝非空泛之谈。

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我个人认为，这本书最独特的地方在于其对“创新”二字的独特解读。它并没有将创新局限在技术革新或流程再造上，而是将其视为一种对传统路径依赖的持续性反思和微观层面的适应性调整。作者花了相当大的篇幅去探讨如何培养基层人员的“感知力”——即对环境中细微变化的敏锐捕捉能力，并将其转化为应对策略。书中提出的一些“柔性管理”概念，强调在既定的规章制度框架下，如何利用非正式权力网络去达成最优目标，这在很多强调流程至上的管理书籍中是看不到的。它鼓励的不是颠覆，而是基于现实土壤的“有机生长”。读完之后，我感觉自己对“管理”二字的理解更加立体了，不再是简单的“管束”，而是一种充满智慧的、与环境动态博弈的艺术。这本书提供了一种务实且充满人文关怀的基层领导力范本。

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