财务管理案例

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出版者:
作者:汤谷良
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2007-4
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787301120347
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 案例
  • 财务管理
  • 案例分析
  • 财务分析
  • 公司财务
  • 投资决策
  • 风险管理
  • 财务报表
  • 管理会计
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  • 财务实务
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具体描述

财务管理学是一门极具应用和操作性的管理学科。教学的重点要放到以学生为主体,培养学生的好奇心、求知欲,激发学生自主学习、独立思考,鼓励学生发现问题、提出问题和解决问题,并尽可能快地培养其专业素养,提供更多的动手操作、动脑思考的内容和机会,培养学生浓厚的研究问题、解决问题的兴趣和能力。因此,开展财务案例教学是当务之急。然而,目前的财务案例教材要么直接从国外引进,案例背景与中国企业实际情况相差很远;要么就是编写的模拟案例,不能真实反映企业实际情况。尤其是适应财务管理本科教学、针对中国财务管理问题的财务管理案例教材更是稀缺。

作为教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材项目,我们开发了这本《财务管理案例》教材。本教材系财务管理本科专业的课程之一,其体例、案例选取、内容体系的设计思路是:(1)充分体现财务管理在理论、实务与政策三个方面的有机统一。通过案例教学,学生能够在学习财务管理基本原理的基础上,继续提升自身清晰的专业理念、高超的专业技能和敏锐的专业判断水准。(2)充分体现财务管理活动对特定的理财环境和案例教学的实践性、操作性要求。本书案例来源全部是真实的案例,而且绝大部分是“中国制造”,并以中国上市公司案例为主。(3)在案例的选取和内容安排上尽可能反映财务管理课程的基本问题、知识点,既要考虑全面,又要能突出重点,还要把握难点。(4)便于教师教学和学生自学。

在写作方式上和每个案例体例上,每个案例内容包括:教学目的与要求、背景知识、案例资料、分析思路、思考题与小案例等部分。(1)案例所涉及的单位名称除个别小案例外都是“真名”,数据资料也是公开的,只是进行了必要的删减、整理以使其针对性更强。(2)案例资料中的政策背景与案例资料之间没有绝对的必然联系,仅仅是依据的一个方面,这种设计试图给学生立体的案例资料并强调财务管理的决策必须遵纪守法。(3)案例点评强调理论与实践融合,案例分析中的观点显示了作者的主张,仅供同学们分析借鉴。请同学切记:案例教学不应该只有唯一的正确答案,案例中对每个问题通过分析、归纳所得出的结论永远只能是“没有最好,只有更好”。

跨越数据迷雾:企业运营的深度透视与决策优化 本书聚焦于复杂商业环境下的实际运营挑战,旨在为企业管理者、战略规划师以及对商业决策过程感兴趣的读者提供一套系统的分析框架和实践工具。它摒弃了纯粹的理论模型堆砌,转而深入探究驱动现代企业成功的核心要素——从市场洞察到资源配置,再到风险管控的每一个关键环节。 第一部分:市场脉动与客户价值重塑 在信息爆炸与技术迭代加速的今天,理解市场动态已不再是简单的市场调研,而是一场持续的、动态的认知战役。本书的开篇即挑战了传统“一劳永逸”的市场细分思维,提出了“动态价值网络”的概念。 1.1 洞察未被满足的需求:从“是什么”到“为什么” 我们首先探讨如何穿透表层的用户行为数据,挖掘潜藏在消费决策背后的深层心理动机和社会结构因素。传统的产品导向往往导致企业陷入同质化竞争的泥潭。本书倡导的是一种“需求预判”的思维模式。通过对宏观经济趋势、社会文化变迁以及技术前沿的交叉分析,企业如何提前布局,将潜在的痛点转化为先发优势?我们详细剖析了“情景驱动型需求”的识别方法,例如,在特定社会压力下(如健康焦虑、环保意识提升),消费模式如何发生不可逆的转变,以及企业如何快速重构其产品或服务组合以适应这种转变。 1.2 构建客户生命周期价值地图 (CLV Map) 客户的价值不仅仅体现在单次交易上。本书提供了一种精细化的CLV计算与管理框架,它超越了简单的LTV公式,融入了“推荐价值”、“品牌倡导价值”以及“数据贡献价值”等隐性指标。我们将介绍如何利用A/B/C/D四个维度的客户分层模型,实现资源分配的最优化。例如,对于高潜能但初期投入成本大的客户群体,企业应采取何种“价值培育”策略,而非仅仅依赖折扣促销。此外,书中还探讨了“负面体验的价值转化”——如何将一次糟糕的客户服务经历,通过迅速、真诚的干预,转化为提升品牌忠诚度的契机。 1.3 竞争格局的“非对称性”分析 现代竞争不再局限于同行之间。本书引入了“跨界颠覆者分析模型”,强调识别那些看似不相关,但可能利用技术或商业模式创新对现有行业造成结构性冲击的潜在对手。例如,金融科技(FinTech)对传统银行的冲击,以及内容平台对媒体行业的重塑。我们提供了一套工具,用于评估新兴力量的“破坏潜力指数”(Disruptive Potential Index, DPI),帮助企业在尚未感受到直接威胁时,便能提前制定防御或学习的策略。 第二部分:运营效率与精益资源的整合 企业的生命线在于其将资源转化为产出的效率。本部分着重于流程再造、供应链韧性以及组织架构的敏捷化。 2.1 供应链的“韧性”与“透明度”工程 全球化带来的复杂性,使得“效率优先”的传统供应链模式面临巨大风险。本书强调构建“弹性与透明双驱动”的供应链体系。我们详细介绍了如何利用物联网(IoT)和区块链技术提高供应链的可追溯性,这不仅关乎合规性,更直接影响到产品质量和品牌信任。书中给出了一个“风险情景模拟工具箱”,用于评估地缘政治变动、自然灾害或劳动力短缺对关键节点的影响,并制定多源采购和缓冲库存的优化策略。这不是关于削减成本,而是关于确保“不间断的价值交付”。 2.2 流程自动化与“人机协作”的边界 随着人工智能和RPA(机器人流程自动化)的普及,企业必须重新定义“工作”的含义。本书深入探讨了流程自动化在非标准化决策场景中的应用瓶颈,并提出“增强型流程设计”的概念。即,不是简单地用机器替代人工,而是设计一个系统,让人类专家将精力集中于需要高情商、复杂判断和创造性的任务上,而将重复性、数据密集型的任务交给机器完成。书中分析了银行信贷审批、复杂制造的质量控制等多个案例,展示了如何量化“人机协作”带来的附加价值。 2.3 组织敏捷性:从结构到心智的转变 僵化的组织层级是创新的最大障碍。本书将敏捷性视为一种组织文化,而非仅仅是项目管理方法论。我们探讨了如何通过“跨职能的微型团队(Pods)”来打通部门壁垒,加速决策链。关键在于赋予一线团队必要的授权和资源,并建立一套快速反馈和容错的绩效评估体系。书中还特别指出,在推行敏捷过程中,中层管理者的角色转变至关重要——他们需要从“指令下达者”转变为“赋能者”和“资源协调者”。 第三部分:战略资本的部署与价值实现 资本的运用是企业实现长期增长的决定性因素。本部分超越了传统的财务报表分析,关注无形资产的量化与战略投资的取舍。 3.1 无形资产的价值评估与杠杆化 在知识经济时代,专利、品牌声誉、企业文化和人才结构构成了企业真正的核心竞争力。本书提供了“无形资产价值评估矩阵”,帮助企业量化这些难以衡量的资产。例如,如何通过分析员工满意度、创新项目成功率和行业媒体提及度,来推导出“组织活力系数”,并将其纳入长期战略规划中。书中强调,对无形资产的投资,需要像对待固定资产一样进行严格的回报率分析。 3.2 战略投资组合的动态管理 企业资源有限,战略选择必须是取舍的艺术。本书提出“波特芬奇模型(Porter-Finch Model)”,用于分析现有业务组合(现金牛、明星产品)与未来增长引擎(潜力项目、探索性投资)之间的资本流动关系。它不是静态地进行四象限划分,而是侧重于在不同市场周期下,资本应该如何快速地从成熟业务中释放,并被注入到高增长潜力领域,以应对不确定性。 3.3 风险的重构:从规避到利用 风险管理不应只是设置防火墙。本书倡导“主动风险敞口管理”。我们分析了如何识别那些“经过计算的风险”(Calculated Risks),即那些回报潜力巨大,且风险可控的领域。这包括对新兴技术的早期试水、进入高波动性但回报丰厚的市场。书中详细阐述了如何通过衍生工具和伙伴关系等非传统手段,对冲特定类型的战略风险,从而将风险转化为竞争优势的催化剂。 结语:面向未来的持续学习系统 本书的最终目的,是引导读者建立一个企业内部的“持续学习与适应系统”。在快速变化的环境中,最佳的决策流程和运营模式都可能过时。因此,本书提供的所有框架和工具,都必须被视为起点,而非终点。我们鼓励管理者以批判性的眼光审视自身组织的每一个流程,并持续进行迭代优化,确保企业能够从容应对下一次不可预测的商业浪潮。本书为读者提供的是一套思维的“手术刀”,而非僵硬的“教科书”。

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读后感

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用户评价

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我是一名对企业财务困境的诊断和救助以及破产重组管理有着深刻理解的专业人士。我深知,在企业面临危机时,如何运用专业的财务知识和工具来扭转局面,是至关重要的。我希望这本书能够提供一些经典的案例,展示企业在遭遇财务困境时,是如何通过一系列的重组和调整来摆脱困境的。我特别关注那些关于企业如何进行债务重组、资产处置以及引进战略投资的案例。例如,一个陷入巨额债务危机的企业,是如何与债权人进行谈判,达成债务减免或展期协议的?又或者,一个企业如何通过出售非核心资产来筹集资金,以维持其核心业务的运营?我更希望能够学习到,在企业走向破产的边缘时,如何进行破产管理和清算,以最大程度地保护债权人和股东的利益。这本书是否会提供一些关于企业如何在经济周期低谷期寻求外部融资,以应对现金流压力?这对我来说将非常有价值。我期待这本书能够成为我理解企业财务危机管理和重组的“教科书”,让我能够从中学习到更多应对风险和挑战的智慧和方法,并将其应用到实践中,为企业的稳健发展贡献力量。

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我是一名对企业风险管理和内部控制体系建设有着深刻理解的从业者。在日常工作中,我经常需要评估各种潜在的财务风险,并设计相应的控制措施。我希望这本书能够提供一些经典的案例,展示企业在面临各种风险时,是如何制定和执行风险管理策略的。例如,流动性风险、信用风险、市场风险等,这些风险的产生原因、影响以及应对措施,我都希望能从书中找到具体的范例。我尤其关注那些关于企业如何建立健全内部控制体系的案例,包括财务报告的可靠性、资产的安全性和运营的效率等方面。我希望能够学习到,如何在实际操作中,将理论的内部控制原则转化为行之有效的管理实践。这本书是否会提供一些关于反舞弊的案例,并分析企业如何通过有效的内部控制来预防和打击财务欺诈?这对我来说将非常有价值。我期待这本书不仅仅是案例的堆砌,更能够提供一些深刻的洞察,帮助我理解风险管理和内部控制在企业稳健运营中的核心作用,并从中学习到更多创新的方法和思路。

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我是一名对投融资决策和资本市场运作有着深入研究的学生。我对企业如何通过有效的投融资策略来优化资本结构、提高股东回报充满了好奇。我希望这本书能够提供一些高质量的案例,让我能够深入理解各种投融资工具的实际应用,以及它们对企业财务状况的影响。例如,股票发行、债券融资、杠杆收购等,这些工具在实际操作中是如何被应用的?书中的案例是否会涉及一些关于企业如何进行上市或退市的决策,以及相关的财务操作和合规要求?我更希望能够学习到,企业在面临不同的市场环境和经济周期时,是如何调整其投融资策略的。例如,在经济下行时期,企业如何通过优化债务融资来降低财务风险?在经济繁荣时期,企业又如何利用资本市场来实现快速扩张?我期待这本书能够成为我理解资本市场运作和企业投融资决策的“百科全书”,让我能够从中汲取宝贵的经验和知识,为未来的学术研究或职业生涯打下坚实的基础。

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我对企业价值创造和财务策略在其中扮演的角色有着浓厚的兴趣。我总觉得,财务管理的核心在于如何最大化股东价值,而这背后需要一系列精妙的战略设计和执行。我希望这本书能够提供一些深入的案例,展示企业是如何通过审慎的财务决策来提升自身价值的。我特别关注那些关于企业如何进行成本管理、效率提升以及运营优化的案例。例如,一个企业如何通过精益生产来降低制造成本,进而提升利润率?又或者,一个企业如何通过优化供应链管理来提高运营效率,从而降低营运资金占用?我更希望能够学习到,企业在进行战略性投资时,是如何权衡风险与收益的。例如,一个企业在决定进入一个新的市场领域时,是如何进行市场调研、技术评估以及财务可行性分析的?我期待这本书能够成为我理解企业价值创造逻辑的“钥匙”,让我能够洞察到那些驱动企业持续增长和价值提升的内在机制,并从中学习到更多有效的财务管理策略。

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这本书的包装比我想象的要精美许多,封面设计简洁大气,书脊上的字体清晰易读。翻开第一页,一股淡淡的油墨香扑鼻而来,让我的阅读体验瞬间提升了一个档次。作为一名刚步入职场的财务新人,我对财务管理领域充满了好奇和渴望,尤其希望能通过一些实际的案例来加深对理论知识的理解。我一直觉得,脱离实际的理论知识就像空中楼阁,虽然看起来光鲜亮丽,但却缺乏根基。而那些鲜活、生动的案例,往往能帮助我们拨开迷雾,看到问题本质,找到解决之道。我对于书中会包含哪些类型的企业案例非常期待,是大型跨国公司,还是初创企业?是传统行业的典范,还是新兴领域的黑马?这些都将直接影响我从中学习到的知识的广度和深度。同时,我也希望案例的选取能够具有一定的代表性,能够涵盖财务管理中的各个关键环节,例如营运资金管理、资本结构决策、投资项目评估、风险管理等等。如果书中能够提供一些案例背后的详细数据分析,并且解释数据分析的逻辑和方法,那将是对我最大的帮助。我尤其关注案例中关于公司如何应对市场变化、如何进行战略性财务决策的部分。毕竟,在瞬息万变的商业环境中,只有那些能够灵活运用财务工具、做出明智决策的企业,才能立于不败之地。这本书,我希望它不仅仅是知识的传授,更是思维的启迪,能够让我学会如何像一个优秀的财务管理者那样思考问题,解决问题。

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我迫不及待地想要深入研究这本书的每一个案例,特别是那些与我目前工作内容可能相关的部分。我之前在学习财务管理理论时,常常会遇到一些晦涩难懂的概念,比如自由现金流贴现模型、股权成本的计算方法,甚至是复杂的期权定价模型。理论上的解释虽然严谨,但始终感觉隔靴搔痒,难以真正领会其精髓。我非常期待这本书中的案例能够将这些理论具象化,通过实际的财务报表数据和决策过程,来展示这些理论是如何被应用到现实世界中的。例如,书中是否会提供一个公司进行资本结构调整的案例,详细分析公司为何选择债权融资或股权融资,以及不同融资方式对公司财务状况的影响?是否会有一个公司进行大规模并购的案例,深入剖析其尽职调查、估值、融资及整合过程中的财务挑战?我更关注的是,案例中是如何处理信息不对称、代理成本以及利益冲突等问题的。这些问题往往是导致财务决策失误的重要原因。这本书能否帮助我理解,在一个信息并不完全透明、各方利益诉求不尽相同的环境中,一个成功的财务管理者是如何权衡利弊、做出最优选择的?我期望这本书能够成为我解决实际财务问题的“武功秘籍”,让我能够从成功和失败的案例中汲取经验,避免重蹈覆辙。

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我是一名对企业并购重组和财务整合有着浓厚兴趣的金融从业者。我深知,成功的并购重组不仅仅是简单的股权交易,更需要精密的财务规划和周密的整合执行。我希望这本书能够提供一些具有深度和广度的案例,让我能够全面了解企业在并购重组过程中的财务挑战和应对策略。我特别期待书中能够详细展示,在并购前期的尽职调查过程中,是如何识别潜在的财务风险和机会的,例如,账务的准确性、债务的真实性、收入的可持续性等。我更希望能够学习到,在并购完成后,如何进行有效的财务整合,包括如何整合财务报表、如何优化资本结构、如何统一会计政策等。这本书是否会提供一些关于公司剥离非核心业务的案例,并分析其中的财务考量和操作流程?这对我来说将非常有启发。我期待这本书能够成为我理解企业并购重组和财务整合复杂性的“地图”,让我能够清晰地认识到其中的关键环节和潜在陷阱,并从中学习到更多实用的经验和技巧。

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我是一名渴望提升自身财务分析能力的职场人士。我一直认为,扎实的财务分析能力是理解企业运营状况、做出明智决策的基础。这本书的名字《财务管理案例》让我倍感兴奋,我希望它能够提供一系列具有代表性的案例,帮助我更深入地学习和掌握财务分析的各项技能。我特别期待书中能够详细展示,如何利用财务报表数据来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展潜力。例如,书中是否会提供一个关于企业财务危机预警的案例,并详细分析哪些财务指标最能预示潜在的风险?我更希望能够学习到,如何在分析过程中,将财务数据与非财务信息相结合,从而获得更全面、更准确的判断。例如,在分析一个企业的投资项目时,除了进行财务上的量化分析,还需要考虑哪些宏观经济因素、行业发展趋势以及管理团队的素质?我期待这本书能够成为我提升财务分析能力的“实战宝典”,让我能够更自信、更有效地进行财务分析,并将其应用到实际工作中,为企业的价值创造贡献力量。

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我是一名对金融市场运作原理充满兴趣的学生,平日里阅读了大量的金融新闻和分析报告。然而,我深知,这些信息往往只是冰山一角,真正理解企业价值的创造和财务决策的制定,需要更深入的视角。这本书的出现,恰好填补了我在这方面的知识空白。我特别希望能通过本书的案例,了解不同行业、不同发展阶段的企业在面临财务困境时,是如何通过重组、破产保护或其他财务手段来化解危机的。这不仅仅是学习财务技巧,更是一种对企业生命力和韧性的探索。此外,我也对公司治理和股东价值最大化之间的关系非常感兴趣。书中是否会涉及一些关于激励机制、董事会决策以及内部控制的案例,这些方面往往是影响财务决策质量的关键因素。我希望能够从中学习到,如何构建一个健康的治理结构,从而确保公司的长远发展和股东利益的实现。读到这本书,我脑海中浮现出许多问题:一个成功的财务决策,是基于严谨的数据分析,还是凭借管理者的直觉和经验?在信息不对称的情况下,如何保证决策的公平性和有效性?书中是否会提供一些案例,展示那些“非传统”的财务策略,以及它们背后的逻辑和风险?我期待这本书能够给我带来一些启发,让我对财务管理的理解不仅仅停留在账面数字上,更能洞察到其背后驱动企业发展的深层逻辑。

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作为一名对公司战略和财务执行有着浓厚兴趣的管理者,我一直在寻找能够帮助我 bridging theory and practice 的优质读物。我一直坚信,财务管理不仅仅是数字的游戏,更是企业战略实现的关键支撑。这本书的名字《财务管理案例》让我眼前一亮,我希望它能够提供丰富且贴近现实的案例,让我能够深入理解财务决策是如何服务于企业战略目标的。我特别关注那些关于企业成长型战略的案例,比如公司如何通过并购、合资或内生增长来实现规模扩张,以及在这个过程中,财务管理扮演了怎样的角色。例如,一个企业在进行国际化扩张时,如何管理汇率风险、如何进行跨国融资,以及如何适应不同国家的税务和法律环境?我希望本书能够提供这样的案例,让我能够从中学习到跨国财务管理的复杂性和应对策略。另外,我也对企业价值评估的实际操作很感兴趣。书中是否会包含一些不同估值方法的应用案例,并解释在特定情况下,为什么会选择某种估值方法?我更希望能够学习到,如何通过财务分析来识别企业的内在价值,以及如何将这种价值最大化。这本书,我期望它能成为我提升战略思维和财务执行能力的得力助手。

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