具体描述
Almost every business undertakes employee evaluations, but few do it right. Per-formance evaluations are a valuable opportunity for employees and employers to share constructive feedback and improve cooperation. This book is intended to help managers make the most of their annual performance evaluations.
Properly administered, performance evaluations help in making decisions regard-ing layoffs, promotions, and raises; assessing training needs; improving substandard performance; measuring progress and growth; and setting goals. They can help motivate employees and keep employees and management working towards team goals. A well-designed employee evaluation program will not only help you keep tabs on employees, but can also serve as a valuable source of feedback on the state of your business as a whole.
作者简介
GLENN SHEPARD is the owner and founder of Glenn Shepard Seminars in Nashville, Tennessee. Nearly 100,000 managers, from Fortune 500 companies and small businesses alike, have attended his seminars. He is also the author of How to Manage Problem Employees, from Wiley.
目录信息
Acknowledgments
Chapter 1 Why You Need to Give Performance Evaluations
Chapter 2 The Legal Side of Performance Evaluations
Chapter 3 Planning the Performance Evaluation
Chapter 4 Designing the Performance Evaluation Form
Chapter 5 Delivering the Message
Appendix A: Sample Words and Phrases
Appendix B: Sample Performance Evaluation Forms
Appendix C: Sample Self-Evaluation Forms
Index
· · · · · · (收起)
读后感
给出一些建议，适合才开始入门做绩效评估的人看。也合适一些TIPS 供HR的专业人员给员工及部门经理做培训时用
评分给出一些建议，适合才开始入门做绩效评估的人看。也合适一些TIPS 供HR的专业人员给员工及部门经理做培训时用
评分给出一些建议，适合才开始入门做绩效评估的人看。也合适一些TIPS 供HR的专业人员给员工及部门经理做培训时用
评分给出一些建议，适合才开始入门做绩效评估的人看。也合适一些TIPS 供HR的专业人员给员工及部门经理做培训时用
评分给出一些建议，适合才开始入门做绩效评估的人看。也合适一些TIPS 供HR的专业人员给员工及部门经理做培训时用
用户评价
这本书的开篇部分，作者并没有急于抛出复杂的理论模型或晦涩难懂的术语，而是采取了一种非常接地气的叙事方式，仿佛是一位经验丰富的老前辈，在茶余饭后的闲谈中，缓缓道出他多年来在职场一线积累下的真切感悟。他用一系列生动的、几近是电影镜头的场景来描述那些令人头疼的绩效评估瞬间：比如，那位总是过度美化自己成果的员工，以及那位虽然勤奋努力但成果总是达不到预期的“老好人”。这种叙事手法立刻拉近了与读者的距离，让我感到自己不是在阅读一本冰冷的教科书，而是在进行一场深入的、私密的职业导师咨询。我尤其欣赏作者对“评估焦虑”的精准刻画，他坦诚地承认了评估过程中人性的复杂性和固有的偏见，这使得整本书的论述显得尤为真实和可信。他没有将自己塑造成一个全知全能的圣人，而是把自己放在一个与读者平等的学习者的位置上，共同探索如何化解这个职场“老大难”问题。这种谦逊的态度，为后续深入的探讨奠定了坚实的情感基础。
评分这本书在讨论具体操作层面时，展现出了一种令人耳目一新的系统性和模块化结构。它没有简单地罗列出一堆“你应该做”的清单，而是构建了一个完整的、可循环的评估生态系统。我发现作者对“前置准备工作”的重视程度，远超我此前的想象。他花费了大量篇幅来论述如何构建清晰的、可量化的目标体系，以及如何确保这些目标与公司的宏观战略紧密对齐——这部分内容简直是为那些热衷于“走过场”的公司开了一剂猛药。更妙的是，书中对反馈技巧的讲解细致到了令人发指的地步，他不仅仅停留在“要积极倾听”这种空泛的建议上，而是深入到如何组织对话的结构、如何运用非暴力沟通的原则来措辞，甚至细化到了肢体语言的微小调整。我尝试在最近一次的内部辅导会议中运用了其中提及的“未来导向型提问法”，效果立竿见影，原本可能演变成一场辩论的谈话，最终变成了一次富有建设性的规划会议。
评分读完关于“如何处理跨部门协作中的评估冲突”这一章节时，我感到作者对现代企业组织架构的理解达到了一个极高的维度。他深刻地指出了传统自上而下的评估体系，在扁平化和敏捷开发日益流行的今天，已经暴露出的诸多局限性。作者大胆地提出了“多源反馈网络”的概念，并详细阐述了如何设计一个既能保持问责制，又不至于让员工感到被“多方围剿”的评估机制。这部分内容充满了前瞻性，它不再将评估视为一个孤立的、部门内部的事件，而是将其嵌入到整个组织的人才流动和价值创造的脉络之中。书中对“影子绩效”的探讨也极具启发性，即那些虽然没有被正式记录，但却在团队中切实发挥作用的关键行为。作者建议的工具和框架，帮助我开始重新审视那些那些“隐形贡献者”，并思考如何将这些非正式的积极影响，以恰当的方式纳入到年度的综合画像中去，这对激励那些默默奉献的骨干人才至关重要。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种深沉的蓝色调与烫金的字体搭配起来，立刻就给人一种专业且值得信赖的感觉。我是在一家小书店里偶然瞥见它的，当时架子上摆满了各种管理学书籍，但唯独这本书的装帧设计，那种低调的奢华感，瞬间抓住了我的眼球。我拿起它的时候，感觉到纸张的质感非常好，厚实而细腻，翻动起来带着一种令人愉悦的沙沙声。封面上的排版布局也极为考究，留白恰到好处，避免了信息过于拥挤带来的压迫感。我当时就在想，一个能把外在包装做到如此精良的作者或出版社，其内涵想必也差不到哪里去。这本书的体量适中，拿在手里既有分量感，又方便携带，不像有些“巨著”那样让人望而生畏。它散发出来的那种沉稳的气质，让我想起了那些年代久远的经典哲学著作，让人忍不住想立刻翻开，探究里面究竟蕴藏着怎样的真知灼见。我至今还记得，那天下午的阳光正好透过书店的窗户洒在封面上，那光影变化，简直完美地烘托了这本书的“重量级”地位。它的存在本身，就是对“优质出版物”的一种有力宣言。
评分全书的收尾部分，作者将笔锋转向了评估的终极目标——人才发展与文化塑造，而不是仅仅停留在薪酬调整的层面。这一点让我尤为赞赏，因为它体现了作者的格局。他强调，一次成功的绩效评估，最终应该是一次赋能而非审判。书中分享了好几个成功案例，这些企业并非仅仅因为采用了某种先进的软件系统而成功，而是因为他们自上而下地贯彻了一种“成长的文化”，即将每一次反馈都视为一次投资。特别是关于“低绩效员工的退出机制设计”那一章，它没有采取任何道德批判，而是以一种高度人道和专业的视角，探讨了如何和平、有尊严地处理不适宜岗位的人员，从而为组织腾出空间留给更合适的人选。这种对管理艺术的深刻洞察，让我将这本书视为一本工具书和一本哲学指南的完美结合体。它不仅教会了我“怎么做”，更重要的是，它让我思考了“为什么这么做”，以及一个真正健康的工作环境应该是什么样的。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有