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出版者:SAP Press

作者:Martin Murray

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-06-01

价格:USD 69.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781592290727

丛书系列:

图书标签:

• SAP
• SAP MM
• 物料管理
• 采购
• 库存管理
• 配置
• 技术配置
• SAP ERP
• 供应链管理
• 业务流程
• SAP实施

深入剖析：现代企业资源规划（ERP）系统的核心模块及其优化策略 本书聚焦于企业资源规划（ERP）系统中财务会计（FI）与管理会计（CO）模块的集成、最佳实践应用以及跨职能流程的优化。 --- 第一部分：ERP财务会计（FI）模块深度解析与合规实践 第1章：ERP系统中的财务会计基础架构与全局设置 本章详细阐述了现代ERP系统中FI模块的架构设计，它如何作为整个企业数据流的基石。内容涵盖了公司代码（Company Code）、业务范围（Business Area）和利润中心（Profit Center）的设定逻辑及其在集团层面的协调。重点讨论了如何在系统层面定义会计年度变式、过账期间以及货币配置，确保全球化运营的合规性与灵活性。我们将深入分析总账（General Ledger, G/L）的结构设计，包括科目表（Chart of Accounts）的选择、科目的分级与扩展，以及如何利用字段状态组（Field Status Group）实现数据的精细化控制。 第2章：应收/应付账款（AR/AP）的流程自动化与风险控制 本章聚焦于客户往来（AR）和供应商往来（AP）的端到端流程优化。我们将剖析销售到收款（Order-to-Cash, OTC）流程中，从销售订单过账到发票校验、自动清账的实现细节。在AP方面，重点讲解了采购到付款（Procure-to-Pay, PTP）流程中，发票的自动匹配、三方比对（采购订单、收货凭证、发票）的配置，以及如何利用系统功能实现及时的付款建议。此外，章节将详细介绍信用管理（Credit Management）的配置，包括客户信用额度设定、风险类别划分，以及系统如何根据预设规则自动触发审批流程和阻断流程，有效降低坏账风险。 第3章：固定资产（Asset Accounting, AA）的生命周期管理 固定资产管理是ERP财务模块的关键组成部分。本章详尽介绍了资产的创建、获取（购入、自建、转入）、折旧计算直至最终报废的完整生命周期管理。我们将深入探讨不同折旧码（Depreciation Keys）的配置逻辑，包括直线法、加速折旧法等多种方法的系统实现。同时，重点分析了跨公司代码的资产转移、增值、减值测试的业务场景及系统操作，并阐述了资产负债表（Balance Sheet）在AA模块中的实时反映机制。 第4章：财务报告、结算与集团合并 本章着眼于财务报告的准确性和及时性。内容涵盖了标准报表（如科目余额表、明细账）的定制与生成，以及如何利用先进的报表工具（如Report Painter/Writer）构建管理需要的特殊报表。我们将详细讲解月结和年结的步骤，包括科目结转、自动转储（Roll-forward）的配置。对于集团层面的合并报表需求，本章将介绍如何在系统内设置合并单元、处理集团内部交易（Intercompany Transactions）的抵消规则，并确保合并报表的合规性。 --- 第二部分：ERP管理会计（CO）模块的精益化实践 第5章：成本要素会计（CO-OM-CEL）与总账的集成 管理会计的基石在于成本要素的准确划分。本章首先区分了FI中的“科目”与CO中的“成本要素”，并阐述了主数据（Primary Cost Elements）和辅料成本要素（Secondary Cost Elements）的创建与维护。重点分析了FI到CO的自动过账机制，包括成本中心、内部订单等对象的默认赋值规则。我们将深入探讨如何利用科目表结构来设计成本要素层次结构，以支持多维度的成本分析。 第6章：成本中心会计（CO-OM-CCA）的绩效管理 成本中心会计是衡量部门运营效率的核心工具。本章详细介绍了成本中心（Cost Center）的组织结构设计，包括层级结构、标准层次结构（Standard Hierarchy）的定义。核心内容是实际成本的分配（Assessment）和分摊（Distribution）机制。我们将对比分析各种分摊策略（如基于固定金额、基于使用量、基于统计码）的适用场景，并通过案例展示如何利用周期性分摊（Period End Closing）实现间接费用在责任部门间的公平、准确归集。 第7章：内部订单会计（CO-OM-OPA）的项目与活动成本控制 内部订单在项目管理、市场活动、临时性开支等方面发挥关键作用。本章深入研究了内部订单的类型（如加⼯订单、管理订单），及其与工作流审批的集成。重点讲解了订单的预算控制配置，包括预算版本的设定、可用性检查（Availability Check）的触发条件，以及超支预警机制的实现。同时，详细介绍了订单结算规则的定义，即如何将项目结束时累计的成本准确归集到相应的目标对象（如资产、成本中心或存货）。 第8章：获利能力分析（CO-PA）的策略规划与执行 CO-PA是连接运营数据与战略决策的桥梁。本章详尽阐述了基于账户的（Account-Based）和基于成本流的（Costing-Based）CO-PA结构的差异及其适用性。核心内容是营业细节维度（Characteristics）和价值字段（Value Fields）的设计。我们将展示如何定义特性层次结构、如何利用销售相关的FI/SD凭证自动映射数据到CO-PA表。本章高潮部分在于利用CO-PA进行多维度利润分析，例如按产品线、区域、客户群体的毛利率分析，并探讨如何基于这些分析结果制定定价策略和市场投入决策。 --- 第三部分：跨模块集成、系统优化与未来趋势 第9章：FI/CO与供应链模块的无缝集成点 本章强调了财务与运营数据流的集成重要性。我们将剖析库存管理（Inventory Management）中物料移动（Goods Movement）如何实时触发FI/CO凭证，包括标准成本与移动平均成本的核算逻辑。重点分析了生产订单（Production Order）的成本核算流程，从领料到完工入库，系统如何计算生产差异并进行差异分析和成本滚存。同时，简要探讨了销售模块中定价过程（Pricing Procedure）与财务过账的关联。 第10章：系统维护、审计追踪与数据一致性保障 保障系统稳定运行和数据准确性是财务模块维护的重中之重。本章涵盖了系统参数的维护、传输请求（Transport Request）的管理规范，以及定期执行的后台作业（Background Jobs）。我们将详细介绍如何利用审计追踪功能（如变动日志、凭证流分析）进行问题追溯。此外，探讨了数据一致性检查工具的使用，确保FI与CO数据在月结和年结后保持高度同步，为外部审计提供可靠的数据基础。 第11章：数字化转型背景下的财务会计优化 展望未来，本章探讨了如何利用新兴技术优化传统FI/CO流程。内容包括电子发票（E-Invoicing）的合规处理、机器人流程自动化（RPA）在应付账款处理中的应用潜力，以及利用嵌入式分析工具（Embedded Analytics）实现实时财务洞察。最后，对如何规划和执行系统升级或S/4HANA迁移中，FI/CO数据迁移和业务流程重构的挑战与对策进行了前瞻性讨论。

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作为一名SAP MM领域的资深顾问，我一直寻求能够提供深度技术分析和业务洞察的书籍。当我拿到《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》时，我期待它能成为我案头不可或缺的实用指南，尤其是在解析复杂的业务流程和提供精确的技术配置建议方面。然而，在深入阅读和实践对照之后，我发现这本书在某些关键领域的内容深度和实用性上，并没有达到我所期望的标准。它更像是一份 SAP MM 功能的“操作指南”，而非一本能够指导顾问解决复杂技术难题的“高级手册”。 在功能模块的阐述上，这本书对于诸如采购流程（从采购申请到发票校验）、库存管理（各种库存移动、盘点、批次和序列号管理）以及供应商主数据管理等核心流程，进行了较为基础的介绍。它详细描述了各项业务操作的步骤和相关的事务代码，但对于这些流程背后所蕴含的业务逻辑、关键决策因素以及不同配置选项所可能带来的业务影响，就没有进行更深入的剖析。例如，在讨论采购订单处理时，书中提到了合同、计划协议等，但对于如何根据不同的业务场景选择最合适的采购凭证类型，以及如何利用这些凭证来优化采购流程，就没有详细的说明。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置指南，在某些关键领域显得不够细致和全面。例如，在设置物料主数据时，书中提到了需要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料的属性和业务流程来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，书中仅提及了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有提供深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值很大程度上体现在其与其他模块的无缝集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总而言之，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

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这本书虽然冠以“SAP MM-Functionality and Technical Configuration”之名，但就其内容深度而言，更像是一本SAP MM模块的入门级概览，而非一本能够指导顾问进行复杂实施和精细配置的参考手册。对于那些希望深入了解SAP MM模块强大功能和配置细节的读者，这本书很可能无法满足其期望。 在功能层面，书中对于采购、库存管理、发票校验等核心流程的介绍，大多停留在“是什么”和“怎么做”的基础层面，缺乏对“为什么”和“如何优化”的深入探讨。例如，在描述采购订单处理时，书中简单介绍了订单的创建、修改和收货，但对于如何处理复杂的定价条件、多级审批流程、以及如何应对缺货情况下的紧急采购，就没有更详细的阐述。对于库存管理，书中提到了几种基本的库存盘点方法，但对于如何进行循环盘点、如何处理批次管理和序列号管理下的复杂库存场景，以及如何利用SAP的仓储管理（WM）或扩展仓储管理（EWM）来提升仓储效率，书中几乎没有涉及。 在技术配置方面，这本书对于关键的配置路径和参数的描述也显得不够系统和全面。例如，在配置采购组织、公司代码、工厂等基本组织结构时，书中只是列举了T-code，但并未深入讲解这些组织结构的业务含义、相互之间的关系以及在实际项目中如何根据企业架构来合理划分。对于物料类型的配置，书中也仅仅是简单提到了创建物料类型，但没有解释不同物料类型配置选项（如数量/价值更新、库存记账等）对业务流程的实际影响。 更令人失望的是，书中对于SAP MM模块与其他SAP模块的集成方面，几乎是语焉不详。例如，在描述库存的收货和发票校验时，书中只是简单提及了会计凭证的生成，但没有详细说明MM模块如何与FI模块的科目确定、成本对象（如成本中心、内部订单）的关联，以及如何影响管理会计中的成本核算。同样，对于MM模块与SD模块的集成，例如退货流程、销售订单相关的物料可用性检查等，书中也没有提供深入的分析。 在自定义开发和增强方面，本书只是触及了用户出口和BAdI的概念，但未能提供任何实际的编码示例或配置方法。对于一个顾问来说，理解如何通过这些增强机制来满足客户的特定业务需求，并最终实现定制化的解决方案，是至关重要的。这本书在这方面的内容，对于实际应用价值非常有限。 此外，对于SAP MM模块的优化和最佳实践，书中也鲜有提及。例如，如何通过合理配置物料主数据视图、采购信息记录、来源列表等来简化采购流程，如何利用SAP的报表工具来监控关键的业务指标，以及如何通过定期的数据清理和维护来保证系统性能和数据准确性，这些内容在本书中都未能得到充分的体现。 在自动化和流程改进方面，书中也缺乏前瞻性的指导。例如，如何利用SAP的后台作业、工作流功能来自动化一些重复性的任务，如何通过电子数据交换（EDI）或Web服务来与其他系统进行数据交互，以及如何利用SAP的Analytics Cloud等工具来对MM数据进行更深层次的分析和预测，这些在本书中几乎找不到任何相关的讨论。 这本书对于SAP MM在不同行业应用中的具体场景和挑战，也没有提供深入的分析。例如，在离散制造业、流程制造业、零售业或服务业等不同行业，SAP MM模块的应用侧重点和配置方式可能存在显著差异。本书对于这些行业特定的需求和解决方案，缺乏有针对性的阐述。 总的来说，这本书更适合那些希望对SAP MM模块有一个初步认识的初学者，对于那些希望提升SAP MM技能，解决实际项目中复杂问题的经验丰富的顾问来说，它所提供的内容深度和广度都显得不足。

评分☆☆☆☆☆

作为一名SAP MM顾问，我总是对能够提供深度技术分析和业务洞察的书籍充满期待。当我阅读《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》时，我希望它能成为我案头的实用指南，能够帮助我解决在实际项目中遇到的各种复杂问题。然而，在仔细研读之后，我发现这本书的内容，虽然覆盖了SAP MM的许多基本功能，但在对具体技术配置的深入解析和实际应用场景的覆盖上，仍然存在不少不足，它更像是一份 SAP MM 功能的“操作手册”，而非能够指导顾问进行深度优化的“技术白皮书”。 在功能模块的阐述上，这本书对于诸如采购流程（从采购申请到发票校验）、库存管理（各种库存移动、盘点、批次和序列号管理）以及供应商主数据管理等核心流程，进行了较为基础的介绍。它详细描述了各项业务操作的步骤和相关的事务代码，但对于这些流程背后所蕴含的业务逻辑、关键决策因素以及不同配置选项所可能带来的业务影响，就没有进行更深入的剖析。例如，在讨论采购订单处理时，书中提到了合同、计划协议等，但对于如何根据不同的业务场景选择最合适的采购凭证类型，以及如何利用这些凭证来优化采购流程，就没有详细的说明。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置指南，在某些关键领域显得不够细致和全面。例如，在设置物料主数据时，书中提到了需要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料的属性和业务流程来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，书中仅提及了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有提供深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值很大程度上体现在其与其他模块的无缝集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总而言之，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

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当我拿到《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》这本书时，我抱着希望能够系统性地梳理和深化我对SAP MM模块的理解的期望。我期待的是一本能够兼顾业务功能流程的详尽解释，又能深入到技术配置的每一个细节，并且能够提供实际项目实施中可能遇到的各种场景和解决方案的指导书籍。然而，在阅读过程中，我发现这本书的内容深度和广度，与我期望的标准存在着不小的差距，它更像是一份 SAP MM 模块功能的概览式介绍，而不是一本能够指导顾问进行复杂实施的工具书。 在功能模块的解析方面，这本书对于诸如采购流程（采购申请、采购订单、收货、发票校验）、库存管理（库存移动、盘点、批次管理、序列号管理）以及供应商主数据管理等核心流程，进行了较为基础的介绍。它详细描述了各个业务步骤的执行顺序以及相关的事务代码，但对于这些流程背后的业务逻辑、关键决策点、以及不同配置选项对业务流程的具体影响，就没有提供更深入的分析。例如，在讨论采购订单处理时，书中提到了合同、计划协议等，但对于如何根据不同的业务场景选择最合适的采购凭证类型，以及如何利用这些凭证来优化采购流程，就没有详细的说明。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置指南，在某些关键领域显得不够细致和全面。例如，在设置物料主数据时，书中提到了维护不同的视图，但对于每个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料属性和业务需求来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。在配置MRP（物料需求计划）时，书中仅仅提到了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值在于其与SD、PP、FI、CO等模块的无缝集成。例如，采购订单的收货会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配、以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总而言之，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

评分☆☆☆☆☆

作为一名SAP MM模块的资深用户和实施顾问，我一直在寻找能够提供深度技术分析和业务洞察的书籍。当我看到《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》这本书时，我怀揣着希望它能成为我案头必备的实用指南，能够为我解决实际项目中遇到的复杂问题。然而，在仔细阅读和实践对照之后，我发现这本书的内容，虽然涵盖了SAP MM的许多基础功能，但在对具体技术配置的深度解析和实际应用场景的覆盖上，却存在不少不足。它更像是一份 SAP MM 功能的“操作手册”，而非一本能够指导顾问进行深度优化的“技术白皮书”。 在功能模块的阐述上，这本书对于诸如采购流程（从采购申请到发票校验）、库存管理（各种库存移动、盘点、批次和序列号管理）以及供应商主数据管理等核心流程，进行了较为基础的介绍。它详细描述了各项业务操作的步骤和相关的事务代码，但对于这些流程背后所蕴含的业务逻辑、关键决策因素以及不同配置选项所可能带来的业务影响，就没有进行更深入的剖析。例如，在讨论采购订单处理时，书中提到了合同、计划协议等，但对于如何根据不同的业务场景选择最合适的采购凭证类型，以及如何利用这些凭证来优化采购流程，就没有详细的说明。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置指南，在某些关键领域显得不够细致和全面。例如，在设置物料主数据时，书中提到了需要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料的属性和业务流程来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，书中仅提及了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有提供深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值很大程度上体现在其与其他模块的无缝集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总而言之，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够全面、深入地阐述SAP MM模块功能及技术配置的书籍，特别是那些能够提供实际案例和配置指导的。当看到《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》时，我带着一份谨慎的乐观开始阅读。然而，在阅读的过程中，我发现这本书的内容虽然涵盖了SAP MM的各个基础领域，但在对具体技术配置的深度解析和实际应用场景的覆盖上，却存在不少不足。它更像是一份 SAP MM 功能的“入门指南”，而非能够指导顾问进行复杂实施的“深度工具书”。 在功能模块的阐述上，这本书对于诸如采购流程（从采购申请到发票校验）、库存管理（各种库存移动、盘点、批次和序列号管理）以及供应商主数据管理等核心流程，进行了较为基础的介绍。它详细描述了各项业务操作的步骤和相关的事务代码，但对于这些流程背后所蕴含的业务逻辑、关键决策因素以及不同配置选项所可能带来的业务影响，就没有进行更深入的剖析。例如，在讨论采购订单处理时，书中提到了合同、计划协议等，但对于如何根据不同的业务场景选择最合适的采购凭证类型，以及如何利用这些凭证来优化采购流程，就没有详细的说明。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置指南，在某些关键领域显得不够细致和全面。例如，在设置物料主数据时，书中提到了需要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料的属性和业务流程来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，书中仅提及了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有提供深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值很大程度上体现在其与其他模块的无缝集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总而言之，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

评分☆☆☆☆☆

作为一名SAP MM模块的实践者，我一直渴望找到一本能够深入剖析SAP MM核心功能并提供详实技术配置指导的书籍。当我拿到《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》时，我带着这份期待去阅读，希望它能为我提供更深刻的见解和可操作的建议。然而，在阅读过程中，我发现这本书的内容，虽然涵盖了SAP MM的许多基础功能，但在对具体技术配置的深度解析和实际应用场景的覆盖上，却存在不少不足。它更像是一份 SAP MM 功能的“概览手册”，而非一本能够指导顾问进行复杂实施的“操作指南”。 在功能模块的阐述上，这本书对于诸如采购流程（从采购申请到发票校验）、库存管理（各种库存移动、盘点、批次和序列号管理）以及供应商主数据管理等核心流程，进行了较为基础的介绍。它详细描述了各项业务操作的步骤和相关的事务代码，但对于这些流程背后所蕴含的业务逻辑、关键决策因素以及不同配置选项所可能带来的业务影响，就没有进行更深入的剖析。例如，在讨论采购订单处理时，书中提到了合同、计划协议等，但对于如何根据不同的业务场景选择最合适的采购凭证类型，以及如何利用这些凭证来优化采购流程，就没有详细的说明。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置指南，在某些关键领域显得不够细致和全面。例如，在设置物料主数据时，书中提到了需要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料的属性和业务流程来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，书中仅提及了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有提供深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值很大程度上体现在其与其他模块的无缝集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总而言之，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》时，我原本期待的是一本能够详尽解析SAP MM模块内部运作机制、并提供具体技术配置指导的案头必备书籍。然而，在深入阅读的过程中，我发现这本书的内容并没有达到我所预期的深度，它更像是一份 SAP MM 功能的点缀式介绍，而非系统性的技术配置手册。 在功能模块的阐述上，这本书对于如采购流程、库存管理、发票校验等基本流程的描述，大多是基于SAP标准的业务场景。它详细列举了各项事务代码和操作步骤，但对于这些流程背后的业务逻辑、决策依据以及不同配置选项所带来的业务影响，却缺乏深入的分析。例如，在讨论库存收货时，书中提到了GR（Goods Receipt）流程，但对于如何处理收货差异、如何进行批次管理下的库存分配、以及如何在特定行业（如食品、药品）中实现严格的批次追溯和有效期管理，就显得有些浅尝辄止。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置路径和参数解释，也只是揭示了“在哪里”配置，而很少深入探讨“为什么”这样配置，以及“如何”根据具体的业务需求进行灵活调整。例如，在配置物料主数据时，书中提到了要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何根据物料属性和业务流程来选择性地维护这些字段，并没有提供足够的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，例如提前期计算、计划策略、MRP视图中的各种参数设置，本书的阐述也相对简略。 本书在跨模块集成方面的论述也较为薄弱。SAP MM模块的价值很大程度上体现在其与其他模块的紧密集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，还会触发FI模块的会计凭证生成，并可能影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是提及到“生成凭证”，但并未深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理这些集成可能带来的潜在问题。 此外，对于SAP MM模块的性能优化和最佳实践，本书的内容也几乎是空白的。在实际项目中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都应该掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却付之阙如。 对于SAP MM模块的二次开发和客户化需求，本书也只是蜻蜓点水地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何具体的开发指导或示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 本书对SAP MM报表和分析工具的介绍也比较基础。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注。 总体而言，这本书更适合那些对SAP MM只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间。

评分☆☆☆☆☆

当我初次接触《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》这本书时，我怀揣着能够深入探究SAP MM模块的强大功能和复杂技术配置的期望。我希望这本书能够为我提供一个清晰、系统化的学习路径，帮助我理解 SAP MM 在实际业务场景中的应用，并掌握其核心配置要点。然而，在仔细阅读并对照我多年的SAP MM实施经验后，我发现这本书的内容广度虽然涉及了MM模块的多个方面，但在深度和实用性上，却未能达到我所期望的水准，它更像是一份 SAP MM 功能的“点菜手册”，而非一本能够指导顾问解决复杂问题的“秘籍”。 在功能模块的阐述上，这本书对于如采购流程、库存管理、发票校验等基本业务流程，做了相对全面的介绍。它详细列举了各项业务操作的步骤和相关的事务代码，但对于这些流程背后所蕴含的业务逻辑、关键决策因素以及不同配置选项所可能带来的业务影响，就没有进行更深入的剖析。例如，在描述采购流程中的收货（Goods Receipt）环节时，书中提及了如何进行收货操作，但对于如何处理收货差异、如何实现批次管理下的库存分配、以及如何在特定行业（如食品、制药）中实现严格的批次追溯和有效期管理，就显得有些浅尝辄止，未能提供具体的配置指导。 从技术配置的角度来看，这本书所提供的配置路径和参数解释，在某些核心领域显得不够细致和全面。例如，在配置物料主数据时，书中提到了需要维护不同的视图（如基本数据、销售数据、采购数据、MRP数据等），但对于各个视图下关键字段的业务含义，以及如何在实际项目中根据物料的属性和业务流程来精确地配置这些字段，就没有提供足够详细的指导。对于如MRP（物料需求计划）的复杂配置，书中仅提及了MRP类型和计划模式等基本参数，但对于如提前期计算、需求类型、计划策略以及MRP运行的调度和监控等更为复杂的配置，就没有提供深入的探讨。 本书在SAP MM模块与其他核心模块的集成方面，也未能提供足够详尽的论述。SAP MM的价值很大程度上体现在其与其他模块的无缝集成上。例如，采购订单的收货不仅会影响库存，同时也会在FI模块中生成会计凭证，并影响CO模块的成本核算。书中对这些集成点的描述，往往只是简单提及，但未能深入分析FI/CO的科目确定逻辑、成本对象分配规则，以及如何处理在集成过程中可能出现的各种数据不一致和流程异常。 更令人遗憾的是，本书在SAP MM模块的性能优化和最佳实践方面，几乎没有提供任何有价值的内容。在实际的SAP项目实施中，随着业务量的增长，MM模块的性能往往会成为瓶颈，例如批量收货、MRP运行、库存盘点等。如何通过合理的配置、优化ABAP代码、或者使用SAP提供的性能分析工具来解决这些问题，是每个SAP顾问都必须掌握的技能。然而，本书在这方面的内容却几乎是空白的，未能提供任何可操作的建议。 对于SAP MM模块的二次开发（ABAP）和客户化需求，本书也只是浅尝辄止地提到了用户出口（User Exits）和增强（Enhancements）等概念，但未能提供任何实际的开发指导或代码示例。在实际项目中，很多客户都会有特殊的业务需求，需要通过ABAP开发来实现，而本书在这方面的缺失，使得它在指导复杂项目实施方面的作用大打折扣。 书中对SAP MM报表和分析工具的介绍也相当有限。SAP MM提供了大量的标准报表，但很多时候，业务部门需要定制化的报表来满足特定的分析需求。如何利用SAP Query、Report Painter/Writer，甚至更高级的BI工具来创建和管理这些报表，本书并没有提供相关的指导。 对于SAP MM在不同行业或区域市场的特殊应用和配置，本书也缺乏深入的探讨。例如，不同国家或地区的税务法规、贸易条款、以及特定的行业标准，都会对SAP MM的配置产生影响。本书对于这些差异化的需求，并没有给予充分的关注，使得它在指导跨区域或跨行业的项目时，作用有限。 总体而言，这本书更适合那些对SAP MM模块只有初步了解，希望建立一个基本框架性认识的读者。对于那些需要解决实际项目中的复杂问题，或者希望深入理解SAP MM技术配置细节的顾问来说，这本书的内容深度和实用性都还有很大的提升空间，可能需要结合其他更专业的资料来弥补其不足。

评分☆☆☆☆☆

作为一名SAP MM模块的资深顾问，我总是对市面上能够深入剖析SAP MM功能和技术配置的书籍保持高度关注。当我第一次拿到《SAP MM-Functionality and Technical Configuration》这本书时，我抱着一丝期待，希望它能为我提供新的视角，或者梳理一些我可能忽略的细节。然而，在翻阅的过程中，我发现这本书的内容与我期望的深度和广度存在着不小的差距。 这本书似乎更多地聚焦于SAP MM模块的基础概念介绍，例如采购流程的各个阶段、库存管理的基本操作、发票校验的常见步骤等等。虽然这些基础内容对于SAP MM的新手来说具有一定的参考价值，但对于已经有几年SAP MM实施经验的我来说，这些信息显得有些陈旧和过于表面化。我期望能够看到更深入的业务场景分析，例如如何在高复杂度的集团环境下配置复杂的定价条件、如何处理跨公司的物料转移和协同流程、又或者如何进行精细化的库存控制策略（如ABC分析、安全库存的动态调整等）。 此外，在技术配置层面，本书提供的指导也显得不够详尽。例如，关于自定义开发（ABAP）在MM模块中的应用，书中仅仅是泛泛而谈，提及了用户出口、BAdI等概念，但并未深入阐述如何根据具体的业务需求进行有效的定制开发，也没有提供实际的案例代码或配置指导。在权限管理方面，也仅仅提及了事务代码和角色分配，却没有探讨如何设计更精细化的权限矩阵，以应对不同层级的业务人员和管理者的需求。对于自动化流程的配置，如批量处理、后台作业的设置，以及如何利用SAP的流程自动化工具来提升效率，书中也鲜有提及。 更令人遗憾的是，本书在集成性方面的论述也比较薄弱。SAP MM模块并非孤立存在，它与SD（销售与分销）、PP（生产计划）、FI（财务会计）、CO（管理会计）等模块有着千丝万缕的联系。一个真正优秀的SAP MM解决方案，必然要考虑与其他模块的顺畅集成。例如，在采购订单创建时，如何影响到物料的主数据、如何与库存的接收和成本核算相关联，又如何影响到财务的应付账款。书中对这些跨模块的集成场景的描述，显得十分简略，缺乏对实际项目中可能遇到的集成挑战和解决方案的深入探讨。 在性能优化方面，本书也没有给出有价值的指导。随着企业业务规模的扩大，SAP系统的性能问题会越来越突出。对于MM模块中的一些关键交易，例如批量收货、发票校验等，如何通过优化配置、合理利用索引、或者通过ABAP代码的优化来提升处理速度，是许多项目顾问都会遇到的问题。这本书在这方面的内容几乎是空白的，没有提供任何关于性能分析工具的使用、性能瓶颈的识别以及相应的优化措施。 再者，书中关于主数据管理的部分，虽然提到了物料主数据、供应商主数据等，但对于如何建立一套高效、准确、完整的主数据管理体系，如何进行主数据清洗、转换和治理，以及如何利用SAP的MDG（Master Data Governance）解决方案来解决主数据管理中的痛点，书中也没有深入的介绍。在实际项目中，主数据是整个SAP系统运行的基础，一旦主数据出现问题，将会对整个业务流程产生巨大的影响。 关于库存管理的复杂场景，例如寄售库存、VMI（供应商管理库存）、租赁库存等，本书的描述也仅限于基础概念的解释。对于如何配置和管理这些特殊库存类型，如何进行相应的业务流程，以及如何进行账务处理，书中都没有提供详细的指导。这些特殊库存类型在很多行业中都扮演着重要的角色，对它们的深入理解和有效管理是SAP MM顾问必备的技能。 此外，在供应商关系管理（SRM）方面，本书的提及也仅仅停留在基础的采购功能，并未深入探讨SRM与MM的整合，以及如何利用SAP的SRM解决方案来优化供应商的招募、评估、合同管理和绩效考核。SRM的引入可以显著提升企业与供应商的协作效率和战略伙伴关系。 本书对于SAP MM报表和分析工具的介绍也相对有限。SAP MM模块提供了丰富的标准报表，但很多时候，标准报表并不能满足企业个性化的分析需求。如何利用SAP的分析工具，例如SAP Query、List Cube、或者更现代的BI工具，来创建自定义报表，进行深入的数据分析，从而支持业务决策，在这本书中并没有得到充分的体现。 最后，从实际操作和配置的角度来看，本书提供的指导流程似乎过于理想化，没有充分考虑实际项目中可能遇到的各种异常情况、数据不一致性以及用户权限的限制。许多配置步骤的描述也缺乏对细节的强调，例如某些配置字段的含义、下拉选项的解释、以及不同选项对业务流程的具体影响。这使得读者在实际操作时，可能仍然需要大量的摸索和试错。

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