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出版者:复旦大学出版社

作者:李玉剑

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2006-12

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787309052862

丛书系列:上海市学术著作出版基金

图书标签:

• 专利
• 知识产权
• 科技创新
• 商业模式
• 联盟战略
• 技术转移
• 知识管理
• 产业发展
• 创新生态
• 合作共赢

《专利联盟》 一个关于创新、合作与未来力量的深度解析 在当今世界，知识产权的价值日益凸显，其战略意义不亚于任何物质资源。尤其是在科技飞速发展、行业竞争白热化的时代，单独依靠自身的力量进行研发投入、突破技术瓶颈，往往显得力不从心。此时，“专利联盟”这一概念应运而生，并逐渐成为众多企业、研究机构乃至国家层面重要的战略选择。 《专利联盟》一书，并非描绘一个虚构的科幻故事，也非探讨某项具体发明的前世今生。它是一部严谨而富有洞察力的著作，深入剖析了“专利联盟”这一经济和技术现象的本质、运作机制、战略价值及其深远影响。本书将引领读者走进一个由智慧、协作和共同目标构筑的独特世界，探寻跨越边界、汇聚力量的创新之道。 本书内容详述： 第一部分：专利联盟的基石——概念、驱动力与必要性 专利联盟的定义与演变： 本部分将首先清晰界定“专利联盟”的概念，区分其与其他合作模式（如技术许可、合资企业）的异同。追溯其历史渊源，从早期分散的技术协作，到如今高度组织化、战略化的联盟形式，展现其发展的脉络。 驱动专利联盟形成的内在与外在因素： 深入分析促使各方愿意放下门户之见，共建专利联盟的根本原因。这包括： 技术发展的加速度： 面对日新月异的技术浪潮，单一实体难以应对巨额的研发投入和漫长的技术攻关周期。 市场竞争的全球化与白热化： 在全球范围内，为了抢占市场先机，打破现有垄断，形成合力对抗强大的竞争对手。 知识产权壁垒的挑战： 应对他方专利的“拦路虎”，通过合作共同开发规避方案，或建立防御性专利池。 标准化进程的需求： 在新兴技术领域，制定统一的技术标准是实现产业互联互通、降低用户成本的关键，专利联盟在其中扮演核心角色。 资源共享与优势互补： 联盟成员可以共享研发设备、人才、资金，并结合各自独特的专长，形成“1+1>2”的协同效应。 风险分散与成本共担： 将高风险、高投入的研发项目分摊给多个参与者，降低个体承担的风险。 专利联盟的战略价值： 阐述建立专利联盟并非简单的技术合作，而是具有深远的战略意义： 提升创新效率与成功率： 集思广益，加速研发进程，更快地将创新成果转化为产品和服务。 构建强大的技术护城河： 形成难以撼动的专利组合，增强市场竞争力，抵御外部威胁。 影响甚至主导行业标准： 在新兴领域，联盟成员有机会共同制定对自身有利的技术标准，获得先发优势。 优化产业生态系统： 促进产业链上下游的紧密合作，形成良性互动，推动整个行业的健康发展。 提升议价能力与市场话语权： 作为一个强大的整体，在与政府、其他企业或潜在的诉讼对手谈判时，拥有更强的议价能力。 第二部分：专利联盟的构建与运作——模式、策略与挑战 专利联盟的多种模式探讨： 本部分将细致介绍当前存在的各类专利联盟模式，并分析其适用场景： 开放式专利池（Open Patent Pool）： 专注于某一技术领域，允许所有成员以公平、合理、非歧视（FRAND）的原则使用彼此的专利。 研发合作联盟（R&D Collaboration Alliance）： 成员共同投入资源，开展联合研发项目，共享研发成果。 标准必要专利（SEP）联盟： 旨在推动某一技术标准的形成和应用，并管理相关的必要专利。 防御性专利联盟（Defensive Patent Alliance）： 主要目的是为了规避侵权风险，或在面临专利诉讼时形成统一战线。 收购与合并驱动的联盟： 通过战略性收购或合并，整合彼此的专利资源，形成更强大的竞争力。 联盟的成立与治理： 探讨如何有效组建一个成功的专利联盟，包括： 成员的选择与准入机制： 如何识别合适的合作伙伴，建立公平的入盟条件。 治理结构的搭建： 设立清晰的管理团队、决策机制、冲突解决机制。 知识产权的贡献与回报： 如何界定成员对联盟的专利贡献，以及如何公平分配联盟产生的收益（许可费、市场份额等）。 信息共享与保密协议： 在知识共享与保护自身核心技术之间寻求平衡。 联盟运作中的关键策略： 专利组合的管理与维护： 如何优化联盟的专利组合，及时进行专利布局、申请、续费和防御。 技术许可与商业化策略： 如何有效地将联盟的专利成果进行商业化，为成员带来实际收益。 市场推广与生态构建： 如何通过联盟的力量，推广技术，吸引更多参与者，扩大产业影响力。 应对外部挑战与风险管理： 如何处理反垄断审查、联盟成员间的潜在纠纷、以及竞争对手的模仿与挑战。 第三部分：专利联盟的案例分析与未来展望 经典案例深度解析： 本部分将精选具有代表性的专利联盟案例，进行深入剖析，例如： 通信领域（如3G/4G/5G标准必要专利联盟）： 分析这些联盟如何推动全球通信技术的发展和标准的统一。 半导体领域： 探讨半导体巨头之间如何通过专利联盟来共享IP，降低研发成本，应对市场变化。 新兴技术领域（如人工智能、生物技术）： 研究新领域中专利联盟的探索与实践。 产业联盟的成功与失败经验： 总结经验教训，为读者提供实践指导。 专利联盟的未来趋势： 展望专利联盟在未来技术发展中的作用： 在颠覆性技术领域的关键作用： 预测在量子计算、基因编辑等前沿领域，专利联盟将扮演的角色。 国家层面的专利联盟战略： 分析国家如何通过支持和引导专利联盟，提升国家整体科技竞争力。 跨界融合与开放式创新的深化： 探索不同行业、不同领域的专利联盟如何促进跨界创新。 人工智能对专利联盟的影响： 探讨AI技术在专利分析、联盟管理、知识产权保护等方面的应用。 《专利联盟》并非一本纸上谈兵的理论著作，它旨在为读者提供一个理解和运用专利联盟这一强大工具的框架。无论是科技公司的战略决策者、知识产权管理者，还是对未来科技发展趋势感兴趣的读者，本书都将是您不可或缺的案头读物。它将帮助您理解，在一个日趋复杂的创新环境中，合作并非妥协，而是通往更高远目标的最有效路径。通过构建和参与专利联盟，您可以汇聚智慧，分散风险，共同塑造一个更具活力和可持续性的创新未来。

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这本书的装帧设计和整体的阅读体验，给我留下了深刻的印象。拿到手的时候，就感觉沉甸甸的，纸张的质感相当不错，长时间阅读下来眼睛也不会太累。说实话，我一开始对这类商业战略书籍的阅读兴趣并不算高，总觉得它们离我的日常工作有点远。但《专利联盟》的切入点非常巧妙，它没有一开始就抛出宏大的理论框架，而是从一个小型初创企业如何避免被行业巨头“专利碾压”的困境入手，一下子就抓住了读者的痛点。书中对“专利池”的运作机制的描述，简直是教科书级别的清晰。我记得有一个地方，详细对比了不同司法管辖区下，联盟协议的有效性和执行难度，那种对比的细节之丰富，让人不禁感叹作者在跨文化法律事务上的功力。而且，作者似乎非常注重从“失败案例”中提炼教训，那些关于联盟瓦解、合作破裂的分析，比成功的案例分享更有警示意义，它们像一面面镜子，照出了战略执行过程中常见的认知盲区和人性的弱点。读完之后，我感觉自己对企业间的“信任成本”有了更务实的认识，明白联盟的建立仅仅是开始，维护其有效性才是真正的挑战。

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我个人对宏观经济学和产业政策有持续的关注，所以这本书里关于“反垄断法与专利联盟的张力”那几章，是我翻阅的重点。老实讲，市面上很多探讨这个话题的书籍往往要么过于偏向法律条文的解读，要么过于强调监管的必要性，使得分析显得片面。但《专利联盟》做到了难得的平衡。它非常细致地梳理了监管机构在评估专利联盟是否构成不正当竞争时所采用的核心标准和量化指标，同时，它也从企业的角度出发，探讨了如何在合规的框架下，最大化联盟的协同效应。书中对“标准必要专利（SEP）”的讨论尤其精彩，它清晰地勾勒出在5G、物联网这类关键技术领域，专利联盟如何从一种商业选择，演变为一种行业基础设施的构建过程。作者的论述逻辑严密，数据引用翔实，让人信服地认识到，在技术快速迭代的今天，没有哪个企业可以完全孤立地进行创新。它不仅仅是一本关于商业战略的书，更像是一部观察现代科技产业生态演变的深度报告，视角高远且富有洞察力。

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拿到这本《专利联盟》时，我其实是带着一种既期待又有点忐忑的心情。期待是因为这个名字本身就充满了现代商业竞争的火药味，我总觉得它会揭示一些企业间那种错综复杂、暗流涌动的合作与对抗的秘辛。然而，忐忑之处在于，我担心它会是一本晦涩难懂的法律条文汇编，或者干巴巴的理论分析。翻开书页，首先映入眼帘的是那种扎实的学术气息，但文字的行文流畅度却出乎意料地高，不像很多同类书籍那样让人望而却步。作者似乎非常擅长将那些高深的战略构思，用一种近乎讲故事的方式娓娓道来。我尤其欣赏其中关于“知识产权壁垒构建”的章节，那里面详尽地剖析了数个跨国公司是如何通过专利布局，构建起难以逾越的技术护城河。书中对不同联盟模式的案例分析，无论是技术共享型的合作，还是市场排他型的结盟，都提供了非常具体且可操作的视角。它不仅仅是在告诉你“要做什么”，更是在深度剖析“为什么这样做是有效的”，甚至是“在什么情境下这样做会招致致命的反噬”。这本书对那些身处高科技行业，需要制定长期竞争战略的管理人员来说，简直就是一本不可多得的实战指南，它让我对“合作共赢”这个看似美好的词汇背后所蕴含的精密计算和博弈艺术有了全新的理解。

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这本书的语言风格，非常对我的胃口，它有一种独特的、不动声色的幽默感，即便是在讨论最严肃的商业伦理问题时，也能让人保持阅读的愉悦感。比如，作者在描述某些企业为了抢占技术制高点而进行“专利囤积”的行为时，用的词汇非常考究，既批评了其垄断意图，又精准地捕捉到了这种行为背后的焦虑感。我对其中关于“动态联盟管理”的部分印象极其深刻。很多战略书籍侧重于联盟的“设立”，却忽略了联盟的“生命周期管理”。《专利联盟》则深入探讨了当联盟成员的技术路线发生偏离、或者外部市场环境发生剧变时，如何进行联盟的重构、人员的调整，甚至是“和平分手”的策略。这部分内容显示出作者深厚的实践经验，它提供了一套非常实用的“联盟健康检查清单”，帮助读者识别联盟内部正在酝酿的风险。读完这一段，我立刻回头审视了我们部门过去一个合作项目的结构，发现我们确实忽略了对“退出机制”的充分预演。这本书带来的启发，是立即可以转化为行动的。

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对于一个习惯于阅读文学作品的读者来说，我通常会寻找书籍中那些能够引发深层次哲学思考的元素。读《专利联盟》，我发现它在商业层面之外，也触及了关于“共享”与“独占”的边界问题。它探讨了知识产权制度的初衷是鼓励创新，但当这种工具被极致运用时，如何避免其反噬整个创新生态的活力。书中引用了一些历史案例，展现了早期工业革命时期，行业协会为了技术推广而建立的自愿性知识共享机制，与现代高壁垒的专利联盟之间的深刻演变与对比。这种宏大的历史观，让整本书的格局一下子打开了，不再局限于眼前的商业得失。作者并没有给出绝对的道德评判，而是冷静地呈现了各种选择的“成本与收益”，引导读者自己去思考，在一个技术高度集成化的时代，企业应该如何定位自己的角色：是做封闭系统的构建者，还是开放生态的参与者？这种对复杂性的坦然接受和细致描绘，使得这本书超越了单纯的商业指南，具备了更深层次的社会观察价值。

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