具体描述
《施工现场临时用电安全技术规范实施手册(第二版)》共10章，主要内容有：总则、术语和代号、临时用电管理、外电线路及电气设备防护、接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等。书中逐一对《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）的条款进行了简要分析，明确了相应的安全措施（安全技术措施与安全管理措施）和实施、检查要点，列举了施工现场常见的安全隐患，并提出了有针对性的防范措施，为更好地贯彻执行规范，保障施工现场用电安全创造了条件。书后并备有附录。本手册可作为建筑施工企业电气工程技术人员、现场电工、项目专职安全员等对现场临时用电进行设计、施工、维护、管理的工具书，也可作为施工现场临时用电安全技术培训的教材。
《现代工程管理学：项目成功的驱动力》 内容简介 在瞬息万变的工程领域，项目成功的背后，离不开系统化、科学化的管理方法。本书《现代工程管理学：项目成功的驱动力》旨在为广大工程项目从业者、管理者及相关领域的学习者提供一套全面、深入的工程项目管理理论框架与实践指南。我们着眼于现代工程项目的全生命周期，从项目启动的战略决策，到执行过程中的精细管控，再到收尾阶段的总结评估，系统性地阐述了工程项目管理的核心要素、关键技术与最新发展趋势。 本书并非仅仅停留在理论的阐述，更注重将抽象的管理概念与生动的工程实践相结合，通过丰富的案例分析、图表解析以及实用的工具方法，帮助读者理解并掌握如何有效地规划、组织、领导、协调和控制工程项目，以期实现项目的成本、进度、质量、安全、环境以及相关方满意度等多元目标的优化。 第一部分：工程项目管理的基础与战略 本部分将带您走进工程项目管理的广阔天地，首先建立起坚实的理论基础。我们将深入剖析工程项目管理的定义、内涵及其在现代工程实践中的核心地位。您将了解到，工程项目与日常运营有着本质的区别，其独特性在于一次性、临时性、以及目标导向性。 接着，我们将重点探讨项目启动阶段的关键工作。这不仅包括项目机会的识别与可行性研究，更涵盖了项目目标的设定与分解，以及项目范围的界定。一个清晰、可执行的项目目标是项目成功的基石，而对项目范围的精准把握则是避免“范围蔓延”这一常见项目杀手的关键。我们将介绍多种目标设定方法，如SMART原则，以及如何通过工作分解结构（WBS）将庞杂的项目目标层层分解，化为可管理的工作包。 此外，本部分还将强调项目在组织战略中的作用。工程项目并非孤立存在，它往往是企业实现战略目标的重要载体。我们将探讨项目组合管理（PPM）的概念，介绍如何通过有效的项目组合选择与优化，确保企业资源能够投入到最具战略价值的项目上，从而最大化投资回报。我们将深入分析项目选择的标准，以及如何平衡短期效益与长期战略。 第二部分：工程项目的规划与组织 一旦项目被批准启动，精密的规划工作就显得尤为重要。本部分将聚焦于项目计划的制定，这是将项目目标转化为可执行步骤的核心环节。我们将详细讲解项目进度计划的编制技术，包括活动排序、持续时间估算、以及关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等经典方法的应用。您将学会如何绘制甘特图、网络图，并通过这些工具直观地展示项目进度，识别潜在的进度风险。 成本管理是工程项目成功的另一大支柱。本部分将系统介绍成本估算的方法，从粗略估算到详细估算，涵盖直接成本、间接成本、应急储备和管理储备。我们将讲解成本基线的概念，以及如何在项目执行过程中进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。 质量管理在当今工程领域愈发受到重视。本书将深入探讨质量规划、质量保证和质量控制的理念与实践。我们将介绍不同的质量管理工具和技术，如质量检查表、因果图、帕累托图等，并强调全员参与质量管理的重要性。 在组织层面，我们将探讨项目组织结构的多种形式，如职能型、项目型、矩阵型等，分析它们各自的优缺点，并指导读者根据项目特点选择最适宜的组织模式。同时，我们将详细阐述项目经理的职责与角色，以及如何建立高效的项目团队，包括团队组建、激励、冲突管理和沟通协调等关键技能。 第三部分：工程项目的执行与控制 项目计划制定完毕后，其生命力的展现体现在执行阶段。本部分将深入探讨项目执行中的各项管理活动。我们将强调沟通管理的重要性，分析不同沟通渠道的特点，并介绍沟通计划的制定与实施。一个有效的沟通机制能够确保信息在项目团队、相关方之间顺畅流动，及时发现和解决问题。 风险管理贯穿于项目的始终。本部分将详细阐述风险管理的过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（如规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。我们将通过具体案例，展示如何预见并应对项目中可能出现的各种风险，最大程度地降低其对项目目标的影响。 资源管理是确保项目顺利推进的另一关键。本书将探讨人力资源、物资资源、设备资源以及财务资源的规划、获取、分配和优化配置。我们将介绍资源平衡技术，帮助读者解决资源冲突，提高资源利用效率。 合同管理在工程项目中占据着举足轻重的地位。我们将详细介绍合同的类型、合同条款的谈判与签订、合同的履行与变更管理，以及合同的收尾与争议解决。扎实的合同管理能力能够为项目保驾护航。 第四部分：工程项目的收尾与评估 项目执行的最终阶段是收尾与评估。本部分将详细讲解项目收尾的各项工作，包括合同的最终确认、财务的结清、资源的撤离、以及项目成果的交付与移交。我们将强调项目最终验收的重要性，以及如何确保所有项目交付物符合预期的质量标准。 项目收尾不仅仅是物理工作的结束，更是经验教训积累的宝贵机会。本书将深入探讨项目后评估（Post-Project Review）的方法与意义。通过对项目过程中的成功经验和失败教训进行系统总结，我们可以为未来的项目提供宝贵的参考，不断提升组织的工程管理能力。我们将介绍评估的维度，如成本、进度、质量、安全、效率等，并探讨如何将这些经验转化为组织知识。 第五部分：现代工程项目管理的新视野 随着科技的飞速发展和管理理念的不断革新，现代工程项目管理也在不断演进。本部分将为您打开新的视野，介绍当前工程项目管理领域的前沿动态与发展趋势。 我们将重点关注数字化转型对工程项目管理的影响。内容将涵盖项目管理信息系统（PMIS）的应用、BIM（建筑信息模型）在项目全生命周期中的应用、大数据分析在项目决策中的作用，以及人工智能在风险预测、资源优化等方面的潜力。 可持续发展已成为全球共识，在工程项目中也不例外。本书将探讨绿色工程、低碳工程的理念，以及如何在项目规划、设计、施工和运营中践行可持续发展原则，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 此外，我们还将介绍敏捷项目管理在某些类型工程项目中的适用性，以及项目管理与其他新兴管理领域的交叉融合，如创新管理、知识管理等。 结语 《现代工程管理学：项目成功的驱动力》是一本为实践者量身打造的工程管理百科全书。我们相信，通过学习本书，您将能够系统地掌握现代工程项目管理的理论精髓，熟练运用各种管理工具与方法，有效应对项目过程中的复杂挑战，最终提升工程项目的成功率，实现“高效、优质、安全、经济”的项目目标，为现代工程事业的发展贡献力量。本书的阅读对象广泛，包括但不限于项目经理、工程师、项目协调员、施工管理人员、企业决策者以及工程管理专业的学生等。我们期待本书能够成为您在工程项目管理道路上的良师益友。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有