经理人员的职能

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出版者:机械工业
作者:切斯特·巴纳德
出品人:
页数:217
译者:王永贵
出版时间:2007-7
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787111217978
丛书系列:华章经典·管理(2008年版)
图书标签:
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具体描述

《经理人员的职能》(30周年纪念版)是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展,衍生出决策学派。

宏观经济学原理与政策分析 本书聚焦于宏观经济学的核心理论框架、关键指标的解析,以及政府宏观经济政策的制定与实施。它旨在为读者提供一套系统、深入的分析工具,用以理解国民经济的整体运行规律,把握经济波动的内在机制。 本书的结构设计力求严谨而全面,从最基础的经济学模型出发,逐步深入到复杂的政策博弈与全球经济互动。我们相信,理解一个经济体的健康状况,必须回归到其生产、分配与循环的本质。 第一部分:宏观经济学的基石与衡量 本部分奠定了理解宏观经济现象的理论基础,并介绍了衡量经济活动水平的主要工具。 第一章:宏观经济学的视角与研究范畴 本章首先区分了微观经济学与宏观经济学的研究重点。宏观经济学关注的是经济的“森林”,而非单个的“树木”。我们探讨了经济学家的主要目标——经济增长、充分就业、物价稳定和国际收支平衡。本章详细解析了经济模型在宏观分析中的作用,强调了简化假设的必要性及其局限性。 第二章:国民收入核算体系 国民收入核算是理解一个国家经济总量的基础。本章深入阐述了国内生产总值(GDP)的三种核算方法(生产法、收入法、支出法)及其内在联系。我们不仅关注GDP的静态计算,更深入探讨了名义GDP与实际GDP的区别,以及平减指数(Deflator)和消费者物价指数(CPI)的构建及其在衡量通货膨胀中的适用场景和潜在偏差。此外,本书还探讨了国民收入核算在衡量福利和可持续性发展方面的不足之处,引入了绿色GDP等概念的初步探讨。 第三章:总需求与总供给模型 本书的核心分析工具——简单和扩展的AS-AD模型被引入。我们首先分析了总需求(AD)曲线的推导,探讨了财富效应、利率效应和汇率效应如何共同作用影响总支出。随后,本章详细拆解了总供给(AS)曲线的不同形态:长期古典模型中垂直的AS曲线,以及短期凯恩斯模型中向上倾斜的AS曲线,重点分析了粘性工资和粘性价格对短期经济波动的贡献。模型中对潜在产出(充分就业产出)的界定,是理解经济衰退与过热的关键。 第二部分:短期波动与经济稳定 本部分关注经济体在短期内如何应对冲击,以及货币和财政政策在平抑短期波动中的作用。 第四章:失业与通货膨胀的动态关系 失业是一个复杂的社会经济问题。本章区分了摩擦性失业、结构性失业和周期性失业,并定义了自然失业率的概念。在通货膨胀方面,我们分析了需求拉动型和成本推动型通货膨胀的成因。随后,著名的菲利普斯曲线被引入,探讨了短期内失业率与通货膨胀率之间的权衡关系。本书还探讨了适应性预期和理性预期的出现如何影响了短期权衡的稳定性,并引出了长期菲利普斯曲线的垂直性。 第五章:货币体系与中央银行职能 货币是现代经济的润滑剂。本章系统介绍了货币的职能、形态的演变(从商品货币到法定货币)。接着,我们详细考察了商业银行体系的运作机制,包括准备金制度、货币乘数效应的计算。中央银行的职能、目标和独立性是本章的重点。我们深入分析了中央银行实施货币政策的主要工具:公开市场操作、存款准备金率的调整以及再贴现率。 第六章:财政政策的理论与实践 财政政策是政府稳定经济的另一主要手段。本章阐述了政府支出和税收如何通过乘数效应影响总需求。我们区分了扩张性财政政策和紧缩性财政政策的应用场景。随后,本书深入探讨了财政政策的潜在“挤出效应”(Crowding Out Effect),即政府借贷对私人投资的负面影响。此外,本书还讨论了政府预算赤字、国债的累积及其代际公平问题。 第七章:货币政策的传导机制 本章旨在连接中央银行的操作与实体经济。我们分析了利率渠道(传统渠道)、信贷渠道和汇率渠道如何将货币政策的调整(如联邦基金利率目标的变化)最终传导至投资和消费决策。本书还对比了货币政策规则(如泰勒规则)与相机抉择政策的优劣,并探讨了流动性陷阱等特殊情况对货币政策有效性的制约。 第三部分:长期增长与经济发展 本部分将视角从短期波动转移到长期的经济持续发展能力上来,探讨决定一国长期繁荣的根本因素。 第八章:经济增长的理论模型 长期经济增长是衡量国家福祉的关键指标。本章首先介绍了哈罗德-多马模型(Harrod-Domar Model)的局限性。随后,核心篇幅献给了索洛增长模型(Solow Growth Model)。我们详细分析了稳态(Steady State)的概念、资本积累的作用,以及技术进步(全要素生产率)作为长期驱动力的核心地位。本书还对比了内生增长理论,探讨了人力资本、研发投入和知识溢出如何内生地决定长期增长率。 第九章:储蓄、投资与金融市场 金融市场在资源配置中发挥着至关重要的作用。本章分析了金融体系(银行、债券市场、股票市场)如何将储蓄转化为有效投资。我们探讨了风险与收益的权衡,并分析了金融危机(如资产泡沫破裂)对经济增长的破坏性影响。在本章中,我们探讨了如何通过合理的金融监管来促进长期资本形成。 第四部分:开放经济的宏观经济学 现代经济无法脱离全球化背景。本部分分析了国际贸易、汇率制度以及开放经济下的宏观政策协调问题。 第十章:国际收支与汇率决定 本章首先解析了国际收支平衡表(Balance of Payments, BOP)的结构,重点区分了经常账户与资本和金融账户。随后,我们深入分析了汇率的决定机制。本书详细对比了固定汇率制度、浮动汇率制度和管理浮动汇率的特点及其对国内经济政策的约束。我们运用“蒙代尔-弗莱明模型”(Mundell-Fleming Model)来分析在不同汇率制度下,货币政策和财政政策的相对有效性。 第十一章:全球化的宏观经济政策协调 在高度一体化的世界中,一国的经济政策不再是孤立的。本章讨论了跨国资本流动对国内利率和汇率的冲击。我们考察了国际货币基金组织(IMF)和世界银行等国际机构在维护全球金融稳定中的角色。最后,本书探讨了当前全球经济面临的挑战,如贸易失衡、主权债务危机和全球通胀的溢出效应,并讨论了多边合作的必要性。 结论:面向未来的宏观经济政策 本书最后总结了宏观经济学在应对当前复杂局面中的应用。从应对气候变化带来的长期经济转型压力,到数字经济对传统货币政策传导机制的挑战,本书强调了政策制定者必须具备动态适应性和审慎评估长期后果的能力。宏观经济学的核心价值在于提供一个严谨的框架,用于在稳定与增长、效率与公平之间寻求最佳平衡点。

作者简介

目录信息

总序 席酉民
推荐序一 赵曙明
推荐序二 包政
推荐序三 陈春花
译者序
译者简介
30周年版导言
序言
第一部分 有关合作系统的基本思考
第1章 导论
第2章 个体与组织
第3章 合作系统中的物质限制与生物限制
第4章 合作系统中的心理因素与社会因素
第5章 合作行动的原则
第二部分 正式组织的理论和结构
第6章 正式组织的定义
第7章 正式组织理论
第8章 复合正式组织的结构
第9章 非正式组织及其同正式组织的关系
第三部分 正式组织的构成要素
. 第10章 专业化的基础和种类
第11章 诱因的经济性
第12章 权力理论
第13章 决策环境
第14章 机会主义理论
第四部分 合作系统中的组织职能
第15章 经理人员的职能
第16章 管理过程
第17章 经理人员责任的性质
第18章 结论
附录 日常事务中的心理
本书作者所提及的代表性论著
· · · · · · (收起)

读后感

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现代管理理论的奠基人 关于组织理论的探讨至今无人超越 巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。 ——赫伯特·西蒙 不管怎样说,《经理人员的职能》都是一座丰碑。 ——汤姆·彼得斯...

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坚持看了100页,都不知道到底看出来了个啥!一无所获! 需要哪些前置知识吗?需要前面读过哪些书?麻烦看懂的人列出。还有此书是否值得一看呢? 之前看的泰勒《科学管理原理》,很容易看懂,有收获。 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱...  

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推荐序:现代管理思想的奠基之作 1、管理智慧的源泉 现在有越来越多的专业人士认识到巴纳德《经理人员的职能》的重要性,可以说,不认真解读巴纳德的思想,要想在企业管理领域,使自己的“抽象思维的能力”或“把握本质的能力”达到一流的境界,几乎是不可能的。巴纳德...  

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巴纳德认为一个成功的组织,需要一个具有非凡的责任感和献身精神的领导人, 激励员工产生对互相合作的信任与信念,从而使组织中的个体超越短期自利性追求,以达成更宏伟和长远的目标。 巴纳德的系统组织理论 巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程,并把研究...  

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现代管理理论的奠基人 关于组织理论的探讨至今无人超越 巴纳德的《经理人员的职能》一书对我的管理学思想起到了重大的影响作用。 ——赫伯特·西蒙 不管怎样说,《经理人员的职能》都是一座丰碑。 ——汤姆·彼得斯...

用户评价

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我一直对创新和变革管理抱有浓厚的兴趣。我曾认为《经理人员的职能》会重点阐述经理人在推动组织创新和管理变革方面的作用。我期待书中能够详细介绍如何营造鼓励创新的企业文化,如何识别和培养创新人才,以及如何将创新的想法转化为实际的产品或服务。我设想书中会探讨变革管理的不同阶段,以及经理人在每个阶段所应扮演的角色,例如如何有效地沟通变革的必要性,如何克服员工对变革的抵触情绪,以及如何建立可持续的变革机制。我希望这本书能够为我提供一套系统的方法论,帮助我在充满不确定性的环境中,引领团队走向创新和成功。

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这本书我抱持着极大的期待翻开,毕竟“经理人员的职能”这个书名本身就蕴含着管理的核心要素,我原本以为会看到一套系统性的理论框架,深入剖析不同层级、不同行业经理人所承担的独特职能,并辅以大量的案例分析,例如如何在新兴科技领域里,一位初级经理人需要平衡团队创新冲动与公司既定战略目标,如何在高压的KPI考核下,资深经理人又该如何进行人员的激励与职业发展规划,甚至是如何在跨国项目中,经理人需要协调不同文化背景下的团队成员,化解沟通障碍,达成共同目标。我期待书中能有关于情境领导理论、变革管理模型,甚至是冲突解决策略等方面的具体阐述,并配以一些颇具启发性的“失败案例”,分析经理人在决策失误时,其职能的缺失是如何导致后果的,从而让读者能从中汲取教训,避免重蹈覆辙。我设想这本书应该是一本实操性极强的工具书,能够帮助读者立刻将书中知识应用到实际工作中,解决管理中的实际问题。

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我一直认为,一个优秀的经理人不仅要关注业务和绩效,更要关注员工的成长和发展。《经理人员的职能》这个书名让我认为,书中一定会有关于人才培养和职业生涯规划的内容。我期待书中能够详细介绍如何识别员工的潜力和优势,如何为他们制定个性化的发展计划,并提供必要的培训和指导,帮助他们实现职业目标。我设想书中会包含一些关于导师制、轮岗制、技能培训等人才发展机制的介绍,并分析它们在不同企业中的实践效果。同时,我也希望能够了解到如何为员工提供职业发展的反馈和支持,帮助他们克服成长中的挑战,并在组织内部建立一种持续学习和成长的文化。

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我一直对沟通和人际关系在管理中的重要性深有体会。因此,我曾认为《经理人员的职能》会重点阐述经理人在沟通和人际交往方面的关键职能。我期待书中能够深入探讨如何与不同类型的人进行有效沟通,例如如何与上级建立良好的汇报关系,如何与同级进行协作,以及如何与下属进行有效的指导和反馈。我设想书中会介绍一些实用的沟通技巧,例如积极倾听、非暴力沟通、冲突管理等,并提供一些模拟场景和练习,帮助读者提升沟通能力。同时,我也希望能够了解到如何建立和维护良好的人际关系,如何通过有效的团队协作,提升整体的工作效率和士气。

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我一直关注着管理学的发展趋势,尤其是关于现代经理人所面临的新挑战。我原以为《经理人员的职能》会是一本探讨如何应对数字化转型、人工智能对管理职能带来的冲击,以及如何在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境中进行有效管理的著作。我设想书中会介绍诸如敏捷管理、精益管理等新型管理模式,并分析它们如何改变传统的经理人角色。例如,在快速变化的市场环境下,经理人是否需要从过去的“命令者”转变为“赋能者”和“教练”,如何通过建立敏捷团队,快速响应市场变化,捕捉新的商业机会。我也期待书中能够探讨如何利用数据分析和技术工具,提升管理的科学性和效率,例如,如何通过大数据分析来预测市场趋势,优化资源配置,从而做出更明智的决策。

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我一直对组织行为学和人力资源管理有着浓厚的兴趣,所以当看到《经理人员的职能》这本书时,我自然而然地联想到其中会包含关于团队建设、员工激励、绩效评估、人才发展等诸多方面的内容。我尤其期待书中能深入探讨如何建立一个积极向上、高绩效的团队文化,比如,经理人应该如何通过有效的沟通和授权,激发团队成员的潜能,培养他们的主人翁意识。书中或许会分享一些成功的团队管理案例,例如某个公司如何通过引入扁平化管理模式,打破层级壁垒,促进信息的自由流动,从而提升了整体的运营效率。此外,我也希望能够了解到关于不同激励机制的理论与实践,比如物质激励、精神激励、内在激励等,并分析在不同情境下,哪种激励方式更为有效。比如,对于那些创新型人才,可能需要更多地提供自主性和成长空间,而对于需要严格执行流程的岗位,清晰的奖惩制度则更为重要。

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我是一位对决策和问题解决充满好奇的读者。我曾设想《经理人员的职能》会深入探讨经理人在面临复杂决策和棘手问题时,所应具备的分析能力和解决问题的能力。我期待书中能够介绍各种决策模型和问题分析方法,例如鱼骨图、决策树、头脑风暴等,并结合实际案例,演示如何运用这些方法来找出问题的根源,并制定出有效的解决方案。我设想书中还会探讨如何评估不同方案的优劣,如何权衡风险与收益,以及如何做出最佳的决策。我希望这本书能够帮助我提升独立思考和解决问题的能力,成为一个更加果断和有能力的管理者。

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我是一名对企业战略和组织架构非常感兴趣的读者,因此,我曾认为《经理人员的职能》会深入探讨经理人在战略制定和执行中的作用,以及如何通过有效的组织架构设计来支持战略目标的实现。我设想书中会分析不同类型的组织结构,例如职能型、事业部型、矩阵型等,并讨论它们在不同行业和企业规模下的适用性。同时,我也期待书中能够阐述经理人如何在日常工作中将公司的宏观战略转化为具体的部门目标和个人行动,如何协调各部门之间的关系,确保战略能够高效落地。我希望书中能够提供一些关于战略规划和执行的实用工具和方法,例如SWOT分析、波特五力模型等,并结合实际案例,帮助读者理解如何运用这些工具来提升企业的竞争力和盈利能力。

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作为一名初涉管理领域的新晋经理,我一直渴望找到一本能够指导我如何开展工作的书籍。《经理人员的职能》这个书名让我眼前一亮,我设想书中会涵盖诸如目标设定、计划制定、组织协调、人员管理、监督控制等经理人必不可少的五大职能。我希望书中能够详细解释每项职能的具体内容和实施方法,例如,在目标设定方面,是否会介绍SMART原则,并给出具体的案例来演示如何制定可衡量、可实现的目标;在人员管理方面,是否会涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各个环节,并提供实用的技巧和工具。我期待这本书能够像一位经验丰富的老前辈,手把手地教我如何在实际工作中成为一名合格的经理人,帮助我少走弯路,快速成长。

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我是一名渴望提升自己领导力的管理者,一直在寻找能够帮助我构建强大领导力的书籍。我曾设想《经理人员的职能》会深入探讨领导者应具备的核心特质,例如远见卓识、沟通能力、决策能力、同理心等等,并提供相应的训练方法。书中或许会分析不同领导风格的优劣,以及如何在不同的团队和情境下选择最适合的领导方式。例如,在危机时刻,领导者需要展现出果断和坚毅;在鼓励创新时,则需要营造开放和包容的氛围。我期待书中能够分享一些成功的领导者案例,剖析他们是如何运用自身的领导力,带领团队克服困难,实现卓越成就。我希望这本书不仅能够教我“做什么”,更能教我“怎么做”,让我成为一个真正能够激励人心、引领团队走向成功的领导者。

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组织理论的奠基著作,为了课堂展示读的,内容和理解都在繁哥的PPT上了

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巴纳德的理论体系还是比较完整的。

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组织科学的圣经

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组织科学的圣经

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巴纳德的大作,这本书应当是现有管理类、商业类书籍中引用最多的一本始祖级作品。巴纳德本人是一位管理领域的成功实践者,同时擅于归纳总结,精于抽象思考,所以才能在丰富实践经验的基础上提炼出一套能够获得业界广泛认可、用于交流的有关组织理论的思想框架。他的思想深深影响了法约尔、德鲁克等名家

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