具体描述
《郞咸平讲战略》主要内容：《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。
挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业本质——“联系运精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。
尼路咖啡“站在巨人肩膀上”贯彻行业的本质——体能消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。
美容行业的公司一般看重产品的安全和功能，但往往抓不住成功的关键——品牌共鸣效应，即通过代言人及与之配套的表现形式，塑造品牌的人格，使顾客更易买下产品，以肯定自我形象。具体来讲，企业应在层层递进的同时，做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣，才能抓住行业本质。
本套书内容还包括：《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业本质》、《中国式MBO——布满鲜花的陷阱》《模式——零售连锁业战略思维和发展模式》、《思维——国际级企业和企业家战略思维》、《标本——地产领导者领先之道》、《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》。
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读后感
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用户评价
我发现这本书在论述结构上非常注重逻辑的递进性，如同搭建一座复杂的工程结构，从地基到承重墙，再到屋顶的设计，每一步都环环相扣，几乎找不到可以轻易跳过的部分。特别是关于“竞争壁垒的动态演变”那一部分，作者并非简单地罗列了常见的护城河类型，而是深入剖析了这些壁垒是如何在技术迭代的冲击下，从坚固的堡垒迅速沦为沙滩城堡的过程。这种动态的、与时俱进的分析角度，让我对那些看似稳固的行业巨头产生了新的认识。我合上书本时，脑海中浮现的不是某个具体的策略，而是一张关于“变化的速度”的思维地图。它迫使我思考：我们公司当前引以为傲的核心竞争力，在五年后还能值几何？这种前瞻性的焦虑感，恰恰是这本书带给我最宝贵的精神财富。
评分最让我惊喜的是，这本书在探讨“组织韧性”方面的内容，展现出一种超越纯粹商业逻辑的社会学洞察力。作者没有把企业仅仅看作是一个追求利润最大化的机器，而是将其视为一个充满人性和复杂互动的有机体。对于组织文化如何影响战略执行力的阐述，简直是教科书级别的分析。他细致地描述了自上而下的战略指令，是如何在层层传递中被扭曲、稀释甚至误解的，以及如何通过设计更有效的内部沟通机制来保障战略的“原汁原味”落地。这种对“人”的因素的重视，让整本书的格局一下子打开了，从纯粹的“术”的层面上升到了“道”的层面。这对于任何身居管理岗位、深知“管理团队比管理业务更难”的人来说，都是一本不可多得的精深读物。
评分这本书的叙事节奏把握得相当到位，从头到尾都像在跟随一位经验丰富的向导，穿梭于复杂的商业迷宫之中。作者对于宏观经济环境的洞察力，尤其是在分析不同市场周期转换时的那种精准度，令人印象深刻。我特别欣赏他如何将晦涩难懂的理论模型，通过一系列生动的故事和案例进行拆解，让即便是初涉商海的读者也能迅速抓住核心要义。它不像某些教科书那样堆砌术语，反而是侧重于“实战”——那些决策者在面临十字路口时，真正需要权衡的那些微妙因素。读完之后，感觉自己看问题的视角不再是线性的，而是多维度的，能够预见到某个战略选择在未来三个季度可能会引发的连锁反应。尤其是关于资源再配置的那几个章节，简直是为我们这类需要精打细算的中小型企业量身定制的指南，提供了不少可以立即套用的思考框架。这本书的价值，在于它提供了一种“思考的工具箱”，而不是一套僵硬的“标准操作流程”。
评分这本书的语言风格有一种老派的学者气质，沉稳中透露着力量，尽管篇幅不薄，但阅读起来的疲惫感却很低。这得益于作者在引用历史案例时的那种信手拈来，他似乎拥有一个庞大的案例库，总能在最恰当的时候抛出一个古代战争的策略或者某个历史名商的决策失误作为佐证。这使得整个阅读过程充满了智力上的愉悦感，就像在进行一场高水平的智力问答游戏。其中关于“机会成本的隐性计量”的讨论，对我启发极大，它将一个通常只停留在财务报表上的概念，提升到了战略决策的层面，强调了“不作为的成本”往往比“错误的行动成本”更高。我甚至将书中的一些关键定义打印出来，贴在了我的工作台旁，提醒自己时刻保持对潜在机会的敏感度，而不是仅仅关注已有的投入。
评分坦白说，这本书的文风非常犀利，带着一股不留情面的批判精神，这正是我喜欢它的地方。它没有过多地迎合主流观点，而是敢于挑战那些被奉为圭臬的陈旧商业信条。作者在探讨“效率陷阱”时所展现出的深度，让我联想到了古典哲学中对“过度专业化”的警惕。他似乎在提醒我们，在追求极致优化的同时，是否也牺牲了必要的灵活性和战略纵深？这种对“完美”的质疑，促使我重新审视了我们部门过去几年制定的几项关键绩效指标（KPIs）。里面的许多论述，需要读者有一定的背景知识储备才能完全领会其妙处，否则可能会觉得有些地方跳跃性太大。但对于有一定从业经验的人来说，这简直就是一场思想上的“醍醐灌顶”，让你不得不停下来，审视自己是不是正在不自觉地遵循一些已经失效的“范式”。这本书更像是一面镜子，照出的是行业内普遍存在的思维惰性。
评分看过一部份。。。电子版的，没钱买书，穷啊
评分基本就是 郎咸平说 以前的大合集本
评分经典著作。
评分看过一部份。。。电子版的，没钱买书，穷啊
评分经典著作。
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