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出版者:Harper Paperbacks

作者:Steven A. Silbiger

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2005-09-01

价格:USD 16.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780060799076

丛书系列:

图书标签:

• MBA
• Handbook
• 经济学
• 管理
• Business
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• 商业
• 管理
• 领导力
• 商业策略
• 创业
• 商业分析
• 职业发展
• 精简MBA
• 商业知识

战略思维与领导力：驱动企业持续成功的核心要素 在瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，并实现可持续的增长，关键在于其战略思维的深度与领导力的有效性。这不仅仅关乎产品的创新或市场的扩张，更在于企业能否深刻理解自身定位，洞察行业趋势，并组建一支能够凝聚共识、高效执行的团队。 战略思维：勾勒企业未来蓝图的导航仪 战略思维并非一蹴而就，而是一个持续探索、分析和决策的过程。它要求管理者具备宏观的视角，能够跳出日常运营的琐碎，审视企业所处的整体环境。这包括对行业结构、竞争对手、客户需求以及宏观经济、技术、社会、政策（PESTEL）等外部因素的深入剖析。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），企业可以更清晰地认识自身的资源和能力，以及外部环境带来的机遇和挑战。 一个成功的战略，应该回答几个根本性的问题：我们是谁？我们要去哪里？我们如何到达那里？我们如何确保我们的路线是最优的？这意味着企业需要明确自身的愿景和使命，确立长期的战略目标。这些目标必须是具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制的（SMART）。例如，一个目标可能是“在未来五年内，将市场份额提升15%”，或者“在三年内，开发出能够颠覆现有产品线的下一代技术”。 战略的制定并非一成不变，它需要根据市场变化和内部反馈进行动态调整。企业需要建立有效的战略监控和评估机制，定期审视战略的执行情况，并根据实际效果进行修正。这要求管理者具备敏锐的市场洞察力，能够识别新兴趋势，并预判潜在的风险。例如，数字化的浪潮深刻改变了许多行业的商业模式，从零售到金融，再到媒体，企业若不能拥抱数字化转型，就可能面临被淘汰的危险。 更进一步，战略思维也包含对资源分配的优化。企业拥有的资源总是有限的，如何将这些有限的资源投入到最能产生回报的领域，是战略执行的关键。这可能意味着需要对某些业务进行剥离，或者将更多资源集中在具有高增长潜力的产品或市场上。一个有效的战略，能够帮助企业识别并利用其独特的竞争优势，形成难以被模仿的护城河，从而在市场中占据有利地位。 领导力：驱动战略落地与组织进化的催化剂 战略的宏伟蓝图需要强大的领导力来将其转化为现实。领导力并非仅限于管理者的头衔，而是一种影响力，能够激励和引导团队朝着共同的目标前进。优秀的领导者不仅要能够制定清晰的战略，更要能够有效地传达战略，并激发团队成员的内在动力。 首先，沟通是领导力的基石。领导者需要清晰、一致地向团队传达企业的愿景、使命和战略目标，确保每个人都理解公司的发展方向以及自己在其中扮演的角色。这种沟通需要是双向的，领导者也需要倾听团队的反馈，理解他们的顾虑和建议，从而建立信任和认同感。 其次，领导者需要具备激励和赋能团队的能力。这意味着要创造一个积极、开放的工作环境，鼓励创新和试错，并为团队成员提供成长的机会和发展的平台。通过授权和支持，领导者可以激发团队的潜能，让他们感到被重视和被信任，从而更积极地投入到工作中。例如，一个善于授权的领导者，可能会将一个重要的项目交给有潜力的下属负责，并提供必要的支持和指导，从而帮助这位下属成长，同时也释放自己的时间去处理更具战略性的事务。 再者，领导者需要具备解决冲突和处理复杂问题的能力。在任何组织中，都会出现意见分歧和挑战，优秀的领导者能够以公正、建设性的方式化解矛盾，找到解决方案，并带领团队克服困难。这要求领导者具备高情商、同理心和卓越的决策能力。 最后，领导者本身也需要不断学习和进化。商业环境在变化，技术在发展，领导者需要保持开放的心态，不断学习新的知识和技能，适应新的挑战。这包括对新兴技术、管理理论和市场趋势的学习，以及对自身领导风格的反思和改进。一个能够与时俱进的领导者，才能带领企业在不断变化的时代中保持竞争力。 战略与领导力的协同：企业成功的双重引擎 战略思维和领导力并非孤立存在，而是相互依存、相互促进的。清晰的战略为领导力提供了方向，而有效的领导力则能够确保战略的顺利执行。一个没有清晰战略的领导者，可能会将团队带入误区；而一个缺乏领导力的战略，则只能停留在纸面上，无法产生实际效益。 企业需要构建一个能够将战略思维和领导力有机结合的组织文化。这意味着要鼓励跨部门的合作，打破信息孤岛，促进知识的共享。同时，也要建立清晰的问责机制，让每个人都对自己的工作和团队的绩效负责。 最终，战略思维与领导力的有机结合，是驱动企业持续成功、实现基业长青的关键。它帮助企业在不确定的市场环境中找到方向，汇聚人才，激发潜力，并最终实现卓越的绩效。这是一种对未来负责任的态度，也是对组织内每一个人价值的尊重。

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在我看来，《MBA十年：第三版》这本书，是一本真正能够改变一个人商业思维模式的杰作。我一直对商业世界充满好奇，渴望理解那些驱动企业成功的底层逻辑，但又苦于没有系统的学习路径。这本书的出现，恰恰填补了这一空白。它以一种极其聪明和高效的方式，将MBA课程的精髓提炼出来，并以一种易于理解、引人入胜的方式呈现给读者。我最欣赏它的地方在于，它并没有简单地罗列理论，而是将理论与实践紧密结合，通过大量的真实案例，让我能够更直观地理解商业概念是如何在现实世界中发挥作用的。例如，在关于市场营销的章节中，书中对“目标市场选择”和“差异化定位”的阐述，让我对如何找到企业的独特价值主张有了更深刻的认识。我曾经在产品推广中走了不少弯路，正是因为对目标客户的理解不够深入，导致营销活动效果不佳。这本书为我提供了清晰的分析框架，帮助我重新审视了我的目标客户群体，并找到了更有效的沟通方式。此外，书中对战略管理的深入剖析，也让我对企业如何构建长期的竞争优势有了全新的理解。它引导我去思考，如何在变化的商业环境中，找到企业的核心竞争力，并不断地进行创新和迭代。这本书的结构设计也非常合理，它循序渐进，从宏观到微观，从理论到实践，让读者能够在一个清晰的框架下，逐步建立起自己的商业思维体系。

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《MBA十年：第三版》这本书，在我看来，不仅仅是一本商业书籍，更是一个帮助我重新审视商业世界、构建系统化思维的强大工具。我是一名产品经理，每天都在与用户需求、市场趋势以及技术实现打交道，但我常常感到自己在战略层面缺乏足够的视野，难以从更宏观的角度去把握产品的未来走向。这本书的出现，恰恰弥补了这一不足。它以一种非常系统性的方式，将MBA的精华融汇其中，让我得以窥见商业运作的底层逻辑。我最受益匪浅的是关于战略管理的部分，书中对竞争战略、行业分析以及企业成长路径的阐述，让我对“如何赢得市场”有了更清晰的认识。我尤其喜欢书中关于“差异化竞争”的讨论，它引导我去思考，如何找到独特的价值定位，从而在同质化竞争中脱颖而出。这对我理解产品的核心竞争力，以及如何构建产品的护城河，有着巨大的启发。此外，书中对财务管理和组织行为学的讲解也让我印象深刻。它并非枯燥的理论说教，而是通过生动的案例和简洁的语言，将复杂的概念变得易于理解。我尝试将书中的一些财务分析工具应用于我负责的产品线，竟然能够更准确地预测产品未来的盈利能力，并为决策提供更可靠的数据支持。这本书的结构设计也非常合理，它将MBA的知识体系拆解成一个个易于消化的模块，但又保持了知识之间的连贯性和逻辑性，让读者能够在一个清晰的框架下进行学习。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，商业的本质在于“价值创造”与“利润实现”，而《MBA十年：第三版》这本书，则以一种前所未有的深度和广度，为我剖析了这一过程。我并非科班出身，在商业领域摸爬滚打多年，积累了不少经验，但总感觉知识体系不够系统，对一些更深层次的商业逻辑把握不够清晰。这本书就像一面镜子，照出了我知识体系中的不足，同时也提供了宝贵的解决方案。最让我印象深刻的是，书中对市场营销的阐述，它不仅仅停留在“如何卖东西”的层面，而是深入探讨了“为何要卖”以及“卖给谁”的根本问题。关于客户细分、价值主张以及品牌建设的论述，让我对如何构建一个真正能够打动人心的品牌有了全新的认识。我尝试将书中的“4P”理论框架应用到我最近的一个产品推广计划中，发现以前忽视的一些关键环节，比如“定价策略”和“渠道选择”，竟然对最终效果有着如此巨大的影响。此外，书中对运营管理的探讨也让我耳目一新。我之前一直认为运营就是“效率”和“成本控制”，但这本书让我认识到，运营更是“价值传递”的关键环节，它如何影响客户体验，又如何与战略目标相呼应，都得到了深刻的解析。我尤其赞赏作者的写作风格，语言简洁、流畅，并且富有逻辑性，阅读过程轻松愉快，毫无压力。它没有冗余的理论堆砌，而是直击核心，用最精炼的方式传达最重要的信息。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初拿起《MBA十年：第三版》的时候，并没有抱太高的期望。我是一个在创业初期摸爬滚打多年的创业者，自认为已经积累了一些实战经验，对于那些学院派的理论总有些疏离感。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它没有让我感到被理论洪流淹没，反而像一位老朋友在娓娓道来，将那些抽象的商业概念变得生动具体。最令我印象深刻的是关于财务管理的部分。我一直认为财务是商业中最令人头疼的部分，但这本书的讲解方式非常别致，它没有陷入各种复杂的报表分析，而是从企业如何通过资金实现价值创造的角度出发，让我对利润、现金流、资产负债表有了全新的认识。我曾经在融资过程中遇到不少困惑，不知道如何有效地向投资人展示我们的财务状况和增长潜力，读完这一章后，我才意识到问题的关键在于如何用财务数据讲好一个商业故事。此外，书中关于组织行为学和领导力的讨论，也让我受益匪浅。作为一名团队领导者，我时常要面对团队成员的激励、冲突管理以及企业文化的建设等问题。这本书提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何构建高绩效团队，如何进行有效的沟通，以及如何培养一种积极向上的企业文化。我尝试在团队会议中引入书中提到的“反馈轮”机制，发现沟通效率确实有所提升，团队成员之间的理解也更加深入。我尤其欣赏作者的写作风格，语言简洁明了，没有过多的专业术语，即使是初次接触商业管理领域的读者，也能轻松理解。它让我感觉，学习MBA的知识并不需要高不可攀，而是可以通过一种循序渐进、触类旁通的方式来实现。这本书让我重新审视了自己的商业实践，并从中找到了许多改进的方向。

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说实话，当我翻开《MBA十年：第三版》这本书的时候，我内心是抱着一种“学习一下，但期望不高”的心态的。毕竟，MBA的课程听起来就非常庞大和复杂，我总觉得在短短的时间内能够领悟到多少精髓是值得怀疑的。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜，它以一种我从未想过的方式，将MBA的核心知识以一种高度精炼、易于理解且极其实用的方式呈现出来。我尤其欣赏它对市场营销和品牌战略的解读。书中对于“如何理解客户需求”、“如何构建品牌价值”以及“如何进行有效的市场沟通”的论述，让我对过去的营销活动有了全新的认知。我曾经认为，只要产品够好，就能自然而然地吸引消费者，但这本书让我明白，品牌战略才是连接产品与消费者之间最关键的桥梁。它引导我去思考，如何通过讲好一个故事，塑造一个有温度的品牌，从而与消费者建立更深层次的情感连接。此外，书中对运营管理和供应链优化的探讨，也让我受益匪浅。我过去常常被日常的生产和配送问题所困扰，但这本书提供了系统性的分析框架，让我能够更深入地理解，如何通过优化流程，提升效率，最终为客户创造更大的价值。我尝试将书中的一些“精益生产”的理念应用到我负责的供应链环节，竟然在短短几周内看到了显著的成本降低和效率提升。这本书的写作风格也极具特色，语言简洁、流畅，并且充满了洞察力，让我在阅读的过程中，不仅能够学到知识，更能感受到作者对商业世界的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

《MBA十年：第三版》这本书，对于我这样一个在商业领域摸索多年的“半路出家”者来说，无疑是一场及时雨。我一直渴望能够系统地学习商业管理的知识，但面对浩如烟海的MBA课程和教材，常常感到无从下手，也担心投入大量的时间和精力后，却只能学到一些皮毛。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它以一种极其精炼、高效的方式，将MBA的核心知识融汇其中，为我搭建起了一个清晰、完整的商业知识体系。我最欣赏它的地方在于，它并没有将复杂的理论包装得高高在上，而是以一种非常接地气的方式，通过丰富的案例和生动的讲解，将抽象的概念变得易于理解和掌握。例如，在关于财务管理的部分，书中对于利润、现金流以及资产负债表之间的关系的阐述，让我对一个企业的财务健康状况有了更清晰的认识。我曾经在与投资人沟通时，对于如何清晰地展示企业的财务价值感到困惑，但读完这一章后，我才意识到，财务报表并非仅仅是数字的堆砌，更是企业价值创造能力的有力证明。此外，书中对组织行为学和领导力的探讨，也让我受益匪浅。作为一名团队领导者，我时常要面对团队激励、冲突管理以及企业文化建设等问题，这本书提供了一些非常实用的工具和方法，让我能够更有效地管理我的团队，并激发团队成员的潜能。

评分☆☆☆☆☆

《MBA十年：第三版》这本书，就像是在我长久以来对商业世界零散的认知碎片中，搭建起了一座坚固的桥梁。我一直对商业运作背后的逻辑充满好奇，尤其是在我开始接触一些需要策略性思考的商业项目时，我越发感到自己知识体系的不足。这本书的出现，恰恰填补了这一空白。它非常巧妙地将MBA的核心课程，诸如市场营销、战略管理、财务会计、组织行为学、运营管理等等，融合成了一个有机整体。我过去阅读的许多商业书籍，往往只侧重于某个单一领域，而这本书却能够将这些看似独立的领域串联起来，让我看到它们是如何相互影响、相互促进的。我最喜欢的部分是对战略层面的剖析，书中对于如何进行市场细分、目标选择以及定位的阐述，让我对“竞争优势”有了更深刻的理解。我曾经认为，只要产品好，服务到位，就能在市场中立足，但这本书让我明白，真正的成功在于能否构建起难以被模仿的竞争壁垒。它引导我去思考“我们是谁？我们提供什么价值？我们如何做得更好？”这些根本性的问题。在财务管理章节，作者用一种非常易懂的方式解释了财务报表的作用，让我不再视其为冰冷的数字，而是看作企业健康状况的晴雨表，以及未来发展的指示灯。我尤其惊讶于它对运营管理的深入浅出，那些关于供应链优化、流程再造的案例，让我看到了效率提升背后的巨大商业价值。这本书的结构设计也非常合理，它循序渐进，从宏观到微观，从理论到实践，让读者能够一步步建立起自己的商业思维框架。我感觉，读完这本书，我不再是那个只能看到冰山一角的人，而是能够更全面、更深入地洞察商业世界的复杂与精妙。

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老实说，我一直对那些“速成”类的商业书籍持保留态度，认为真正的商业智慧需要时间的沉淀和实践的磨练。然而，《MBA十年：第三版》这本书，彻底改变了我的看法。它并非一本照本宣科的教科书，而更像是一位经验丰富的导师，用一种循循善诱的方式，将MBA的核心知识以一种高度精炼且易于理解的方式呈现出来。我最欣赏它的地方在于，它并没有将复杂的商业理论包装得高高在上，而是将其与现实世界的商业案例紧密结合，让我在阅读的过程中，能够不断地将书中的知识与我自己的工作经历进行对照和反思。例如，在关于市场营销的章节中，书中对客户细分和价值主张的阐述，让我对过去一些无效的营销活动有了更深的理解，也找到了改进的方向。我还特别喜欢书中关于组织行为学和领导力的部分，它没有空谈理论，而是提供了许多实用的方法论，比如如何进行有效的团队激励，如何处理人际关系中的冲突，以及如何建立一种积极的企业文化。我尝试将书中的一些建议应用于我的团队管理中，比如定期举行一对一的沟通，并鼓励团队成员之间进行开放式的反馈，效果出乎意料地好。这本书的结构设计也非常精妙，它将MBA的知识体系拆解成一个个模块，但又保持了知识之间的连贯性，让我能够在一个清晰的框架下进行学习。我尤其欣赏作者的写作风格，语言简洁、精准，并且富有逻辑性，让我在阅读的过程中丝毫不会感到枯燥乏味。它就像一把钥匙，为我打开了通往商业世界更深层次理解的大门。

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这本《MBA十年：第三版》的确是我近期读到过的最令人振奋也最具启发性的商业管理类书籍之一。我一直对系统的商业知识充满好奇，但面对市面上汗牛充栋的MBA课程和理论，常常感到无从下手，也担心投入大量时间和金钱却收效甚微。直到我翻开了这本书，才发现它提供了一条清晰、高效的学习路径。作者并没有直接罗列枯燥的理论，而是巧妙地将MBA核心课程中的精华提炼出来，用一种非常接地气的方式进行呈现。我特别欣赏的是它将复杂的商业概念分解成易于理解的模块，并且每一部分都紧密联系，形成一个完整的知识体系。当我读到关于市场营销的章节时，我仿佛看到了自己过去的一些商业决策的影子，也理解了为何有些策略奏效，而有些则黯然收场。书中对竞争战略的分析更是让我醍醐灌顶，它不仅教会我识别竞争对手的优势和劣势，更重要的是，它引导我去思考如何构建自身的核心竞争力，如何在激烈的市场环境中脱颖而出。我尝试将书中的一些框架应用于我的日常工作中，例如SWOT分析和波特五力模型，惊喜地发现它们不仅在理论层面具有指导意义，在实际操作中也展现出强大的生命力。这本书的结构设计也非常人性化，即便是在繁忙的工作之余，我也能找到适合自己的阅读节奏，每天抽出一点时间，都能有所收获。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱，让我一步步深入理解商业世界的运作规律。那种豁然开朗的感觉，是任何单一的商业书籍都无法比拟的。对于那些和我一样，渴望系统学习商业知识，但又希望找到一条高效、务实路径的读者来说，这本书绝对是一个不容错过的选择。它不仅仅是一本书，更是一个系统性的学习指南，一个帮助你建立商业思维的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店里看到《MBA十年：第三版》这本书时，我并没有立刻下手。我对MBA课程一直心存敬畏，觉得那是一套庞大而复杂的体系，难以在短时间内消化。然而，这本书的副标题和封面设计却吸引了我。它承诺用十天的时间，帮助读者掌握MBA的核心知识，这听起来似乎有些夸张，但我内心的好奇还是驱使我把它带回了家。读完之后，我不得不承认，这本书的确做到了。它没有将MBA课程进行简单粗暴的压缩，而是以一种极其聪明和高效的方式，将核心概念提炼出来，并用清晰、易懂的语言进行阐述。我最震撼的是它对战略管理部分的解读。书中对竞争优势、价值链分析以及战略制定过程的描述，让我对企业如何实现可持续增长有了全新的认识。我过去常常陷入日常的运营琐事中，而这本书引导我跳出“战术层面”，去思考更长远的“战略蓝图”。它让我明白，一个成功的企业，必然是在战略层面有着清晰的规划和定位。此外，书中关于财务报表的分析也让我大开眼界。我过去总是觉得财务报表晦涩难懂，但这本书用非常形象的比喻和生动的案例，将复杂的财务概念解释得一清二楚，让我能够迅速理解一个企业的财务健康状况。我特别喜欢书中关于“价值创造”的视角，它将财务不再仅仅视为数字的堆砌，而是看作企业实现价值增长的驱动力。这本书的结构也非常合理，它循序渐进，从宏观战略到微观执行，层层递进，让读者能够逐步建立起完整的商业知识体系。

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a very brief introduction to management

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评分☆☆☆☆☆

作者的意愿是非常好的，我觉得做的事情也非常有意义。但是在我眼里,MBA本身是纯垃圾。通过一个个案例得出了普适性的商业指导吗?要么就是一些没有普适性的，二真的普适性的，靠哲学思辨完全可以不需要案例就可以得出

评分☆☆☆☆☆

作者的意愿是非常好的，我觉得做的事情也非常有意义。但是在我眼里,MBA本身是纯垃圾。通过一个个案例得出了普适性的商业指导吗?要么就是一些没有普适性的，二真的普适性的，靠哲学思辨完全可以不需要案例就可以得出

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作者的意愿是非常好的，我觉得做的事情也非常有意义。但是在我眼里,MBA本身是纯垃圾。通过一个个案例得出了普适性的商业指导吗?要么就是一些没有普适性的，二真的普适性的，靠哲学思辨完全可以不需要案例就可以得出