具体描述
ERP沙盘模拟高级指导教程，ISBN：9787302134121，作者：王新玲、杨宝刚、柯明
作者简介
目录信息
读后感
看来买书不能只看书名，高级教程，仅仅是ERP的入门教材而已，不过编排思路比较清晰，形式也正规起码比其他版本这样的纯理论教材好些，估计国内不少老师喜欢用这样的教材上课——因为好考试，出张卷子选选择、填填空，死记硬背就好，批卷方便。 还是中国教材的通病——理论性太...
评分看来买书不能只看书名，高级教程，仅仅是ERP的入门教材而已，不过编排思路比较清晰，形式也正规起码比其他版本这样的纯理论教材好些，估计国内不少老师喜欢用这样的教材上课——因为好考试，出张卷子选选择、填填空，死记硬背就好，批卷方便。 还是中国教材的通病——理论性太...
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评分看来买书不能只看书名，高级教程，仅仅是ERP的入门教材而已，不过编排思路比较清晰，形式也正规起码比其他版本这样的纯理论教材好些，估计国内不少老师喜欢用这样的教材上课——因为好考试，出张卷子选选择、填填空，死记硬背就好，批卷方便。 还是中国教材的通病——理论性太...
用户评价
我一直认为，ERP沙盘模拟是提升企业管理能力的一门“必修课”，而这本书《ERP沙盘模拟高级指导教程》则是我学习这门课程的“最佳教材”。作者在书中非常系统地讲解了ERP沙盘模拟的原理和方法，并提供了大量实用的技巧和案例。我最喜欢的是书中关于“项目管理”的章节。虽然ERP系统本身并非直接的项目管理工具，但在沙盘模拟中，它可以有效地支持项目管理中的各项活动，例如项目资源的分配、项目进度的跟踪、项目成本的控制等等。通过模拟，我能够体验如何将ERP系统应用于一个具体的项目，如何通过有效的计划和执行，确保项目按时、按质、按预算完成。书中还涉及了“风险评估”、“问题解决”等内容，这些都让我对项目管理有了更深入的理解。我能够通过模拟，识别项目中潜在的风险，并制定相应的应对措施，从而提高项目的成功率。这种实践性的学习，让我能够将理论知识转化为实际操作能力，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分这本书对我而言，不仅仅是一本教程，更像是一位经验丰富的导师，耐心细致地指导我如何驾驭ERP沙盘模拟这个强大的工具。作者在书中非常系统地梳理了ERP沙盘模拟的流程，并提供了大量实用的技巧和方法。我最喜欢的是书中关于“人力资源管理”的讲解。在传统的ERP认知中，人力资源往往被看作是一个相对独立的模块，但在沙盘模拟中，它却与生产效率、销售业绩、甚至企业文化都息息相关。通过模拟，我能看到，一个合理的薪酬体系、有效的激励机制、完善的培训体系，如何能够提升员工的积极性和工作效率，从而直接影响到企业的整体绩效。书中还涉及了如何进行“组织架构设计”、“岗位职责划分”、“绩效考核”等内容，这些都让我对人力资源管理有了更全面的认识。我能够通过沙盘模拟，尝试不同的管理策略，观察它们对员工士气和企业运营的影响，并从中学习如何构建一个高效、有活力的团队。这种将抽象的人力资源管理理论与具体的沙盘模拟相结合的学习方式，让我觉得非常有启发性，也让我对企业管理有了更深刻的理解。
评分我一直对企业管理充满兴趣，尤其对ERP系统在实际运营中的应用感到好奇。这本书《ERP沙盘模拟高级指导教程》为我打开了一扇新的大门。作者在书中非常细致地讲解了ERP沙盘模拟的每一个环节，从最初的公司注册、市场分析，到后续的产品研发、生产制造、销售推广、财务核算，几乎涵盖了企业运营的方方面面。我特别欣赏书中对“生产计划与控制”的深入剖析，它让我理解了如何根据市场需求、产能限制、原材料供应等因素，制定出最优化的生产计划。在沙盘模拟中，我需要不断地平衡产量和需求，处理生产瓶颈，优化排产，以确保产品能够按时、保质地交付给客户。这种实践性的学习，让我对“精益生产”、“看板管理”等概念有了更深刻的理解。同时，书中关于“库存管理”的章节也让我获益匪浅。它让我认识到，库存既是满足市场需求的保障，也是成本的巨大消耗。如何在满足客户需求的前提下，将库存保持在一个合理的水平，是企业运营中的一个重要课题。通过沙盘，我能够试验不同的库存策略，例如经济订货批量（EOQ）、安全库存设置等，并直观地看到这些策略对企业成本和利润的影响。
评分这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传授，更是思维方式的重塑。作者通过ERP沙盘模拟这个平台，将企业运营的各个环节有机地联系起来，让我看到了一个更加立体、更加动态的企业运作模式。我最喜欢的是书中关于“战略转型与变革管理”的章节。在沙盘模拟中，我需要扮演一个企业决策者的角色，在面临市场变化、技术革新、竞争加剧等挑战时，如何做出正确的战略决策，如何引导企业进行有效的变革。书中还涉及了“组织文化建设”、“员工沟通”等内容，这些都让我对变革管理有了更深入的理解。我能够通过模拟，尝试不同的变革策略，观察它们对企业运营和员工士气的影响，并从中学习如何成功地推动企业转型。这种实践性的学习，让我能够将抽象的战略管理理论转化为具体的执行方法，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分我一直对企业运营的“全局观”非常看重，而这本书《ERP沙盘模拟高级指导教程》正是帮助我建立这种观点的绝佳途径。作者在书中将ERP沙盘模拟描绘成一个真实的商业战场，让我在其中扮演不同的角色，体验不同决策带来的后果。我尤其喜欢书中关于“市场营销与销售”的章节，它让我深刻理解到，产品再好，如果不能有效地推向市场，也无法实现其价值。在沙盘中，我需要设计营销策略，例如广告投放、促销活动、渠道建设等，并且需要根据市场反馈不断调整我的销售计划。我能够看到，不同的营销组合会带来怎样的销售额增长，怎样的市场占有率提升，以及怎样的利润空间。同时，书中还涉及了“定价策略”、“客户细分”等内容，这些都让我对市场营销有了更深入的理解。我能够通过模拟，尝试不同的定价模型，分析客户的购买行为，从而制定出更具竞争力的市场策略。这种实践性的学习，让我能够将理论知识转化为实际操作能力，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分对于我这个刚接触ERP沙盘模拟的“小白”来说，这本书简直是量身定制的。作者并没有一开始就抛出大量的专业术语，而是从最基础的“业务流程”开始讲起，一点一点地引导我进入这个模拟的世界。我最喜欢的是书中关于“客户关系管理（CRM）”的章节，虽然CRM本身是一个独立的功能模块，但在沙盘模拟中，它却与销售、市场、售后服务等环节紧密相连。通过模拟，我能直观地看到，一个优质的客户服务体验如何能够提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而带来更多的重复购买和口碑传播。反之，如果服务不到位，即使产品再好，也可能导致客户流失。这本书让我深刻理解到，ERP系统不仅仅是后台的管理工具，更是连接企业与客户的桥梁。作者通过大量的案例分析，展示了如何在沙盘中模拟各种客户场景，例如客户投诉处理、促销活动效果评估、客户流失原因分析等等。这些模拟让我学会了如何更有效地管理客户关系，如何通过精细化的客户服务来提升企业的核心竞争力。这比单纯学习CRM软件的操作要深入得多，它让我从战略层面理解了客户关系的重要性。
评分这本书就像一本武林秘籍，详细地揭示了ERP沙盘模拟的精髓，让我这位初涉此道的“菜鸟”受益匪浅。作者以其深厚的专业知识和丰富的实战经验，将复杂的ERP沙盘模拟过程，化繁为简，用通俗易懂的语言娓娓道来。我特别喜欢书中对“财务报表”的解读，它不再是枯燥的数字堆砌，而是变成了一面映照企业健康状况的镜子。通过沙盘模拟，我能够亲眼看到自己的每一个生产、销售决策如何在财务报表中得到体现，是盈利还是亏损，是现金流充裕还是紧张，这一切都清晰可见。这种“所见即所得”的学习方式，极大地增强了我对财务管理的理解和敏感度。而且，书中对于“风险管理”的探讨也让我印象深刻，它让我意识到，在追求利润的同时，如何规避潜在的风险，如何建立完善的预警机制，是企业可持续发展的关键。在模拟过程中，我会尝试各种不同的风险规避策略，比如增加安全库存、优化供应商管理、加强内部控制等等，并观察这些策略对企业整体绩效的影响。这种实践性的学习，让我对“未雨绸缪”有了更深刻的体会。这本书不仅传授了技能，更重要的是培养了一种“全局观”和“系统性思维”，这是在传统课堂教学中难以获得的宝贵财富。
评分这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传授，更是思维方式的重塑。作者通过ERP沙盘模拟这个平台，将企业运营的各个环节有机地联系起来，让我看到了一个更加立体、更加动态的企业运作模式。我最喜欢的是书中关于“成本管理与控制”的章节。在沙盘模拟中，我需要时刻关注企业的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等等。我能够通过精细化的成本核算，分析每一项成本的构成，并寻找降低成本的空间。书中还涉及了“预算管理”、“成本责任制”等内容，这些都让我对成本管理有了更深入的理解。我能够通过模拟，制定企业预算，并将成本控制的责任落实到各个部门，从而形成全员参与的成本管理体系。这种实践性的学习，让我能够将抽象的成本管理理论转化为具体的执行方法，为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
评分我一直认为，ERP系统是企业数字化转型的核心，但如何真正用好它，却是一个巨大的挑战。这本书《ERP沙盘模拟高级指导教程》就像一座灯塔，为我指明了方向。作者在书中深入浅出地讲解了ERP沙盘模拟的原理和方法，从基础的概念到高级的应用，层层递进，引人入胜。我特别喜欢书中关于“供应链管理”的章节，它让我理解了从原材料采购到产品交付给客户的整个链条是如何环环相扣的。在沙盘模拟中，我扮演着企业管理者，需要协调采购、生产、物流等各个环节，确保供应链的顺畅运行。当我面临缺货、交货延迟等问题时，我能够通过调整库存水平、优化供应商选择、改进生产计划等方式来解决，并且能够立刻看到这些调整对企业整体运营效率的影响。这种直观的反馈让我对供应链的复杂性和重要性有了全新的认识。此外，书中还详细讲解了如何利用ERP沙盘模拟进行“战略规划”，例如如何根据市场变化调整产品策略、如何进行产能扩张或收缩决策、如何评估投资项目的可行性等等。这些内容对于我这样正在思考企业未来发展方向的管理者来说，具有极其重要的指导意义。它让我能够用一种系统化的、数据驱动的方式来审视企业的战略，而不是凭感觉或经验来做决策。
评分读完这本书，我感觉我仿佛踏入了一个全新的领域，原来ERP系统不仅仅是冷冰冰的软件操作，而是一个可以深度模拟企业运营的强大工具。作者在书中对沙盘模拟的各个环节都进行了详尽的剖析，从最初的市场调研、产品定位，到生产计划、采购、库存管理，再到销售、财务、人力资源，每一个环节都通过沙盘模拟的方式展现得淋漓尽致。我尤其欣赏的是书中对“决策”的强调，它不仅仅告诉你应该怎么做，更重要的是让你理解为什么这么做，以及你的每一个决策可能带来的连锁反应。通过沙盘，我得以在虚拟环境中反复尝试不同的策略，体验不同决策下的企业发展轨迹，这对于我理解企业内部各部门之间的协同作用，以及如何做出更优化的管理决策，提供了前所未有的视角。过去，我对ERP的理解可能更多停留在单点功能的操作，但这本书让我看到了一个更加宏观、更具战略性的ERP应用方式。它教会我如何将ERP的各个模块串联起来，形成一个有机的整体，从而驱动企业的效率提升和价值创造。书中举例的那些经典案例，更是让我茅塞顿开，原来那些成功企业的背后，都有如此精密的管理体系在支撑。这本书的实用性非常强，我感觉自己已经迫不及待想要将这些知识应用到实际工作中去，去构建一个更加高效、更具竞争力的企业运作模式。
评分预感这会成为我新的狂热
评分大学的在最爱课程之一。要大伙一起玩，在实践中能学习到很多。 这门课程重要的不是课本，而是老师。
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