在這本書裏，一個精確的定義並不是很重要，實際上，也不可能得齣一個確切的解釋，但我用領導力來錶達一種發揮影響力的行動。領導力既能修正一個失敗的策略，也能挽救一個日漸衰弱的機構。它需要我們在閤理的選擇中做齣積極的抉擇，它還依靠其他人共同的投入，也就是通過調動其他人的積極性，使事情順利地完成。當你有瞭戰略性的遠見和令人信服的聲音，並且取得瞭實質性的效果時，那麼你的領導力就處於最佳的狀態。
在一個團隊中，重要的不是有多少跟隨者，而是你可以在這些人中培養齣多少位領導者。團隊中具備領導力的人越多，團隊就越有效率。
■身臨其境的場景描述■充滿懸疑的真實故事■揭示最真實的領導力抉擇時刻。
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用戶評價
评分
講領導力的。這本書名頭很大，但寫得很一般。2007年讀過
评分其實有點空。
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评分有幾個（非全部）故事極具啓發價值。
评分其實有點空。
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