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出版者:企业管理出版社

作者:范学智

出品人:

页数:355

译者:

出版时间:2007-6

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787801976031

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 魅力
• 影响力
• 沟通
• 人际关系
• 个人发展
• 管理
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• 心理学
• 成功学

领航风帆：现代企业组织行为与高效决策研究 作者： 资深管理学专家 杜文杰 教授 出版社： 时代菁英出版社 装帧： 精装，附赠数字化学习资源包 定价： 128.00 元 --- 内容提要 在瞬息万变、竞争白热化的现代商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于技术革新或资本体量，更取决于其内部组织结构的韧性、团队协作的效率以及领导者群体能否做出及时、准确的战略决策。《领航风帆：现代企业组织行为与高效决策研究》 并非一本空泛的理论集合，而是一部深度剖析当代组织动态、量化分析决策流程的实战手册。本书以严谨的学术框架为基石，结合全球五百强企业的实际案例分析，旨在为中高层管理者、人力资源专家以及有志于提升组织效能的战略规划师，提供一套系统、可操作的优化工具箱。 本书共分为六大部分，层层递进，系统阐述了如何从微观的个体心理机制，构建到宏观的组织文化与决策体系。 --- 第一部分：组织生态学的重建——从个体认知到群体动力 本部分深入探讨了影响现代组织绩效的底层逻辑——组织行为学。我们摒弃了传统管理学中对“理性人”的刻板假设，转而关注个体在复杂环境下的有限理性与情绪驱动。 核心章节细述： 1. 心智模型的异构性与协同： 研究表明，不同背景、不同专业训练的员工，其看待同一问题的思维模型存在显著差异。本章详细介绍了如何识别并有效整合这些“认知差异”，避免“群体迷思”（Groupthink）的产生，从而在复杂问题上实现更全面的认知覆盖。 2. 激励机制的演化： 探讨了后物质时代下，员工对内在激励（如自主权、专业成长、使命感）的需求权重提升。我们引入了“目标自主导向模型”（Goal Autonomy Orientation Model），指导企业如何设计既符合组织目标，又能满足员工深层次需求的复合型激励方案。 3. 跨文化团队的“摩擦力”与“融合力”： 随着全球化布局的深入，跨文化沟通的障碍日益凸显。本章分析了霍夫斯泰德（Hofstede）维度之外的隐性文化差异，并提出了“情境感知领导力”（Contextual Awareness Leadership）在跨文化冲突解决中的应用方法，强调通过建立共同的“任务叙事”来弥合文化鸿沟。 --- 第二部分：结构解耦与流程优化——构建适应性组织 高效决策的前提是组织结构能够快速响应变化。本部分聚焦于组织设计的前沿理论，探讨如何在保持稳定的同时，实现必要的“解耦”（Decoupling）以增强灵活性。 核心章节细述： 1. 敏捷化（Agile）在非技术部门的移植： 许多企业在引入敏捷方法时，仅停留在项目管理层面。本章提供了将敏捷原则扩展至职能部门（如财务、法务、市场）的具体框架，强调“最小可行性流程”（Minimum Viable Process, MVP）的迭代思维。 2. 网络化组织形态的构建与治理： 分析了传统科层制（Hierarchy）在应对“黑天鹅”事件时的滞后性。本书重点介绍了如何利用数字化工具，构建“自组织网络集群”（Self-Organizing Clusters），并提出了确保信息流在去中心化结构中仍能保持高安全性和准确性的治理机制。 3. 组织冗余与效率的平衡： 冗余（如备份人员、应急预算）在危机时期是生存的关键，但在平稳期则被视为低效。本章引入了“弹性阈值模型”（Resilience Threshold Model），帮助管理者确定在不同行业生命周期中，组织应维持的“最优非效率区”。 --- 第三部分：决策科学的量化进阶——数据驱动的理性增效 决策是领导力的核心体现。本部分超越了直觉判断，深入探讨了如何将行为经济学和复杂系统理论应用于企业高风险决策过程。 核心章节细述： 1. 认知偏差的实时监测与干预（Nudge Theory in Action）： 详细梳理了锚定效应、损失厌恶、过度自信等常见决策偏差在并购、产品发布等重大事件中的具体表现。本书提供了一套“决策审查表单”（Decision Audit Checklist），教导决策者在关键节点暂停并进行结构化自我反思。 2. 贝叶斯推断在战略预测中的应用： 针对战略规划中“先验知识”与“新信息”的整合难题，本章以清晰的案例演示了如何利用贝叶斯方法，动态更新对市场趋势的概率评估，而非依赖单一的线性外推。 3. 群体智慧的提纯——德尔菲技术与“预先验尸”： 介绍了如何通过严格的匿名反馈机制（如改良的德尔菲法）来避免资历高者对群体判断的压制，以及“预先验尸”（Pre-mortem）技术，即在项目开始前假定其已失败，系统性地挖掘潜在风险点。 --- 第四部分：危机情景下的决策韧性与沟通 危机时刻是对组织韧性最严峻的考验。本部分专注于在信息不完备、时间压力极大的环境下，如何维持决策的稳定性和有效性。 核心章节细述： 1. 信息过载与“信号降噪”： 在危机中，信息量呈指数级增长。本章教授管理者如何利用“关键绩效指标的临界值预警系统”，快速区分“噪音”与“真实信号”，避免信息瘫痪（Information Paralysis）。 2. “认知负荷”下的领导行为重塑： 研究表明，高压下个体的认知带宽急剧下降。本章提出了在危机中简化指令、明确“唯一的首要任务”（The One Thing）的沟通策略，确保执行层面不会因指令模糊而出现重大失误。 3. 声誉资产的动态管理： 探讨了企业在危机决策后，如何通过透明度、责任承担的迅速性，将负面事件转化为重建信任的契机。本书对比了不同企业在重大召回事件中的沟通模型，揭示了“速度”与“真相”的黄金比例。 --- 第五部分：数字化转型中的决策赋能 当前，人工智能和大数据正在重塑决策的物理基础。本部分关注人机协作的未来图景。 核心章节细述： 1. 算法偏见与人类的最终责任： 深入剖析了AI模型“黑箱”带来的风险，特别是当算法决策涉及人力资源（如晋升、薪酬）或市场准入时，管理者必须具备的能力——质疑算法的逻辑链条。 2. 人机共创（Human-Machine Teaming）的流程嵌入： 详细阐述了在哪些决策环节应该完全依赖机器，哪些环节必须保持人类干预，以及如何设计有效的“人机反馈循环”，避免“自动化依赖症”。 --- 结语：构建持续学习与适应的组织心智 本书的最终目标，是帮助企业建立一套“去个人化”的、基于流程和证据的决策文化。我们相信，卓越的组织不是由少数天才领导者驱动，而是由一套健全的、能够自我修正的机制所支撑。 --- 目标读者群： 企业CEO、COO、CFO及高层战略规划师 人力资源总监、组织发展（OD）专家 项目管理办公室（PMO）负责人 对复杂系统管理感兴趣的研究者与商学院学生 本书特色： 案例驱动： 超过50个源自全球不同行业、不同规模企业的深度解析案例。 工具可操作性强： 随书附赠的数字资源包中包含决策压力测试模型、认知偏差自查表、以及敏捷流程导入SOP。 跨学科融合： 整合了行为经济学、复杂性科学、社会网络分析等前沿理论，提供全面视角。

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这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴，封面那种低调而富有质感的哑光处理，配上烫金的书名，散发着一种低调的奢华感。拿到手里，纸张的触感也极其舒适，厚实且纹理细腻，翻页时发出的“沙沙”声，都让人觉得这不仅仅是一本书，更像是一件值得珍藏的艺术品。我特别喜欢它内页的排版风格，字体选择典雅而不失现代感，行距和字距拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。书中的插图和图表部分也处理得非常用心，它们不是简单地填充空白，而是经过精心设计，与文字内容紧密配合，起到画龙点睛的作用，让人在理解复杂概念时能有一个直观的感受。这种对细节的极致追求，从书脊的胶装牢固度到页眉页脚的设计，无不体现出出版方对读者的尊重，让人在阅读过程中充满了愉悦感，甚至会忍不住想去触摸和感受每一个细节。

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这本书给我带来的最大震撼，在于它激发了我内心深处对于自我完善的渴望。它不是那种读完就合上，然后继续我行我素的书籍，它更像是一面镜子，强迫你去审视自己行为模式中的盲点和不足。作者那种对卓越毫不妥协的追求，以及对如何持续保持高标准的探讨，具有强大的感染力。在阅读过程中，我多次停下来，不是为了查阅生词，而是为了立刻拿起笔，在空白处写下自己的反思和行动计划。它成功地将阅读体验从被动的知识接收，转化为一场主动的、自我革新的过程，让我开始以一种全新的、更具责任感和前瞻性的眼光去规划自己的职业生涯和生活方向，这种精神上的触动是任何功利性的知识都无法比拟的。

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我必须得说，这本书的深度远远超出了我对同类题材书籍的预期。它没有停留在表面上浮于表面的技巧罗列，而是深入挖掘了事物背后的底层逻辑和人性本质。作者对“为什么”的探讨，远比“怎么做”来得更为深刻和有价值。例如，书中对决策心理学与情境适应性的分析，简直是醍醐灌顶，让我明白很多所谓的“管理难题”根源在于对人性驱动力的误判。它提供的不是一劳永逸的公式，而是一种更具穿透力的思维框架，帮助读者建立起一套属于自己的、能够应对快速变化环境的分析工具箱。读完之后，我感觉自己看待很多社会现象和人际互动的角度都被拓宽了，这是一种知识层面的跃迁，而非简单的技能叠加。

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这本书的实用性和可操作性达到了一个令人惊叹的平衡点。很多管理学著作要么过于理论化，让人束之高阁，要么过于偏重“速成技巧”，缺乏根基。然而，这本书却巧妙地在这两者之间找到了黄金分割线。它提供的每一个建议和步骤，都经过了严谨的实践检验，并且被分解成了清晰、可执行的模块。我尝试着在最近的项目中运用了其中关于“非正式授权”的理论，结果团队的反应出乎意料地积极，效率提升了不止一个台阶。最棒的是，它教的不是僵硬的流程，而是如何根据具体的情境灵活调整策略的“智慧”，这种智慧比任何固定的操作手册都要宝贵得多，是真正可以带入实践并产生长期效益的宝藏。

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这本书的语言风格极为流畅自然，读起来简直像是在听一位经验丰富、充满智慧的长者娓娓道来，毫无晦涩难懂的术语堆砌。作者似乎深谙如何将复杂的理论用最贴近生活的故事和案例串联起来，每一个论点都有鲜活的例子支撑，让人能够轻松地在自己的工作和生活中找到对应的场景进行代入和反思。尤其欣赏作者在叙述逻辑上的严密性，虽然语气轻松，但内在的结构却如同精密的钟表，层层递进，环环相扣，从不让人感到思维的中断或跳跃。有些专业书籍读起来像是啃硬骨头，而这本却像是在品尝一壶上好的清茶，初入口略感平淡，细品之后，回甘悠长，韵味无穷，让人在不知不觉中吸收了大量的知识和洞察力，真正做到了寓教于乐的高级境界。

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