具体描述
随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。
然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。
这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。
今天，由美国项目管理协会（PMI）组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。
作者简介
目录信息
读后感
本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
评分本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
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评分本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
用户评价
坦白讲，我之前对项目管理领域的一些核心方法论抱着一种敬而远之的态度，总觉得它们过于僵硬，难以适应我们这种快速迭代、充满不确定性的技术项目。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它并非一味鼓吹某种“放之四海而皆准”的完美框架，相反，作者非常坦诚地指出了不同方法论的适用边界和局限性。书中对“敏捷”和“瀑布”等主流思想的比较分析尤为精辟，没有偏袒任何一方，而是强调了“混合模式”的构建与取舍智慧。最让我感到惊喜的是，作者似乎对当前行业痛点有着深刻的洞察，他没有停留在“做什么”的层面，而是深入探讨了“为什么会失败”以及“如何提前预警”这些关键问题。书中的风险识别与应对章节，简直就是一本实战手册，它提供了一系列结构化的提问清单和评估矩阵，对于我们团队内部进行定期的“健康检查”非常有指导意义。阅读过程中，我忍不住时不时地停下来，对照着自己手头的项目进行模拟演算，发现书中传授的工具和技巧能够迅速提升我识别潜在危机的能力，这种即时的反馈感是很多理论书籍无法给予的。
评分如果说大多数项目管理书籍都在教你如何“建房子”，那么这本书则更像是在教你如何“设计地基和勘测地质”。它将关注点从日常的进度跟踪和会议管理，提升到了更宏观的项目组合（Portfolio）和项目集（Program）层面。书中关于战略对齐的章节对我触动极大，它清晰地论证了为什么一个技术上完美执行的项目，如果偏离了公司的战略方向，最终仍然会被视为失败。作者引入的战略解码工具，比如如何将高层级的业务目标转化为可量化的项目里程碑，是本书中极具创新性的内容之一。我发现，很多企业在项目选择和资源分配上存在盲目性，而这本书提供了一套系统性的框架，帮助决策者更理性地评估投资回报率和风险敞口。阅读的深度要求确实比一般的入门读物要高一些，但对于那些渴望从“执行者”晋升为“战略规划者”的人来说，这种挑战是极其有益的，它迫使你跳出日常琐事，从CEO的视角去看待项目投资的价值。
评分这本书的排版和细节处理也体现了极高的专业水准。例如，书中对各类标准模板的引用，并非简单地截图展示，而是配有详细的填写指南和使用注意事项，真正做到了“授人以渔”。在某些关键的质量保证章节，作者甚至引入了统计学基础知识来解释抽样检验的科学依据，这使得书中的建议不再是武断的经验之谈，而是建立在严谨的数理逻辑之上。我特别喜欢它在附录部分提供的资源清单，包括推荐的行业标准文档、相关的法律法规背景介绍，以及一些在线社区的推荐，这表明作者希望读者能够将这本书作为一个起点，继续深入学习和实践。整体阅读体验下来，感觉就像是跟随一位大师进行了一对一的私塾教学，他不仅告诉你正确的操作步骤，更重要的是，解释了每一步背后的哲学思考和长远影响。这是一本能真正沉淀下来，值得反复翻阅、每次都能有所新得的案头宝典。
评分这本书的作者文笔非常老辣，行文风格中透着一股久经沙场的沉稳与自信，丝毫没有初学者的那种青涩或故作高深。他的叙事逻辑如同外科手术般精准而清晰，总能围绕核心目标层层递进，将复杂的项目治理体系拆解成可操作的模块。我尤其欣赏作者在描述项目干系人管理时的细腻之处。他没有将干系人简单地标签化，而是深入剖析了不同角色的心理动机、权力结构以及信息需求，提出了非常实用的沟通频率和内容定制策略。读到这里，我仿佛在听一位经验丰富的项目总监在私下传授他的“谈判艺术”。更难能可贵的是，作者在强调纪律性和流程化的同时，也留出了足够的空间给“人的因素”——即团队文化、授权以及冲突解决。书中有一段关于“项目经理的领导力悖论”的论述，至今还在我脑海中回响，它促使我去重新审视自己作为管理者，在推动流程与激励团队活力之间该如何寻求最佳平衡点。这本书的价值，不仅仅在于传授知识，更在于塑造一种成熟的项目管理心智模型。
评分这本书的封面设计简洁有力，主色调采用了沉稳的深蓝，搭配醒目的亮黄色标题字体，立刻抓住了我的眼球。拿到手里，分量感十足，感觉像是一本扎实的工具书，而不是那种空泛的理论汇编。内页纸张的质感很棒，印刷清晰，排版布局疏密有致，即便是初次接触这个领域的读者，也能很快找到重点。我尤其欣赏作者在内容组织上的用心，它不像一些传统教材那样堆砌术语，而是尝试用更贴近实际项目场景的语言来阐述复杂的概念。书中大量的图表和流程图是其一大亮点，它们有效地将抽象的管理流程可视化，让那些原本需要反复揣摩才能理解的逻辑关系变得一目了然。翻阅的初期，我就发现作者似乎非常注重“实操性”，每一个章节的理论讲解后，都紧跟着一到两个精心挑选的案例分析，这些案例的背景设定非常多样化，涵盖了从IT开发到工程建设等不同行业，这无疑大大拓宽了我的视野，让我能将书中的知识点与我过去参与的项目经验进行有效对接和反思。这本书的厚度令人望而生畏，但翻开后却发现，它的知识密度非常高，每一页都蕴含着实用的信息，而不是注水的内容，这让我对后续的阅读充满了期待。
评分通过此书确实能够获得期望了解的知识。不过在项目管理的过程中施行挣值管理对项目的计划和实际过程的跟踪要求比较高，项目范围、时间计划、预算都需要做得很细致明确。但衡量项目绩效，衡量关键路径工作好，还是衡量全部工作好，这个还真需要思考一下。我现在是没想明白，探索中。。。
评分挣值管理事件；买了本书，看看吧，既然都学了就多了解点好了；一些简单的道理说得很啰嗦，但真正有用的，对实践有帮助的东西不多。最后开展挣值管理的方法和32个准则多少有点用。其他的用处不太大
评分书中提到了挣值项目管理的起源、发展、基本概念（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、CPI、WBS、CAP、MR、PMB、CPM）、几种测量方法、重要性等，并简单说明了如何在内外部项目中使用挣值进行绩效测量控制。 重复的内容较多，总体还可以吧，不禁想起《人月神话》，看起来都快。
评分挣值管理事件；买了本书，看看吧，既然都学了就多了解点好了；一些简单的道理说得很啰嗦，但真正有用的，对实践有帮助的东西不多。最后开展挣值管理的方法和32个准则多少有点用。其他的用处不太大
评分挣值管理的入门书籍
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