具体描述
读完本书，你会明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。
项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。
作者简介
云倩
工商管理硕士，项目管理职业讲师，PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业，具有十余年管理经验。在项目管理方面，是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师，是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；在创新管理方面，是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
授课方向包括：项目管理，如PMP考前培训、成功的项目管理；硬技能，如投资与财务管理基础、风险分析与决策；软技能，如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理，等等。
主要著作：《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》等。
目录信息
前 言 项目管理像做红烧肉一样简单 / Ⅲ
第1 章 立项与启动——年会也是一个项目 / 1
“Julia，年会的草案交给你来做。”
什么？我？！朱笑笑的眼珠子差点儿掉到地上。没等她缓过神儿来，梅胜男又加了句：“这个项目比较简单，一个工作日应该足够了。下周一下午五点前发给我看！”
下周一下午五点！下周一下午五点！！梅胜男的身影化作一大群乌鸦，一遍遍在朱笑笑耳边聒噪。
01 项目立项——又是一年年会时 / 1
02 项目启动——怎么还是我 / 7
03 项目章程——梅总的邮件 / 10
04 项目经理的职责——为什么要负这么多责任 / 15
05 可交付成果——什么叫项目成功 / 19
06 项目目标——拿数据说话 / 23
第2 章 项目规划——做红烧肉也要有计划 / 28
眼看着朱笑笑又来抓自己的手，张驰赶紧说：“我不是跟你耍贫嘴， 我的意思是，做项目就像炖锅红烧肉！”
朱笑笑一下子怔住了：“什么意思？”
张驰拉着她的手坐下来：“你想啊，红烧肉不知道是谁发明创造的， 但大家都在享用它的美味，而且每次做的时候多多少少都会根据自己的口味做些调整，这不正和项目的特点类似吗？既要传承过去，又要有所创新！”
01 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉 / 28
02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划 / 34
03 项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5W1H / 37
04 项目计划的结构——项目之法也是一整套 / 42
第3章 需求管理——筛选干系人的需求 / 45
“大家？！谁是大家？”
听完朱笑笑的提问，安为善不禁一愣——这是什么问题？等搞明白了事情的来龙去脉，他忍不住点了点朱笑笑的额头：“你呀！我给你的培训资料白看了，‘大家’就是‘干系人’哪！”
干系人？什么意思？朱笑笑根本想不起来这个概念了。
安为善轻叹了一口气：“项目是人做的，也是为人做的，所以人对项目的影响非常巨大。在项目管理学科中有个术语——干系人（Stakeholder，也译为相关方、利害关系者等），即和项目相关的人。”
01 什么是干系人——谁是“大家” / 45
02 发起人VS项目负责人——谁是真正的老板 / 49
03 客户VS用户——二者有啥区别 / 51
04 识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人 / 55
05 什么是需求——没说出来的更重要 / 59
06 干系人排序——不可能让所有人都满意 / 63
07 需求分析——把相同的需求合并 / 68
第4 章 规划沟通——沟通也要提前计划 / 73
“你把年会的需求发给我，是想让我来取舍吗？”
“没有，我只是想汇报一下这项工作的进展。”
“可是你在邮件里并没有表达这个意思。你看，你写的原文是‘梅总，这是我收集的需求，请审批’，按我的理解， 就是让我来取舍！”
“我不是这个意思！我的本意是年会项目已经形成了这个文件，请您先看一下，计划我还在编写中，等写好了再发。”
“可是你的邮件里并没有表达这层意思，而且使用了‘审批’这个词。”
01 什么是沟通——不仅要沟，还要通 / 73
02 项目沟通计划——老总只做选择题 / 76
03 干系人的信息需求——不是问得越详细越好 / 78
04 项目状态报告——要及时更新 / 82
第5 章 产品分析——明确项目各环节的工作 / 86
“其实，人家海底捞根本不需要搞清楚你的预算和口味，它只需要抓住一点就行了，就是让你觉得快乐！因为它相信，任何人都想要快乐，为了得到快乐，钱花得多点儿少点儿其实是无所谓的，当然不能超出普通老百姓吃火锅的合理价格区间。”
“是啊！和其他火锅店比，他们家并不便宜，可我就是觉得挺值的！”“和你有同样感受的人很多，所以他们家才会有不分平时还是假期，都甘心排着长队等着消费的客户。”
“也就是说，快乐远比花多少钱，甚至比火锅本身的味道是否出类拔萃要重要得多？”
01 产品分解图——管项目和做项目是两码事 / 86
02 产品流程图——理顺各环节 / 91
第6章 规划质量——有计划才有质量 / 95
安为善摇着头：“你不了解。ISO 9000 为什么能成为国际标准？ 那是因为它本来是来源于制造行业多年实践的最佳惯例！它看起来烦琐，早期你可能会不习惯，但如果能严格按照它的要求来做，你就会慢慢发现它的好处了。”
“能有什么好处呢？”
“你想啊，它明确了质量的产生过程，详细到了每个环节、岗位， 以及文档、信息。如果真能做到它要求的‘写所需、做所写、记所做’这九个字，出现质量问题的概率是不是会大幅降低？即便出现，也能找到根源并杜绝下次再发生啊！”
01 什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞 / 95
02 质量指标——质量的本质是适用 / 98
03 质量成本——天下没有免费的午餐 / 101
04 质量计划——质量是计划出来的 / 104
第7章 规划采购——弄清楚想要什么 / 108
“采购清单就是采购计划！”朱笑笑一副恍然大悟的神情。
梅胜男一下子被她雷倒了：“哪有那么简单？采购清单
只是《采购管理计划》的一部分！”见朱笑笑还不明白，她干脆从书架上拿出公司的ISO 9000 文件，翻到《采购控制程序》部分，递给朱笑笑：“你自己看看吧！”
朱笑笑接过来一看，脸红到了脖子根儿，文件上写得明明白白的。
01 项目采购管理计划——让专业的人做专业的事 / 108
02 明确采购需求——大主意还得自己拿 / 113
第8 章 规划范围——先划定一个范围标准 / 117
张丽娜笑了：“从来就没有简单的项目！你这个清单只分析清楚了哪些工作可以外购、哪些需要自己动手，可是仍然不具有可操作性。”
“ 为什么？”朱笑笑嘟着嘴问。
“因为你根本没有清晰地界定项目范围！”
“项目范围？”朱笑笑一下子愣住了。
01 什么是范围——明确要做哪些工作 / 117
02 工作分解结构——项目是一棵树 / 121
03 任务编码——什么都需要有个“身份证” / 127
04 责任分配矩阵——让责任人各负其责 / 130
第9 章 规划进度——项目进度由什么决定 / 136
梅胜男点了点朱笑笑的鼻子：“对牛弹琴！李总这么重视年会，能不抄送给他吗？他能出面帮你说话，你省多少事儿！记得，做项目要善用资源！”
“李总也是资源吗？”
“高管的支持，是项目的最大资源！而时间，是最最稀缺的资源！下周你务必要拿出个时间计划来。”
01 项目进度——领导的支持是最大的资源 / 136
02 网络图——做事要有清晰的逻辑 / 139
03 资源日历——信任是双向的，要懂得授权 / 148
04 关键路径——抓住项目时间管理的重点 / 151
第10章 规划成本——每个项目都有成本的基线 / 158
安为善一招手，朱笑笑颠儿颠儿地跑到他桌前，看着他在纸上一边画一边讲：“成本有很多种，除了我们为某件事付出的金钱之外， 时间是不是最大的成本？除此之外，我们还可能为此错失某些机会、得罪某些人，这些都是成本！”
朱笑笑从来没想过，原来成本不单单是钱哪！她好奇地问道：“那该怎么计算这些成本呢？”
安为善挨个儿解释道：“时间可以折算为相关人员的工资，机会可以用合同额或利润额算，而与他人的关系嘛，恐怕就很难用数字说清楚了！”
01 全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这么高 / 158
02 主要成本类别——到底该不该留学 / 162
03 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱 / 172
第11章 规划风险管理——无论做什么事，总伴随风险 / 176
张驰宽容地笑了：“不管他人如何，我们都必须做好自己该做的事！风险是项目的常态，而人，是项目的最大风险哪！”
咦？又是风险！“到底什么是风险呢？”朱笑笑问道。
“在许多人的心目中，风险是个带有较强消极含义的词， 一提到这个词，第一反应就是逃跑。但在项目管理学科中， 它是个中性词，其定义特别强调两点：风险是不确定的；这种不确定因素对项目有影响。”
01 风险和风险管理计划——可以刺激，但不要惊险 / 176
02 风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子 / 186
03 风险应对计划——大事化小，小事化了 / 191
第12 章 管理变更——计划不是一成不变的 / 197
“不变就不叫项目了。”梅胜男淡淡地说，“而是否能灵活有效地应对变更，才是对项目经理能力的真正考验！”
“可这、这、这变得也太快太突然了！一下子提前了两周时间！谁说的啊，咋能想变就变呢？”朱笑笑使劲咬着嘴唇，才把“坑爹啊！我可怎么办啊”这句话生生咽了回去。
梅胜男直视着朱笑笑的眼睛：“不管是谁说的，你已经得到了正式通知。你现在要做的，不是坐在这儿惊惶失措、怨天尤人，而是马上制定措施，并立即去做！立刻，现在， 马上！”
01 变更时机与流程——变更是项目的常态 / 197
02 基线与允差——目标值要模糊一点儿 / 200
03 项目约束条件——多快好省要不得 / 203
04 项目优化——时间是海绵里的水 / 207
05 配置管理——更新要及时 / 212
第13章 项目实施——意外在所难免 / 219
“小朱啊，你这些合同的问题可真不少啊！就拿这份来说吧，这压根儿就是个无效合同！”
啊？朱笑笑头皮发麻：合同怎么会无效呢？她拿过来一看，是订购商务礼品的合同，里面型号、数量、价格等一应俱全，怎么会是无效合同呢？
见她不明所以的样子，汤树人宽容地笑了：“也难为你，你毕竟没有任何商务工作经验。合同是否有效，关键不是看条款怎么签—— 不是是否合理的问题，而是看是否符合法律要求。你这份合同之所以无效，原因在这里……”
01 项目辞典——项目的牵扯面儿真大 / 219
02 合同管理——这个合同是无效的 / 221
03 质量保证——当一回神秘顾客 / 226
第14章 项目监控——自己要监控自己 / 232
“搞什么啊？！把我们公司的口号都印错了！我一再跟你们强调，是‘敏捷’的‘敏’字左边儿加上‘流动’的‘流’字右边儿的‘毓’，怎么还是印成了‘教育’的‘育’？上过学没有啊！不识字儿就说嘛……”
送货的人起初还想笑着解释解释，结果被朱笑笑一顿唇枪舌剑，根本插不上嘴，干脆走开打电话去了。朱笑笑一看这情形，更是气不打一处来，抄起手机就找印刷公司的业务员，居然关机！
01 闭环管理——PDCA循环为质量管理导航 / 232
02 风险监控——须臾不可懈怠 / 235
第15 章 阶段/项目收尾——一件事做完了，总要有个说法 / 241
“至于我……”梅胜男低头想了想，像是下定了很大决心似的，抬起头来，一字一句地说，“我可能要离开公司了。”
“啊？”朱笑笑往前一窜，差点儿把椅子碰倒了，引来一片诧异的目光。
“近一年来，我常常不在公司，我知道你们有许多怨言。” 梅胜男摇了摇手，示意朱笑笑不必否认，“其实，是我家里出了点儿事——我父亲患上了绝症，我一直在想尽办法为他医治。”
01 阶段审核——没时间永远是借口 / 241
02 阶段验收——做项目要有结果 / 246
03 项目总结——成败自有公论 / 252
04 项目后评估——故事远未结束 / 256
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书真是让我茅塞顿开！我一直觉得自己是个“创意型选手”，对那些条条框框的流程和计划总提不起兴趣，总觉得束缚了我的灵感。但翻开这本书，尤其是读到关于项目启动阶段的章节时，我才意识到，原来“项目管理”并不是扼杀创意的枷锁，反而是为创意提供了一个坚实的地基，让那些天马行空的设想能够真正落地生根，开出果实。作者对需求收集和范围界定的讲解深入浅出，尤其擅长用生活中的例子来阐释复杂的管理学概念，比如他把WBS（工作分解结构）比喻成一个精心烘焙的蛋糕的配方清单，每一步都清晰可见，确保最终成品不会因为遗漏关键步骤而功亏一篑。这本书并没有高高在上地宣讲理论，而是非常接地气地告诉我们，即使是最小的项目，也需要有明确的目标和可衡量的里程碑。读完后，我对自己过去那种“拍脑袋决定、凭感觉推进”的工作方式感到汗颜，现在我明白了，即便是最简单的任务，也需要一个清晰的“路线图”才能保证不迷路。它彻底改变了我对“项目管理”的刻板印象，让我看到它在实际操作中的巨大效能和灵活性。
评分坦率地说，我购买这本书时其实是抱有一丝怀疑态度的，毕竟市面上的“人人都是XX”类的书，常常只是将一些基础常识包装一下就拿出来卖。但这次我错了，这本书展现出的深度和广度完全超出了我的预期。最让我印象深刻的是它对于“项目组合管理”的入门级介绍。虽然我的日常工作还停留在单个项目的管理层面，但这本书已经开始为我描绘更宏观的蓝图——如何确保手头的每一个项目都与组织的战略目标保持一致。它用清晰的逻辑梳理了“项目”与“项目群”和“项目组合”之间的层级关系，让我意识到，我们日常做的每一个小任务，最终都是服务于一个更大的商业价值的。这种战略层面的洞察力，让这本书的价值远超一本纯粹的操作手册。它不仅教会了我如何把事情做对（效率），更重要的是，它开始引导我去思考我们是否在做正确的事情（有效性）。对于渴望从基层项目经理成长为项目集经理甚至PMO高管的人来说，这本书无疑是打下坚实基础的关键一步。
评分我得说，这本书的实践性强到令人发指。很多管理书籍读完后，合上书本，你还是不知道该从何下手，感觉知识和现实之间隔着一层看不见的玻璃。但这本《人人都是项目经理（第2版）》完全没有这种“纸上谈兵”的感觉。它太注重“如何做”而不是“是什么”。特别是关于项目收尾和经验教训总结的那几个章节，我立刻就被吸引住了。过去，项目一结束，大家就赶紧散场，很多宝贵的经验和教训就这样石沉大海了。书中强调了“收尾”环节的重要性，不仅是交付最终产品，更重要的是进行全面的复盘和知识沉淀，确保“未来”的项目能站在今天的肩膀上。作者提供的复盘清单非常细致，从时间管理到资源利用，从沟通效率到质量控制，几乎覆盖了项目生命周期的每一个角落，真正做到了“吃一堑，长一智”。这本书让我明白，一个项目的成功，最终体现在它为组织带来的持续学习和改进能力上，而不仅仅是按时交付那一个动作。
评分我花了整整一个周末啃完了这本读物，说实话，如果不是内容足够扎实且引人入胜，我早就弃读了。这本书最让我惊喜的地方在于，它没有陷入那种枯燥的术语堆砌，而是真正关注“人”在项目中的作用。项目经理不仅仅是进度的记录员，更是团队的粘合剂和风险的预言家。关于风险管理的章节简直是我的救星，我过去总是在问题爆发后手忙脚乱地救火，从来没想过要提前识别那些“看不见的陷阱”。书里提供了一个非常实用的“风险登记册”模板，并通过几个真实的案例展示了如何量化风险的可能性和影响程度，这套工具对我现在负责的小型软件迭代项目帮助太大了。我开始尝试在每周例会上专门留出时间讨论“可能出错的地方”，而不是只关注“已经完成的部分”。更棒的是，书中对于冲突解决和干系人沟通的策略也探讨得非常细致，它教你如何用同理心去倾听那些反对意见，把潜在的阻力转化为建设性的反馈。这不仅仅是一本工具书，更是一本教你如何成为一个高情商、高效率的“领导者”的指南。
评分这本书的编排逻辑简直是教科书级别的，流畅得让人几乎感觉不到自己在学习，而是在跟着一位经验丰富的前辈进行一次深度访谈。我特别欣赏它在介绍不同项目管理方法论（比如敏捷和瀑布）时的客观和平衡。很多同类书籍要么偏向于推崇某一种流派，要么就是把它们写得晦涩难懂。但在这里，作者清晰地剖析了每种方法的适用场景、优缺点以及如何根据实际情况进行灵活“混搭”。例如，在处理一个目标明确、需求稳定的建筑设计项目时，应用瀑布模型的严谨性是必要的；而在面对快速变化的市场需求时，敏捷迭代的优势就显现出来了。书中还穿插了一些“专家视角”的小框，那些简短的经验总结往往是全书中最精辟的部分，它们像是快速充电的能量包，能瞬间点亮你对某个知识点的理解。对于一个刚从技术岗位转向管理岗的人来说，这种结构化的知识传递，比我之前参加的那些碎片化的培训课程要有效得多。
评分通过一个项目管理的小白如何把项目做起来的故事，阐述了一个项目具备哪些知识领域，如何规划。不过由于主角是小白，所以经常是东一头，西一头，出了问题才慌张找解决办法。更希望能有一本书，讲述的是一个成功的项目经理，在新接到一个项目后，是如何胸有成竹的一步一步按部就班规划项目，解决项目突发问题，带领项目走向成功的。这本书让我重温了一下项目管理的知识，倒是捡起了不少遗忘了的知识点。
评分中规中矩吧，不算干货
评分通过一个项目管理的小白如何把项目做起来的故事，阐述了一个项目具备哪些知识领域，如何规划。不过由于主角是小白，所以经常是东一头，西一头，出了问题才慌张找解决办法。更希望能有一本书，讲述的是一个成功的项目经理，在新接到一个项目后，是如何胸有成竹的一步一步按部就班规划项目，解决项目突发问题，带领项目走向成功的。这本书让我重温了一下项目管理的知识，倒是捡起了不少遗忘了的知识点。
评分采用通俗生趣的语言让那个多项目管理知识变得生动了，但是专业知识太多，读过记住的廖无。之后还要复读下才行
评分通过一个项目管理的小白如何把项目做起来的故事，阐述了一个项目具备哪些知识领域，如何规划。不过由于主角是小白，所以经常是东一头，西一头，出了问题才慌张找解决办法。更希望能有一本书，讲述的是一个成功的项目经理，在新接到一个项目后，是如何胸有成竹的一步一步按部就班规划项目，解决项目突发问题，带领项目走向成功的。这本书让我重温了一下项目管理的知识，倒是捡起了不少遗忘了的知识点。
