具体描述
《项目管理就这么简单》不是一本“简单”的书，这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权wei总结。
2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗？
美国一年有15万人由于医疗事故死亡，为什么50%的医疗事故是可以避免的？
为什么90%的项目不能成功交付？到底是什么原因导致了项目的失败？
想成为合格的项目经理，你需要具备哪些素质？
项目管理源自工程学和建筑学，譬如古老的万里长城及金字塔的建设，其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程，其兴起不过是最近的几十年，尤其是在20 世纪50年代，随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高，早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业开发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划进度的情况。在60 年代，计算机技术的发展增强了人们进行信息存储和分析的能力，加上人们对网络方法的研究，从而使得将项目成本和进度规划结合起来进行安排成为可能。
本书的作者吕智博士曾多年就职于全球zui大的跨国油田技术服务公司，拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控，到项目结题等几大板块，涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。
作者简介
吕智，美国德州理工大学工业工程博士，美国项目管理协会PMP（项目管理）认证培训师。2001年，加入了全球zui大的油田技术服务公司。15年间跑遍了中东、北美、南美和亚洲的很多国家。具有丰富的项目管理理论基础与实践经验，拥有PMI（美国项目管理协会）授予的PMP（项目管理）证书并兼该公司全球培训机构的职业项目经理管理培训师。为国际国内公司职业项目经理提供中、高级项目管理培训，并多次受邀在中国地区为石油公司及油田服务公司提供专业项目管理培训。
目录信息
第一部分 项目管理概述
第1 章 现代企业的基本特点 // 003
1.1 对跨学科复合型人才的需求 // 004
1.2 对标准化和规范化运作的要求 // 007
1.3 对学习和创新型组织的要求 // 012
第2 章 项目管理的基本概念 // 021
2.1 项目、项目集和项目组合 // 022
2.2 项目限制条件及生命周期 // 024
2.3 项目经理职责及素质要求 // 030
第3 章 现代企业与项目管理 // 035
3.1 现代企业与企业项目 // 036
3.2 企业项目与项目管理 // 039
3.3 项目管理与现代企业 // 044
第二部分 项目启动阶段
第４章 项目启动 // 055
第5 章 项目论证 // 059
第6 章 项目章程 // 065
第7 章 项目治理 // 073
7.1 定义项目治理结构的必要性 // 073
7.2 理解项目治理各角色的定义 // 075
第8 章 干系人管理 // 085
8.1 理解干系人的概念 // 086
8.2 辨别与分析干系人 // 087
8.3 理解干系人的管理 // 091
第9 章 风险初识管理 // 095
9.1 初识风险的必要性 // 096
9.2 识别何种项目风险 // 097
9.3 初识项目风险原则 // 098
9.4 编制项目风险文档 // 099
第三部分 项目规划阶段
第10 章 项目规划 // 105
10.1 理解企业愿景及策略 // 107
10.2 掌握项目规划的原则 // 109
10.3 理解项目规划的出发点 // 111
第11 章 统筹安排进度与计划 // 113
11.1 简介项目进度表包含的内容 // 114
11.2 简介项目进度表所起的作用 // 115
11.3 简介项目进度表的制作方法 // 116
11.4 详解项目进度表制作过程 // 119
第12 章 团队组建 // 165
12.1 理解团队组织形式 // 166
12.2 理解团队发展过程及相应项目经理领导风格 // 167
12.3 组建培养项目团队 // 170
第13 章 沟通与交流 // 179
13.1 理解沟通交流的原则及陷阱 // 180
13.2 理解沟通交流方式上的区别 // 184
13.3 如何制订项目沟通计划 // 188
13.4 如何控制项目沟通交流 // 190
第14 章 风险管理 // 193
14.1 识别项目风险 // 194
14.2 评估项目风险 // 198
14.3 管理项目风险 // 201
14.4 更新风险注册表 // 209
第15 章 采购管理 // 211
15.1 采购方案，确定采购方式 // 213
15.2 采购计划，确定合同类型 // 215
15.3 采购管理，增加项目价值 // 220
第四部分 项目执行阶段
第16 章 如何应对各种问题 // 227
16.1 大处着眼，小处着手 // 230
16.2 返璞归真，立足根本 // 232
第17 章 项目动员借东风 // 235
17.1 项目动员会的意义 // 235
17.2 项目动员会注意事项 // 239
17.3 项目动员会具体准备 // 242
第18章 质量管理 // 245
18.1 质量管理的责任在管理层 // 247
18.2 质量保证不同于质量控制 // 249
18.3 质量把关确保实至名归 // 252
第19 章 团队管理 // 259
19.1 团队建设与团队管理 // 264
19.2 团队冲突的解决策略 // 269
19.3 团队管理的绩效考核 // 273
第五部分 项目监控阶段
第20 章 项目监控的功能 // 281
20.1 项目监控的“指挥功能” // 282
20.2 项目监控的“信息反馈功能” // 282
20.3 项目监控的“协调功能” // 283
第21 章 项目监控的跟踪、控制、汇报进展 // 285
21.1 跟踪项目进展情况 // 287
21.2 控制项目成果偏差 // 290
21.3 项目进展汇报 // 300
21.4 “走动式”了解项目进展 // 306
第22 章 变更管理 // 309
22.1 项目基线是管理项目变更的基础 // 309
22.2 项目变更起因及影响 // 311
22.3 掌握变更管理的武器 // 314
第23 章 团队管理 // 331
23.1 重视团队建设 // 332
23.2 加强绩效考核 // 334
第六部分 项目结题阶段
第24 章 项目结题的内容 // 345
24.1 项目结题的流程 // 345
24.2 项目资料的重要性 // 347
24.3 总结项目经验与教训 // 351
第七部分 项目价值实现阶段
第25 章 组织变革与项目管理 // 359
25.1 组织变革的基本概念 // 360
25.2 组织变革的注意事项 // 361
第26 章 组织变革的难点与执行 // 365
26.1 组织变革的难点 // 366
26.2 组织变革的执行 // 367
第八部分 项目管理总结
第27 章 项目管理总结 // 373
参考文献 // 383
· · · · · · (收起)
读后感
项目管理，听着是很高大上的名字，至今我也是这么认为的，因为我项目管理而受益。 我是2015年底开始接触项目管理的，在天士力集团。那时刚毕业，承蒙领导信任，跟着一个项目有1年半而结束。那是是实践，根本没有项目管理的理论知识，只是在过程中自学，加上领导们指点，慢慢对...
评分项目管理，听着是很高大上的名字，至今我也是这么认为的，因为我项目管理而受益。 我是2015年底开始接触项目管理的，在天士力集团。那时刚毕业，承蒙领导信任，跟着一个项目有1年半而结束。那是是实践，根本没有项目管理的理论知识，只是在过程中自学，加上领导们指点，慢慢对...
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用户评价
这本书的封面设计简直是视觉的享受，那种沉稳又不失活力的配色，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里，那种扎实的纸质感和精良的装帧，让人感觉物超所值。我是一个对书籍质感很挑剔的人，很多市面上的专业书籍为了压缩成本，纸张薄得跟蝉翼似的，翻起来还容易沾上指纹。但这本书完全没有这个问题，每次翻阅都像是在进行一次仪式，那种墨香与纸张的微弱摩擦声，都让人心旷神怡。而且排版设计得非常考究，字体大小适中，段落间距处理得恰到好处，即使是长时间阅读那些复杂的理论概念，眼睛也不会感到特别疲劳。这种对细节的极致追求，让我对书的内容也充满了期待——毕竟，一个能把“形式美学”做到这个程度的作者，想必在内容上也是精雕细琢的。它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的艺术品摆在我的书架上，每次路过，都会被它低调而优雅的气质所吸引。那种未读其文，先悦其形的愉悦感，是很多新出版的“快餐式”书籍所无法比拟的。
评分我必须得提一下这本书在案例选择上的独到眼光。很多同类书籍的案例往往都是那种完美无瑕、成功率百分之百的“样板戏”，读起来缺乏真实感，让人觉得那只是作者理想中的世界，与我实际工作中遇到的那些充满变数和“黑天鹅”的场景相去甚远。这本书的案例则显得异常真实和接地气，它敢于展示那些失败的尝试、半途而废的努力，以及在实际操作中遇到的各种“坑”。例如，书中有一个关于“跨部门沟通僵局”的案例，描述得淋漓尽致，那种部门壁垒的形成原因、各方博弈的心态，都写得入木三分，让人拍案叫绝，感觉就像是在看自己公司的真实写照。正是因为这些“不完美”的真实案例，才使得作者提出的解决方案显得无比可靠和具有实操性，而不是空中楼阁般的理论指导。
评分这本书的结构组织逻辑简直是教科书级别的典范，清晰得令人发指。我常常发现一些专业书籍虽然内容详实，但章节之间的跳转显得有些突兀和跳跃，读起来总感觉像是在走一条没有明确指示牌的迷宫。这本书则完全不同，它采用了非常线性的推进方式，从最基础的概念建立，到中间复杂流程的拆解，再到最后收尾和复盘的总结，每一步都像是精心铺设的多米诺骨牌，前一个知识点自然而然地导向下一个知识点，形成了一个完整的知识闭环。更妙的是，作者在关键节点处设置了回顾和前瞻性的总结小节，让你在深入细节之前或之后，都能清晰地看到自己所处的位置，以及这段内容在整个知识体系中的作用。这种层次分明的编排，极大地提升了阅读的连贯性和知识的吸收效率，让我感觉每读完一章，自己的知识框架都能得到一次扎实的加固。
评分这本书最让我感到惊喜的是它对“软技能”部分的深入挖掘和强调，这往往是其他技术性书籍所忽略的薄弱环节。在很多关于流程和工具的书里，人与人的互动、团队的文化建设、冲突的管理，这些“非技术性”的要素常常被一笔带过。但这本书却花了大篇幅来探讨如何进行有效的向上管理，如何在高压环境下保持团队士气，以及如何通过非正式的沟通建立信任。作者似乎明白，再完美的流程图，如果执行的人心有芥蒂或者沟通不畅，项目也必然会陷入泥潭。这种对“人”的关注，让我觉得这本书不仅仅是在教我如何管理任务，更是在教我如何成为一个更有情商、更具领导力的专业人士。这种全方位的提升，远超出了我最初对一本“工具书”的期待。
评分我发现这本书的语言风格简直是化繁为简的大师手笔。我过去读过好几本关于项目管理的著作，它们大多充斥着晦涩难懂的行业术语和冗长复杂的模型图解，读完一章下来，我感觉自己像是刚啃完一本高深的哲学论著，对实际操作毫无帮助。然而，这本书的作者似乎深谙“大道至简”的真谛。他擅长用极其生活化、贴近日常经验的类比来解释那些看似高冷的流程和方法论。比如，他描述“风险规避策略”时，居然拿我们小时候过马路的情景来做比喻，一下子就让那个抽象的概念变得鲜活而具体。这种叙述方式极大地降低了学习门槛，让一个对项目管理知之甚少的新人也能迅速抓住重点，而不是在术语的海洋里迷失方向。我特别欣赏作者那种不俯视读者的态度，他不是在“教导”你，而是在“陪伴”你一起探索，这种平等交流的语气，让学习过程变得轻松愉快，完全没有那种被说教的压力感。
评分Well it's ok but I cannot say it's a very practical or interesting book...
评分为什么要写这本书...
评分框架完整，内容详实，但论文式的阐述读起来着实费劲，一刷主要收获了概念结构，知行合一二刷可能才能够发现这本书更多的精彩吧
评分大哥你这是把自己的学习笔记整理了一下发了一本书？
评分为什么要写这本书...
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