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發表於2024-11-22
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為什麼要寫這本書...
評分框架完整,內容詳實,但論文式的闡述讀起來著實費勁,一刷主要收獲瞭概念結構,知行閤一二刷可能纔能夠發現這本書更多的精彩吧
評分大哥你這是把自己的學習筆記整理瞭一下發瞭一本書?
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呂智,美國德州理工大學工業工程博士,美國項目管理協會PMP(項目管理)認證培訓師。2001年,加入瞭全球zui大的油田技術服務公司。15年間跑遍瞭中東、北美、南美和亞洲的很多國傢。具有豐富的項目管理理論基礎與實踐經驗,擁有PMI(美國項目管理協會)授予的PMP(項目管理)證書並兼該公司全球培訓機構的職業項目經理管理培訓師。為國際國內公司職業項目經理提供中、高級項目管理培訓,並多次受邀在中國地區為石油公司及油田服務公司提供專業項目管理培訓。
《項目管理就這麼簡單》不是一本“簡單”的書,這本書是世界500強企業15年一綫項目經理經驗的權wei總結。
2010年英國石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由於項目管理不善造成的嗎?
美國一年有15萬人由於醫療事故死亡,為什麼50%的醫療事故是可以避免的?
為什麼90%的項目不能成功交付?到底是什麼原因導緻瞭項目的失敗?
想成為閤格的項目經理,你需要具備哪些素質?
項目管理源自工程學和建築學,譬如古老的萬裏長城及金字塔的建設,其中就萌發瞭項目管理的概念。項目管理作為一門學科其發展經曆瞭漫長的過程,其興起不過是最近的幾十年,尤其是在20 世紀50年代,隨著項目規模變得更大、復雜程度變得更高,早先的管理手段已無法適應新的形勢。美國國防工業開發的大規模武器係統頻繁地遭遇嚴重的成本超支和落後於計劃進度的情況。在60 年代,計算機技術的發展增強瞭人們進行信息存儲和分析的能力,加上人們對網絡方法的研究,從而使得將項目成本和進度規劃結閤起來進行安排成為可能。
本書的作者呂智博士曾多年就職於全球zui大的跨國油田技術服務公司,擁有來自於項目管理一綫的一手經驗、教訓。本書囊括瞭從項目啓動、項目規劃、項目執行、項目監控,到項目結題等幾大闆塊,涉及瞭包括項目論證、項目章程、項目治理、乾係人管理、組建團隊、管理風險等在內的項目管理的方方麵麵。本書是企事業單位初、中級管理者的枕邊書。
项目管理,听着是很高大上的名字,至今我也是这么认为的,因为我项目管理而受益。 我是2015年底开始接触项目管理的,在天士力集团。那时刚毕业,承蒙领导信任,跟着一个项目有1年半而结束。那是是实践,根本没有项目管理的理论知识,只是在过程中自学,加上领导们指点,慢慢对...
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