汪博士详解PMP模拟题(第3版)

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出版者:机械工业出版社
作者:汪小金
出品人:
页数:371
译者:
出版时间:2016-2-1
价格:49.8
装帧:平装
isbn号码:9787111527374
丛书系列:
图书标签:
  • PMP
  • 项目管理
  • 试题
  • 纸书
  • 汪小金
  • 2018
  • PMP
  • 项目管理
  • 模拟题
  • 汪博士
  • 考试
  • 认证
  • 知识管理
  • 职业发展
  • 管理学
  • 案例分析
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具体描述

本书1180道PMP考试模拟题,不仅涉及知识点全面,而且解答详细。对于每道题目,既说明为什么某个选项是正确的,又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMBOK指南》(第5版)和《汪博士解读PMP考试》(第4版)中找到答题依据的题目,都标注了对应的页码。把本书与《PMBOK指南》(第5版)、《汪博士解读PMP考试》(第4版)结合起来学习,既能较快掌握项目管理方法,又能顺利通过PMP考试。

作者简介

汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK·指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人,《PMBOK·指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任,自1983年9月起一直从事项目管理工作。

邓伟升,PMP,MSC,南开大学企业管理专业在读博士生,《项目管理知识体系指南》(PMBOK·指南)第五版中文版审校委员,《项目干系人管理》译者,从事项目管理研究与实践7年,曾获第6届中国·实践·管理论坛(2015)论文奖。

易洪芳,PMP,PMI-ACP,Prince2,现从事建筑、路桥行业咨询工作,企业内训师,从事PMP·考前培训辅导3年。

目录信息

目录
使用说明
前言
第一篇PMBOK指南分章练习题
第1章引论
第2章组织影响与项目生命周期
第3章项目管理过程
第4章项目整合管理
第5章项目范围管理
第6章项目时间管理
第7章项目成本管理
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
第13章项目干系人管理
第二篇综合模拟试题
PMP模拟试题一
PMP模拟试题二
第三篇PMBOK指南分章练习题详解
第1章引论
第2章组织影响与项目生命周期
第3章项目管理过程
第4章项目整合管理
第5章项目范围管理
第6章项目时间管理
第7章项目成本管理
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
第13章项目干系人管理
第四篇综合模拟试题详解
PMP模拟试题一
PMP模拟试题二
附录
附录APMP备考100天学习计划
附录B项目管理五大过程组及其主要工作
附录C项目管理47个过程之关系简图
附录D项目管理十大知识领域关系图
附录E分章练习题参考答案
附录F综合模拟试题参考答案
附录GPMP模拟试题答题卡
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我之前也看过其他几本PMP的复习资料,但总觉得它们更侧重于“告诉你考什么”,而这本则更像是在“教你如何思考”。最让我印象深刻的是它对过程组和知识领域的交叉讲解。很多考试题目都是跨领域的综合应用,如果知识点是孤立的,就很难应对。这本书在这方面做得特别出色,它总是能把不同过程之间的联系强调出来,让我体会到项目管理是一个有机整体。比如,在讲解挣值管理(EVM)时,作者不仅给出了公式,还结合了项目干系人沟通的场景进行阐述,让我明白数据背后的商业意义。这种深度挖掘的能力,是其他很多资料所欠缺的。它不仅仅是让你应试,更是让你真正理解项目管理的精髓,这对未来工作也是大有裨益的。

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最近终于下定决心要考PMP,市面上的资料多如牛毛,挑得我眼花缭乱。在朋友的推荐下,我选择了这本据说是针对新版考试的宝典。说实话,拿到手的时候,第一感觉是“厚实”,内容涵盖的知识点非常全面,每一个章节的讲解都深入浅出,不像有些教材那样干巴巴的理论堆砌。比如在介绍项目整合管理时,作者的逻辑梳理得非常清晰,让我这个初学者也能很快抓住核心要点。更让我惊喜的是,它不仅仅是讲解知识点,还穿插了大量的实战案例分析。读完前几章,我感觉自己对项目管理的思维模式有了初步的建立,不再是零散的知识点,而是形成了一个完整的知识体系。尤其是在面对那些模糊不清的场景题时,这本书提供的方法论指导非常实用,让我对如何应用知识有了更直观的认识。总的来说,这本书的深度和广度都达到了我的预期,是备考路上的得力助手。

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作为一名工作了几年但没有系统学习过项目管理的人来说,这本书的实操性是我最看重的。理论知识固然重要,但如果不能落地到实际工作中,那也是空谈。这本书在这方面的体现非常到位,尤其是在敏捷实践的章节,它没有停留在敏捷宣言的层面,而是详细介绍了Scrum和Kanban的实际操作流程、角色职责以及各种会议的有效进行方式。我甚至可以对照书里的描述,反思和改进目前公司项目组的一些管理方法。作者似乎非常了解项目经理在现实中会遇到的各种“狗血”情况,并提供了成熟的应对策略,这比单纯的理论背诵要宝贵得多。这种“知行合一”的讲解方式,让我对通过考试和实际应用都充满了信心。

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这本书的难度设置非常精准,让人在学习过程中既有挑战性又不至于感到气馁。它的习题部分设计得非常巧妙,前半部分的练习题更侧重于对基本概念的巩固,难度适中,可以帮助建立信心;而越往后,题目的情景化和复杂性就越高,开始模拟真实的考试环境。我尤其欣赏它对错题的解析,很多时候,它会给出不止一个角度的分析,解释为什么这个选项是“最”正确的,而不是仅仅指出错误。这种深入剖析错误逻辑的讲解,比直接给出正确答案要有效得多,它强迫我去思考出题人的意图和不同选项之间的微妙差别。可以说,这本书的测试和练习环节,是真正检验学习成果的试金石,也是我备考冲刺阶段最重要的工具。

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这本书的排版和设计真的挺人性化的,不像有些参考书读起来让人昏昏欲睡。它把复杂的概念拆解成了易于理解的小块,而且很多地方都用了图表和流程图来辅助说明,这对我这种视觉型学习者来说简直是福音。我记得有一次在学习风险管理时,光是理解那些概率和影响矩阵就有点犯怵,但这本书里的图示简直是一目了然,瞬间就明白了它们之间的内在联系。而且,它的语言风格非常亲切,读起来感觉就像是有一位经验丰富的老师在旁边耐心指导,而不是冷冰冰的教材。特别是那些“陷阱提示”和“考点聚焦”的部分,简直是复习时的神器,能让我迅速锁定重点,避免在细节上纠缠不清。这种细致入微的编排,极大地提高了我的学习效率,让我觉得投入的时间和精力都是值得的。

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木有押中。

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这种模拟题最忌讳随便瞎找,培训班很多题都是网上down的非常不严谨,读题不好理解,做题也难以解析,就该做这本一样,汪博士这样的泰斗人物指导出版的模拟题,才真正有助于提高!

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题目比较基础,对于入门是比较好的,能尽量打好基础

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帮助理解pmp到是可以,考试题都是情景题,而这里很多题目太直接了,不太像原题

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帮助理解pmp到是可以,考试题都是情景题,而这里很多题目太直接了,不太像原题

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