Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition Manual pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
This publication provides a universally applicable project management method - the principles, processes and techniques that enable individuals and organisations to successfully deliver their projects within time, cost and quality constraints. "Managing Successful Projects with PRINCE2[trademark]" forms part of a pair of publications that are the result of the PRINCE2: 2009 Project to update the PRINCE2 guidance. Its companion is "Directing Successful Projects with PRINCE2[trademark]". The title has been designed to be a role specific handbook for Project Managers, Team Managers and Project Support. The new 2009 edition: explains the principles that underpin PRINCE2; describes the PRINCE2 processes in their entirety and 'Key Themes' of project management, specific to PRINCE2, that are required for the processes to be effective; cross-references techniques that may be applied; also explains how to tailor the method; and, provides context of when and how to use PRINCE2 for different project environments (e.g. standalone or as part of a programme). Like the 2005 guidance, the book contains chapters on Starting Up a Project, Directing a Project, Initiating a Project, Controlling a Stage, Managing Product Delivery, Managing Stage Boundary and Closing a Project. In addition, the guidance also looks at the wider role of the Project Manager, including: soft skills of the project manager; leading and managing; stakeholder engagement and communication planning; organisational change management; PRINCE2 in different types of organisation and cultures; and, training needs for project teams. This title includes real world examples and illustrations in each chapter. It contains extensive appendices on the following topics: Product Descriptions; Governance; Role Definitions - Responsibilities and typical competencies by role; Product Based Planning example; and, Health Check. It also contains a list of further information and glossary - definition of acronyms and terms used.
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读后感
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用户评价
作为一本工具书，它的索引和交叉引用做得非常出色，这是我最欣赏其“实用性”的一点。在撰写项目章程或者准备阶段性评审报告时，我经常会发现书中的某个概念在其他章节也有相应的论述或支持材料。这种网状的知识结构，使得读者在查找特定信息时，能够快速建立起该信息在整个方法论体系中的位置。我记得有一次我正在为如何清晰地向高层汇报一个项目状态而头疼，翻阅到关于“阶段性进展报告”的部分，书中详细列举了不同受众所需信息的侧重点，并附带了几个非常实用的图示建议，让我茅塞顿开。这本书并非那种读完一遍就能完全掌握的轻松读物，它更像一本“伴侣手册”，需要随着项目实践的深入而反复查阅和消化。初读时可能会觉得有些晦涩难懂的部分，例如关于“质量保证”的细致描述，但在实际工作中遇到相应的问题时，回过头来翻阅这些章节，会发现作者早已为你铺设好了解决问题的路径。它的厚度，恰恰是其深度和全面性的体现。
评分这本书的封面设计着实抓人眼球，那种沉稳又不失现代感的色调，让人一眼就能感受到内容的专业性。我记得我是在一个项目管理培训课程的推荐书单上看到它的，当时正好在为我的PMP认证做准备，虽然核心框架不同，但总觉得深入了解一下PRINCE2的精髓会对我的项目视角有所拓宽。拿到手后，首先就被它纸张的质感取悦了，厚实且印刷清晰，即便是随身携带翻阅，也不容易磨损。内容排版上也看得出用心，条理分明，大量使用的图表和模型清晰地勾勒出了整个项目生命周期的各个阶段和关键控制点。阅读过程中，我发现它对于“治理”和“组织结构”的阐述非常到位，不像一些同类书籍那样只是泛泛而谈，而是给出了非常具体的角色职责划分和决策流程，这对于我理解大型组织中项目失败的深层原因大有裨 গজ。特别是关于风险管理的那几个章节，它提出的那种层层递进、与业务目标紧密结合的风险应对策略，相比我之前接触到的更具实操性，让我开始重新审视我们现有风险日志的撰写方式。总而言之，这是一本从硬件到软件都透露着高水准的工具书，摆在书架上就是一种专业态度的宣言。
评分这本手册的价值，绝不仅仅停留在告诉你“该做什么”，更在于它细致入微地解释了“为什么这么做”。我记得在讨论“业务案例”的维护这一部分时，作者用了大量的篇幅来论证，即便是看似成熟的项目，也必须在每一个关键决策点重新审视其商业合理性。这一点与当下强调“价值交付”的行业趋势不谋而合。当我将书中的理论应用到我目前正在负责的一个长期基础设施项目中时，我发现我们团队此前一直忽视了对中期业务价值的定期回顾，导致项目范围在后期有些脱离实际需求。通过书中提供的模板和检查清单，我们迅速组织了一次“业务案例更新研讨会”，效果立竿见影。这本书的语言风格是那种非常直接且高效的，没有多余的修饰，每一个句子似乎都承载着沉甸甸的实践经验。对于那些希望将项目管理从“艺术”提升到“科学”层面的专业人士来说，这本书提供的结构化思维训练是无价的。它强迫你跳出日常的“救火”状态，转而从项目治理的高度去审视每一个环节的有效性。
评分说实话，我最初翻开这本厚厚的指南时，内心是有些抵触的。我向来倾向于敏捷和轻量级的项目方法论，总觉得太“重”的方法论在快速变化的市场中会成为束缚。然而，随着阅读的深入，我开始意识到，理解这些看似繁复的流程，恰恰是应对复杂性和不确定性的“定海神针”。这本书的叙事逻辑非常严谨，它不是简单地堆砌术语，而是通过一系列精心设计的“场景化”描述，将抽象的管理原则融入到具体的项目场景中。我特别欣赏它对“阶段网关”概念的强调，这在很多国内的项目实践中往往被简化或忽略，导致项目在没有充分论证的情况下盲目进入下一阶段。这本书用近乎教科书式的严谨，教会你如何在一个正式的、受监管的环境中保持控制力。对我个人而言，最大的收获在于对“例外管理”的理解得到了质的飞跃。它清晰地界定了什么是管理层需要介入的“例外情况”，以及项目经理应该在授权范围内自主决策的界限，这种权责的明确划分，极大地缓解了项目经理在关键时刻的决策焦虑。读完后，我不再觉得PRINCE2是僵化的，反而觉得它更像一套强大的、可根据实际情况灵活裁剪的骨架系统。
评分这本书成功地在“规范性”和“灵活性”之间找到了一个微妙的平衡点，这一点非常值得称赞。很多标准的项目管理方法论在推行初期，都容易因为过度强调标准化而扼杀团队的创新精神，但这本指南似乎预见到了这种风险。它在介绍完核心流程后，会持续地强调“PRINCE2是可裁剪的”这一核心理念。例如，对于中小型项目，如何适当简化治理结构和文档要求，书中都有明确的指导原则，而不是简单地要求你全盘照搬。这使得我这种管理着多种规模项目的专业人士，可以更有信心地将这套方法论引入到不同复杂度的项目中去。它培养的是一种系统思维，而不是僵硬的教条主义。通过阅读，我深刻理解到，方法论的精髓在于其背后的逻辑，而非表面的文件堆砌。这本书用近乎苛刻的严谨性，为我们提供了一个稳固的基石，而在此基础上，我们完全可以根据组织文化和项目特点，构建出最适合自己的、高效的项目管理体系。
评分P2教材 现在已经到17版了
评分2天过掉certification...据说05年时候拿prince2 证书后的平均工资是5000英镑...不知道现在什么市场...
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