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发表于2024-11-25
丰田汽车案例 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
丰田真是个很神奇的公司!
评分看的时候挺有意思的,但过后很快忘了
评分坚持看完,不要懒!好好想想!
评分老实说,看而不用,立马就忘
评分把精益制造讲解得明明白白。2007-2读过
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费,说明了建设丰田生产方式的14项原则,说明了其可操作性的原理与过程;并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,文笔流畅,层次分明,给人一种对学习TPS的耳目一新之感,是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信,这本书对中国企业管理创新,特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验,并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上,辩识出丰田方式的14项原则,这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式,但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实,可读性好,值得推荐给我国读者。
老实说,TPS模式的确很科学,但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生,理论上了解是好的,操作起来就会有很大出入。整体来说,把TPS解释了一次,但是并不够细致,无非就是罗列罗列再罗列,比较理论化。
评分有时候,有些宝藏就在你的身边,可却迟迟没有被你发现,我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的,然后当时从北京回重庆的时候,舍不得扔,不远千里把它带回来,又静静地在我的书架上躺了三年,现在终于跟我有了亲密地接触,那个惭愧啊,都不能用相见恨晚来形...
评分IE(工业工程)专业毕业,从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序,结合自己工作中的一些体验,简单谈一谈自己的理解。 TPS(丰田生产方式)14项原则其实可以归纳为3项基本原则: 消除浪费(对浪费独到的理解); 持续改善(以最微小的改善,员工自主的改善为主);...
评分《一丰田汽车精益模式的实践the toyota way fieldbook》与《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》结合起来看, 我相信大家会有更新的认识,实践与理论还是有很大差别的。 就如新产品设计出来了,与做成实物样品、小批量试制、到规模生产,这些过程中都有很大的不同。 接下来...
评分中国人谈到日本,都有一种复杂的心情。一方面家仇国恨,一方面在各自的日常生活中,充斥着大量的日货。 从上个世纪80年代以来,日本以其独特的“精益制造”闻名世界。日本产品代表了精巧、典雅的高品质。即使是高傲的美国人,也不得不承认,在现代制造的领域内,日本创...
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