《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式，但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实，可读性好，值得推荐给我国读者。
具体描述
读后感
IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
评分IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
评分当下闹得沸沸扬扬的丰田案，不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽，一切都榨干所有，……现在看来这些都值得反思。节奏，到底该如何把握？
评分《一丰田汽车精益模式的实践the toyota way fieldbook》与《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》结合起来看， 我相信大家会有更新的认识，实践与理论还是有很大差别的。 就如新产品设计出来了，与做成实物样品、小批量试制、到规模生产，这些过程中都有很大的不同。 接下来...
评分IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
用户评价
把精益制造讲解得明明白白。2007-2读过
评分#精益生产的精华
评分书的整体思路很清晰，原则讲得比较明朗，可以当“金矿”，“金矿2”，“精益思想”的辅助阅读。第十八章超级好看。
评分有的地方翻译的很不准确
评分#精益生产的精华
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