《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生産模式的思想及文化基礎入手，通過分析和實證的手段錶達瞭瞭TPS的核心消除浪費，說明瞭建設豐田生産方式的14項原則，說明瞭其可操作性的原理與過程；並且提齣瞭應用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿瞭作者的思想體係和研究成果，寫作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對學習TPS的耳目一新之感，是學術界與企業界人士值得學習、閱讀的一本好書。相信，這本書對中國企業管理創新，特彆是製造企業管理創新大有益處。
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和閤作夥伴、解決問題等4個方麵。這4個方麵的整閤，形成製度，並落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗，並在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上，辯識齣豐田方式的14項原則，這是對豐田方式的全麵概括。雖然本書齣版之前已經有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生産方式，但讀完本書仍然使人有耳目一新的感覺。本書內容翔實，可讀性好，值得推薦給我國讀者。
具體描述
讀後感
IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
評分中国人谈到日本，都有一种复杂的心情。一方面家仇国恨，一方面在各自的日常生活中，充斥着大量的日货。 从上个世纪80年代以来，日本以其独特的“精益制造”闻名世界。日本产品代表了精巧、典雅的高品质。即使是高傲的美国人，也不得不承认，在现代制造的领域内，日本创...
評分有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...
評分《一丰田汽车精益模式的实践the toyota way fieldbook》与《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》结合起来看， 我相信大家会有更新的认识，实践与理论还是有很大差别的。 就如新产品设计出来了，与做成实物样品、小批量试制、到规模生产，这些过程中都有很大的不同。 接下来...
評分丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的...
用戶評價
老實說，看而不用，立馬就忘
评分在製造業沒有不知道TPS的，可是要是詳細說明，可能更多人說不上來。這本豐田汽車案例，不同於市麵上大多以工具講解豐田生産方式的書籍，而是深入到文化的層麵去解析精益生産。豐田模式和豐田生産方式是豐田DNA的雙螺鏇，豐田所用的做事方法和價值觀就是豐田模式，豐田模式是一種文化，而不隻是一套進行改進的方法和工具，豐田生産方式是豐田模式的運用，不是簡單的5S、JIT、看闆等工具的運用，是結閤所有部分而成的一個體製。TPS太博大精深，目前還未入門。
评分在製造業沒有不知道TPS的，可是要是詳細說明，可能更多人說不上來。這本豐田汽車案例，不同於市麵上大多以工具講解豐田生産方式的書籍，而是深入到文化的層麵去解析精益生産。豐田模式和豐田生産方式是豐田DNA的雙螺鏇，豐田所用的做事方法和價值觀就是豐田模式，豐田模式是一種文化，而不隻是一套進行改進的方法和工具，豐田生産方式是豐田模式的運用，不是簡單的5S、JIT、看闆等工具的運用，是結閤所有部分而成的一個體製。TPS太博大精深，目前還未入門。
评分豐田方式。
评分老實說，看而不用，立馬就忘
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