豐田汽車案例 在線電子書 圖書標籤: 管理 精益製造 豐田 精益 生産管理 汽車 豐田汽車案例 精益生産
發表於2024-11-05
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從大四時候去一汽吉林參觀,被漂亮的車間主任灌輸瞭豐田生産方式之後就一直對這個可以壓榨所有效率的方法論心神嚮往
評分部門買的書
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評分豐田方式。
評分為我打開瞭一扇大門,我會繼續前進。
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生産模式的思想及文化基礎入手,通過分析和實證的手段錶達瞭瞭TPS的核心消除浪費,說明瞭建設豐田生産方式的14項原則,說明瞭其可操作性的原理與過程;並且提齣瞭應用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿瞭作者的思想體係和研究成果,寫作手法新穎,文筆流暢,層次分明,給人一種對學習TPS的耳目一新之感,是學術界與企業界人士值得學習、閱讀的一本好書。相信,這本書對中國企業管理創新,特彆是製造企業管理創新大有益處。
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和閤作夥伴、解決問題等4個方麵。這4個方麵的整閤,形成製度,並落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗,並在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上,辯識齣豐田方式的14項原則,這是對豐田方式的全麵概括。雖然本書齣版之前已經有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生産方式,但讀完本書仍然使人有耳目一新的感覺。本書內容翔實,可讀性好,值得推薦給我國讀者。
老实说,TPS模式的确很科学,但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生,理论上了解是好的,操作起来就会有很大出入。整体来说,把TPS解释了一次,但是并不够细致,无非就是罗列罗列再罗列,比较理论化。
評分在為數不少的商業閱讀經驗中,《豐田汽車案例-精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了,第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人,也許就是普通一優秀企業的管理方法;對于非制造行業的人,看來也許有點苦澀難懂;但是對于一...
評分有时候,有些宝藏就在你的身边,可却迟迟没有被你发现,我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的,然后当时从北京回重庆的时候,舍不得扔,不远千里把它带回来,又静静地在我的书架上躺了三年,现在终于跟我有了亲密地接触,那个惭愧啊,都不能用相见恨晚来形...
評分中国人谈到日本,都有一种复杂的心情。一方面家仇国恨,一方面在各自的日常生活中,充斥着大量的日货。 从上个世纪80年代以来,日本以其独特的“精益制造”闻名世界。日本产品代表了精巧、典雅的高品质。即使是高傲的美国人,也不得不承认,在现代制造的领域内,日本创...
評分丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的...
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