Agile Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
"Jim Highsmith is one of a few modern writers who are helping us understand the new nature of work in the knowledge economy." --Rob Austin, Assistant Professor, Harvard Business School "This is the project management book we've all been waiting for--the book that effectively combines Agile methods and rigorous project management. Not only does this book help us make sense of project management in this current world of iterative, incremental Agile methods, but it's an all-around good read!" --Lynne Ellen, Sr. VP & CIO, DTE Energy "Finally a book that reconciles the passion of the Agile Software movement with the needed disciplines of project management. Jim's book has provided a service to all of us." --Neville R(oy) Singham, CEO, ThoughtWorks, Inc. "The world of product development is becoming more dynamic and uncertain. Many managers cope by reinforcing processes, adding documentation, or further honing costs. This isn't working. Highsmith brilliantly guides us into an alternative that fits the times." --Preston G. Smith, principal, New Product Dynamics/coauthor, Developing Products in Half the Time Now, one of the field's leading experts brings together all the knowledge and resources you need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit, thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systematically introduces the five-phase APM framework, then presents specific, proven tools for every project participant. Coverage includes: *Six principles of Agile Project Management *How to capitalize on emerging new product development technologies *Putting customers at the center of your project, where they belong *Creating adaptive teams that respond quickly to changes in your project's "ecosystem" *Which projects will benefit from APM--and which won't *APM's five phases: Envision, Speculate, Explore, Adapt, Close *APM practices, including the Product Vision Box and Project Data Sheet *Leveraging your PMI skills in Agile environments *Scaling APM to larger projects and teams *For every project manager, team leader, and team member
作者简介
目录信息
读后感
敏捷管理思想是以任务为基础，不要想的过多，目前能做的尽快可以先做，一些不确定的，或者很模糊的概念思想可以先放在一遍，等能做的都做完以后，之后的东西就会变的可确定，清晰。就是通过不断的实现迭代来指导项目的进程。 而敏捷项目的成员都要求非常了解本身的项目，都有非...
评分之所以把一本技术书籍放到“手边书”的豆列中，是因为这本书确实由敏捷大师写就。每每翻过几页就会有格言性质的、有深刻道理的句子让你有所感触。当我们习惯了瀑布式的思维和工作的时候，用这样的敏捷迭代的思想方法来平衡一下我们的脑筋吧。 Don't do Agile, Be Agile.
评分1、我们认为 个体和交互 》 过程和工具 可以工作的软件（工具）》详尽的文档 与客户合作 》 合同谈判 及时响应变化 》 遵循计划 2、关于技术重要还是管理重要 项目技术难度高，但是规模小，前者重要 项目技术难度小，规模大，后者重要 “我主要的工作就是为大家提供服务，...
评分基于这本书获得了jolt大奖才买来看，但读的过程非常辛苦，始终无法把我它的核心。 一方面可能是翻译的原因，用词和习惯有一定差别。 另外，感觉似乎很想讲一些基础的理论，但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚，也没有把基础理论说明白。 也许是个人在敏捷...
评分基于这本书获得了jolt大奖才买来看，但读的过程非常辛苦，始终无法把我它的核心。 一方面可能是翻译的原因，用词和习惯有一定差别。 另外，感觉似乎很想讲一些基础的理论，但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚，也没有把基础理论说明白。 也许是个人在敏捷...
用户评价
关于技术实践和工程卓越性的探讨，这本书的篇幅明显不足，这是一个遗憾。敏捷，尤其是XP（极限编程）的精髓，很大程度上依赖于坚实的技术基础——持续集成（CI）、测试驱动开发（TDD）、代码重构等。本书似乎将这些视为“可选加分项”，而不是敏捷交付质量的“基石”。例如，书中提到了“快速反馈”，但没有深入剖析如何通过自动化测试体系的构建，将反馈周期从几天缩短到几分钟。在实际项目中，如果缺乏成熟的CI/CD流水线，即便是最完美的Scrum会议也无法保证交付的质量和速度。我期待看到的是关于如何评估现有代码库的“技术债务”，以及在紧凑的Sprint周期内，如何合理地分配时间和资源去清理这些债务，而不是一味地堆砌新功能。书中对“完成的定义”（Definition of Done, DoD）的讨论过于宽泛，没有提供不同成熟度团队的DoD模板示例，也没有指导团队如何根据业务风险动态调整DoD的严格程度。对于追求真正高工程质量的读者来说，这本书在技术深度上留下了很大的空白，更像是一本“流程管理”指南，而非“敏捷工程”指南。
评分这本《敏捷项目管理》的书籍，坦白说，拿到手里的时候，我对它的期望值是相当高的。毕竟，在这个快速迭代、需求多变的时代，敏捷方法论几乎成了项目成功的“通行证”。我翻开目录，关于Scrum框架的介绍占据了相当大的篇幅，细节之处，比如Sprint规划会议、每日站会、回顾会的具体操作流程，描述得非常清晰，几乎可以算是一份操作手册。然而，当我真正深入阅读那些关于“角色定义”的部分时，我发现作者似乎更偏重于将这些流程标准化、教条化，而对于在真实世界中，当团队成员的能力结构不均衡、利益诉求存在冲突时，Scrum Master或产品负责人该如何运用“软技能”去化解那些无形的阻力，着墨不多。比如，当一个资深工程师坚信某种技术路径更优，却与产品经理对用户价值的理解产生分歧时，书中更多是强调“遵循流程，通过站会同步”，而不是深入探讨如何进行一场有建设性的、以数据为支撑的辩论，或者如何通过非正式的午餐会来建立信任基础。我期待看到的是更多打破教科书框架的“灰色地带”处理经验，是那些项目经理在深夜里，面对系统崩溃或关键干系人突然变卦时的真实心路历程和应急预案。这本书的理论框架是坚实的，但少了些许“人情味”和“现场感”，更像是一份经过高度提纯的学术模型，而非一个饱经风霜的实践者的血泪总结。它能告诉你“该做什么”，但没能充分展示“在复杂人际关系中如何才能真正做到”。
评分我刚接触敏捷的时候，最头疼的就是如何把那些虚无缥缈的“用户故事”真正落地成可交付的成果。这本书在阐述用户故事（User Story）的写法时，遵循了“As a [角色], I want [目标], so that [价值]”的标准格式，这点无可指摘，非常适合初学者建立基本认知。但是，当涉及到规模化敏捷（SAFe、LeSS等）的介绍时，我感觉内容略显仓促，像是为了覆盖全面而硬塞进去的章节。特别是对于大型企业，当需要整合多个跨职能、跨地域的团队时，同步依赖管理（Dependency Management）才是真正的噩梦。书中关于“大象级”史诗（Epic）的拆分和优先级排序，给出的示例非常简单，通常是三个相互独立的模块。我实际工作中的情况是，模块A的完成依赖于模块B在两个月前完成的某个底层API接口的稳定性和性能，而模块B的开发又被另一个项目组的资源锁定。这本书对这种多层嵌套的、跨组织边界的依赖链如何通过敏捷的节奏进行有效识别、预警和风险对冲，探讨得不够深入，更多地停留在了“团队内部要保持透明”的层面。我希望能看到更多关于“PI规划”（Program Increment Planning）中如何处理硬性技术依赖和跨团队谈判的实战技巧，而不是仅仅停留在理论层面的“共同目标”设定上。它提供了一张地图，但没有标明那些最容易发生“路面塌陷”的崎岖地带。
评分这本书在处理干系人（Stakeholder）管理和沟通机制的部分，展示了非常清晰的“三层结构”：产品负责人对内对外沟通，Scrum Master维护流程，团队专注于交付。这是一个很理想化的模型，但现实世界的干系人远比这复杂。例如，有些干系人并不关心产品路线图，他们只关心“我的部门的某个特定功能什么时候能上线，并且要符合我们部门的合规要求”。这本书在讲解“增量交付”和“适应变化”时，侧重于如何通过演示（Demo）来引导干系人改变预期，这确实是敏捷的核心价值之一。然而，对于那些权力极大、习惯于“拍板”决策的高层管理者，如何通过恰当的时机和数据，让他们在不感到被冒犯或权力被削弱的情况下，接受“我们不能按你两周前提的要求做，但我们可以提供一个更好的替代方案”，这本书没有提供有效的“剧本”。它假定干系人都是理性的、愿意配合“敏捷之旅”的伙伴。对于我这种需要在复杂官僚体系中推行敏捷的实践者来说，缺乏针对“权力博弈”和“政治敏感性”的指导，使得这本书的实用性打了折扣，它教会了我们如何高效地工作，但没怎么教我们如何“在组织中生存并推动变革”。
评分这本书的语言风格，说实话，一开始读起来让人感到非常振奋，充满了对效率提升和组织变革的乐观主义。作者频繁使用诸如“颠覆”、“重塑”、“赋能”这类充满力量感的词汇，很容易激发读者的士气。然而，这种高昂的基调在涉及到组织文化变革的章节时，显得有些单薄。真正的敏捷转型，往往是一场漫长、痛苦且充满阻力的“文化战争”，核心在于打破原有的权力结构和固有的思维惯性。书中花了大量篇幅讨论如何进行定期的“回顾会议”（Retrospective）以促进持续改进，但对于如何说服一个坚守了二十年瀑布模型、并因其过去的成功而对新方法论充满抵触情绪的中层管理者接受“我们应该在两周内交付不完美但可用的产品”这一理念，却避重就轻。我希望看到的是更具说服力的商业论证，是如何将敏捷实践的ROI（投资回报率）量化，用对方能理解的语言去“谈判”出文化变革的空间，而不是仅仅依靠“自下而上的压力”。这种“自上而下的推动力不足，自下而上的动力被扼杀”的困境，是绝大多数企业转型失败的关键，而这本书似乎将这一核心矛盾理想化处理了。
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