企业运作实务

企业运作实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业
作者:吕超,林宏,王世波
出品人:
页数:184
译者:
出版时间:2007-8
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787121041662
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 企业运营
  • 实务
  • 管理学
  • 商业
  • 运营管理
  • 公司运作
  • 组织管理
  • 效率提升
  • 流程优化
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具体描述

本书以企业运作程序为主线,以企业活动各主要环节操作规程为基础,设计了21个教学模块,内容涵盖公司成立、人力资源管理、办公室管理、财务管理、生产运作管理、市场营销等各个实务环节,力求在有限的课时内,使学生通过实实在在的训练,全面、系统地熟悉并掌握企业运作的主要程序、主要环节和主要工作,使学生熟练掌握企业运作过程中的主要工作技能。

本书适合作为经济类、企业管理类专业的高职高专教材,也可供企业管理、财务管理、经营策划、市场营销、市场调研的从业人员阅读。

好的,这是一份以“企业运作实务”为书名,但内容完全不涉及企业运作实务的图书简介,力求详细、自然,避免任何人工智能痕迹。 --- 《星辰的低语:古代天文学与神话的交织》 作者: 阿丽亚娜·维斯珀 出版社: 苍穹之眼文史出版社 出版日期: 2024年秋季 导言:当尘世仰望夜空 自人类初有意识,头顶的苍穹便是一个无尽的谜团与慰藉的源泉。不同于现代科学对宇宙的量化解析,在古代文明的视野中,星辰并非遥远的物理实体,而是神祇的居所、命运的刻刀、以及连接人界与彼岸的桥梁。《星辰的低语》并非一本艰涩的天体物理学专著,而是一次穿越时空的深度潜游,探索古代文明如何将对宇宙的观察,编织成影响其社会结构、信仰体系乃至日常生活实践的宏大叙事。 本书的核心目标是揭示那些被时间尘封的知识体系——那些在没有望远镜的时代,依靠肉眼、简单的测量工具以及深刻的哲学思辨构建起来的宇宙模型。我们将深入巴比伦的观测塔,聆听苏美尔祭司对行星逆行的解读;漫步于玛雅的观测台,理解“长计数”如何与天体周期紧密捆绑;并考察古埃及人在尼罗河泛滥之际,如何通过天狼星的偕日升来校准他们的日历与宗教仪式。 这不是对天文学史的简单罗列,而是对“世界观”构建过程的细致解剖。我们关注的重点在于:人们如何解释他们所见,以及这种解释如何塑造了他们的行为模式。 第一部分:泥板上的星座——美索不达米亚的起源 美索不达米亚平原,两河文明的摇篮,孕育了人类最早的系统化天文学记录。本部分将聚焦于苏美尔、阿卡德及巴比伦文明。 1. 泥板上的记录与占星学的雏形: 详细考察现存的泥板文献,如《恩努玛·阿努·恩利尔》(Enuma Anu Enlil)系列,探讨如何从纯粹的天象记录(如日食、月食的预测)逐步演化为关乎国运和王权的占星学。我们将解析“七星使者”的概念,以及行星运行周期与特定神灵的对应关系。重点剖析了月亮在巴比伦神学中的核心地位,以及它如何服务于王室的合法性论证。 2. 天文数学的基石: 探究巴比伦人如何使用六十进制系统进行天文计算,以及他们如何精确预测行星回归的“周期”。本书将侧重于解释这些计算背后的宗教目的——并非为了纯粹的科学好奇心,而是为了预知神意的波动。 3. 尼普尔的天空: 研究早期苏美尔的宇宙观,特别是他们对于地狱(冥界)与天堂(星辰领域)之间界限的想象。这部分将穿插古代神话中关于暴风之神和智慧之神如何操控星体运动的叙述。 第二部分:太阳神与时间的刻度——尼罗河畔的永恒秩序 古埃及文明将对永恒的追求融入了对天空的观测之中。他们的天文活动是建筑、灌溉和宗教仪式的核心驱动力。 1. 天狼星的回归与“洪水之年”: 详细阐释天狼星(Sopdet/索普代特)的偕日升现象如何成为古埃及日历的基准点。我们将探讨“泛滥季”的精确启动如何与天文学知识挂钩,以及这种知识如何被祭司阶层垄断,从而巩固了法老的统治权。 2. 众星的方位与金字塔的定向: 对吉萨大金字塔群的精确方向定位进行考察,分析古埃及人如何利用“永不沉落之星”(即北极附近的恒星)来校准建筑的轴线。我们不提供工程学的解决方案,而是侧重于其背后的宇宙观——如何将凡间的建筑嵌入到永恒的星空坐标系中。 3. 冥界之舟与夜空: 分析《亡灵书》中描绘的夜晚旅程,探讨太阳神拉(Ra)在夜间穿越冥界的旅程如何与星辰的可见性相关联。星宿(Decans)如何被用作“时间测量员”,划分夜晚的十个时段,并作为引导逝者灵魂的灯塔。 第三部分:中美洲的精确历法与宇宙周期 本书的第三部分将目光投向遥远的美洲大陆,考察玛雅和阿兹特克文明如何发展出复杂且极度依赖天文观测的历法系统。 1. 奇琴伊察的几何与天文学: 深入解析“库库尔坎金字塔”的建筑设计中如何体现天文学原理,尤其是在春分和秋分时出现的“光影之蛇”现象。我们探讨的重点是玛雅人对“长计数”历法中天文周期精确性的执着,以及这与他们的创世和毁灭循环观念的统一。 2. 金星的战争机器: 玛雅人对金星(被视为战神K’uk’ulkan或Quetzalcoatl的化身)的观测达到了惊人的精度。本章将重点剖析金星的“会合周期”如何与战争的爆发和祭祀的举行时间精确同步。我们会展示古抄本中绘制的“金星表”,并分析其在政治决策中的决定性作用。 3. 阿兹特克的“第五太阳纪”: 考察阿兹特克人如何整合了前代文明的天文知识,形成其独特的“260天神圣历”与“365天太阳历”的交织系统。重点分析《托纳尔波瓦利》的宗教意义,以及其如何指导社会生活的每一个细节,从命名到农业规划,均服从于天空的旨意。 结语:星辰的沉默与人类的回响 《星辰的低语》在最后将回归到对人类心智的研究。古代人通过仰望星空,不仅试图预测天气或收成,更是在为自己混乱的尘世生活寻找意义和秩序。他们构建的宇宙模型,无论在科学上多么原始,在文化和心理层面都达到了惊人的完整性。 本书旨在提醒读者,在数字时代的今天,我们已习惯于将宇宙视为冰冷的数据流,却可能忽略了那些古老目光中蕴含的诗意与敬畏。通过重温这些失落的星空叙事,我们可以更好地理解人类文明在面对未知时,所迸发出的那种深刻的、充满想象力的回应。这不仅是天文学的历史,更是人类试图理解自身在浩瀚宇宙中位置的永恒尝试。 本书适合对古代历史、人类学、神话学以及早期科学思想感兴趣的广大读者。 --- 规格信息: 精装,附有大量古代星图复刻插图及文物照片。 页码: 680页 定价: RMB 128.00

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本《企业运作实务》真是让我大开眼界,尤其是关于供应链管理的章节,简直是教科书级别的深入剖析。作者没有停留在理论层面,而是用大量的实际案例来阐述如何优化物流、库存和信息流动的复杂过程。我印象最深的是其中关于“准时制生产”(JIT)在不同行业中的适应性讨论,特别提到了快消品和重工业在实施JIT时面临的独特挑战及解决方案,这对我目前正在负责的一个项目非常有指导意义。书中对风险管理的探讨也非常细致入微,不仅仅是财务风险,还包括了运营中断和市场变化的预案设计,这一点很多同类书籍往往一笔带过。阅读过程中,我感觉自己仿佛坐在一个经验丰富的企业高管的办公室里,听他娓娓道来那些在实践中摸爬滚打才总结出的真知灼见。语言风格朴实而专业,没有太多华而不实的术语堆砌,使得即便是初入管理领域的读者也能迅速抓住核心要点。不过,如果能在数字化转型背景下的供应链重构方面再多加入一些前沿的探讨,那就更加完美了。总体而言,这是一部能显著提升实战能力的宝藏书籍。

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这本书的财务管理和成本控制章节,展现出一种近乎苛刻的严谨性,但绝非枯燥的说教,而是充满了实用的工具箱。作者对于企业现金流的分析尤其到位,他不仅讲解了传统的流动性比率,更深入地剖析了“运营周期”与“融资策略”之间的动态平衡。我以前总觉得财务报表晦涩难懂,但在阅读了书中关于“穿透式财务分析”的章节后,我学会了如何从财报的字里行间读出企业真实战略意图和潜在的财务隐患。书中对“边际贡献分析”和“作业成本法(ABC)”的比较分析,非常清晰地展示了哪种成本核算方法更适合特定类型的业务决策。这种对细节的精准把握,使得这本书超越了一般的管理入门读物,更像是一本为CFO和高层管理者准备的备忘录。我特别喜欢其中关于“资本预算决策”的部分,它提供了一套系统性的框架来评估长期投资项目的可行性,帮助我避免了几个之前在项目审批中可能犯下的潜在错误。

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对于市场营销和品牌战略的探讨,这本书提供了一个非常扎实的、自下而上构建品牌价值的路径图。它没有被时下的短视频营销或社媒热点所迷惑,而是回归到了市场细分、目标客户画像的构建这些基石工作上。作者对于“品牌定位的持久性”的论述令人印象深刻,他强调真正的品牌价值在于其难以模仿的核心差异点,而不是短暂的流量红利。我发现书中关于“市场进入战略”的案例分析极具启发性,特别是在新兴市场的拓展策略上,它提供了一个非常实用的决策树模型,指导企业如何在资源有限的情况下,选择最佳的进入时机和合作模式。文字的风格非常富有感染力,读起来有一种让人想立刻冲出去实践的冲动,但其提供的框架又确保了实践是建立在审慎思考之上的。美中不足的是,对于国际贸易壁垒和地缘政治对品牌全球化影响的分析,篇幅略显不足,但总体来说,它成功地将宏观的市场洞察与微观的营销战术有机结合。

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我最近翻阅的这本关于企业经营的书籍,其在组织行为学和人力资源管理部分的论述,简直是为我解答了长期困扰的“人才留存”难题。作者对企业文化的塑造有着独到的见解,他将文化具象化为“无形的契约”,指出清晰的愿景和价值观是吸引并留住高素质人才的关键。我尤其欣赏书中对于“赋权”和“绩效反馈”机制的论述,它并没有简单地推崇“扁平化管理”,而是深入分析了在不同组织层级中如何平衡授权的广度与深度,以及如何构建一个既有激励性又不过于压迫性的反馈循环。文字的组织非常具有逻辑性,观点层层递进,读起来像是在进行一场深度的思维对话。最吸引我的是,书中引用了大量跨国企业的内部资料和案例研究,使得那些抽象的管理理论立刻变得鲜活起来,让人深信不疑。我发现自己多次停下来,对照我们公司目前的管理模式进行反思和改进构想。这本书对于那些希望从“管事”向“理人”层面提升的管理人员来说,无疑是一剂及时的清醒剂。

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如果要用一个词来形容我对这本关于企业战略制定的理解,那就是“结构化思维”。书中对战略制定的过程进行了极其细致的拆解,从外部环境扫描(PESTEL分析的深化应用)到内部资源评估(VRIO框架的实战化解读),每一步都有清晰的产出要求。我特别欣赏作者对“战略一致性”的强调,他反复指出,战略的失败往往不是因为战略本身错误,而是因为资源分配、组织结构和绩效衡量标准没有与战略目标形成合力。书中关于“核心竞争力”的讨论非常透彻,它鼓励企业跳出产品层面,去寻找那些跨越不同业务线的、可以复用的能力集合。这种自上而下的梳理,极大地帮助我理清了我们公司过去几年战略摇摆不定的根源。这本书的阅读体验是沉静而深刻的,它不提供速效药,而是提供了一副精确的蓝图,让你知道每块砖应该放在哪里,才能建起一座坚固的大厦。对于渴望建立长期、可持续竞争优势的决策者来说,这本书是必备的参考手册。

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