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出版者:

作者:苏益 编

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2007-9

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787302159278

丛书系列:

图书标签:

• 投资
• 项目评估
• 财务分析
• 投资决策
• 可行性研究
• 资本预算
• 风险评估
• 投资管理
• 经济学
• 工程经济学

现代企业管理：战略、组织与绩效驱动 内容提要： 本书全面系统地阐述了现代企业管理的核心理论、关键流程与实践方法。聚焦于如何在日益复杂和快速变化的市场环境中，构建具有持续竞争优势的企业。内容涵盖了从宏观战略制定到微观组织设计，再到绩效衡量的完整管理闭环，旨在为企业管理者、决策者和有志于进入管理领域的专业人士提供一套扎实、实用的理论框架和操作工具。 第一部分：战略管理与企业远景 本部分深入剖析了企业战略的本质、层次与制定过程。我们探讨了企业应如何清晰界定其使命、愿景和核心价值观，这些是所有管理活动的基础指南针。 1.1 战略环境分析：洞察外部机遇与威胁 详细介绍了市场结构分析模型，如波特五力模型，用于评估行业吸引力。同时，重点阐述了宏观环境扫描技术，包括 PESTEL 分析法，帮助企业识别政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对自身业务的潜在影响。我们将讨论如何运用情景规划技术，为不同未来情景做好准备，增强企业韧性。 1.2 内部资源与能力评估：构建核心竞争力 内部评估侧重于识别和衡量企业拥有的独特资源（如专利技术、品牌声誉）和核心能力（如快速响应市场变化的能力）。资源基础观（RBV）是本章的核心理论，阐述了企业如何通过整合和部署不可模仿的资源来形成持续的竞争优势。我们还会介绍 VRIO 框架，用于检验特定资源或能力是否具备价值性、稀缺性、不可模仿性和组织支持性。 1.3 战略选择与定位 本章聚焦于如何将环境分析与内部评估的结果转化为可执行的战略路径。内容包括通用竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的深入应用，以及跨国企业在国际化进程中需要考虑的各种进入模式（出口、合资、兼并收购）及其战略权衡。对于成长型企业，我们将探讨安索夫矩阵指导下的产品-市场扩张战略。 第二部分：组织结构与文化塑造 成功的战略需要与之匹配的组织结构和积极向上的企业文化来支撑。本部分致力于解析如何设计一个高效、灵活的组织，并培育一种驱动绩效的文化氛围。 2.1 组织设计与变革 探讨了组织设计的核心要素，包括工作专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权。详细分析了不同组织结构形态的优缺点及其适用场景，如职能型、事业部型、矩阵型以及更具适应性的网络型和扁平化结构。特别强调了在数字化转型背景下，组织如何向敏捷和跨职能团队演进。 2.2 领导力与激励机制 领导力不再是传统的职权授予，而是影响力和愿景的传递。本章区分了管理（Management）与领导（Leadership）的差异，并介绍了多种领导风格的适用性，如变革型领导、服务型领导等。在激励方面，我们探讨了公平理论、期望理论等经典激励模型，并设计了将薪酬、福利与个人绩效、团队目标有效挂钩的综合性激励体系。 2.3 企业文化：无形的力量 企业文化被视为组织的“操作系统”。本章解析了文化的层次结构（基本假设、价值观、可观察的表象），并提供了诊断、塑造和维护积极企业文化的实用工具。强调了领导者在文化建设中的示范作用，以及文化冲突在并购整合中的潜在风险。 第三部分：运营管理与流程优化 运营是企业价值链的实现环节。本部分关注如何通过高效的流程设计和质量控制，确保产品或服务的交付既满足客户期望，又控制成本。 3.1 生产与服务运营 内容涵盖了从产品设计到流程选择的全过程管理。针对制造业，讨论了精益生产（Lean Manufacturing）的核心原则，如消除浪费、准时制（JIT）系统。针对服务业，则侧重于服务蓝图的绘制、顾客接触点的管理，以及如何平衡服务质量与顾客等待时间。 3.2 供应链与物流管理 在当前全球化的背景下，稳健的供应链至关重要。本章分析了供应链的集成化管理，包括供应商关系管理（SRM）、需求预测的准确性、库存策略的制定（如经济订货批量EOQ模型的应用与局限）。重点讨论了风险规避策略，如供应链多元化和建立安全库存缓冲。 3.3 全面质量管理（TQM）与持续改进 质量不再是检验部门的责任，而是全体员工的共同追求。本章系统介绍 TQM 的哲学思想，包括客户驱动、全员参与和数据化决策。详细介绍 PDCA 循环（计划-执行-检查-行动）在流程改进中的应用，以及六西格玛（Six Sigma）方法论在减少流程变异和提高产品一致性方面的实战技巧。 第四部分：绩效衡量与控制系统 没有有效的衡量，就没有真正的管理。本部分提供了衡量和控制企业运营和战略执行效果的先进工具。 4.1 财务报告与管理会计基础 为非财务管理者提供必要的财务解读能力。内容包括三大财务报表的结构与相互关系，成本核算的基本方法（作业成本法ABC与传统分摊法的对比）。重点讲解如何利用财务指标（如杜邦分析体系）来诊断企业盈利能力、偿债能力和运营效率。 4.2 平衡计分卡（BSC）的应用 平衡计分卡被视为连接战略与执行的桥梁。本章详细阐述了如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建企业的战略地图，并将组织目标层层分解为部门和个人的绩效指标。强调了 BSC 区别于传统财务报告的“前瞻性”视角。 4.3 风险管理与内部控制 本章侧重于识别、评估和应对企业运营中可能出现的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险和合规风险。介绍了 COSO 框架在建立健全内部控制体系中的应用，确保资产安全、信息可靠以及流程的合规性。 结语：管理者的持续学习旅程 现代管理是一个动态演化的领域。本书的最终目标是培养读者一种批判性思维和系统化的解决问题的能力，鼓励管理者将理论知识与企业独有的情境相结合，成为能够引领组织穿越不确定性的变革者。

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我原本期待这本书能深入剖析当前金融市场中几种主流的估值方法的优劣及其适用场景，比如市盈率法（P/E）、市净率法（P/B）在不同行业间的切换逻辑，以及如何运用期权定价模型来评估具有强回撤保护特征的私募股权投资。但这本书的重点似乎完全跑偏了。它花费了过多的篇幅去讨论宏观经济周期的历史演变，以及政治不确定性对全球资本流动的影响。这些信息固然重要，但它们更多的是属于宏观经济学的范畴，而非微观的、针对具体投资项目的评估技术。对于那些需要在一周内完成尽职调查报告的专业人士来说，这种宏大的叙事无法提供即时帮助。我想要看到的是关于无形资产（如品牌价值、专利技术）如何量化纳入贴现现金流模型的具体计算方法和案例，而不是停留在“无形资产是未来价值的重要组成部分”这样的泛泛而谈。这本书更适合在大学的通识课上作为阅读材料，而不是在项目评估的实战环节中被翻阅。

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这本书给我的感觉是，它更像是一部关于“投资思维养成”的散文集，而非一本操作指南。我翻遍了所有的章节，希望能找到关于资产负债表分析和财务报表重述的清晰步骤，特别是针对非标准金融工具的估值方法，例如复杂衍生品的定价模型。但书中的内容却大量充斥着对企业家精神的赞颂和对创新模式的歌颂。文字是优美流畅的，这点我必须承认，作者的文笔确实很高超，逻辑层层递进，读起来很有阅读的快感。然而，当我需要工具书的严谨性时，它提供的却是哲学层面的思考。例如，书中花了大量的笔墨去探讨“道德风险在长期资本配置中的作用”，这固然深刻，但它没有告诉我，当面对一个需要五年才能看到回报的基础设施项目时，我应该采用哪一种资本成本计算公式才能确保覆盖机会成本。这种文学化的表达方式，虽然提升了全书的“格调”，却牺牲了作为一本专业工具书应有的实用性和可操作性，让所有渴望掌握硬核技能的读者倍感失落。

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这部书的篇幅实在令人望而生畏，我本以为能从中找到一些关于如何精确计算预期现金流的实用技巧，或是对风险折现率选择的深入探讨。然而，读完前几章后，我不得不承认，我的期待落空了。作者似乎更热衷于描绘宏大的商业哲学和企业战略的顶层设计，那些晦涩难懂的理论模型堆砌在一起，让人感觉像是在阅读一本高深的管理学教科书，而不是一本实用的投资工具书。当我试图寻找如何构建一个可靠的敏感性分析框架时，书中却花了大量篇幅去讨论“愿景驱动下的价值创造”，这对于一个迫切需要判断一个具体地产项目是否值得投资的读者来说，简直是隔靴搔痒。我更希望看到的是具体的案例剖析，比如如何处理未决诉讼对估值的影响，或者在通货膨胀预期不断变化的环境下，如何调整贴现现金流模型的参数。书中提供的案例，要么过于理想化，要么完全脱离了当前市场的复杂性，使得读者在合上书本后，依然对如何将这些理论应用于实际决策感到茫然。这种理论与实践之间的巨大鸿沟，让我感到十分困惑，仿佛作者生活在一个完全脱离现实的象牙塔中。

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这本书在方法论上的选择，让我感到非常不适应。我期待的评估体系是建立在严谨的定量分析基础上的，特别是关于资本结构优化和税收影响如何融入现金流折现的细节。然而，书中大量的篇幅似乎都在推崇一种高度依赖主观判断和专家共识的评估路径，强调“直觉”和“长期洞察力”在投资决策中的决定性作用。虽然我理解定性分析的重要性，但对于需要向董事会提交具有说服力的财务预测时，缺乏扎实的量化支撑是致命的。更让我感到奇怪的是，书中对于如何处理退出估值中的“控制权溢价”和“少数股权折价”的讨论几乎是空白的，而这恰恰是私募股权投资中绕不开的关键点。这本书仿佛是写给那些已经拥有巨大资源和权威的资深玩家看的，他们可以通过自身的影响力来主导估值，而对于我们这些需要通过严谨计算来证明价值的后来者，它提供的帮助微乎其微，更像是一部关于“如何成为行业领袖”的励志读物，而不是一本关于“如何评估一个投资项目”的实操手册。

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这本书的结构组织，坦白地说，令我感到有些混乱和跳跃。它似乎试图涵盖从项目立项的初期调研到最终的退出策略规划的每一个环节，但每一步都浅尝辄止，缺乏深入的挖掘。例如，在项目风险识别部分，作者只是罗列了一堆常见的风险类别，如技术风险、市场风险、法律风险，但对于如何构建一个有效的风险矩阵，并为每个风险点分配量化的影响权重，书中却只字未提。我带着寻找如何使用蒙特卡洛模拟进行不确定性分析的期待去阅读，结果发现相关章节仅仅是提及了这种方法的重要性，却完全没有提供任何关于如何设置输入变量和解释输出结果的指导。这种“点到为止”的写作方式，使得全书的知识密度极低，给人的感觉就像是在一个巨大的图书馆里，所有书架都摆满了内容摘要，真正有价值的“干货”却需要自己耗费大量时间去搜寻和提炼。对于追求效率的读者而言，这是一场消耗时间的旅程。

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