成为公司最受欢迎的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国商业

作者:赵文明

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2007-8

价格:21.80元

装帧:

isbn号码:9787504459619

丛书系列:

图书标签:

• 人际关系
• 职场沟通
• 情商提升
• 影响力
• 个人魅力
• 职场技能
• 人脉拓展
• 自我提升
• 职场成功
• 社交技巧

成为公司最受欢迎的人 一部揭示职场人际艺术与高效协作的实战指南 引言：职场生存，人脉为王 在竞争日益激烈的现代企业环境中，个人能力固然重要，但真正能让人脱颖而出、基业长青的，往往是其构建和维护人际关系的能力。本书并非探讨阿谀奉承或虚伪圆滑的技巧，而是深度剖析如何在职场中建立真诚、互信、高效的工作关系网络，从而使自己成为团队中不可或缺、广受欢迎的关键人物。我们将从心理学、组织行为学以及成功职场人士的真实案例出发，构建一套系统、可操作的“受欢迎”法则。 第一部分：重塑认知——受欢迎的真正含义 第一章：告别“老好人”陷阱——受欢迎 ≠ 讨好所有人 许多人误以为“受欢迎”就是对所有人的要求言听计从，害怕冲突，做“好好先生/小姐”。本书首先要破除这一误区。真正的受欢迎源于价值的提供与人格的魅力，而非无原则的退让。 价值驱动的吸引力： 你能为团队、同事带来什么实质性的帮助？是出色的专业技能、创新的解决方案，还是关键时刻的稳定支持？价值是吸引力的核心。 边界感与尊重： 如何清晰地设定个人工作与生活边界，既不显得疏远，又不至于被过度消耗。理解“拒绝的艺术”，学会优雅而坚定地维护自己的立场。 情绪稳定性的力量： 职场如战场，压力与挫折常伴左右。分析那些总能保持冷静、以积极态度面对困难的同事，他们是如何管理负面情绪的？情绪稳定是建立信任感的基石。 第二章：自我定位与品牌塑造——你希望别人如何定义你？ 在公司这个“微型社会”中，每个人都有一个无形的“个人品牌”。这个品牌决定了你的第一印象和长期认知。 核心标签的提炼： 你的专业特长、工作风格、个性特点，哪三点最能代表你？学会用简洁有力的语言描述你的核心价值。 言行一致的长期效应： 虚假的形象包装终将被时间戳破。探讨如何确保你的日常言行与你希望建立的品牌形象保持高度一致，积累“信誉资本”。 非语言沟通的魔力： 肢体语言、眼神接触、着装风格对建立亲和力与专业性的影响分析。如何通过细节展现你的自信与可靠。 第二部分：高效协作的艺术——建立互信的连接网络 受欢迎的关键在于你如何与他人协同工作，将“我”融入“我们”。 第三章：倾听的深度与反馈的艺术 沟通是职场交往的血液，而倾听是血液回流的基础。 主动倾听的层次结构： 从表层信息接收到深层意图理解的转变。如何通过提问引导对方说出真正的需求和担忧。 建设性批评的传递技巧： 当需要指出同事的错误或不足时，如何避免破坏关系？运用“SBI模型”（情境-行为-影响）进行客观、非评判性的反馈。 高效会议中的角色扮演： 在群组讨论中，如何有效发言，既能推动议程，又不显得霸道？成为那个能引导讨论走向有效结论的人。 第四章：跨部门协作的润滑剂 在矩阵式管理和项目制的今天，与非直接汇报关系的同事建立良好关系至关重要。 理解不同部门的“语言”与目标： 市场部、技术部、财务部有着不同的KPI和工作逻辑。学会站在对方的角度理解他们的压力和优先级。 “借力”的智慧： 识别组织中的关键信息节点和资源持有者，通过真诚的请求和互助，建立互惠关系网。 化解冲突的“桥梁”作用： 当部门间发生摩擦时，受欢迎的人往往能充当调解者。分析成功的跨部门沟通案例，学习如何找到共同利益点。 第三部分：职场情商的实践——处理复杂关系与关键时刻 第五章：向上管理——赢得领导层的认可 被高层认可和赏识，是职场成功的加速器。这并非盲从，而是理解组织目标并有效执行。 理解老板的“隐藏议程”： 你的上司最担心什么？最看重什么成果？如何将你的工作成果与老板的战略目标紧密挂钩。 主动汇报的频率与内容： 避免让老板陷入“信息黑洞”。掌握黄金汇报法则——定期、简洁、突出重点和风险预警。 处理分歧的艺术： 当你不同意老板的决策时，如何以专业和尊重的方式提出替代方案，而不是直接反对。 第六章：同级关系的维护与竞争的平衡 同事既是合作伙伴，也可能是潜在的竞争对手。 庆祝他人的成功： 真正的受欢迎者懂得真心为他人的进步鼓掌。分析“嫉妒陷阱”的心理根源，并学会真诚赞美。 信息共享的策略性： 什么时候应该分享信息，什么时候需要保留？如何在保护自身利益的同时，不给人留下“藏私”的印象。 化解“职场小团体”的压力： 当公司存在派系斗争时，如何保持中立、专业，不被卷入是非漩涡，同时又不被孤立。 第七章：处理“职场负面能量” 总会遇到散播负能量、抱怨不休的同事。如何保护自己的工作状态不受影响。 识别“能量吸血鬼”： 快速辨别哪些同事是无效沟通的制造者。 温和地转移话题： 当面对无休止的抱怨时，如何使用提问或引导，将谈话焦点拉回到积极或具体的工作事务上。 不参与八卦的纪律： 为什么“不传谣”是最高级的职场自保。探讨八卦在组织中的破坏性影响，以及如何建立“可靠”的形象。 结语：受欢迎，成就更好的自己 “成为公司最受欢迎的人”的终极目标，不是为了获得虚假的掌声，而是通过建立稳定、互信的人际网络，减少职场中的摩擦成本，释放你的全部精力投入到创造价值上。当你能帮助别人成功时，你的成功便水到渠成。这本书提供的是一套持续优化的行动框架，让你在职场这条长跑中，跑得更轻松、更远。

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说实话，一开始我看到书名有点警惕，总觉得这种主题容易走向肤浅和教条，但我被书中的思辨深度完全折服了。它不只是教你“怎么做”，更重要的是引导你去思考“为什么”。比如，书中探讨了“受欢迎”与“被尊重”之间的微妙平衡。很多职场新人为了受欢迎，会过度迎合，结果反而失去了个性和底线，最终两头不讨好。这本书明确指出，真正的受欢迎，根植于你提供的稳定价值和可靠性，而不是一时的热情和好感。作者用了一些历史上的管理案例和现代企业的案例进行对比分析，显示出那些长期受人尊敬的领导者，并非是“老好人”，而是那些敢于在关键时刻说“不”，并且能让人信服他们“不”的理由的人。这种成熟的观点，让我重新审视了自己在团队中的定位。我开始着重打磨我的专业领域，并且学习如何在维护专业权威的同时，保持人性化的沟通方式。这种从内而外的转变，远比死记硬背几句套话有用得多。

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这本书给我的感受，就像是走进了一个精心布置的社交迷宫，作者像一个经验丰富的向导，准确地指出了每条死胡同和每一条捷径。我特别欣赏作者那种毫不避讳的现实主义态度。它没有贩卖“努力就一定成功”的鸡汤，而是坦诚地告诉我们，在企业环境中，能力固然重要，但“能见度”和“情感链接”往往是决定你晋升速度的隐形指标。书中关于“如何巧妙地展示自己的贡献”那一部分，对我这个不擅长自我推销的人来说简直是醍醐灌顶。它强调的不是夸大其词，而是如何将自己参与的工作成果，用老板和同事最能理解、最感兴趣的方式进行包装和呈现。例如，书中提出了“T”型人才的社交版本——不仅要有专业深度，还要有跨部门沟通的广度。我立刻尝试了书中建议的，每周与不同部门的一位同事进行一次十分钟的非正式交流，仅仅是了解他们在做什么，结果发现，下个月我们跨部门协作时，沟通效率明显提高了，大家不再是互相推诿的陌生人，而是有了基本的信任基础。这本书的实用性，在于它把复杂的社交行为拆解成了可执行的步骤，让职场小白也能快速上手，同时也能给资深人士带来新的启发。

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这本书简直是为那些在职场中感到“透明”的人量身定做的救命稻草。我过去一直觉得自己只要把工作做好，自然就会有人发现我的价值，但现实狠狠地给了我一巴掌。这本书让我明白，在信息爆炸的现代职场，酒香也怕巷子深。它重点强调了“建立个人品牌”的重要性，而且不是那种浮夸的自我营销，而是聚焦于打造自己的“独特性标签”。作者用生动的笔触描绘了那些在公司中看似默默无闻，实则因为拥有某个独特技能或知识而被同事依赖的“隐形核心人物”。我意识到，我过去犯的错误是试图成为一个“什么都会一点”的万金油，而不是成为某个特定领域的“那个非你不可的人”。书中提供了一个详细的“自我价值盘点”练习，引导读者深入挖掘自己的核心优势，并设计出在日常工作流中自然植入这些优势的策略。这个过程非常耗费精力，但读完后，我对自己清晰多了，也知道该把精力投入到哪里去，不再像无头苍蝇一样乱撞。这不仅是一本讲人际关系的指南，更是一本关于如何进行职业生涯战略规划的深度解析。

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我最喜欢这本书的地方在于它的叙事风格极其流畅且富有画面感，读起来一点都不枯燥，仿佛在听一位资深前辈在下午茶时间跟你分享他的“血泪史”。它没有那种冷冰冰的理论说教，而是充满了“当你遇到XXX情况时，请记住XXX原则”的实战指导。例如，关于处理冲突的章节，作者没有主张一味地回避或硬碰硬，而是提出了一个“三明治反馈法”的升级版，重点放在了如何将负面信息包装在“共同目标”和“未来期待”之间。我立刻在一次团队项目评估中实践了这种反馈方式，对象是一个能力很强但近期表现有些散漫的同事。过去我可能会直接批评，这次我先肯定了我们共同的目标是高质量交付，然后提出了具体的改进点，最后再次强调了对他能力的认可和期待。结果出乎意料地好，他不仅接受了批评，还主动提出了解决方案。这本书的价值在于，它把复杂的心理学和人际互动规律，转化成了简单、易于记忆和执行的“工具箱”，让我在高压的职场环境中，找到了一个稳定的情绪和行为参照系。

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这本书简直是职场生存的“葵花宝典”！我本来以为书名听起来有点浮夸，像是那种教你如何八面玲珑、虚与委蛇的“成功学”垃圾读物，但翻开后才发现，里面的内容实在太扎实、太接地气了。它没有那些空洞的口号，而是深入剖析了“受欢迎”背后的真正逻辑。比如，它讲到如何通过观察和模仿组织中的“关键意见领袖”的沟通模式来快速融入团队，而不是盲目地试图讨好每一个人。更让我印象深刻的是关于“有效倾听”的部分，作者用了很多生活化的案例，说明真正的倾听不是等着自己说话，而是如何通过提问和复述来展现你对对方想法的尊重与理解。我记得有一个章节专门讲了如何处理“不受欢迎的赞美”，就是那种让人听了不舒服的、带着目的性的奉承，书中提供的反击或化解策略非常巧妙，既维护了面子，又不会显得自己太小气。读完这本书，我感觉自己对办公室政治有了更清醒的认知，不再是被动地卷入旋涡，而是学会了如何有策略地构建自己的人际网络，这比单纯的业绩提升要管用得多，毕竟，在很多时候，项目能否顺利推进，关键还是看“人”的因素。

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看了记不住的书

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