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出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:李彦萍

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2007-8

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787810789301

丛书系列:

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《全球供应链管理：理论与实践前沿》 内容简介 本书深入剖析了现代全球供应链管理的复杂性、动态性与战略重要性。在全球化浪潮的推动下，企业间的竞争已不再是单一企业内部效率的比拼，而是整个供应链生态系统的较量。本书旨在为供应链管理者、物流专业人士、企业决策者以及相关领域的学者提供一个全面、系统且极具实践指导意义的知识框架。 第一部分：全球供应链的战略基石与演进 本部分首先界定了全球供应链管理（GSCM）的核心概念、范围与驱动力。我们探讨了从传统的线性供应链（Linear Supply Chain）向敏捷、韧性、可持续的全球网络（Global Network）演进的历史脉络。重点分析了地缘政治变化、技术颠覆（如工业4.0、物联网、区块链）以及消费者行为的快速迭代如何重塑供应链的战略优先级。 供应链战略定位： 阐述了如何将供应链战略与企业的整体业务战略（如成本领先、差异化、快速响应）相匹配。详细讨论了供应链的“设计维度”——集中化与分散化决策、全球布局优化等关键问题。 风险与韧性管理（Risk and Resilience）： 面对黑天鹅事件的频发，本章系统性地梳理了供应链中断的潜在风险源（自然灾害、贸易战、劳工问题、网络安全威胁）。引入了韧性供应链的构建框架，包括风险识别矩阵、情景规划（Scenario Planning）、双源/多源策略（Dual/Multi-Sourcing）的实施细节，以及“近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）的战略考量。 第二部分：全球采购与供应商关系优化 有效的全球采购是控制成本和保障供应质量的关键。本部分超越了简单的询价比价，聚焦于战略性的供应商关系管理（SRM）。 全球寻源策略（Global Sourcing）： 详细介绍了如何在全球范围内进行供应商评估、选择与尽职调查（Due Diligence）。讨论了TCO（总拥有成本）分析模型，而非仅仅是采购价格的比较。特别关注了新兴市场（如东南亚、非洲）的入场策略与合规性挑战。 合同管理与绩效衡量： 阐述了跨国采购合同的核心要素，包括知识产权保护、争议解决机制（ICC仲裁等）。引入了供应商绩效管理（SPM）工具，如平衡计分卡（BSC）在供应商评估中的应用，强调质量、交付可靠性、可持续性指标的重要性。 道德采购与可持续性： 探讨了全球供应链中的社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）标准。内容涵盖劳动标准合规（如反强迫劳动法案）、碳足迹追踪与报告，以及如何利用区块链技术确保原材料来源的透明度和可追溯性。 第三部分：全球制造与运营优化 本部分深入探讨了生产网络的设计、优化与控制，以适应全球市场的波动需求。 制造网络设计（Manufacturing Network Design）： 提供了数学模型与启发式方法来决定工厂的最佳位置、规模和专业化方向。讨论了“同步化制造”（Synchronized Manufacturing）与“拉动式生产”（Pull System）在跨区域运营中的适应性调整。 库存优化与全球分拨： 针对长交货期和需求不确定性，本章介绍了先进的库存策略，如安全库存的动态计算、延迟策略（Postponement）在不同产品生命周期阶段的应用。详细分析了全球分拨中心（Distribution Centers, DCs）网络的优化布局，平衡运输成本与服务水平承诺。 第四部分：跨境物流、海关与贸易合规 物流是全球供应链的血脉。本部分着重于国际贸易的实务操作与合规风险的管控。 国际运输模式与选择： 全面对比了海运（集装箱管理、租船合同）、空运（冷链物流特殊要求）、铁路运输（如中欧班列）的优劣势。深入分析了多式联运（Intermodal Transport）的协调与优化。 贸易合规与关务： 详细解读了国际贸易术语解释通则（Incoterms 2020）的实际应用场景及其对风险和成本分配的影响。着重讲解了海关估价、原产地规则（Rules of Origin）的确定与申报，以及出口管制清单（Export Control Lists）的管理，以避免巨额罚款和延误。 全球供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）： 探讨了应收账款保理（Factoring）、反向保理（Reverse Factoring）等工具如何在复杂的跨境交易中优化营运资本，并降低中小供应商的融资难度。 第五部分：数字化转型与未来趋势 本部分聚焦于技术如何驱动供应链向更高效率和更高透明度发展。 供应链可视化与分析： 介绍了大数据、人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、库存优化和异常检测中的前沿应用。重点探讨了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和测试供应链变更中的潜力。 物联网（IoT）与端到端可见性： 阐述了传感器技术如何实时追踪货物的位置、状态（温度、湿度、震动），从而实现主动干预而非被动反应。 区块链在供应链中的应用： 分析了分布式账本技术在提高交易信任度、简化跨境单证流转以及提升产品溯源能力方面的实际案例和技术挑战。 适用读者： 本书适合在跨国公司、国际贸易、第三方物流（3PL/4PL）领域工作的专业人士；寻求提升全球化视野和操作技能的物流与采购经理；以及对国际供应链战略与运营感兴趣的高校研究生和MBA学生。阅读本书，读者将能够构建一个更具战略眼光、更能抵御风险、并能有效利用前沿技术进行效率优化的全球供应链管理体系。

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这本书的另一个显著特点是它的配套资源设计得非常用心。我看到随书附带的光盘或者在线资源链接，里面收录了大量真实语境下的音频材料，涵盖了从港口查验到仓库管理的各种场景。这些录音的语速和口音都非常地道，而且清晰度极高，这对于听力训练至关重要。很多教材的音频听起来像是机器合成的，或者语速慢得不自然，反而误导了学习者。而这本书的音频资料，真实地模拟了会议讨论、电话谈判和现场汇报的场景，让我可以在通勤或者健身的时候，进行沉浸式的听力练习。更难得的是，这些音频内容似乎是与书中的练习题环环相扣的，形成了一个完整的学习闭环。通过反复听这些材料，我发现自己对那些专业术语的反应速度有了质的飞跃，不再需要时间在脑海中进行“中译英”的转化过程，而是可以直接在英语的语境中理解和运用了。

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这本书的包装设计真是让我眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的深蓝色调，配上烫金的字体，拿在手里就感觉沉甸甸的，仿佛里面蕴含着无数实用的知识。我特别喜欢封面设计的那种留白处理，既不会让人觉得信息过载，又能凸显出“实用”二字的精髓。翻开内页，纸张的质感也十分考究，不是那种廉价的、反光的纸张，而是略带哑光的米白色，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。装帧工艺也做得非常扎实，书脊一看就是那种可以平摊的精装，对于经常需要查阅资料的读者来说，这简直是福音。我甚至仔细研究了一下目录的编排，发现它在逻辑上的层次划分做得非常清晰，从基础的词汇、日常会话到复杂的合同条款和风险管理，循序渐进，这对于一个想要系统学习物流英语的非专业人士来说，无疑提供了一个极佳的入门路径。这种对细节的关注，让我对这本书的内容质量充满了期待，因为它展现了一种匠人精神，让人相信作者在内容打磨上也必然是精益求精的。

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我特别欣赏作者在书中融入的文化敏感性训练部分。物流作为全球化的产业链条，语言沟通的障碍往往只是表象，真正的挑战在于跨文化商务礼仪和习惯的差异。这本书在这方面做得很到位，它没有把重点放在那些老生常谈的“请勿直呼其名”的礼节上，而是深入到了时间观念和决策流程的差异。比如，书中对比了德系企业和日系企业在回复商务邮件的即时性上的预期差异，并指导读者如何用恰当的语气去催促或回应。这种对“语境”的重视，极大地帮助我避免了一些因文化误解而导致的沟通不畅。读完这部分，我感觉自己不仅仅是学会了如何“说”物流英语，更是学会了如何“思考”和“应对”国际贸易伙伴的思维模式。这种软技能的提升，对于提升个人职业竞争力来说，价值是无法估量的。

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这本书在术语的权威性和解释的通俗性之间找到了一个绝佳的平衡点。物流行业内充斥着大量的首字母缩写词（Acronyms），比如FOB、CIF、Incoterms，很多教材会简单罗列这些词汇，但这本书的妙处在于，它不仅给出了准确的定义，还配上了生动的图示或案例来解释这些术语在实际操作中的细微差别和法律效力。举个例子，关于保险条款的部分，它非常细致地对比了“All Risks”和“Named Perils”在理赔范围上的差异，并且用加粗的字体强调了哪些表达在法律合同中具有决定性的作用。我过去在处理一些模糊不清的索赔文件时常常感到力不从心，但这本书提供了一套清晰的框架，让我在面对那些复杂的法律文件时，至少在语言层面上不再感到无从下手。这种深度解析，远超出了我预期的基础英语读物范畴，更像是一本行业知识手册的语言配套工具。

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初次翻阅这本书，我立刻被它那种直击痛点的叙事方式所吸引。它没有过多冗长晦涩的理论铺陈，而是大量采用了场景化的模拟对话和真实的业务邮件范例。比如，在介绍“货物延误沟通”这一章节时，书中给出的不仅仅是几个孤立的句子，而是提供了一整套从邮件主题的拟定、道歉的措辞、原因说明，到提出补救措施的全流程脚本。这种处理方式非常“接地气”，它不是在教你孤立的词汇，而是在训练你的“实战反应能力”。我试着用书中学到的句式去修改了我最近写给国外供应商的一封邮件，结果收到的回复明显比以往要高效和明确得多，这让我真切感受到了这本书的“实用”二字的分量。它更像是一个经验丰富的老物流经理在身边手把手地指导，而不是一本冰冷的教科书。这种注重“能用”而非“完美表达”的理念，恰恰是跨文化商务沟通中最需要的核心能力。

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