跨越式战略

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出版者:企业管理出版社
作者:东方赢
出品人:
页数:313
译者:
出版时间:2007-11
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787801977915
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 商业战略
  • 创新战略
  • 增长战略
  • 企业发展
  • 领导力
  • 变革管理
  • 竞争优势
  • 未来趋势
  • 商业模式
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具体描述

企业跨越式发展理论创始人,第四届中国经济十大新闻人物东方赢,倾注十年最新研究成果。

东方赢提出的跨越式发展方法,体现出企业发展的最高水平。为企业改变传统模式。提高自身竞争力提供了科学的参考依据。

   ——微软大中华区原总裁 黄存义

《跨越式战略》一书所谈到的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛从1999年到2004年,销售收入年平均增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。

   ——蒙牛集团董事长 牛根生

广大读者将从东方赢的著作中学得当代管理学著作所不曾涉及到的新理论、新概念和新方法。这一专著对于世界管理理论的丰富和发展,也是具有划时代意义的重大贡献。

   ——美国营销国际学会常务理事、中国人民大学工商管理学院副院长、博导 郭国庆

传统的商业思维认为超速成长是不会长久。我必须再一次说,传统想法是错误的,戴尔一直享有这样的高成长,已达15年之久。

   ——戴尔公司董事长 迈克尔·戴尔

本书共十一章。这是东方赢先生对企业成长与发展模式进行探索的一本专著。所谓的超速模式,简而言之就是企业超常规发展的模式。它是指企业的资产、生产经营规模、市场份额以及盈利水平以超过常规的速度,在很短时间内实现扩张和增长。

好的,这是一份关于一本虚构图书的详细简介,该书名为《文明的低语:失落的回响与未来的交织》。 --- 文明的低语:失落的回响与未来的交织 导言:时间褶皱中的回响 在历史的长河中,我们习惯于将文明视为一条清晰、线性的河流,从蒙昧走向开化,再迈向进步。然而,《文明的低语:失落的回响与未来的交织》这部恢弘的著作,挑战了这种简化论。它并非专注于某个特定帝国的兴衰,或某一项技术的横空出世,而是深入探讨了“文明的结构性脆弱性”以及那些被主流叙事所遗忘或故意压制的“知识碎片”。 本书的作者,历史地理学家兼符号学专家伊利亚·凡·德·威尔德,耗费了二十年时间,走访了从亚马逊雨林深处到喜马拉雅山脉的偏远聚落,收集了无数口述史、未解的考古发现以及被禁的文本文献。他提出的核心论点是:所有人类文明的进步,都伴随着某些核心认知或生存哲学的“系统性遗失”,而这些遗失的碎片,往往才是通往真正可持续未来的钥匙。 第一部分:失落的基石——被遗忘的生态智慧 第一部分聚焦于前古典时代和早期古典时代的文明,但视角极为独特。它没有关注金字塔的建造技术或罗马的水利工程,而是潜入了那些在气候剧变或资源枯竭面前悄然消亡的社会。 章节一:水的哲学与干旱的记忆 作者详细考察了中亚草原上被遗忘的坎儿井系统(Qanat)背后的社会组织逻辑,而非仅仅是工程学原理。他指出,这些系统之所以能维持千年,是因为它们根植于一种对水资源分配的高度集体主义和近乎宗教化的谦卑。当技术进步(例如现代抽水机)取代了这种哲学约束时,地下水层迅速枯竭,文明根基随之动摇。书中描绘了古代安第斯山脉中,某支印加前文明如何通过观测特定星象来决定播种和灌溉时间,其精确度惊人,但这套“天人合一”的知识体系,在殖民入侵后,被视为迷信而彻底抹除。 章节二:语言的生态位 凡·德·威尔德认为,语言不仅仅是交流的工具,它更是储存环境智慧的容器。他深入分析了数种已灭绝的南太平洋岛屿语言,发现这些语言中存在着大量描述海洋潮汐、珊瑚礁健康状态以及特定鱼类行为的高分辨率词汇。现代语言的简化,导致了对生态细微变化的感知阈值提高,最终促成了对环境退化的漠视。书中对比了“物种名称”在不同文化中的词汇密度,揭示了知识在语言结构中的不可见流失。 第二部分:认知的悖论——权力与真理的畸变 第二部分将目光转向了大型帝国和中央集权社会的出现,重点探讨了信息控制如何扭曲文明的自我认知。 章节三:编年史的铁笼 本书犀利地剖析了官方历史编纂的本质:它是一种社会工程学工具。作者选取了三个跨越数个世纪的案例——亚述帝国的王表、中国古代的史官系统以及中世纪欧洲的教廷记录——来展示“被选择的遗忘”是如何构建合法性的。他着重分析了“英雄叙事”如何系统性地削弱了对社会内部异议者或非主流知识体系(如早期哲学的自然主义探索)的记录。关键在于,当一个文明只歌颂自己的胜利时,它便失去了反思自身失败的能力。 章节四:量化迷信与抽象的代价 这是一个关于“测量”的章节。凡·德·威尔德指出,随着文明进入高度复杂的阶段,对精确测量的追求(无论是度量衡的统一还是数字化的行政管理),常常以牺牲对模糊性、情感和定性经验的理解为代价。他通过研究古希腊的毕达哥拉斯主义与柏拉图的“理念论”在实际应用中的演变,论证了当社会过度依赖易于量化(但肤浅)的指标时,真正的复杂性管理艺术便会消亡。这种“量化迷信”使得社会对无法被数字化的风险(如社会信任危机)变得异常脆弱。 第三部分:未来的交织——回响的重新激活 在本书的最后一部分,作者试图将这些失落的碎片重新整合起来,探讨它们对当代世界的启示。 章节五:循环时间的几何学 作者摒弃了线性的进步观,转而引入了“多重循环时间模型”。他分析了玛雅、阿兹特克以及古印度不同哲学派系中对时间循环的理解。这些模型并非简单的重复,而是在螺旋上升中包含修正和深化的过程。本书主张,当代社会必须重建一种对时间流动性的多维感知,尤其是在面对气候变化等长期、非线性威胁时。我们不仅要看向未来,更要倾听来自不同时间切面的“低语”。 章节六:非中心化的韧性 最后,凡·德·威尔德总结了那些成功抵抗了数次“文明崩溃”的边缘社群的共同特征:低耦合度与高内部冗余性。他们不依赖单一的、庞大的中央系统(无论是粮食供应、信息传递还是权力结构)。通过对比拜占庭帝国末期的过度中央集权与当时周边游牧部落的灵活网络结构,作者提出,真正的韧性存在于分散、自治且知识共享的节点网络中。未来的“稳定”不在于建造更高更坚固的堡垒,而在于培养能够快速适应并自我修复的生态网络。 结语:考古学的责任 《文明的低语》最终是一部邀请读者参与“知识考古”的著作。它提醒我们,每一次重大的进步都伴随着一次重大的抛弃。真正的智慧不在于发现新的定律,而在于找回那些我们以为早已掌握,却在不经意间遗失的生存法则。这本书迫使读者审视自己所处文明的“知识负债”,并思考:我们为了眼前的光明,到底将多少重要的黑暗深处的秘密拱手相让? --- 本书特色: 跨学科融合: 融合了历史人类学、符号学、环境科学和社会结构理论。 案例的非主流性: 避免了对亚历山大、秦始皇等耳熟能详人物的重复分析,转而深入研究被主流史学忽略的“沉默的多数”。 深邃的思辨性: 强迫读者跳出“进步论”的舒适区,重新定义“成功”与“衰落”。

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目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我一开始抱着一种审慎的态度翻开这本书的,毕竟市面上类似的“成功学”读物太多了,大多都是雷声大雨点小。但很快,我就被它那种近乎哲学思辨的深度所吸引。作者的文字风格非常沉稳且富有韵律感,仿佛是在进行一场深入的内心对话,而不是简单的信息灌输。它探讨的许多问题,比如“什么是真正的护城河?”、“速度与深度的平衡点在哪里?”都具有极强的穿透力,直击现代企业管理的痛点。它没有提供标准答案,而是提供了一套严谨的思考框架,引导读者去质疑行业内的既有假设。我尤其被其中关于“价值网络重构”的部分所打动,它巧妙地将经济学原理与人类行为模式结合起来,揭示了市场力量的底层逻辑是如何被少数几个关键节点所驱动的。这本书的价值不在于告诉你下一步该做什么,而在于让你在做决策前,能够清晰地看到所有可能的路径及其潜在的代价,这是一种更高维度的赋能。对于那些渴望超越战术层面,追求基业长青的企业家来说,这本书无疑是值得珍藏的案头宝典。

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这本书的结构设计非常精巧,它不是按照时间线或行业顺序展开,而是像构建一座复杂的迷宫,每走一步都有新的视野出现。我常常需要停下来,合上书本,在脑海中反复推演作者提出的概念模型。它对“动态能力”的阐述,我认为是全书的精华所在,它将战略的构建从静态的蓝图绘制,转变为一种持续的、对环境变化做出反应的“肌肉记忆”。作者似乎对企业的内部摩擦和外部阻力有着深刻的理解,他提出的解决方案,往往不是一刀切的激进改革,而是巧妙地利用了组织原有的惯性,将其导向更有利的轨道。阅读过程中,我多次因为某个观点的醍醐灌顶而兴奋地在纸上画满了箭头和圈点。它避免了许多同类书籍中常见的“万能药”式论调,而是承认战略的复杂性和情境依赖性,这种诚实的态度,反而更增加了它的可信度和实用价值。对于那些已经尝试过传统“赶超战略”却收效甚微的管理者来说,这本书提供了一条截然不同的、更具韧性的出路。

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这本厚厚的书,读起来却出乎意料地流畅,节奏把握得恰到好处。我最喜欢它在案例分析上的细致入微,它没有采用那些耳熟能详的“超级明星”公司,而是深入挖掘了一些处于行业边缘,通过非传统路径实现逆袭的组织。作者对这些案例的解剖,就像一个精密的钟表匠在拆解复杂的机械结构,每一个齿轮、每一个发条的运作都被描绘得清清楚楚,让人拍案叫绝。它强调的“非线性增长”,并非鼓励冒险,而是强调在看似平缓的积累期,如何通过战略性的“支点”选择,实现爆发式的跨越。书中关于“组织学习能力”与“战略迭代”之间的耦合关系,给了我极大的启发——真正的壁垒不是技术本身,而是组织学习的速度远超竞争对手的速度。这本书的语言风格介于学术研究的严谨和资深顾问的实战经验之间,既有理论支撑,又不失鲜活的生命力,让人感觉自己仿佛在跟随一位大师进行长期的、高强度的思维训练营。

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这部作品,我得说,真是让人眼前一亮,完全颠覆了我对传统商业书籍的固有印象。它不是那种堆砌术语、空泛理论的教条之作,而是像一位经验丰富的老船长,带着你亲自航行在瞬息万变的商业海洋中。作者似乎拥有一种魔力,能将那些晦涩难懂的宏大概念,拆解成一个个触手可及、可以立刻付诸实践的步骤。我尤其欣赏它在描绘“颠覆性创新”时的那种冷静而犀利的洞察力,它没有过度渲染成功者的光环,反而深入挖掘了那些在变革浪潮中被忽视的微小信号,以及如何利用这些信号构建起坚不可摧的竞争壁垒。读完后,我感觉自己对“战略”二字的理解不再停留在PPT上的规划层面,而是真正深入到了企业肌理之中,成为了一种动态的、不断进化的生存艺术。书中对于资源重新配置的论述,更是精妙绝伦,它教导我们如何在看似有限的条件下,通过创新的视角和组合,释放出指数级的能量。这是一本需要反复研读、并且每次都能从中汲取新知的珍贵指南,尤其适合那些身处转型期,急需找到新增长曲线的决策者们。

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这是一部需要时间去消化的作品,它的密度非常高,每一页都仿佛被浓缩了十倍的思考精华。我发现自己无法快速浏览,因为稍微走神,就可能错过作者精心编排的一个逻辑节点。作者在描述“创新生态系统”的构建时,展现出了一种令人敬畏的系统思维能力,他将合作伙伴、竞争者、监管环境、甚至社会文化思潮都纳入到一个统一的分析框架中。书中对于如何识别并利用“结构性优势”的论述尤其精彩,它教导我们如何从“做正确的事”升级到“确保我们所做的事,别人无法轻易复制”。它的文字有一种独特的庄重感和前瞻性,读起来让人有一种站在历史高处俯瞰全局的震撼体验。它不是一本能让你在周末轻松阅读的小册子,而是一部需要你投入心力去“攻克”的战略巨著,但付出终有回报,它所带来的心智模型的升级,将远远超出你投入的时间成本。这本书,无疑是近年来商业思想领域中,一股清新的、极具颠覆性的力量。

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