企业跨越式发展理论创始人,第四届中国经济十大新闻人物东方赢,倾注十年最新研究成果。
东方赢提出的跨越式发展方法,体现出企业发展的最高水平。为企业改变传统模式。提高自身竞争力提供了科学的参考依据。
——微软大中华区原总裁 黄存义
《跨越式战略》一书所谈到的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛从1999年到2004年,销售收入年平均增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。
——蒙牛集团董事长 牛根生
广大读者将从东方赢的著作中学得当代管理学著作所不曾涉及到的新理论、新概念和新方法。这一专著对于世界管理理论的丰富和发展,也是具有划时代意义的重大贡献。
——美国营销国际学会常务理事、中国人民大学工商管理学院副院长、博导 郭国庆
传统的商业思维认为超速成长是不会长久。我必须再一次说,传统想法是错误的,戴尔一直享有这样的高成长,已达15年之久。
——戴尔公司董事长 迈克尔·戴尔
本书共十一章。这是东方赢先生对企业成长与发展模式进行探索的一本专著。所谓的超速模式,简而言之就是企业超常规发展的模式。它是指企业的资产、生产经营规模、市场份额以及盈利水平以超过常规的速度,在很短时间内实现扩张和增长。
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说实话,我一开始抱着一种审慎的态度翻开这本书的,毕竟市面上类似的“成功学”读物太多了,大多都是雷声大雨点小。但很快,我就被它那种近乎哲学思辨的深度所吸引。作者的文字风格非常沉稳且富有韵律感,仿佛是在进行一场深入的内心对话,而不是简单的信息灌输。它探讨的许多问题,比如“什么是真正的护城河?”、“速度与深度的平衡点在哪里?”都具有极强的穿透力,直击现代企业管理的痛点。它没有提供标准答案,而是提供了一套严谨的思考框架,引导读者去质疑行业内的既有假设。我尤其被其中关于“价值网络重构”的部分所打动,它巧妙地将经济学原理与人类行为模式结合起来,揭示了市场力量的底层逻辑是如何被少数几个关键节点所驱动的。这本书的价值不在于告诉你下一步该做什么,而在于让你在做决策前,能够清晰地看到所有可能的路径及其潜在的代价,这是一种更高维度的赋能。对于那些渴望超越战术层面,追求基业长青的企业家来说,这本书无疑是值得珍藏的案头宝典。
评分这本书的结构设计非常精巧,它不是按照时间线或行业顺序展开,而是像构建一座复杂的迷宫,每走一步都有新的视野出现。我常常需要停下来,合上书本,在脑海中反复推演作者提出的概念模型。它对“动态能力”的阐述,我认为是全书的精华所在,它将战略的构建从静态的蓝图绘制,转变为一种持续的、对环境变化做出反应的“肌肉记忆”。作者似乎对企业的内部摩擦和外部阻力有着深刻的理解,他提出的解决方案,往往不是一刀切的激进改革,而是巧妙地利用了组织原有的惯性,将其导向更有利的轨道。阅读过程中,我多次因为某个观点的醍醐灌顶而兴奋地在纸上画满了箭头和圈点。它避免了许多同类书籍中常见的“万能药”式论调,而是承认战略的复杂性和情境依赖性,这种诚实的态度,反而更增加了它的可信度和实用价值。对于那些已经尝试过传统“赶超战略”却收效甚微的管理者来说,这本书提供了一条截然不同的、更具韧性的出路。
评分这本厚厚的书,读起来却出乎意料地流畅,节奏把握得恰到好处。我最喜欢它在案例分析上的细致入微,它没有采用那些耳熟能详的“超级明星”公司,而是深入挖掘了一些处于行业边缘,通过非传统路径实现逆袭的组织。作者对这些案例的解剖,就像一个精密的钟表匠在拆解复杂的机械结构,每一个齿轮、每一个发条的运作都被描绘得清清楚楚,让人拍案叫绝。它强调的“非线性增长”,并非鼓励冒险,而是强调在看似平缓的积累期,如何通过战略性的“支点”选择,实现爆发式的跨越。书中关于“组织学习能力”与“战略迭代”之间的耦合关系,给了我极大的启发——真正的壁垒不是技术本身,而是组织学习的速度远超竞争对手的速度。这本书的语言风格介于学术研究的严谨和资深顾问的实战经验之间,既有理论支撑,又不失鲜活的生命力,让人感觉自己仿佛在跟随一位大师进行长期的、高强度的思维训练营。
评分这部作品,我得说,真是让人眼前一亮,完全颠覆了我对传统商业书籍的固有印象。它不是那种堆砌术语、空泛理论的教条之作,而是像一位经验丰富的老船长,带着你亲自航行在瞬息万变的商业海洋中。作者似乎拥有一种魔力,能将那些晦涩难懂的宏大概念,拆解成一个个触手可及、可以立刻付诸实践的步骤。我尤其欣赏它在描绘“颠覆性创新”时的那种冷静而犀利的洞察力,它没有过度渲染成功者的光环,反而深入挖掘了那些在变革浪潮中被忽视的微小信号,以及如何利用这些信号构建起坚不可摧的竞争壁垒。读完后,我感觉自己对“战略”二字的理解不再停留在PPT上的规划层面,而是真正深入到了企业肌理之中,成为了一种动态的、不断进化的生存艺术。书中对于资源重新配置的论述,更是精妙绝伦,它教导我们如何在看似有限的条件下,通过创新的视角和组合,释放出指数级的能量。这是一本需要反复研读、并且每次都能从中汲取新知的珍贵指南,尤其适合那些身处转型期,急需找到新增长曲线的决策者们。
评分这是一部需要时间去消化的作品,它的密度非常高,每一页都仿佛被浓缩了十倍的思考精华。我发现自己无法快速浏览,因为稍微走神,就可能错过作者精心编排的一个逻辑节点。作者在描述“创新生态系统”的构建时,展现出了一种令人敬畏的系统思维能力,他将合作伙伴、竞争者、监管环境、甚至社会文化思潮都纳入到一个统一的分析框架中。书中对于如何识别并利用“结构性优势”的论述尤其精彩,它教导我们如何从“做正确的事”升级到“确保我们所做的事,别人无法轻易复制”。它的文字有一种独特的庄重感和前瞻性,读起来让人有一种站在历史高处俯瞰全局的震撼体验。它不是一本能让你在周末轻松阅读的小册子,而是一部需要你投入心力去“攻克”的战略巨著,但付出终有回报,它所带来的心智模型的升级,将远远超出你投入的时间成本。这本书,无疑是近年来商业思想领域中,一股清新的、极具颠覆性的力量。
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