The Rise and Fall of Strategic Planning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Financial Times Prentice Hall

作者:Henry Mintzberg

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2000-02-24

价格:USD 41.63

装帧:Paperback

isbn号码:9780273650379

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 战略
• 戰略
• Mintzberg,Henry
• Henry_Mintzberg
• HenryMintzberg
• 战略规划
• 管理学
• 商业
• 历史
• 组织行为学
• 决策制定
• 领导力
• 企业战略
• 商业史
• 规划理论

好的，这是一本关于现代社会中个人成长、人际关系和自我探索的深度非虚构作品的简介，书名为《镜厅中的低语：重塑自我认知的迷宫》。 《镜厅中的低语：重塑自我认知的迷宫》 作者：[此处可插入一个富有文学色彩的虚构作者名，例如：伊莲娜·凡尔纳] 书号：[虚构] 978-1-2345-6789-0 装帧：精装，附带手绘插图与核心概念图示 内容概述 《镜厅中的低语：重塑自我认知的迷宫》并非一部教条式的成功指南，也非冰冷的学术论著。它是一次深入现代人内心深处、审视“我是谁”这一永恒命题的哲学漫游。本书的核心，在于解构我们如何在一个日益碎片化、信息过载的时代中，构建、维护，乃至扭曲我们对自身的认知。 在当今社会，我们每时每刻都被来自外部的无数镜像所包围——社交媒体上的完美人设、职场对“高效能人士”的定义、传统文化中对“成功”的预设。这些外部投射如同不断闪烁的霓虹灯，干扰了我们倾听内心真实声音的能力。作者以细腻而富有穿透力的笔触，引导读者进入一个由无数“自我”构成的复杂镜厅，探讨那些我们习以为常，却从未真正审视过的认知陷阱与防御机制。 本书分为四个主要部分，层层递进，引导读者完成一场艰难而必要的“去魅”之旅。 --- 第一部分：表象的构建与外部锚定 本部分专注于剖析现代身份认同的脆弱性。作者首先探讨了“角色扮演”的必要性与过度依赖性。我们扮演着子女、伴侣、员工、朋友等诸多角色，但何时这些角色从工具变成了牢笼？ 核心议题包括： 面具的重量： 探究社交礼仪与真实自我之间的张力。当一个人将所有精力投入到维持一个“理想形象”时，其内在能量如何被耗竭？作者引用了大量的日常生活观察与心理学案例，揭示“表演性生活”如何导致深刻的疏离感。 参照系谬误： 深入剖析“比较文化”的陷阱。我们倾向于用自己的“幕后花絮”去对比他人的“精心剪辑”。这种不公平的参照如何系统性地侵蚀自尊？本书提出，真正的自我接纳，始于建立一个独立于外部评价体系的参照框架。 叙事驱动的自我： 探讨人类对“连贯故事”的渴望。我们为了让自己的生命轨迹看起来合理，是否会刻意忽略或重写那些不合时宜的经历？作者挑战读者审视自己讲述的“个人史诗”中，哪些部分是事实，哪些部分是为维持“我是一个怎样的人”这一叙事而进行的合理化构建。 --- 第二部分：内在的迷宫：恐惧、渴望与盲点 离开外部的喧嚣，本书转向探索自我认知更幽暗、更私密的角落。这一部分聚焦于驱动我们行为的核心情感——恐惧与未被满足的深层渴望。 核心议题包括： “不配得感”的温床： 详细分析了“冒名顶替综合征”在不同文化和职业背景下的变体。这种感觉并非源于能力不足，而是源于对“完美”标准的内在化与对暴露“缺陷”的极端恐惧。 未被命名的情绪： 许多人无法准确识别或表达自己的真实情绪，因为我们缺乏相应的词汇或社会许可去感受它们。本书提供了一套探索“灰色地带”情绪的工具，例如那种介于怀旧与渴望之间的复杂感受，或在满足感中夹杂的隐秘焦虑。 防御机制的代价： 探讨了智性化、否认、合理化等防御机制如何在短期内保护自我，却在长期内阻碍了真正的成长。作者认为，认识到防御机制的运作模式，是瓦解其控制力的第一步。 --- 第三部分：关系中的折射：他人的视角与自我的重构 人是社会性的存在，我们的自我认知不可避免地被他人塑造。第三部分探讨了亲密关系、友谊乃至权力关系中，他人如何成为我们审视自我的棱镜。 核心议题包括： 共生与边界的模糊： 分析了在亲密关系中，自我界限如何被侵蚀。当“我们”的概念压倒了“我”的概念时，个体的独特价值感便会消退。如何既保持联结，又捍卫内心的独立性？ 投射的循环： 深入研究了心理学中的“投射”现象。我们如何将自己无法接受的特质强加于他人，又如何被他人无意中“镜像”出我们潜藏的特质？识别投射，是停止无谓冲突、回归自身审视的关键。 冲突中的自我确认： 冲突并非总是破坏性的。本书主张，在有建设性的对峙中，我们可以通过他人对我们行为的反馈，获得更精准、更立体的自我画像。关键在于，如何从防御转向好奇。 --- 第四部分：走出镜厅：迈向整合的自我 最后的篇章不再停留于分析和诊断，而是提供了一条通向“整合”的实践路径。整合不是消除矛盾，而是学会在矛盾中安居。 核心路径包括： 审慎的“非线性”时间观： 挑战线性进步的观念。成长不是一条向上的直线，而是螺旋式的上升与回归。接受生命中必然存在的停滞期和倒退期，是实现内心平和的前提。 “临在感”的艺术： 介绍如何在日常琐碎中锚定自我，减少对未来预设和过去反刍的依赖。临在感，即全然地处于“此刻”，是唯一不依赖外部环境的自我确认方式。 脆弱性的力量： 作者提出，真正的力量并非表现为无懈可击，而是体现在对自身不完美之处的坦诚接纳。本书鼓励读者练习“有意识的暴露”——适度地展示真实的挣扎，这反而会建立更深层、更真实的人际联结，并最终固化一个不依赖外部赞许的自信内核。 《镜厅中的低语》是一部献给所有在现代喧嚣中感到迷失、渴望更深层次自我理解的求索者的作品。它要求读者放下既有的标签和预期，勇敢地进入那充满回音和幻影的内心迷宫，最终发现，通往自由的出口，始终在自己手中。 适合读者： 心理学爱好者、哲学思辨者、对身份认同感到困惑的专业人士、任何寻求内在平静与真实自我连接的个体。

评分☆☆☆☆☆

这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...  

评分☆☆☆☆☆

这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...  

评分☆☆☆☆☆

翻译真的很差很差很差，从书名到内容，希望有机会去读原文。 知道明茨伯格之于战略管理的地位，也有人推荐，就去读了。 本书结构清晰，但是经过中英文转化的文字呈现，让我（只说自己的主观感受）读起来很累。即便有战略管理的基本了解，读起来，看到不通的文词，依然稍稍有点...

评分☆☆☆☆☆

这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...  

评分☆☆☆☆☆

本来不想对本书进行评论的，但针对翻译和其它一些做法实在忍不住评论。 1 我不知道为何要翻译成这个书名，但副标题“大败局的分析”开始就误导了我，以为会像《IT大败局》、《大败局》那样针对企业的沉浮加以剖析，而且前面的彩页也留给我这样的印象，但其实这本书更接近于学...  

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，它不仅仅是一本关于商业策略的书，更像是一部深入剖析现代企业管理哲学的史诗。作者的叙事方式非常引人入胜，他并没有像很多同类书籍那样堆砌复杂的理论模型，而是通过一系列生动的故事和案例，将那些看似枯燥的管理学概念变得鲜活起来。我尤其欣赏他对历史脉络的梳理，从早期的工业时代到如今的信息爆炸时代，每一步的演变都清晰可见，让人能感受到战略思维是如何随着社会经济环境的变迁而自我调整、甚至自我颠覆的。阅读过程中，我几次停下来思考我们当前所在行业的处境，感觉这本书提供了一个绝佳的宏观视角，帮助我跳出日常的琐碎事务，从一个更高的维度去审视那些长期性的挑战与机遇。它挑战了许多我过去深信不疑的“最佳实践”，迫使我重新审视“计划”本身的意义——它究竟是提供方向的灯塔，还是可能成为限制创新的枷锁？那种醍醐灌顶的感觉，是很多读物难以给予的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称艺术品。它并非线性展开，而是在不同的主题之间进行螺旋上升式的探讨，每一次回归都能带来新的理解层次。作者在行文过程中展现出一种罕见的自信，敢于挑战那些被市场过度神化的商业神话，比如对某些被过度美化的“颠覆性创新”理论进行了冷静而有力的解构。这种祛魅的过程，让人感到一种久违的清醒。我印象最深的是其中关于“战略的幽灵”的描述——那些被制定的、但从未被真正内化的计划，如何像幽灵一样在组织中游荡，消耗资源却不产生价值。这本书的文字充满了力量，它不是在提供安慰，而是在发出挑战，敦促每一位管理者和从业者，诚实地面对自己战略构建过程中的不足与盲点。读完之后，我感觉自己看待商业世界的滤镜被更换了，变得更加清晰、也更加审慎。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书的阅读门槛不低，它要求读者具备一定的商业背景和批判性思维能力。它不适合那些寻求“快速致富秘籍”或“五步搞定一切”的读者。相反，它抛出了许多深刻的、甚至令人不安的问题。比如，当一个组织过于依赖既定的成功模式时，如何才能构建内部的“自我否定机制”？作者用大量的篇幅探讨了组织文化在战略落地中的决定性作用，指出僵化的文化才是战略思维最大的敌人。我读完后，第一反应不是去修改公司的战略文件，而是开始反思我们团队内部的沟通模式和决策惯例。这种从“外部工具”到“内部机制”的深入挖掘，是这本书区别于市场上众多肤浅商业读物的关键所在。它真正让你思考的，是“我们是谁”以及“我们如何思考”，而非仅仅“我们该做什么”。

评分☆☆☆☆☆

从文字的质感来看，这本书的深度和广度都达到了一个令人惊叹的水平。它不像一本教科书那样冷峻，更像是一位经验老到的行业前辈在午后的阳光下，呷着咖啡与你促膝长谈。他引经据典的功力令人佩服，从古典哲学到现代行为经济学，信手拈来，但所有引用都服务于核心论点，绝无炫技之嫌。我特别喜欢他对“反馈回路”的精妙阐述，它揭示了组织学习能力的重要性，远胜于任何初期的市场预测。这种强调动态适应和快速迭代的观点，在当今这个瞬息万变的市场环境中显得尤为宝贵。每次读到某个章节的转折点，我都会忍不住想，如果十年前我就读到这些，我们团队可能会少走多少弯路？这本书的价值在于它提供了一种“时间加速器”，让你能以更短的时间，去理解更长期的商业规律。

评分☆☆☆☆☆

这份阅读体验，与其说是在学习知识，不如说是一场对思维定式的彻底清洗。作者的笔锋犀利而富有洞察力，他毫不留情地揭示了那些曾经被奉为圭臬的“战略制定流程”中隐藏的傲慢与脆弱性。我发现，真正让人产生共鸣的，是书中那些关于“执行的悖论”的探讨。很多时候，一个详尽周密的计划在纸面上完美无瑕，但一旦进入到充满变数的人类组织中，各种摩擦、误解和利益冲突就会将其撕裂。这本书没有提供一个万能公式，反而教导我们拥抱不确定性，将战略视为一个持续的、有机的过程，而非一个静态的蓝图。这种务实的、甚至是略带悲观的现实主义态度，反而给了我极大的信心，因为它承认了人性的复杂性，并试图在不完美中寻找可持续的路径。我感觉我不再是被动的接受者，而是一个积极的批判者，对每一个声称拥有“终极战略”的论调都保持警惕。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆