工程项目管理

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出版者:华中科技
作者:杨晓庄
出品人:
页数:350
译者:
出版时间:2010-6
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787560941974
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 工程管理
  • 工程项目
  • 建设工程
  • 管理学
  • 工程技术
  • 项目规划
  • 风险管理
  • 进度管理
  • 成本控制
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具体描述

《工程项目管理(第2版)》系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。

《工程项目管理(第2版)》可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书,在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

好的,以下是关于一部名为《现代城市规划与可持续发展》的图书的详细介绍: --- 现代城市规划与可持续发展 导言:在快速城市化浪潮中重塑未来家园 随着全球人口持续向城市集中,人类社会正经历着一场前所未有的城市化进程。城市,作为经济活动的核心枢纽、文化交流的熔炉以及基础设施的集中地,其形态、功能和韧性直接决定着人类社会的福祉与地球生态的健康。然而,无序扩张、资源短缺、环境污染和交通拥堵等问题,正日益成为现代城市面临的严峻挑战。 《现代城市规划与可持续发展》一书,正是在这样的时代背景下应运而生。它并非仅仅是关于城市蓝图的绘制,而是深入探讨如何在满足当代人需求的同时,不损害后代人满足其需求的能力这一核心理念。本书旨在为规划师、政策制定者、基础设施工程师、建筑设计师以及所有关注城市未来命运的读者,提供一套全面、系统且具有前瞻性的理论框架和实践指南,以应对复杂多变的城市环境。 本书的核心立足点在于“协同”与“韧性”。它强调城市规划不再是孤立的土地用途分配,而必须是经济活力、社会公平、环境承载力三者之间精妙平衡的艺术与科学。 --- 第一部分:规划理论的演进与当代挑战的审视 (The Evolution of Planning Theory and Contemporary Challenges) 本部分追溯了城市规划思想的演变历程,从早期的田园城市运动到现代主义的理性规划,再到后现代主义对人本主义和地方性的回归。通过对历史经验教训的深刻反思,我们明确了当代城市规划必须克服的几大核心障碍: 1. 范式转移:从“控制”到“赋能” 本书首先剖析了传统自上而下(Top-Down)规划模式的局限性,重点论述了如何转向更具包容性的、基于社区参与和多主体协作(Multi-Stakeholder Collaboration)的新型规划范式。探讨了“协商式规划”和“协同治理”在解决复杂城市冲突中的应用。 2. 应对气候变化与生态压力 气候危机已成为城市规划中不可回避的首要议题。本章详细分析了城市热岛效应、海平面上升、极端天气事件(如洪水、干旱)对城市基础设施和居民生活构成的具体威胁。强调了将气候适应性(Climate Adaptation)和减缓措施(Mitigation)嵌入到土地利用分区、建筑规范和绿色基础设施设计中的必要性。 3. 社会公平与空间正义 城市化往往伴随着阶层隔离和资源分配不均。《现代城市规划与可持续发展》深入探讨了“空间正义”的内涵,分析了规划决策如何无意中固化了社会不平等(如“邻里效应”和“机会获取”的差异)。重点介绍了包容性住房策略、混合用途开发(Mixed-Use Development)以及如何通过规划手段促进社会融合。 --- 第二部分:核心要素的整合与创新实践 (Integration of Core Elements and Innovative Practices) 本部分深入探讨了构成可持续城市系统的关键基础设施与功能模块,并展示了全球范围内的领先实践案例。 1. 绿色基础设施与生物多样性 本章的核心在于推广“基于自然的解决方案”(Nature-Based Solutions, NBS)。详细阐述了如何将蓝绿网络(Blue-Green Networks)——包括湿地恢复、城市森林、可渗透铺装和绿色屋顶——集成到城市结构中,用以管理雨洪、净化空气和水体,并提供生态系统服务。本书对比了欧洲的“海绵城市”理念与亚洲在快速城市化背景下的应用差异。 2. 韧性交通系统与未来流动性 传统的以汽车为中心的交通规划已无法适应可持续发展的要求。本书重点聚焦于“15分钟城市”的概念,探讨了如何通过优化街道空间、发展高效的公共交通(Transit-Oriented Development, TOD)以及推广主动交通(步行与自行车)来实现出行碳足迹的最小化。此外,还讨论了自动驾驶、共享出行等新兴技术对城市道路空间重塑的潜力与挑战。 3. 循环经济与资源高效利用 可持续城市必须是资源闭环的系统。本部分详细介绍了城市层面的物质流分析(Material Flow Analysis),探讨了如何在规划层面整合废弃物管理(从填埋转向资源回收)、水资源梯级利用(中水回用)以及建筑废弃物的再生利用。强调了工业共生和城市农业在构建本地化、去中心化资源系统中的作用。 4. 智慧城市与数据驱动的规划 本章审视了信息技术(ICT)在提升城市管理效率和规划决策质量方面的应用。但本书着重强调,智慧化不应仅仅是技术的堆砌,而必须服务于可持续性目标。讨论了利用实时传感器数据、GIS和大数据模型来预测拥堵、优化能源分配以及提高应急响应能力的具体方法,同时警惕数据隐私和“数字鸿沟”带来的潜在风险。 --- 第三部分:规划工具、治理模型与未来展望 (Planning Tools, Governance Models, and Future Outlook) 可持续规划的实现,依赖于有效的治理结构和前沿的规划工具。 1. 适应性规划与情景分析 鉴于未来城市环境的不确定性极高(技术颠覆、社会变迁、气候冲击),本书提倡使用适应性管理(Adaptive Management)取代僵硬的长期总规。详细介绍了如何运用多情景分析(Scenario Planning)来测试不同规划决策在未来极端条件下的表现,从而构建更具冗余性和灵活性的城市空间结构。 2. 综合性规划与跨部门协作 可持续发展目标(SDGs)的实现要求规划超越传统的部门壁垒。本章重点剖析了如何构建跨越能源、水务、交通、住房和生态保护等部门的综合性治理框架。探讨了区域协同规划(Inter-regional Planning)在管理城市群效应和共享生态系统服务方面的关键作用。 3. 规划的评估与监测体系 “没有衡量,就没有管理。”本书提出了一套多维度的可持续性指标体系,超越传统的GDP和人口密度,纳入了生态足迹、空气质量指数、通勤时间公平性以及社区活力等指标。指导读者建立起持续反馈、迭代更新的规划监测与评估闭环系统。 --- 结语:构建面向未来的城市宣言 《现代城市规划与可持续发展》最终将规划师的角色从传统的“设计者”提升为“系统整合者”和“长期看护者”。它告诫读者,真正的进步不在于建造更高、更快的建筑,而在于构建一个能够自我修复、公平共享、并与自然和谐共存的城市生态系统。本书提供的,是一套扎实的理论基石、一套经过验证的实践工具箱,以及一份面向下一个世纪的城市发展蓝图。 ---

作者简介

目录信息

第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 1.2 项目管理与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 1.4 工程项目参与各方的管理职能 【本章要点】 【思考与练习】第2章 工程项目的前期策划 2.1 工程项目的前期策划工作 2.2 工程项目的构思 2.3 工程项目的目标设计 2.4 工程项目的定义 2.5 工程项目的可行性研究 【本章要点】 【思考与练习】第3章 工程项目招投标与合同管理 3.1 工程项目招投标 3.2 工程项目的合同管理 【本章要点】 【思考与练习】第4章 工程项目管理组织与沟通 4.1 工程项目组织概述 4.2 工程项目组织形式 4.3 工程项目管理的模式 4.4 工程项目经理 4.5 项目经理部 4.6 工程项目的沟通管理 【本章要点】 【思考与练习】第5章 工程项目进度管理 5.1 工程项目进度计划 5.2 双代号网络计划 5.3 单代号网络计划 5.4 双代号时标网络计划 5.5 工程项目进度计划实施中的检查与调整 5.6 工程项目进度控制 【本章要点】 【思考与练习】第6章 工程项目成本管理 6.1 工程项目成本管理概述 6.2 施工阶段项目成本预测 6.3 施工成本计划 6.4 施工阶段成本控制 6.5 施工成本的核算 6.6 施工成本分析与考核 【本章要点】 【思考与练习】第7章 工程项目质量管理 7.1 工程项目质量管理概述 7.2 工程项目质量管理体系的建立和运行 7.3 工程项目施工阶段质量控制 7.4 工程项目施工质量验收 7.5 工程项目质量问题和质量事故的处理 【本章要点】 【思考与练习】第8章 工程项目风险管理与保险 8.1 工程项目风险管理概述 8.2 工程项目风险识别 8.3 工程项目风险估计与评价 8.4 工程项目风险控制 8.5 工程项目保险 【本章要点】 【思考与练习】第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理 9.1 生产要素管理 9.2 安全管理 9.3 现场管理 9.4 工程项目后期管理 【本章要点】 【思考与练习】第10章 工程项目后评价 10.1 工程项目后评价概述 10.2 国内外项目后评价 10.3 工程项目后评价的内容和指标 10.4 项目后评价的方法和程序 10.5 后评价的组织和实施 【本章要点】 【思考与练习】参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书最让我惊喜的是它对“项目收尾与知识传承”这一环节给予了空前的重视,很多同类书籍往往草草收尾,但这里却用了近乎三分之一的篇幅来讨论“项目结束的艺术”。作者认为,真正的项目成功并非在客户签字验收那一刻,而是在知识资产的有效固化与组织能力的提升。书中详尽地描述了一套“遗留问题诊断与解剖”方法论,强调如何从失败的项目中提取最有价值的教训,并将其转化为可被嵌入企业知识库的标准化模板。我尤其欣赏其中关于“项目英雄的去中心化”的探讨,即如何避免组织对少数关键人物的过度依赖,通过系统化的交接文档和交叉培训,确保项目的生命力能够超越参与其中的个体。这种超越短期交付、着眼于组织长期健康发展的视角,让我对这本书的价值有了全新的认识,它不只是一本教你如何完成一个项目的书,更是一本教你如何建设一个可持续学习型组织的指南。

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我被这本书里那些详尽的案例研究深深吸引了,它们不是那种经过美化和简化的“完美成功案例”,而是充满了挣扎、妥协和最终胜利的真实故事。作者似乎拥有一个极其丰富的项目档案库,每一个案例都像一个独立的小型纪录片被呈现在眼前。特别是关于供应链韧性的那部分,它追溯了一个全球电子产品项目从原料采购到最终交付的全过程,详细记录了供应链中断危机爆发时,团队如何在24小时内完成了多国供应商的紧急替换与合同重构。书中对决策树分析和蒙特卡洛模拟在动态环境下的应用描述得极为细致,每一个参数调整背后的业务逻辑都被清晰地剖析。这本“书”给我的感觉是,它不仅教你工具,更教你如何在工具失效或信息不全的极端情况下,保持清醒的头脑并做出最优的风险定价。这种对“不确定性管理”的深刻洞察,远超出了普通项目管理书籍所能提供的层面。

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这本书的开篇给我一种强烈的实战导向感,完全不像那种只会堆砌理论概念的教科书。作者似乎直接将我们拉进了某个大型基础设施项目的现场,那些关于资源冲突、进度延误的描述,简直就是我过去几年亲身经历的缩影。尤其让我印象深刻的是关于风险矩阵的构建那一部分,它没有停留在传统的定性分析层面,而是深入探讨了如何将概率模型与成本效益分析深度融合,形成一个真正可操作的决策支持系统。举个例子,书中详细剖析了一个跨国能源管道项目,面对地质不确定性和政治变动双重压力时,项目经理如何利用敏捷回顾机制快速调整风险应对预案,这种将理论与高压实战场景紧密结合的叙述方式,让人读起来酣畅淋漓,仿佛在接受一场顶级的项目复盘培训。它没有浪费笔墨去解释“什么是项目管理”,而是直奔主题,告诉你“如何在高风险、高复杂度的环境中让项目成功落地”。这种务实的态度,使得书中的每一个章节都充满了即时的应用价值,读完后我立刻将其中关于利益相关者沟通策略的部分应用到了我目前手头的棘手项目中,效果立竿见影。

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这本书的叙事风格极其古典而严谨,仿佛是某位殿堂级的管理大师沉淀毕生的智慧结晶。它没有追求时髦的网络化或数字化管理术语,而是将项目的本质——人、流程、目标——放在了核心地位进行哲学层面的探讨。我特别欣赏其中关于组织结构与项目文化相互作用的章节,作者用一种近乎散文诗的笔调,阐述了僵化的层级体系如何扼杀创新,以及建立一种“信任驱动型”的项目生态系统的重要性。书中引用了大量古代军事战略和古典管理学思想,将这些看似陈旧的智慧与现代项目管理的复杂性巧妙地编织在一起,形成了一种深邃而耐人寻味的美感。阅读过程中,我常常需要停下来,细细品味那些关于领导力本质的论述,它们远超出了技术范畴,触及了人性的深处。这本书更像是一部关于“如何驾驭集体智慧达成复杂目标”的史诗,而非一本操作手册,它要求读者具备耐心和深刻的思考能力,才能真正领会其字里行间蕴含的重量。

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这本书的排版和图示设计呈现出一种极简主义的现代感,让人耳目一新。大量的流程图和信息可视化设计,摒弃了传统的方框套方框,转而采用了很多流动的、时间轴驱动的图形语言来阐述复杂的依赖关系和并行任务。例如,书中用一个动态的“资源负荷曲面图”来取代传统的甘特图进行资源平衡讨论,这个概念非常直观,让原本枯燥的资源冲突问题瞬间变得可以“触摸”和“感知”。它的语言风格非常简洁有力,充满了精确的技术术语,但这些术语的引入都恰到好处,服务于清晰的表达目的。读起来有一种在阅读一份经过精心打磨的工程蓝图的感觉,每一个步骤、每一个标记都有其不可替代的精确意义。这本书更像是为那些已经掌握基础知识,渴望向精细化、数据驱动型管理迈进的专业人士准备的进阶指南,它提供的优化方法论具有极强的可量化性。

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