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出版者:清华大学

作者:赵国忠

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2007-10

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787811231786

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计实务
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 会计学
• 财务会计
• 中级会计
• 会计职称
• 实战案例

现代商业环境下的财务决策与战略规划：企业价值创造的驱动力 一、本书核心主题：超越传统，聚焦价值创造 本书旨在深入剖析现代企业在复杂多变的市场环境下，如何通过精细化的财务管理和前瞻性的战略规划，实现可持续的价值增长。我们不再局限于传统的成本核算与报告编制，而是将视野扩展到企业运营的每一个环节，探讨财务信息如何转化为驱动企业决策和市场竞争优势的有力工具。内容涵盖从宏观经济环境分析到微观组织层面资源配置的完整链条，强调财务职能从“支持部门”向“战略伙伴”的根本性转变。 二、第一部分：宏观经济与企业战略的深度融合 1. 全球化与不确定性下的风险管理： 探讨地缘政治、贸易摩擦、供应链重塑等外部因素对企业财务稳定性的冲击。重点分析如何构建多维度、动态调整的财务风险预警模型，包括汇率波动、利率变动及大宗商品价格不确定性带来的影响。书中将详细介绍基于情景分析（Scenario Planning）的压力测试方法，指导企业在极端不利条件下保持财务韧性。 2. 创新驱动与资本配置策略： 在知识经济时代，研发投入和技术创新是企业长期竞争力的关键。本章深入研究如何量化评估无形资产（如专利、数据、品牌价值）的财务贡献，并建立一套科学的资本支出决策框架。我们将对比传统净现值法（NPV）与真实期权定价法（Real Options Valuation）在评估高风险、高不确定性创新项目中的适用性，帮助管理者做出更具前瞻性的“投入/放弃”决策。 3. 数字化转型与财务信息生态重塑： 阐述人工智能、区块链和大数据技术如何彻底改变企业的财务信息采集、处理和应用方式。内容聚焦于构建集成化的企业资源规划（ERP）系统，如何实现实时财务报告、自动化内控监测，以及如何利用先进分析技术（如预测性分析）来优化营运资金管理和收入确认流程，实现“智能财务”。 三、第二部分：运营效率与成本结构的精益化管理 4. 价值链分析与流程再造： 摒弃孤立的部门成本观，转向以客户价值创造为核心的价值链视角。本书详细解析了如何通过价值链识别高附加值环节和非增值活动。内容包括标杆管理（Benchmarking）在识别行业最佳实践中的应用，以及如何结合精益生产（Lean Management）原则对关键业务流程进行全面重构，实现流程效率的最大化和隐性成本的最小化。 5. 变动成本与固定成本的战略权衡： 探讨在不同生命周期阶段的企业，如何平衡运营杠杆（Operating Leverage）与财务杠杆（Financial Leverage）。分析高固定成本结构在市场快速扩张期带来的优势，以及在经济衰退期可能形成的财务包袱。本书提供了一套基于业务量预测的敏感性分析工具，用以指导企业进行合理的产能扩张和资产租赁/购买决策，优化其成本结构，以适应市场波动。 6. 供应链财务协同与供应商关系管理： 现代企业成功越来越依赖于稳健的供应链网络。本章专注于供应链金融的前沿应用，包括应收账款保理、动态折扣策略以及基于库存周转率的供应链绩效评估体系。旨在引导读者建立一种跨企业的、互惠互利的财务合作模式，以降低整个供应链的融资成本和风险。 四、第三部分：绩效衡量与激励机制的设计 7. 平衡计分卡（BSC）的深度应用与本土化： 超越单一的财务指标导向，平衡计分卡被视为连接战略目标与日常运营的桥梁。本书详述了如何从战略地图出发，构建四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的关键绩效指标（KPIs）体系。重点在于如何确保指标的连贯性、可操作性，并将其有效分解至各个业务单元和个人层面。 8. 经济增加值（EVA）与股东价值最大化： 深入解析经济增加值（Economic Value Added）作为衡量真正盈利能力的指标的优越性。它强调了资本成本的重要性，要求管理者在创造利润的同时，必须覆盖其所使用的资本成本。书中提供了详细的EVA计算、调整步骤，以及如何将EVA融入高管薪酬和激励体系的设计，确保管理层的决策与股东利益高度一致。 9. 投资项目评估与资本预算的动态调整： 针对大型资本支出项目，本书强调“事中控制”和“事后审计”的重要性。不仅要进行严格的初始评估，更要在项目执行过程中，定期进行滚动式预算重估和绩效回顾，确保实际回报率不偏离预设目标，并对未达预期的项目及时采取止损或调整措施。 五、第四部分：资本结构优化与公司治理 10. 资本结构理论的现实检验与优化： 分析了MM理论、权衡取舍理论（Trade-off Theory）和信号理论在现代企业融资决策中的指导意义。重点探讨了在不同监管环境和市场流动性条件下，企业应如何科学地确定最优债务权益比（Debt-to-Equity Ratio），以最小化加权平均资本成本（WACC）。 11. 兼并收购（M&A）的财务尽职调查与整合： 评估并购交易的价值创造潜力是财务专家的核心能力之一。本书系统地介绍了财务尽职调查的重点关注领域，包括隐藏负债、收入可持续性分析及协同效应的量化。此外，书中还详细阐述了交易完成后，如何进行有效的财务系统整合和文化融合，以确保预期的价值得以实现。 12. 现代公司治理与透明度建设： 在投资者关系日益重要的今天，财务透明度是维护市场信心的基石。本章聚焦于建立健全的内部控制体系，提升信息披露的质量和及时性，以及董事会在监督财务决策过程中的关键作用，确保企业在追求利润的同时，恪守商业道德与社会责任。 本书结构严谨，理论联系实际，旨在为企业的中高层管理者、财务专业人士以及商学院师生提供一套系统、前沿且实用的财务决策与战略规划的知识体系。它不是一本简单的技术手册，而是一份引导企业实现高质量、可持续增长的行动指南。

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翻开这本书，我首先感受到的是一股扑面而来的现代管理思潮的冲击力。作者显然对当前全球供应链和数字化转型的大背景有着深刻的洞察力，书中对“价值链管理中的管理会计”这一章节的论述，尤其令人耳目一新。它将管理会计的职能从传统的内部控制和报告，拓展到了外部合作与生态系统的构建层面，探讨了如何通过成本信息流的透明化来加强与供应商和分销商的协同效应，实现共同的成本优化目标。书中对“穿透式管理”的理解也十分到位，强调了精益思想在管理会计中的应用，比如如何通过价值流图分析来识别和消除流程中的浪费，并将其转化为可衡量的财务指标，而非仅仅停留在流程改进的层面。此外，关于企业全面风险管理与管理会计的结合，作者给出了非常具有前瞻性的框架，将不确定性因素系统地纳入预算和绩效评估模型，这使得我们的风险应对不再是临时的消防措施，而是一种制度化的、持续的监控过程。这本书的语言风格成熟稳重，逻辑链条清晰，阅读体验非常流畅，让人感觉不是在读教科书，而是在与一位经验丰富的CFO进行深度对话。

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对于一名刚刚接触管理会计领域的新人来说，这本书的结构设计简直是业界良心。它没有一开始就抛出复杂的公式，而是采用了“问题—情境—工具—解决”的叙事模式，极大地降低了学习的门槛。比如，在讲解如何处理期间费用时，它首先设置了一个场景：一个快速扩张的互联网公司，其市场推广费用占比畸高，股东对其持续烧钱模式提出质疑。然后，作者才引入了作业成本法、活动驱动预算（ABB）等工具，来帮助企业区分哪些是创造价值的投入，哪些是需要削减的浪费。这种代入感极强的教学方法，使得抽象的概念变得具体可感。更重要的是，书中对“管理会计信息使用者”的区分非常到位，明确指出外部投资者需要的是盈利能力和偿债能力的历史信息，而内部经理人则需要的是可控的、面向未来的决策信息，并相应地调整了报告的粒度和频率。这种对信息受众差异的精准把握，使得书中的方法论更具普适性和应用价值。

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这部《管理会计实务》读起来，让我对传统的成本核算和预算编制有了全新的认识。作者没有沉湎于枯燥的理论公式推导，而是将大量的篇幅放在了实际案例分析上，这一点非常得我心。比如，在探讨如何利用边际贡献分析来指导产品定价时，书中不仅清晰地阐述了理论模型，更结合了某制造企业在市场竞争加剧背景下的具体决策过程，展示了如何通过敏感性分析来预测不同定价策略对盈利能力的影响。特别值得称赞的是，它深入剖析了非财务指标在管理决策中的作用，像客户满意度、交货准时率这些“软指标”，是如何被量化并纳入绩效考核体系的，这让管理会计不再是孤立的数字游戏，而是真正融入了企业的运营脉络。书中对作业成本法（ABC）的介绍也极为透彻，它没有停留在“识别作业和成本动因”的表面，而是详尽描述了如何构建和维护一个动态的ABC系统，以便实时反映产品和服务的真实消耗成本，这对于我们这种产品线复杂、间接费用占比较高的企业来说，简直就是一本实战宝典。整体而言，这本书的实操性极强，读完后能立刻找到切入点优化现有的管理报告结构。

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坦白说，我原本以为这本工具书会过于偏重技术细节的罗列，但事实证明，它在战略层面上的建树更为突出。我尤其欣赏其中关于“平衡计分卡（BSC）的本土化应用”的章节。许多引介的BSC模型都存在“水土不服”的问题，但这本书通过对中国特定经济环境和企业文化的研究，提出了更加注重长期可持续发展和利益相关者价值平衡的调整模型，这一点体现了作者深厚的本土实践功底。它没有盲目照搬西方成熟的案例，而是探讨了在我国特有的国企改革背景下，如何设计出既能满足集团管控要求，又能激发基层单位创新活力的绩效考核体系。书中对“战略地图”的绘制和解读有着极其细致的步骤指导，甚至连如何确保战略假设与实际数据之间的闭环反馈机制都描述得一丝不苟。对于那些希望将企业愿景真正转化为可执行、可衡量的运营指标的管理者来说，这本书提供了一个坚实的路线图。它教会我们，管理会计的最终目的不是核算过去，而是塑造未来。

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这本书的深度和广度，让我感受到了管理会计学科的蓬勃生命力。它不仅仅是教我们如何“算账”，更是在探讨如何“治企”。其中关于“绿色管理会计”的探讨，紧跟时代热点，指出企业在“双碳”目标下，如何将环境成本、碳排放权交易等纳入内部核算体系，并转化为竞争优势。作者通过对几个高能耗行业的案例分析，展示了如何通过精细化的能耗管理和循环经济的成本核算，实现节能降耗的同时提升了社会责任形象。这种前瞻性的视角，让这本书的价值超越了单纯的财务管理范畴。此外，它对“管理会计师职业发展”的探讨也很有启发性，强调了未来管理会计人才必须具备数据分析能力、业务理解力和沟通协调能力，这对我规划未来的职业路径提供了重要的参考。总而言之，这是一本集合了理论深度、实务广度、以及时代前瞻性的优秀著作，值得反复研读。

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