具体描述
本书是高等院校经济与管理类本科专业的基础课通用教材，以理论上够用、突出培养实践能力为指导，并结合多年的教学和实践经验，吸收了国内外最新的管理理论和实践成果编写而成。本书从总论、计划职能、组织职能、领导职能和跨职能性管理活动等角度对管理学做了全方位的研究与介绍，并在每章后安排了思考题、实训项目和案例分析供读者巩固所学。
本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材，也可作为各类企事业单位管理人员的培训教材。
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读后感
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用户评价
这本书简直是一场思维的探险，完全颠覆了我对“管理”这个词的固有印象。它没有像我预期的那样，堆砌一堆陈词滥调的管理模型和刻板的流程图，而是像一位经验老到的智者，用极为生动的案例和深刻的洞察力，将复杂的管理艺术还原成一个个可以触摸、可以感知的日常决策。我尤其喜欢作者处理“不确定性”的方式，他没有试图用僵硬的规则去驯服混乱，而是教我们如何在信息不完全、环境瞬息万变的条件下，建立起一种灵活的、能自我适应的组织韧性。书中对“意义构建”的探讨尤其引人入胜，它超越了单纯的绩效提升，深入到为什么人们愿意投入精力的内核。读完后，我感觉自己像刚刚完成了一次高强度的脑力训练，不仅仅是学到了“怎么做”，更是明白了“为什么这样做才是对的”。这本书的文字风格时而如诗歌般优美，时而又像手术刀般精准犀利，让人欲罢不能，恨不得一口气读完，然后立刻投入到实践中去检验这些新得的智慧。
评分我必须承认，这本书的文字密度相当高，初读时需要反复咀嚼，但回报是巨大的。它没有采用那种流行的、充满感叹号的激励式语言，而是以一种近乎学术的严谨性，构建起一套精致的理论架构。对于那些真正想深入理解组织行为背后深层驱动力的读者来说，这简直是挖到了一口深井。作者对于“信息流动”和“权力结构”的解构尤为精彩，他揭示了在许多看似透明的组织中，信息是如何被编码、扭曲乃至扼杀的。我感受最深的是，这本书提供了一种“反直觉”的管理视角，很多我们从小接受的管理教育中被奉为圭臬的原则，在这里都被置于显微镜下进行了无情的审视和修正。它更像是一部严肃的哲学著作，探讨的是人类在集体行动中如何达成共识、如何分配责任，以及如何应对必然出现的背叛与失信。读完它，你可能会对很多你曾深信不疑的“常识”产生怀疑，而这种健康的怀疑正是进步的开端。
评分老实说，一开始我对这类书籍是抱持怀疑态度的，总觉得它们要么是空洞的口号，要么就是过时的理论包装。然而，这本著作却以一种近乎挑衅的姿态，挑战了传统自上而下的控制逻辑。它没有给我一个标准答案，反而像是在组织一场精彩的辩论会，将管理学中最具争议和活力的几个议题——比如授权的边界、冲突的价值、以及创新与效率之间的永恒张力——摊开来供读者审视。作者的笔触极其细腻，对于个体心理和群体动力学的把握达到了近乎心理学的深度。我发现自己经常需要停下来，对照着自己过去的工作经历，反思那些曾经被我视为“理所当然”的管理行为。最让我醍醐灌顶的是关于“系统思维”的论述，它让我意识到，很多所谓的“管理失灵”并非个体能力问题，而是系统结构本身的缺陷。这本书的叙事节奏沉稳有力，逻辑链条层层递进，读起来就像是跟随一位经验丰富的向导，穿越一片复杂的迷雾森林，最终抵达一个视野开阔的制高点。
评分如果用一个词来形容我的阅读感受，那就是“清醒”。这本书就像一杯浓烈的黑咖啡，初尝可能不适应，但它能瞬间驱散你精神上的迷雾。它在论述过程中展现出一种罕见的平衡感，既不陷入对技术的盲目崇拜，也不流于空泛的“人文关怀”。作者巧妙地将“人”的复杂性与“组织”的结构性需求结合起来，探讨如何在两者之间搭建起可持续的桥梁。我特别欣赏作者在讨论“变革管理”时所持的态度，他没有将变革描绘成一个线性的、必然成功的旅程，而是将其视为一场充满摩擦和阻力的“重新协商”过程。书中关于“信任资本”的论述，对我触动极大，它将信任这一看似虚无缥缈的概念，量化并纳入到了风险评估的范畴，非常具有实操价值。总体而言，这是一本需要被反复翻阅的著作，每次重读都会因为自身阅历的增加而带来新的理解层次，它给予读者的不是现成的答案，而是一套更强大的提问能力。
评分这本书的阅读体验非常“磨人”，但这种“磨”是带着建设性的。它不像那些市面上流行的快餐式管理读物，读完后感觉自己立刻能成为超级经理人。相反，它迫使你慢下来，去审视那些你可能已经习惯到麻木的组织惯例。作者的叙事风格非常独特，夹杂着大量的跨学科引用，从社会学、人类学到复杂性科学，将管理学拓展到了一个更广阔的知识场域。我个人特别欣赏它对“伦理困境”的处理。管理从来不是纯粹的效率计算，它总是涉及到价值判断和权衡取舍。书中提出的多个案例都精准地切中了这种两难境地，并提供了一种框架来指导我们在艰难的选择中保持正直和长远眼光。它没有给出廉价的安慰，而是提供了一套“思考的工具箱”。读完后，你不会觉得你掌握了某种独门秘籍，而是觉得自己对世界运行的基本规律有了更深刻的理解，这种内化的变化远比记住几个术语要宝贵得多。
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