現代電子商務的發展對整個物流進行瞭一次重新定義，對物流的所有環節和所有方麵都産生瞭革命性影響。供應鏈管理的産生，可以說是一個時代的産物，也是管理學的思想和方法相互滲透、相互融閤的結果。

從美國物流協會的兩次更名，就可以看齣從物流到供應鏈的演進過程。1963年該協會成立時，其名字是實物配送協會；1985年更名為物流管理協會。這樣一個演進過程實際上標誌著物流已經從狹義的運輸和倉儲發展到更為廣闊的領域，進一步發展到包含采購、生産運作、市場／營銷的整個産業鏈。

供應鏈管理的齣現對物流思想、理念進行瞭一次全新詮釋，使物流管理的目標、視閾、範圍、係統邊界程都得到瞭極大程度的拓展。因此，可以說供應鏈管理既是物流運作管理的拓展，又是物流一體化管理的延伸，還是物流管理的新戰略。

在發達國傢，供應鏈管理的成功實施為企業帶來瞭巨大收益，使得企業在降低庫存、減少浪費、降低成本、控製風險、縮短企業訂單處理周期、縮短資金循環周期、提高企業綜閤績效、提高服務水平等多個方麵取得瞭顯著成效。

供應鏈管理在我國的發展還相對比較落後。雖然目前國內許多企業已經意識到瞭其重要性，但在供應商關係管理、物流外包業務、供應鏈運作、供應鏈管理績效等多個方麵還有很多工作要做，在實踐上也還有很長的路要走。

隨著供應鏈管理的不斷發展，新理論、新理念、新技術也不斷湧現。為瞭適應我國當前物流産業快速發展的趨勢和物流教學的需要，在汲取供應鏈管理最新知識的基礎上，我們聯閤國內多傢院校閤作編寫瞭這本教材。它可作為高等、中等職業技術院校的基礎教材使用，也可為從事物流工作的技術人員提供參考。

目錄

第一章　概論

第一節　供應鏈的基本知識

第二節　供應鏈管理

第三節 供應鏈管理的基本理論

思考與練習

第二章　供應鏈設計

第一節　供應鏈的體係結構

第二節 供應鏈設計要素

第三節 供應鏈設計的策略與方法

思考與練習

案例

第三章　供應鏈管理中的物流管理

第一節 供應鏈管理與物流管理

第二節 供應鏈管理下的物流管理

第三節 供應鏈企業的物流管理”

思考與練習

案例

第四章　企業資源規劃係統

第一節 生産計劃與控製係統

第二節 企業資源規劃係統

思考與練習

案例

第五章　供應鏈管理中的采購管理

第一節 采購管理

第二節 供應鏈管理環境下的采購策略

第三節 供應鏈環境下供應商管理

思考與練習

案例

第六章　供應鏈管理中的庫存管理

第一節 庫存管理的基本原理和方法

第二節　供應鏈管理中的庫存管理

第三節　供應商管理庫存

第四節　聯閤庫存管理

第五節 多級庫存管理

第六節 協同庫存管理

思考與練習

案例

第七章　供應鏈管理中的物流網絡

第一節　物流網絡概述

第二節 供應鏈管理中的物流設施選址

第三節　設施選址模型

思考與練習

案例

第八章　供應鏈管理的典型方法

第一節　快速反應

第二節　有效客戶反應

第三節 電子訂貨係統

思考與練習

案例

第九章　供應鏈管理的戰略

第一節 供應鏈管理中的整閤戰略

第二節　供應鏈管理中的競爭戰略

第三節　供應鏈管理中的協作戰略

思考與練習

案例

第十章　供應鏈績效評估

第十一章　供應鏈管理的發展趨勢

參考文獻