生产经理岗位职业技能培训教程 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:广东经济出版社

作者:滕宝红,李永红

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2007-9

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787807286868

丛书系列:

图书标签:

管理学与领导力
生产管理
生产经理
职业技能
培训教程
工业工程
精益生产
质量管理
流程优化
团队管理
岗位技能

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具体描述

《CAC职业(岗位)培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析，以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上，由长期从事本专业工作的专家和在教学第一线有丰富教学经验的教师编写的一套系列丛书。丛书包括IT类、管理营销类、物流类、汽车类、语言类、国际贸易类、酒店类、企业管理类等多个领域的上百门实训技能课程。最大特点是以就业为导向，突出实用性和专业性，重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。本册为《生产经理岗位职业技能培训教程》。

《精益制造与供应链优化实务指南》内容简介：本书深入探讨了现代制造业和供应链管理领域的核心挑战与前沿实践。它并非一本关注特定岗位技能培训的教程，而是一套旨在为企业高层管理者、运营总监以及供应链规划师提供战略性指导和战术性工具的综合性指南。全书紧密围绕“精益化”和“敏捷化”两大主题展开，系统阐述了如何通过流程再造、技术整合和文化重塑，实现企业运营效率的质的飞跃。第一部分：精益思想的深度剖析与系统构建本部分聚焦于精益管理哲学的本质及其在复杂生产环境中的落地应用。我们首先从精益的起源——丰田生产系统（TPS）——出发，深入剖析其核心支柱：准时化（JIT）和自働化（Jidoka）。但我们不会止步于理论介绍，而是着重于如何将这些原则转化为可衡量的运营指标和日常管理工具。价值流映射（VSM）的深化应用：本章详细讲解了如何超越传统的流程图绘制，利用高阶VSM工具识别隐藏的浪费源头，特别是在跨部门协同和信息流动的瓶颈。内容包括如何量化周期时间、库存成本与信息延迟之间的复杂关系，并提供了一套完整的“当前状态”到“未来状态”的转换方法论。拉动系统与看板管理的精细化设计：针对大规模定制化生产（MTO）和混合型生产模式，本书提供了一套超越标准双看板模型的拉动策略。探讨了基于电子看板（e-Kanban）的实时需求反馈机制，以及如何利用先进的库存控制算法来平衡生产柔性和库存持有成本，确保物料供应与实际需求精准同步。全员生产维护（TPM）的文化渗透：本章将TPM视为一种文化而非仅仅是维护活动。重点在于如何建立有效的自主维护体系（Autonomous Maintenance），将设备点的零故障目标嵌入到一线操作人员的日常职责中。此外，还引入了预测性维护（PdM）与传统TPM的结合点，探讨物联网（IoT）数据在设备健康管理中的作用。第二部分：供应链的敏捷转型与韧性构建在当前地缘政治和市场波动加剧的背景下，供应链的“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）已成为企业生存的关键。本部分着重于构建一个能够快速响应市场变化、抵御突发中断的供应链网络。需求预测的升级与集成：摒弃传统的基于历史数据的线性预测方法，本书介绍了融合了大数据分析、机器学习模型的先进需求感知技术。详细阐述了如何构建跨职能的S&OP（销售与运营规划）流程，确保财务、销售、市场和运营部门基于统一的未来需求预测进行资源分配，从而减少“牛鞭效应”。战略库存部署与网络设计：探讨了如何在供应链网络中合理布局战略安全库存（Safety Stock）。内容涵盖风险评估模型，用于识别高风险供应商和关键节点，并指导企业决定在哪个层级（原材料、半成品、成品）应用何种库存策略（集中存储、分布式缓冲等）。供应商关系管理的战略演进：本章超越了简单的采购议价，强调建立互信互利的战略合作伙伴关系。详细介绍了如何实施供应商绩效管理（SPM），包括质量、交付准时率（OTD）和创新贡献度的多维度评估。更重要的是，探讨了如何通过联合工艺设计（Co-design）和信息共享，将一级供应商深度集成到企业的价值创造链中。第三部分：运营数字化与工业4.0集成本部分探讨了如何利用新兴的数字技术，为精益和敏捷的供应链战略提供技术支撑，实现制造运营的智能化升级。制造执行系统（MES）与企业资源规划（ERP）的集成策略：重点讨论了如何打破ERP侧重财务和计划，MES侧重实时执行的壁垒。提供了详细的集成蓝图，确保车间实时数据能够快速、准确地反馈至上层计划系统，支持动态排程和工单调整。物联网（IoT）在流程可见性中的应用：介绍如何利用传感器和数据采集技术，实现对生产线上设备状态、在制品（WIP）位置和物流搬运的实时追踪。这些数据如何用于构建数字孪生（Digital Twin）的初步模型，辅助管理层进行“假设分析”和快速决策。自动化与人机协作（Cobots）：讨论了在精益原则指导下，自动化技术的引入路径。强调自动化是为了消除特定环节的重复性、高风险或高变异性工作，而非简单地削减人力。详细分析了协作机器人（Cobots）在精益装配线中如何提升操作员的效率和安全性，同时保持流程的柔性。第四部分：绩效衡量与持续改进的闭环成功的运营管理依赖于科学的衡量体系和坚固的改进文化。本部分提供了超越传统财务指标的运营仪表盘设计方法。构建综合运营仪表板：介绍了如何整合效率指标（OEE、吞吐量）、质量指标（首次通过率 FPY）和敏捷性指标（订单履行周期 TOC）到一个统一的视觉化平台中。重点阐述了如何设定分层级的KPI，确保一线员工关注可控的细节，而高层关注战略目标的达成。 “根本原因分析”的深度工具箱：提供了超越“五问法”的高级问题解决工具，如德尔菲法（Delphi Method）用于解决结构性复杂问题，以及实验设计（DoE）用于优化参数设置。强调分析的目的是消除系统性缺陷，而非处理孤立事件。驱动变革的管理艺术：探讨了如何自上而下、自下而上地在组织内植入“持续改进”（Kaizen）的文化。涉及变革管理模型的选择，如何激励跨部门团队解决顽固问题，以及如何系统性地固化改进成果，防止流程回退。本书适合所有致力于提升企业运营效率、构建未来抗风险供应链能力的高级专业人士阅读和参考。它提供的不是一套现成的岗位操作手册，而是重塑企业运营逻辑和提升决策科学性的战略框架。

作者简介

企业管理专业研究生，营销策划师，资深顾问。丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年。为百余家企、事业单位进行了管理培训，并担任三九生化、瑞得国际等多家企业长年管理顾问，同时担任中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。同时对所辅导的企、事业单位管理文件进行整合，编辑出版了大量的管理培训书籍。曾主编《哈佛模式·生产与作业管理》并著有《如何进行ISO9000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》等管理图书和培训教材。

毕业于哈尔滨工业大学工业电气自动化专业，国际／国家注册的ISO9001、ISO14001、OHSAS18000高级审核员，现为英标管理体系认证有限公司(BSI)高级审核员，曾任通标技术服务有限公司(SGS)高级审核员。熟悉QS9000，ISO／TSl6949标准；能活用过程方法，质量统计管理工具；熟悉电子产品加工与装配／五金／化工／塑胶等行业的质量控制；了解多个行业的质量管理，环境管理和职业健康与安伞管理体系的特点。

目录信息

第2讲生产管理组织第1课时什么是生产管理一、生产管理的基本任务二、生产管理的地位三、生产的要素四、生产管理的原则第2课时编制定员与员工配备一、编制定员二、员工配备三、作业组的组织第3课时工作地与轮班组织一、工作地管理二、工作轮班组织本讲思考第3讲生产任务管理第1课时编制生产计划一、产能与负荷分析二、制定与实施月生产计划三、制定细部生产计划第2课时进行作业分配一、作业分配的功能二、作业分配的方法三、作业分配的步骤四、作业分配实施要点第3课时跟踪生产进度一、生产进度的动态控制二、生产进度的静态控制三、插单与急单的应急处理第4课时处理生产异常一、生产异常的种类二、异常状况排除三、生产异常报告四、生产异常责任分析五、生产异常处理第5课时改善交货期延误一、交货期作业及管制重点二、缩短交货期的方法三、交货期延误改善对策四、对已延误交货期的补救方法本讲思考第4讲生产作业控制第1课时作业方法控制一、作业文件制定与管理二、作业指导及教育三、进行作业改善第2课时生产数量控制一、生产数量控制的作用二、生产数量控制的产品范围．三、生产数量控制的类别四、生产数量控制的方法第3课时生产质量控制一、各级生产人员质量责任二、生产制造过程质量管理三、辅助生产过程质量控制第4课时生产成本控制一、制造成本的组成二、生产过程成本控制要点三、现场成本控制目标的确定和分解四、成本监督与差异纠正第5课时生产设备控制一、建立生产设备台账二、设备运行动态管理三、做好设备点检工作四、减少设备磨损五、设备精度校正六、设备故障预防第6课时生产安全控制一、制定安全作业基准二、开展作业安全教育三、进行生产安全检查本讲思考第5讲生产现场管理第1课时 5s管理一、5s管理的作用二、5s活动的内容三、5s推行工具一：定置管理四、5s推行工具二：定点摄影法五、5s推行工具三：红牌作战六、5s推行工具四：油漆作战第2课时目视管理一、目视管理的目的二、生产现场目视管理的对象三、推行目视管理的基本要求四、目视管理实施要领第3课时看板管理一、看板的功能二、看板的分类三、实施看板管理的条件四、看板使用规则五、看板编制设计要点六、看板的管理第4课时标准化一、标准化的目的二、良好的标准的要求三、标准化步骤四、标准化实施要点第5课时现场巡视一、生产现场巡视的目的及要点二、生产现场巡视的要求三、现场巡视的方法本讲思考第6讲生产人员管理第1课时生产人员聘用一、员工招聘二、员工甄选三、员工配置第2课时生产人员的培训一、现场规则的遵守二、新人人职指引三、多面手培养四、现场培训第3课时员工工作日常监控一、打卡监控二、工资管理三、工作绩效评估四、有效沟通五、部门会议本讲思考模拟测试参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得极其巧妙，它不像传统教材那样按部就班地罗列知识点，而是采用了“问题—诊断—解决方案—效果评估”的闭环逻辑贯穿始终。对于我们这些需要不断应对供应链波动和市场快速变化的中层管理者来说，书中关于“柔性制造系统”的探讨简直是雪中送炭。它详尽地分析了如何通过模块化设计和分布式控制来提高生产线的应变能力，这一点在当前这个不确定性极高的商业环境中显得尤为重要。我特别关注了其中关于KPI设定的章节，作者强调KPI必须与企业的战略目标高度对齐，而不是盲目追求过高的产出率。书中还附带了大量的表格模板和检查清单，比如设备综合效率（OEE）的计算表、安全隐患自查清单等，这些都是可以直接复印打印，拿到工位上使用的实用工具。可以说，这本书与其说是一本教程，不如说是一套完整的、可执行的生产管理工具箱，极大地提升了我工作的效率和规范性。

评分☆☆☆☆☆

老实说，刚拿到这本厚厚的《生产经理岗位职业技能培训教程》，我心里还有点打鼓，担心里面是不是充斥着晦涩难懂的专业术语和脱离实际的理论模型。然而，翻开之后，我的顾虑完全打消了。这本书的叙事风格非常接地气，它仿佛是一位经验丰富的导师，手把手地带着你走过一个生产部门从混乱到高效的蜕变过程。书中对质量管理（TQM）的阐述尤为精彩，它没有堆砌复杂的统计数据图表，而是通过一系列贴近日常生产中的“小事故”和“小改进”来阐述PDCA循环的真正意义。最让我佩服的是，作者对“变更管理”的论述非常到位，生产现场最怕的就是层出不穷的新流程和新设备带来的阻力，这本书提供了化解这种阻力的有效沟通技巧和分阶段实施策略。读完这部分，我立刻在我的团队里尝试应用了书中提到的“共识建立工作坊”模式，效果出奇地好，大家对新流程的接受度高了很多。这本书的价值在于它提供了一种系统性的思维框架，让你能从更高的维度去审视和优化你每天面对的生产挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦率地讲，我起初是抱着批判的眼光来看待这本《生产经理岗位职业技能培训教程》的，因为市面上的管理书籍常常有夸大其词之嫌。但这本书在“人机协作”和“数字化转型”这一块的论述，真正让我感受到了作者对前沿趋势的深刻洞察。它没有盲目推崇工业4.0，而是务实地探讨了如何在预算有限的中小型企业中，循序渐进地引入自动化和数据采集技术。书中用一个虚构但非常真实的案例，展示了如何通过物联网技术收集关键设备的振动数据，提前预警维护需求，从而避免了重大非计划停机。这种对技术落地性和成本效益的平衡考量，体现了作者深厚的实战经验。此外，书中关于冲突解决和跨部门沟通的章节，提供了非常具体的话术和场景模拟，帮助管理者处理那些最棘手的“人际关系”问题。总而言之，这本书的视野开阔，既有宏观战略高度，又不失微观操作的精细，读来令人心悦诚服。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常具有感染力，它不像某些专业书籍那样冷冰冰的，而是充满了对生产现场的热情和对工匠精神的推崇。我特别欣赏作者在讲述职业素养和领导力时所流露出的那种真诚。书中专门辟出一个篇幅讨论“安全文化”的构建，作者认为安全不是靠罚款和规章堆砌起来的，而是源于管理者对生命的敬畏和持续的教育。这种理念的传递，让我开始重新审视自己在团队中对安全规范的执行力度和示范作用。另外，书中对于供应链风险管理的探讨，也比我预想的要深入得多，它涵盖了从供应商绩效评估到突发事件应急预案的构建，提供了一整套风险矩阵分析工具。我发现这本书最大的优点在于它的系统性和前瞻性，它不仅教授了如何“管好今天”，更指引着如何“规划明天”。对于任何渴望将生产管理提升到战略高度的专业人士而言，这本书都是一份不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本《生产经理岗位职业技能培训教程》的书，真是让我这个在生产一线摸爬滚打了二十年的老兵都感到耳目一新。书里对精益生产的理解和实践案例的剖析，简直是教科书级别的。它不仅仅停留在理论层面，而是深入到车间管理的每一个细节，比如如何通过看板系统优化物料流转，如何运用SMED（快速换模）技术缩短停机时间。我印象最深的是关于价值流图的章节，作者用非常直观的方式，把复杂的生产流程简化成了易于理解的图示，并且清晰地指出了如何识别和消除浪费。书中提供的工具和方法，都不是那种空泛的口号，而是实实在在能拿到现场去用、马上就能看到效果的干货。特别是书中关于人员培训和授权的部分，强调了“一线员工是解决问题的第一责任人”，这完全颠覆了我过去那种事事都要等上级指令的传统管理模式。读完之后，我感觉自己对生产管理的理解又上了一个台阶，很多过去凭经验做出的决策，现在都有了理论支撑和科学的衡量标准。这书对于想从技术骨干转型为管理者的年轻人来说，绝对是打开新世界大门的钥匙。

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岗位职责简介

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