豐田可視化管理方式 在線電子書 圖書標籤: 管理  豐田  精益  現場  效率  企業  精益生産  製造   

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印象最深刻的一句話在第4頁: 大多數的廠商會采取加大庫存來應對缺貨,也就是說他們的想法是"因為沒有庫存纔會産生缺貨", 而豐田的想法剛好與此相反,即"因為有庫存纔會産生缺貨". 因為豐田認為庫存是産品的製造速度和銷售速度之間的差距,如果保持高庫存,那麼企業的成本就上去瞭.

就讀懂瞭第一章，與實際工作脫節

哦，美女學霸推薦，速速刷完

印象最深刻的一句話在第4頁: 大多數的廠商會采取加大庫存來應對缺貨,也就是說他們的想法是"因為沒有庫存纔會産生缺貨", 而豐田的想法剛好與此相反,即"因為有庫存纔會産生缺貨". 因為豐田認為庫存是産品的製造速度和銷售速度之間的差距,如果保持高庫存,那麼企業的成本就上去瞭.

印象最深刻的一句話在第4頁: 大多數的廠商會采取加大庫存來應對缺貨,也就是說他們的想法是"因為沒有庫存纔會産生缺貨", 而豐田的想法剛好與此相反,即"因為有庫存纔會産生缺貨". 因為豐田認為庫存是産品的製造速度和銷售速度之間的差距,如果保持高庫存,那麼企業的成本就上去瞭.

红皮的机械工业出版社华章精益系列差不多快读完了，开始读白皮的东方出版社精益制造系列，这是第一本，在去日本丰田考察的飞机上读完的，也算是应景了。书不厚，150多页，作者在第一章的40多页中对丰田TPS的理解相当深刻，“因为有库存才会产生缺货”，“工作内容和生产效率的...

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