行政管理体制改革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学

作者:范恒山

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2007-9

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787505863927

丛书系列:

图书标签:

• 安安
• 行政管理
• 体制改革
• 公共管理
• 政府治理
• 组织变革
• 政策研究
• 行政效率
• 制度创新
• 中国行政
• 管理学

好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略管理》的图书的详细简介，旨在涵盖广泛的商业战略议题，完全避开“行政管理体制改革”的主题。 --- 现代企业战略管理：驾驭不确定性时代的制胜之道 图书名称： 现代企业战略管理 作者： 市场洞察研究组 页数： 约 850 页 出版社： 环宇商业出版中心 导言：重塑战略思维的时代呼唤 在当今这个技术迭代加速、全球市场相互关联日益紧密、地缘政治风险与气候变化等非传统挑战并存的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统的、静态的、自上而下的战略制定模式已然失效。企业不再是孤立的系统，它们是复杂生态系统中的参与者，需要具备高度的敏捷性、前瞻性和深层次的适应性。 《现代企业战略管理》正是为应对这一时代挑战而诞生的划时代著作。本书摒弃了二十世纪后半叶那种侧重于结构分析和内部资源固化的僵化理论，转而聚焦于动态能力、生态系统竞争、数字化转型驱动下的价值重塑，以及可持续发展（ESG）如何从合规负担转变为核心竞争力。 本书的核心理念在于：战略不再是规划蓝图，而是持续的学习、适应与有意识的演化过程。 第一部分：战略的范式转移与宏观环境重构 本部分深入剖析了驱动当代商业环境发生根本性转变的宏观力量，为读者建立起宏观的战略视野。 第一章：从线性增长到指数级颠覆 探讨了摩尔定律、网络效应和平台经济如何从根本上改变了行业的进入壁垒和竞争速度。重点分析了“S曲线”的陡峭化对企业生命周期的影响，以及如何识别和应对潜在的指数级颠覆者（Disruptors）。 第二章：地缘经济与供应链韧性 审视了全球化进程中的逆流——贸易保护主义、技术脱钩和区域化趋势。本书详细阐述了“韧性”替代“效率”成为供应链管理的首要目标，并提供了构建多中心化、高透明度供应链的实践模型，包括“近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friendshoring）的战略考量。 第三章：可持续发展（ESG）的内化：从合规到价值创造 本章将环境、社会和治理（ESG）置于核心战略地位。它不仅分析了监管压力，更侧重于如何通过循环经济模式、负责任的治理结构和员工赋能，将可持续性转化为差异化的竞争优势和吸引长期资本的关键要素。 第二部分：动态能力与企业敏捷性构建 战略的真正价值在于执行和调整的能力。本部分聚焦于企业如何培养能够持续超越竞争对手的内部机制。 第四章：动态能力理论的现代应用 复兴了动态能力理论，强调企业必须具备“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重构”（Reconfiguring）资源组合的三种核心能力。通过对跨行业成功案例（如半导体设计与快速消费品转型）的解剖，展示了如何将这些能力嵌入日常运营流程。 第五章：敏捷战略与实验驱动文化 本书提出“小步快跑、快速迭代”的战略实施方法。详细介绍了如何构建“战略实验平台”，将战略制定从年度大会转移到连续的、基于数据的反馈循环中。讨论了“失败的快速学习”的机制设计，以及如何平衡探索（Exploration）与利用（Exploitation）。 第六章：组织结构的解耦与赋能 探讨了如何设计适应快速变化的组织架构。内容涵盖了从科层制向网络化、平台化和自组织团队的转变路径。重点解析了“双速组织”模型，即在保持核心业务稳定性的同时，为创新部门提供快速试错的空间。 第三部分：数字化时代的价值捕获与生态系统竞争 技术不再是支持工具，而是重塑价值网络的核心驱动力。本部分专注于数字经济下的盈利模式和竞争格局。 第七章：平台战略与网络效应最大化 深入剖析了双边和多边市场的运作机制。本书不仅仅停留在描述现象，而是提供了量化网络效应增长率、设计激励机制和防御“赢家通吃”陷阱的实用工具和案例研究。 第八章：数据资产化与AI赋能的决策制定 本章将数据视为新的生产要素。内容包括如何建立数据治理框架、将大数据分析转化为可执行的商业洞察（Actionable Insights），以及如何利用生成式AI和预测模型优化定价、库存和客户生命周期管理。 第九章：生态系统领导力与价值共创 在高度互联的商业世界中，很少有企业能够单打独斗。本章阐述了如何识别、吸引和管理战略合作伙伴，构建互补性的价值网络。讨论了“联盟契约”的设计艺术，以及在共享价值生态系统中保持竞争优势的微妙平衡。 第四部分：领导力、文化与战略执行的闭环 再宏大的战略，也需要卓越的领导力和坚实的文化土壤来支撑。 第十章：面向未来的战略领导力模型 强调了当代战略领导者所需具备的特质：谦逊式领导力、系统思维、以及在模糊信息下做出果断决策的勇气。探讨了“认知偏见”如何阻碍战略调整，并提供了克服这些心理陷阱的方法。 第十一章：文化塑形：战略的无形资产 阐明了企业文化与战略一致性的重要性。本书详细介绍了如何诊断现有文化、识别阻碍新战略的文化壁垒，并通过具体的激励机制、仪式和故事叙述，自上而下地培育支持敏捷和创新的新文化。 第十二章：战略绩效管理与价值衡量 超越传统的平衡计分卡（BSC），本书引入了“动态价值仪表盘”，重点衡量组织对外部变化的响应速度、创新管道的健康状况，以及员工参与度与战略目标的相关性。强调战略评估必须是持续的、前瞻性的，而非事后的审查。 结语：战略的持续演进 《现代企业战略管理》为企业高管、战略规划师和商学院学生提供了一套全面、前沿且极具操作性的框架。它提醒读者，战略的终点永远不是一个文件或一个季度，而是企业在瞬息万变的商业世界中，保持相关性和实现长期繁荣的永恒追求。通过掌握本书所阐述的动态能力与生态系统思维，任何组织都能够有效地驾驭不确定性，并赢得未来的竞争。 ---

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