东方名家 品牌创新-开创赢利新模式(DVD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787880158540

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东方名家 品牌创新-开创赢利新模式 (DVD) 内容提要： 本DVD课程汇集了多位在品牌战略与创新领域享有盛誉的行业领军人物的真知灼见与实战经验，深度剖析了当前商业环境中品牌建设所面临的挑战与机遇。课程聚焦于如何通过系统性的创新思维驱动品牌价值的重塑与提升，并在此基础上构建可持续、高效率的盈利新模式。 课程内容覆盖了从品牌核心价值的深度挖掘到数字化时代的营销变革，从用户体验的精细化设计到跨界合作的生态构建等多个关键维度。重点探讨了在新消费趋势下，传统品牌如何通过技术赋能、文化内核植入和社群运营，实现从“产品驱动”到“价值共创”的战略转型。通过大量国内外知名企业的成功案例分析，学员将学习到如何识别市场痛点、打造差异化竞争优势，并最终将品牌势能转化为实实在在的商业回报。 第一部分：品牌新生态下的战略重构 第一章：洞察变局——理解品牌生存的宏观环境 本章首先界定了当前商业环境的四大核心特征：速度的指数级增长、边界的日益模糊、信任的碎片化、以及消费者主权的崛起。 深入分析了地缘政治、技术革命（如AI、Web3.0）对品牌战略制定的深远影响。强调了“平台化思维”取代“线性思维”的重要性。课程指出，成功的品牌不再是信息的单向输出者，而是生态系统的协调者。 主题细分： 反脆弱性设计： 面对不确定性，如何构建具备自我修复和适应能力的品牌结构。 价值链重塑： 从传统供应链管理转向价值网络协同。 “去中心化”的品牌管理： 如何在社群和意见领袖手中管理品牌声誉。 第二章：核心价值的再发现与数字化提炼 许多品牌陷于“功能性竞争”的泥潭，本章致力于引导企业回归品牌存在的根本意义——价值主张。课程详细阐述了如何运用人类学研究方法和大数据工具，深入挖掘目标受众的潜意识需求和情感驱动力。 实战方法： “五层价值漏斗”模型： 从属性、功能到情感、精神层面的价值递进解析。 Purpose（使命）驱动的叙事： 如何将企业使命转化为引人入胜的品牌故事，实现情感共鸣。 数字资产化： 如何将品牌理念转化为可量化的、可交易的数字资产（如NFT、品牌代币等前沿概念的初步探讨）。 第二部分：创新驱动的盈利模式突破 第三章：用户体验的极致工程——从接触点到生命周期 盈利模式的创新，根植于对用户全生命周期体验的精细化管理。本章摒弃了传统的“渠道为王”观念，转而强调“体验为核”。 关键模块： “无缝衔接”设计原则： 线上（O2O/OMO）与线下体验的物理与心理连接。 感官营销的科学应用： 如何在视觉、听觉、嗅觉、触觉甚至味觉上构建独特的品牌印记。 “反馈闭环”系统： 建立实时、多维度的用户反馈收集与快速响应机制，确保产品/服务迭代的敏捷性。 第四章：动态定价与订阅经济的构建 利润率的提升不再仅仅依赖成本控制，更依赖于灵活和智能的定价策略。本章深入探讨了在新时代背景下，如何设计出既能最大化营收又能培养用户忠诚度的定价模型。 盈利新模式实操： 价值锚定与感知价值管理： 提升消费者对“高价”的心理接受度。 混合订阅模型（Hybrid Subscription）： 结合一次性购买与周期性服务的复合盈利结构。 动态溢价策略（Surge Pricing in Branding）： 在特定事件、稀缺性或个性化服务中实现利润最大化。 第五章：生态伙伴与跨界赋能的“共生赢利” 单一品牌的护城河日益变浅，合作共赢成为必然趋势。本章重点阐述了如何战略性地选择合作伙伴，并构建一个能互相输送流量和价值的商业生态系统。 生态构建指南： 非竞争性合作的价值矩阵： 识别能够互补核心能力、而非直接竞争的品牌进行深度绑定。 IP授权与衍生价值的深度开发： 如何将品牌文化资产转化为新的收入流。 “开放式创新”的组织实践： 引入外部资源和第三方技术来加速内部产品线的迭代。 第三部分：数字化转型与效率革命 第六章：数据驱动的个性化营销与ROI优化 在海量信息面前，精准触达是提升营销效率的关键。本章提供了利用大数据和AI工具实现超细粒度用户画像构建的方法。 技术赋能实践： 归因模型优化： 突破“首次点击/末次点击”的局限，建立多触点营销贡献度评估体系。 自动化创意（Creative Automation）： 如何利用技术平台快速生成针对不同细分人群的定制化广告素材。 预测性分析在库存与需求管理中的应用： 确保营销投入与生产供应的完美匹配。 第七章：组织文化的变革与创新孵化机制 品牌创新最终要落实到组织内部的执行力。本章探讨了如何建立一种鼓励试错、快速迭代的企业文化，并为内部创新提供制度保障。 内部机制搭建： “创新沙盒”制度： 为高风险、高回报的创新项目提供受保护的测试环境。 跨部门“敏捷小组”的运作： 打破职能壁垒，以项目为核心的快速反应团队。 激励与问责机制： 如何平衡创新过程中的试错成本与最终的商业产出。 结语：未来品牌的持续进化 本DVD课程的最终目标，是帮助管理者从“战术修补”转向“战略进化”。品牌赢利模式的开创是一个持续的、动态调整的过程。课程强调，真正的“东方名家”品牌，应具备深刻的文化自信和面向全球的创新视野，它们不仅提供产品，更提供一种前瞻性的生活方式解决方案。学员应将所学知识内化，转化为驱动自身品牌在新时代乘风破浪的内在动力。 适用对象： 企业高层管理者、品牌总监、市场营销负责人、战略规划人员，以及所有致力于品牌升级与商业模式创新的专业人士。

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我更关注的是那些处于转型期，或者正在努力摆脱“低端制造”标签的中国企业。《东方名家 品牌创新》这个书名，让我联想到的是，如何通过提升品牌附加值，实现利润结构的根本性转变。我希望看到的是，这本书不仅仅是罗列成功的案例，而是深入剖析了这些“名家”在面对市场剧变时，其内部思维和决策机制是如何运作的。比如，面对全球供应链的不确定性，他们如何利用东方哲学中的“韧性”和“适应性”来保持业务的连续性？我期待看到关于知识产权保护和文化IP价值挖掘的实战经验分享。在知识付费和内容为王的时代，如何将品牌的核心价值系统化、产品化，并形成一个自我驱动的盈利飞轮？这本书如果能提供一套清晰的路线图，指导企业如何从“制造产品”升级到“输出标准”，那就真正称得上是一部开创性的著作了。我期待它能提供的是一种从内而外的、坚实可靠的商业升级思维。

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翻开这本书的目录，我首先被那种扑面而来的“实战感”所吸引。这不像是那种高高在上、脱离实际的学术著作，更像是某个成功企业家分享的内部培训资料。我更倾向于那些直接切入痛点的书籍，特别是面对当下瞬息万变的商业环境，品牌想要活下来并发展壮大，必须要有清晰的盈利路径。这本书的DVD形式本身就暗示了其注重演示和直观学习的特点，这对于我这种视觉学习者来说非常友好。我希望能从中找到一些关于如何构建“超级用户社群”的独特见解，因为在今天的市场中，用户粘性几乎等同于生命线。此外，如果它能剖析一些“隐形冠军”——那些在细分领域做到极致，但外界知之甚少的东方企业——的成功秘诀，那价值就更大了。我尤其想知道，在快速消费的时代，如何通过精湛的工艺和匠人精神，构建起难以模仿的品牌护城河。那些关于成本控制与价值提升之间的微妙平衡，是我非常期待深入了解的部分，希望它能提供一套在不牺牲品质的前提下，实现利润最大化的“东方哲学式”解决方案。

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坦白说，我购买这本书带有一定的“赌徒心态”，因为“品牌创新”和“赢利模式”这两个词经常被过度使用，导致内容同质化严重。但我被“东方名家”这四个字吸引住了，它仿佛在暗示一种慢工出细活的深度和一种对长远价值的坚守。我希望这本书能深入探讨“信任成本”在东方商业环境中的特殊作用。在信用体系尚未完全成熟的背景下，品牌信誉如何成为最核心的赢利点？这本书有没有分析一些在数字化营销中，如何利用文化符号和情感链接，构建高粘性、高复购率的独特方法？我尤其对那些专注于“非标品”或“高客单价”领域的东方品牌如何进行现代化包装和营销很感兴趣。我希望看到的是，如何将那些被视为“过时”的传统元素，通过创新的叙事手法，重新包装成引领潮流的“文化奢侈品”。如果这本书能提供一套关于如何平衡“名家”的权威感和“创新”的活力感的实用指南，那它对我的价值将是无可估量的。

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作为一个在市场一线摸爬滚打多年的营销人，我对于市面上充斥的各种“创新”口号已经有些麻木了。大多数书本谈创新，往往是照搬西方的理论模型，生搬硬套到我们这片土地上，效果往往不尽如人意。所以我对《东方名家》这个标签抱有非常高的期待——它暗示着内容将深深植根于本土文化和商业生态。我渴望看到的是，如何将儒家的“中庸之道”转化为风险控制的策略，如何将道家的“无为而治”应用到组织管理的灵活性上，或者如何将传统艺术的审美哲学融入现代产品的设计语言中。如果这本书只是停留在概念层面，那就太可惜了。我更希望它能提供一些“反向工程”的分析，比如，我们能从那些百年老店身上提炼出哪些可以立即应用到初创企业中的品牌基因。我关注的重点永远是“落地性”和“可持续性”，一个模式如果不能持续带来正向现金流，再花哨的概念也是空中楼阁。这本书如果能提供一套清晰的、可复制的“东方品牌复兴蓝图”，那就太棒了。

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这本书的封面设计着实吸引眼球，那种浓郁的东方韵味和现代商业的线条交织在一起，让人忍不住想一探究竟。我是一个对传统文化和现代商业结合充满好奇的读者，尤其关注那些能够在保持文化底蕴的同时，实现商业价值最大化的案例。这本书的名字《东方名家 品牌创新-开创赢利新模式》，立刻点燃了我对“东方智慧如何驱动当代品牌重塑”的兴趣。我期待看到一些具体的、可操作的案例分析，而不是空泛的理论陈述。比如，它会不会深入探讨一些老字号品牌如何通过数字化转型，重新俘获年轻一代消费者？或者，它是否提供了一套评估传统文化资产价值，并将其转化为市场竞争力的实用框架？我尤其关注“开创赢利新模式”这部分，希望它能打破传统营销的思维定式，提供一些真正具有前瞻性和颠覆性的视角。总而言之，这本书在我心中代表了一种融合古老智慧与未来商业的希望，我希望它能像一剂强心针，为当前许多陷入同质化竞争的品牌带来一丝清醒和创新的活力。如果内容能像其封面一样充满张力和深度，那它无疑将是一本值得反复研读的商业指南。

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