通过并购进军国际市场究竟是一个选项还是必经之路？国际并购比想象的更复杂还是更容易？中国企业实施海外并购会有几成胜算？国际并购到底有没有成熟的模式可循？关于反并购策略，除了“毒丸”，还有多少是我们并不了解的？
在已经过去的两年中，相信已经有许多中国企业预感到了国际并购浪潮将会登陆中国大陆市场，他们也一定开始在更广泛和现实的领域里对上述问题进行思索和尝试。
毫无疑问，国际并购这种交易对于大多数中国企业来说仍然是一头未现全形的“大象”。人们摸索到的或许十分重要，但未必一目了然。与其它已经出现在书店销售架上的有关国际并购的书籍不同的是，本书既不是单纯地呈现一个案例，也不准备枯燥地讲解流程，而是从作者的法律专业角度出发，以流程为骨髓，以案例和事实为血肉，力图立体地呈现国际并购这头“大象”的全景图。
具体描述
读后感
因为要写一篇有关企业文化整合的论文，所以在图书馆借阅此书。其中略有涉及一些文化整合的内容，比如有讲到德国戴姆勒-奔驰与美国克莱斯勒公司的案例，算是文化整合失败的一个典型案例。书中典型案例是有，理论也不缺乏，作者更是通过一种偏向口述的风格笼统讲述美国市场经济兼...
评分因为要写一篇有关企业文化整合的论文，所以在图书馆借阅此书。其中略有涉及一些文化整合的内容，比如有讲到德国戴姆勒-奔驰与美国克莱斯勒公司的案例，算是文化整合失败的一个典型案例。书中典型案例是有，理论也不缺乏，作者更是通过一种偏向口述的风格笼统讲述美国市场经济兼...
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评分因为要写一篇有关企业文化整合的论文，所以在图书馆借阅此书。其中略有涉及一些文化整合的内容，比如有讲到德国戴姆勒-奔驰与美国克莱斯勒公司的案例，算是文化整合失败的一个典型案例。书中典型案例是有，理论也不缺乏，作者更是通过一种偏向口述的风格笼统讲述美国市场经济兼...
用户评价
对于像我这样的只是对并购感兴趣的普通人来说，这是一本不错的启蒙书
评分美国从业律师所作，有些些意思。从法律角度看M&A，1是详尽的背景调查，法律结构商业合同条款贷款状况环境责任雇员保护伞法律状况等。2是关于毒丸及其破解（购入股票但不收购公司，直至把自己的人送入董事会收回毒丸）及其升级版dead-hand-谁发送谁或其指定继承人回收,no-hand新董事会X月内不得回收，及其法律争议；分批选举董事会；预防恶意收购之中产生绿邮（目标公司防收购而回购自己股票给恶意收购者带来的溢价）比较有意思。法律案例看得略烦。需静心。
评分已经做笔记
评分不愧是有大量实务经验的人，涉及的角度很全面，读这本书最好配上书中提到的那些cases看，应该能理解的更加深入些。
评分美国从业律师所作，有些些意思。从法律角度看M&A，1是详尽的背景调查，法律结构商业合同条款贷款状况环境责任雇员保护伞法律状况等。2是关于毒丸及其破解（购入股票但不收购公司，直至把自己的人送入董事会收回毒丸）及其升级版dead-hand-谁发送谁或其指定继承人回收,no-hand新董事会X月内不得回收，及其法律争议；分批选举董事会；预防恶意收购之中产生绿邮（目标公司防收购而回购自己股票给恶意收购者带来的溢价）比较有意思。法律案例看得略烦。需静心。
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