“管理大师”吉姆?柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得?德鲁克请教:“我如何才能成功?”彼得?德鲁克回答:“你问错了问题,正确的问法应该是‘我能贡献什么?’”
德鲁克的视野是超前的,随着互联网令世界变“平”,企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳,实已深陷“大企业病”,无法满足用户的个性化要求,在竞争中将逐渐落伍。
NTT DATA是日本最大的IT服务公司,营业额是排名其后的7家公司之和,NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人,落实到公司制度,落实到公司文化,打造了一个“讲贡献”的经营体系;在这个体系中,员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色,从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。
当一个企业自下而上,从上到下,都形成了“我能贡献什么”的思维方式,这个企业必定会做到数一数二。
山下彻
NTT DATA常务顾问,1947年生于神奈川县,1971年毕业于东京工业大学工学部,毕业后入职日本电信电话公社(NTT);1988年NTT数据通信株式会社(NTT DATA)从原公司分离成为分公司,山下彻历任该公司产业营业本部长,商业开发事业本部部长等。2004年开始,山下彻作为常务董事兼任经营企划部长,开始着手企业改革;2005年任代表取缔役副社长,2007年起任董事长;2012年从社长职退休,任现职。
某君昆仲,今隐其名,简称为A,曾分享过一个真实的故事:在一体制内单位深耕数载后,A对平素寡淡和无畏纷争颇感厌倦,豪情涌动,外出创业。“退耕还林”十余载,某日接前单位同事电话,言单位面临搬迁,整出一橱柜,里边尽是A的旧物。回去一拾掇,刚进单位时的花名册、洗澡卡、...
评分这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的,所以我以前就做过类似的事情,当时我以为成功了,但是,随着时间的递延,我觉得我还是失败了。 国情有别,企业有别。 这本书是秋叶推荐的,他认为适合我,我看后也认为是,这是我所关心的领域,除了理念外,也有实践...
评分这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的,所以我以前就做过类似的事情,当时我以为成功了,但是,随着时间的递延,我觉得我还是失败了。 国情有别,企业有别。 这本书是秋叶推荐的,他认为适合我,我看后也认为是,这是我所关心的领域,除了理念外,也有实践...
评分这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的,所以我以前就做过类似的事情,当时我以为成功了,但是,随着时间的递延,我觉得我还是失败了。 国情有别,企业有别。 这本书是秋叶推荐的,他认为适合我,我看后也认为是,这是我所关心的领域,除了理念外,也有实践...
评分书名还是不错,我能贡献什么其实和没有借口等都属同一类,如果每个人都这么想,我能贡献什么,估计什么事都好办了。好多人都在想我得到什么,尤其是在有所复出后,或是攀比下。这本书我没记住什么,但是能记住这个书名就是一种收获。
这本书里对“连接”这一概念的探讨,达到了我阅读过的所有相关论著中的顶尖水平。它没有停留在表面化的社交技巧或人际关系维护,而是深入到了个体存在与外部世界之间那种微妙的、常常被忽视的张力之中。作者细腻地剖析了我们如何通过微小的、近乎无意识的行为,构建或破坏着自己与环境、与他人的边界。我印象最深的一段描述,是关于“回声室效应”的,作者将其比喻为一种精神上的近亲繁殖,让人不由得感到一丝寒意。他并没有给出标准化的“解药”,而是更着重于“诊断”——引导读者诚实地审视自己被哪些声音包围,以及自己又在向世界投射出何种频率的信号。这种由内而外的审视,带来的震撼是持久的。读完相关章节后,我开始下意识地观察自己在不同场合下的语言选择和肢体反应,那种自我观察的乐趣和警惕性,是阅读此书前所不曾体验过的。它让我明白,真正的“连接”并非是信息的交换,而是一种更高维度的“在场”。
评分关于文本的语言风格,这本书展现出一种近乎古典文学的克制与精准,但其内核却是极其现代和具有前瞻性的。作者的词汇选择非常丰富,但绝不卖弄,每一个词语都像是经过了千锤百炼,准确地卡在了它应该在的位置上,没有一个多余的形容词,也没有一句空洞的赞美。我尤其欣赏作者对一些复杂情绪的命名和描绘,那些我们日常生活中模糊感受到的、难以言喻的“灰色地带”,在作者笔下被赋予了清晰的轮廓,使得“我”的内在世界突然变得井井有条。举个例子,书中描述“延迟满足感”时,它不是用枯燥的心理学术语,而是用了一种“耐心等待一朵向日葵完整转向太阳”的意象,这瞬间将一个抽象概念具象化了。这种文风上的高超技巧,让原本严肃的主题变得既有深度又有温度,它让你在知识上获得提升的同时,情感上也得到了极大的慰藉,因为它让你感觉——“哦,原来有人理解我感受到的这种微妙。”
评分这本书的装帧设计,初见时就给我一种非常沉静而有力量的感觉。封面那种深邃的藏青色,仿佛能吸纳所有的喧嚣,中间烫金的标题笔触遒劲,却又不失一种内敛的优雅,让我立刻意识到这不会是一本浮躁的作品。我翻开扉页,那纸张的触感十分考究,厚实且带着微微的纹理,散发着一股淡淡的书香,而不是那种廉价的油墨味。在阅读的过程中,我发现作者在段落间的留白处理得极妙,疏密有致,给予了读者足够的空间去消化那些看似简单实则深邃的文字。这不仅仅是一本书,更像是一件经过精心打磨的艺术品,每一个细节都在诉说着制作者的匠心独到。我尤其欣赏它那种不哗众取宠的姿态,它不依赖于花哨的封面设计或夸张的宣传语来吸引人,而是以一种近乎无声的姿态,邀请那些真正对内在探索有需求的人走近它。合上书本时,那种沉甸甸的满足感,是很多快餐式读物无法给予的,它让人愿意珍藏,愿意反复摩挲,甚至愿意将其作为一份郑重的礼物送给那些同样注重品质的朋友。这种对“物”本身的尊重,已经为我开启了对书中内容的期待之门。
评分这本书的价值,我认为在于它提供了一种强大的“元认知工具包”,它教的不是具体做什么,而是如何更好地“思考如何做”。它像是一个高级的操作系统升级,让你原有的认知软件运行得更流畅、更高效。我发现自己在处理日常决策时,多了一层“过滤网”。比如在面临选择时,我不再是简单地权衡利弊,而是会先问自己几个这本书中潜移默化植入的问题:这个选择的长期影响是什么?它是否与我内在最核心的价值排序一致?我愿意为这个选择带来的后果承担多大程度的“心智成本”?这些问题并非书中的直接结论,而是作者通过一系列结构化的论证,训练我自然而然地会去提问。这种能力的迁移性,是衡量一本好书是否具有永恒价值的关键指标。这本书的阅读体验更像是一次长期的心智训练营,它不承诺你会立刻成功,但它保证你会成为一个更有效、更负责任的思考者,这一点,对我而言,是无价的财富。
评分这本书的叙事节奏,简直是一场对心智的温柔按摩。它不像某些畅销书那样,上来就用爆炸性的事件或尖锐的观点猛烈冲击读者,而是像一位经验丰富的老者,缓缓地,带着清晰的脉络将你引入一个全新的思考维度。我注意到,作者在构建论点时,极少使用长篇大论的堆砌,而是偏爱用精炼的、如同箴言般的小段落来阐述核心思想。这种“点到为止”的表达方式,极大地激发了我的主动思考。读到某个关键句时,我常常会停下来,闭上眼睛,在脑海中复盘之前读到的内容,试图用自己的语言去重构作者的逻辑链条。更令人称奇的是,作者似乎深谙人类认知的惰性,他总能在你即将感到疲倦或思维涣散的那个临界点,插入一个出人意料却又无比贴切的案例或一个形象的比喻,瞬间将你的注意力重新拉回。这种游刃有余的掌控力,使得即便内容涉及哲学或深层心理学,阅读过程也从未有过“啃硬骨头”的挫败感,反而更像是在一片迷雾中,有人巧妙地为你点亮了一盏盏指路明灯。
评分先看请自己,在看清社会,或许你的人生会发生改变
评分光说性价比吧,啊,是吧。。。
评分光说性价比吧,啊,是吧。。。
评分2015年1月4日读,2015-9,图4。
评分自我的心理暗示
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